目前，網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)因得到政府政策支持，成本低廉、市場發(fā)展?jié)摿薮笄冶阌诖髮W生發(fā)揮自身優(yōu)勢，學以致用等多方面的優(yōu)勢受到大學生的關注。以下是學習啦小編為大家整理的優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊相關內容，希望對讀者有所幫助。

　　優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊：優(yōu)酷網(wǎng)管理團隊介紹

　　優(yōu)酷創(chuàng)始人、CEO，全面負責優(yōu)酷的戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理。2005年11月，古永鏘創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡，啟動300萬美元搜索基金;2006年6月21日，優(yōu)酷公測上線，古永鏘擔任CEO，為優(yōu)酷發(fā)展成為中國最領先的視頻媒體、最具影響力的品牌和最具潛力的未來之星作出了重大的貢獻。1989年，從美國加州大學伯克利(Berkeley)分校本科畢業(yè)，并進入國際知名管理咨詢公司貝恩(Bain)公司，從事管理咨詢。1992年，考入斯坦福(Stanford)大學，獲MBA學位。1994年從硅谷回到北京，就職于風險投資公司富國集團，擔任副總裁，從事媒體，娛樂及工業(yè)方面的創(chuàng)投項目。1999年3月加盟搜狐公司，正式進入互聯(lián)網(wǎng)領域。在搜狐期間，先后擔任搜狐首席財務官兼高級副總裁、首席運營官、總裁兼首席運營官，在公司業(yè)務運營及發(fā)展、產(chǎn)品及技術、公司融資上市、大型項目合作中均擔任關鍵角色。

　　畢業(yè)于上海海事大學，獲經(jīng)濟學士學位，后于哈佛商學院進修。2006年加入優(yōu)酷，擔任CFO兼高級副總裁，是優(yōu)酷早期創(chuàng)業(yè)團隊一員。劉德樂在公司財務運營及公司管理方面具有豐富的經(jīng)驗，為將優(yōu)酷打造成中國互聯(lián)網(wǎng)視頻領域最具影響力品牌、最具盈利價值能力的實體做出重要貢獻。1993年就職于美國工商五金(中國)有限公司(Cometals Inc.);1995年加入風險投資公司富國集團 (Richina Group)，擔任投資經(jīng)理，從事工業(yè)及娛樂方面的創(chuàng)投項目;1997年加入鮑爾太平有限公司(Power Pacific Corporation Limited)，擔任副總裁，負責私募股權投資和QFII(合格境外機構投資者)中國資本市場投資業(yè)務。劉德樂具有豐富的財務管理知識與經(jīng)驗，其先后曾擔任信源張江投資公司(CITIC-Power Limited)董事、龐巴迪鮑爾四方鐵路運輸設備有限公司董事 (BSP Transportation Limited)、美國葆嬰有限公司董事 (BabyCare Ltd.)、Adaltis亞洲有限公司董事和中星微電子有限公司(Vimicro Inc.)候補董事。

　　2006年7月加入優(yōu)酷，擔任CTO。姚鍵早年畢業(yè)于西南交通大學計算機科學與工程系，1996年從事互聯(lián)網(wǎng)運維與開發(fā)工作。

　　2000年，姚鍵加入ChinaRen.com，開發(fā)了一系列令人耳目一新的互聯(lián)網(wǎng)新應用，包括著名的“校友錄”;同年9月，帶領技術顧問小組完成搜狐網(wǎng)站自建立以來第一次徹底的內網(wǎng)改造，人稱“技術四劍客”。姚鍵先后在多家公司擔任技術管理職位，包括康柏電腦、中國最大的網(wǎng)絡教育服務平臺新東方在線、國內第一家信用卡門戶網(wǎng)站我愛卡網(wǎng)站等。姚鍵加入優(yōu)酷后，帶領技術團隊自建CDN網(wǎng)絡，實現(xiàn)從零流量到現(xiàn)在每日2億視頻播放的突破，同時在產(chǎn)品設計、WEB開發(fā)、底層研發(fā)、廣告系統(tǒng)、無線業(yè)務、運營維護等各個方面帶領優(yōu)酷技術團隊發(fā)力，打造并不斷鞏固業(yè)界口碑極佳的“快、全、清”優(yōu)酷三字訣。

　　西南大學計算機科學系畢業(yè)。2007年加入優(yōu)酷任總裁助理、運營副總裁，2009年升任優(yōu)酷高級運營副總裁，是優(yōu)酷銷售、市場、出品、產(chǎn)業(yè)內容等業(yè)務的核心負責人。魏明始終積極推進優(yōu)酷商業(yè)模式的發(fā)展與創(chuàng)新，為不斷完善公司商業(yè)架構、視頻營銷服務體系及打造高水準市場品牌做出杰出貢獻。1998年加入中科軟件集團，任系統(tǒng)集成部項目經(jīng)理。2000年加入搜狐公司，負責搜狐地方站開發(fā)和運營，由此正式進軍互聯(lián)網(wǎng);2002年任搜狐公司銷售經(jīng)理，負責多個重點廣告客戶的開發(fā)和維護;2004年任搜狐總裁特別助理，協(xié)助總裁辦各商務項目協(xié)調拓展;2005年任搜狐焦點房地產(chǎn)網(wǎng)高級銷售總監(jiān)，積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷及推廣經(jīng)驗。

　　畢業(yè)于南京政治學院經(jīng)濟管理專業(yè)。2006年加入優(yōu)酷，擔任優(yōu)酷副總裁、總編輯，負責優(yōu)酷整體內容運營及媒體、版權合作工作。2010年主持推出的內容“主題季”運營模式，有效推動多方資源整合，提升視頻影響力。作為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，朱向陽在內容、運營、版權管理等互聯(lián)網(wǎng)領域具有豐富的經(jīng)驗。曾在安徽蕪湖人民廣播電臺、經(jīng)濟廣播電臺任職。1997年正式進入互聯(lián)網(wǎng)領域，進入搜狐公司，創(chuàng)建搜狐音樂、娛樂頻道;2001年起任中廣網(wǎng)(CATV.NET) 內容運營總監(jiān)，負責互聯(lián)網(wǎng)視頻內容的組織，版權合作和運營;2004年加入北京飛行網(wǎng)音樂軟件開發(fā)有限公司擔任內容總監(jiān)，負責音樂版權合作，客戶端內容組織和運營。

　　優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊：優(yōu)酷古永鏘和他的團隊奔騰而澎湃的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　“歐陽子方夜讀書，聞有聲自西南來者，悚然而聽之，曰："異哉!"初淅瀝以蕭颯，忽奔騰而澎湃;如波濤夜驚，風雨驟至。其觸于物也，鏦鏦錚錚，金鐵皆鳴;又如赴敵之兵銜枚疾走，不聞號令，但聞人馬之行聲。”

　　這是歐陽修的《秋聲賦》，自《醉翁亭記》后又一名篇。大意是說，歐陽修正在讀書時，突然傳來一陣聲音，讓歐陽修不禁傾聲去聽，秋天的魅力由此展開。

　　古永鏘喜歡讀古詩詞，對這一篇尤其情有獨鐘。學生時代讀到這一篇時，還不能領悟其中一句“感慨系之”為何意，到現(xiàn)在他則想，“與一起經(jīng)歷過的人、關注支持我的人一起重歷，我將如愿。”就如開篇所言：這聲音初聽時像淅淅瀝瀝的雨聲夾雜著蕭蕭颯颯的風聲，忽然變得洶涌澎湃。但光聽并不解其意，除非親身體會。一切有如創(chuàng)業(yè)。

　　2005年9月，古永鏘在杭州西湖，用寫在兩三張紙上的11條構想打動了約談他的投資人，隨即300萬美元的天使投資到位。其實古永鏘那會兒還沒有想到最終自己做的是優(yōu)酷網(wǎng)，只是明確自己要干的事情的原則。

　　隨后，古永鏘搭建創(chuàng)業(yè)團隊，他給自己定下的原則是，“我找的合作伙伴，都是賭過千萬級的，不會找一些賭一兩百萬的人”。意指建立起來的創(chuàng)業(yè)團隊，都是在各行各業(yè)經(jīng)歷過大事的人，愿意為催生互聯(lián)網(wǎng)一個全新的領域而傾注和付出。

　　這和他過去的履歷有關。一方面，古永鏘認為自己是愛好驅動者，“在創(chuàng)業(yè)的過程中很多人創(chuàng)業(yè)有不同理由，要么是為錢，要么是權，要么是名。我是為愛好來的。”另一方面，他也認為自己是一個敢下大賭注的人。

　　“但是我不是豪賭，我是分析過得賭，有專業(yè)的眼光看到常人看不到的機遇和風險，這時賭的越大，贏的比例越大，就越不是風險。創(chuàng)業(yè)的眼光其實也是需要賭的游戲和心態(tài)磨練的，最初創(chuàng)業(yè)沒有什么經(jīng)驗的時候，贏的比率可能只有50%，但當成功做了兩三個后，到后面贏的比率就會一再提高，于是你賭的越大，博的越大，其實越不是風險。”

　　第一個追隨過來的是CFO劉德樂。他與古永鏘是多年好友，兩人相識超過16年。1995年至1997年期間，也是在富國集團做投資經(jīng)理。古永鏘離開富國后直接加入搜狐，劉德樂則在投資圈內繼續(xù)打滾。聽到古永鏘要創(chuàng)業(yè)，就毫不猶豫加入進來，主要負責找錢。早期沒人時，也要分管市場、公關等工作。

　　今天的優(yōu)酷總編輯朱向陽，也是在同一時間加入的。履歷顯示，朱向陽曾在安徽蕪湖人民廣播電臺、經(jīng)濟廣播電臺任職。1997年進入搜狐公司，創(chuàng)建搜狐音樂、娛樂頻道;2001年起任中廣網(wǎng)(CATV.NET) 內容運營總監(jiān)，負責互聯(lián)網(wǎng)視頻內容的組織，版權合作和運營;2004年加入北京飛行網(wǎng)音樂軟件開發(fā)有限公司擔任內容總監(jiān)，負責音樂版權合作，客戶端內容組織和運營。但后面兩家并沒有成功。

　　朱向陽幾乎跟蹤探索過寬帶的各個模式，也一直在跟蹤老領導古永鏘的去向。在搜狐做編輯時，兩人聊天不多，離開搜狐后反倒經(jīng)常會找古永鏘聊寬帶內容，兩人的一個感覺是，大方向的把握并不難，難的是如何把握住最佳的時間點。

　　朱向陽那時也非常想創(chuàng)業(yè)，也提出請古永鏘幫他找一個合作伙伴創(chuàng)辦一家企業(yè)的設想，不過在聊天中，這個想法受到了太多挑戰(zhàn)而最終放棄，卻因此加入了古永鏘的“合一網(wǎng)絡”創(chuàng)業(yè)團隊。

　　2005年11月21日，古永鏘召集媒體，正式發(fā)布了“合一網(wǎng)絡”的公司名字，其實那個時候根本不知道合一到底要做什么，只是模糊地有自己的方向。到06年3月，在點播直播這兩大模式間對比考察N久之后，決定選擇走點播之路，并開始搭建優(yōu)酷的網(wǎng)站雛形，當時的產(chǎn)品經(jīng)理正是朱向陽。技術主力是李卓桓，網(wǎng)名紫霞。2006年6月，優(yōu)酷網(wǎng)開始全國公測，這下媒體們才知道，哦，原來古永鏘是要做一個中國的YouTube啊。

　　很快，另一員大將加入了進來，就是現(xiàn)在的優(yōu)酷CTO姚鍵，他于06年7月正式加盟，李卓桓做技術前端，姚鍵搭系統(tǒng)做后端。(后來，李卓桓還協(xié)助戰(zhàn)略合作部門到全國各地去拿影視版權。此后離開，去創(chuàng)辦了嘰歪這樣一家微博網(wǎng)站。這又是另外一段故事。)

　　姚鍵1996年就加入了互聯(lián)網(wǎng)，也是老兵一個。早年是ChinaRen的大將，參與研發(fā)了一系列令人耳目一新的互聯(lián)網(wǎng)新應用，包括著名的“校友錄”，搜狐并購ChinaRen之后，姚鍵隨之加入了搜狐體系，負責底層架構和運營維護。他和李卓桓兩人都是搜狐的“技術四劍客”之一。

　　至此，搜狐的“技術四劍客”中的三人都加盟了優(yōu)酷，另一人是闕宏宇，現(xiàn)任優(yōu)酷技術副總裁。而剩下沒有過來的那人，則是搜狗的王曉川。

　　當時優(yōu)酷還在公測(直到那年年底才結束)，姚鍵的參與促成了一個重大的決定：很多興起的視頻網(wǎng)站為了節(jié)約成本，而選擇了用第三方的技術，在很多二三線城市鋪設節(jié)點，但這導致了用戶體驗不好，不同地方的流暢率不盡相同，無法做到用戶滿意。優(yōu)酷最后決定還是自己來做底層架構，于是在對運營商的全國的架構都做了詳盡的了解后開始開發(fā)，保證每個省市的流暢率優(yōu)化。當然，這也讓優(yōu)酷的帶寬和服務器成本增加非常多。

　　這個決定最終被證明是正確的。到2007年下半年，優(yōu)酷開始崛起，全年流量最后翻了25倍。這個數(shù)字一度讓管理層和投資人都非常驚訝。此后，優(yōu)酷的市場第一位置就再也沒有旁落過。姚鍵由此得意地將優(yōu)酷的技術總結為“快、全、清”三字訣。

　　這時的優(yōu)酷也還有錢。2006年11月份，優(yōu)酷就引進了第二筆風險投資1200萬美金。不過，當2007年流量翻了25倍的時候，管理層也開始動了心思，開始想著如何能引入廣告客戶開始有收入?于是，現(xiàn)在的高級運營副總裁魏明，就進入了大家的視野。

　　和朱向陽、姚鍵一樣，魏明也是有著搜狐的經(jīng)歷。但又略不一樣的是，他是直接從搜狐跳槽而來，其他人則都是離開了搜狐，加盟了別的企業(yè)工作了一段時間后再加盟的優(yōu)酷。此前古永鏘還在搜狐擔任總裁時，魏明也擔任過他的特別助理。更早之前，魏明還是搜狐華北的“TOP Sales”。

　　古永鏘自己也笑，他說，“魏明是我直接從搜狐挖的第一個人。我離開搜狐整整2年才挖的第一個人，夠厚道了。”挖來的舊部，在第一年帶領銷售團隊拿下了180萬元的廣告收入，到2008年變成了3300萬，2009年又翻成了1.53億，今年前9個月更是賣了2.34億元廣告。他的職位也因此在優(yōu)酷一路扶搖上升，直到上市半年前被任命為高級運營副總裁。

　　先于魏明之前，董亞衛(wèi)——這個曾經(jīng)的搜狐華東“TOP Sales”，于2006年加入優(yōu)酷，先后擔任業(yè)務拓展總監(jiān)、華東總經(jīng)理、副總裁及銷售副總裁，負責公司營銷業(yè)務。董亞衛(wèi)有10幾年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，在互聯(lián)網(wǎng)營銷尤其是視頻營銷方面具有豐富經(jīng)驗。在其經(jīng)營之下，華東業(yè)務扶搖直上。在優(yōu)酷，董亞衛(wèi)完成了從銷售精英到銷售高管的職業(yè)生涯飛躍。

　　被吸引來的大將中，還有陳英，優(yōu)酷市場副總裁。也是搜狐系高管之一，互聯(lián)網(wǎng)領域第一代市場總監(jiān)，早年統(tǒng)領搜狐市場部的她練就一副沉著務實、快速反應的作風，自2007年6月加盟優(yōu)酷以來，優(yōu)酷的一系列市場宣傳和推廣手法由此變得多元，優(yōu)酷的品牌獲得有效提升。

　　還有負責戰(zhàn)略合作的朱輝龍。曾還是長城寬帶北京總經(jīng)理的他出身于電視臺，一次和古永鏘吃飯，發(fā)現(xiàn)這人的理念和自己很多地方相合。古永鏘創(chuàng)辦優(yōu)酷后，需要和各大電視臺談合作，那時還是小網(wǎng)站的優(yōu)酷并不會被多少人待見，有大量的電視臺的人脈資源的朱輝龍很快就發(fā)揮了巨大作用。

　　優(yōu)酷對待員工也很好。在美國待了10年的古永鏘，一直強調優(yōu)酷中的這個“優(yōu)”字能讓所有加盟的員工感知感受到。“就好像是一個條件好的家庭，但是用一個比較節(jié)約的方式去管它。”

　　2006年2月，剛過了春節(jié)，優(yōu)酷就搬進了位于東直門的天恒大廈。此后又搬到了現(xiàn)在的辦公地點、中關村最高的中鋼大廈。一直在辦公環(huán)境、員工福利、員工激勵機制、上下級管理機制等下了很大功夫，良好的公司氛圍直到今天都被參觀者夸贊。

　　“加盟的員工甚至一些骨干人員都是奔著職業(yè)理想和創(chuàng)業(yè)夢想來的，我們在當時既沒有窮到不發(fā)工資，也沒有高薪挖人，而是與行情比，工資打八折，夢想無極限。敢于夢想的人才會接招?？偨Y來講就是：有條件，省著花，打八折，拿期權。”古永鏘說。

　　于是，上市前夕有員工忍不住在微博上向朋友發(fā)牢騷說：公司工資低、壓力大，但是真奇怪，大家還是很開心，蠻有自豪感的。