網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟所蘊舍的巨大商機也刺激了大學生的創(chuàng)業(yè)熱情，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將成為當今大學生創(chuàng)業(yè)的必然趨勢。今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)財務(wù)資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)財務(wù)資訊：創(chuàng)業(yè)者談公瑾財務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)代理記賬模式

　　創(chuàng)業(yè)是一件知易行難的事，當我開始創(chuàng)業(yè)，便意味著愿意為此付出任何努力，克服任何困難直至成功。

　　我叫柏劍雄，是鹿石(北京)文化傳播有限公司總經(jīng)理。公司旨在為中國的手工工藝、手工藝術(shù)設(shè)計以及手工教育做出貢獻。

　　2015年，一種預見，一份期望，四個擁有海外背景的合伙人聚首，無論在興趣愛好，還是在從業(yè)經(jīng)歷上，都如出一轍，持著一份全心而為的藝術(shù)事業(yè)信念，我們走上了創(chuàng)業(yè)征程。

　　我們發(fā)現(xiàn)中國的手工市場和國外的手工市場有很大的區(qū)別，無論是在手工藝品的認知上，還是在商業(yè)價值上，都明顯落后于歐美等發(fā)達國家。所以我們希望把國內(nèi)優(yōu)秀的手工技術(shù)、手工文化等通過現(xiàn)代的營銷傳播方式，將國外先進的管理經(jīng)驗推廣到國內(nèi)市場中去，通過對于藝術(shù)與設(shè)計的探究，讓大家了解到手工作品的精致程度和商業(yè)價值，讓國內(nèi)的手工工藝能夠有更好的發(fā)展。

　　自公司正式運營以來，我們已經(jīng)開設(shè)了多門培訓課程，隨著公司規(guī)模的擴大以及業(yè)務(wù)復雜程度的增加，每天會產(chǎn)生大量的票據(jù)，涉及建賬、日常記賬、報稅這些問題。

　　當初也想過財務(wù)方面自己來做，但是目前國內(nèi)市場上經(jīng)驗豐富，技能完備的財務(wù)人員的成本，是相對來說是比較高的，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，我們希望把這筆費用運用到產(chǎn)品或營銷中，這樣能為企業(yè)發(fā)展提供更好的機會，更好的發(fā)展空間。

　　也試過聘請兼職會計，但兼職會計可能是身兼數(shù)職的原因，記賬速度特別慢，經(jīng)常是很多票據(jù)堆在一起，還曾經(jīng)出現(xiàn)過丟票的情況非常麻煩。

　　在財務(wù)外包的道路選擇上也接觸了很多代理記賬公司，體驗之后發(fā)現(xiàn)公司的賬目變得很亂，很多都對不起來，給我們記賬的公司很不負責，無奈之下只能放棄合作。

　　其實，我本身有過財務(wù)方面的學習經(jīng)歷，雖然并不是完全精通財務(wù)和會計的知識問題，但是我也深刻了解到完整的財務(wù)體系和財務(wù)流程和財務(wù)標準是非常重要的，所以財務(wù)的安全問題是我一直擔心的。

　　為了謹慎起見，我們打算好好的找一家真正不錯的財務(wù)公司，選擇北京公瑾財務(wù)咨詢有限公司的會計服務(wù)實在算是機緣巧合。作為鹿石公司創(chuàng)始人，我經(jīng)常會上網(wǎng)收集行業(yè)發(fā)展動態(tài)，以及其他創(chuàng)業(yè)公司或大眾媒體的新聞動態(tài)，偶然在網(wǎng)站上瀏覽到公瑾財務(wù)的企業(yè)信息。

　　有兩個亮點比較吸引我，第一，可以通過微信實時的查看每月全面清晰規(guī)范的財務(wù)狀況和申報進度，做到完全公開、透明、可見，避免糊涂賬，亂收費，這是傳統(tǒng)代記賬公司不能夠提供的服務(wù);第二，公瑾財務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)O2O模式的代理記賬為標簽，除基礎(chǔ)服務(wù)外，還能提供大量增值服務(wù)，注重企業(yè)的個性化需求。

　　雖然這兩點比較吸引我，但是我一開始也是有點猶豫，畢竟理想與現(xiàn)實有差距案例太多。在嘗試公瑾財務(wù)銷售人員聯(lián)系之后，他們很有耐心的與我溝通，業(yè)務(wù)也與之前宣傳的一致，我想我終于找到了我理想中的代理記賬公司。

　　合作之后，我覺得他們的服務(wù)很有保障，合同很完善。同時，公瑾財務(wù)針對我們新成立的公司擁有一套很好的服務(wù)方案，給了我們一些實用性的建議。在業(yè)務(wù)上，他們的服務(wù)很專業(yè)，會計盡職盡責，賬做的也很漂亮。在稅務(wù)方面也能給我們提供稅收預警、合理的稅收籌劃。在其他服務(wù)上，他們的會計專家定期會對我公司的財務(wù)和經(jīng)營情況進行診斷，讓我沒有后顧之憂。

　　雖與公瑾財務(wù)合作的時間不長，我感覺他們的代理記賬業(yè)務(wù)操作很規(guī)范、內(nèi)部管理制度很健全，能夠為我們這樣的中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也能對我們的要求做出快速的反映。所以公瑾財務(wù)的專業(yè)、正規(guī)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為我們一直合作的基石。此外，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下，公瑾財務(wù)的技術(shù)條件非常好，很適于初創(chuàng)企業(yè)去借鑒與應(yīng)用。

　　沒有了財務(wù)處理的煩惱，我們鹿石(北京)文化傳播有限公司的同事們都能集中精力發(fā)展公司業(yè)務(wù)，工作效率也大為提高，我相信無論從設(shè)計到商業(yè)，還是從技術(shù)到營銷，我們都能為中國的手工工藝貢獻自己的力量。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)財務(wù)資訊：創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)怎么做?

　　創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)怎么做，這是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)初期年輕人要問的問題，我有一個好的點子，一個好的創(chuàng)意，甚至還有一個好的客戶，一個好的合作伙伴，但這就足夠了么?下面怎么辦，怎么把這些資源變成錢才是最難的，后面還很多路要走，一個成功者之所以能夠成功絕不僅僅因為他比別人聰明，他還要有不斷學習的精神并且全情投入，我以為這才是最重要的。下面我們就來聊聊創(chuàng)業(yè)初期在財務(wù)管理方面要做些什么：

　　1、組織(明確分工)：

　　一個創(chuàng)業(yè)公司首先會有一個創(chuàng)業(yè)團隊，這就建立了組織，有組織就會有分工，你需要有人負責資金和財務(wù)管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。創(chuàng)業(yè)初期你會很忙，所以不建議創(chuàng)業(yè)者把什么都兼起來(當然，你能力強也沒問題)，找個人幫著出出主意還是很必要的，比如每個月或每周報個資金計劃，為新項目寫個預算書，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類。

　　有人會說我們團體沒有這樣的專業(yè)人才怎么辦，其實筆者以為所謂的專業(yè)都是后天鍛煉出來的，財務(wù)基礎(chǔ)工作其實很簡單，要學精還是要靠長期的工作積累，只要你給他機會，說不定公司以后的CFO就是他了。

　　2、建賬：

　　是找個專人負責做賬還是請代賬公司全包了?這是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個重要抉擇，其實這還是成本效益的事。創(chuàng)業(yè)初期人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬公司可以理解，但前題是你要認清代賬能為你做什么，還有那些代賬完成不了，要從其他地方彌補回來。

　　現(xiàn)在的代賬公司主要目標就是賺錢，提供的也就是代賬服務(wù)，而且是對外的服務(wù)，為你報稅年審提供資料之類，在外跑跑腿，對內(nèi)最多也就是提供個報表，更多管理方面的事他們是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始單據(jù)，他就做什么賬，這就意味著財務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制方面的事(這是財務(wù)管理的主要職能)要創(chuàng)業(yè)公司的管理者自己完成。

　　所以是不是要找專職財務(wù)這個要看具體情況，一般來說找個肯定要好一點，由其是企業(yè)初具規(guī)模，部門或崗位分工已經(jīng)明確的情況下。找個好的財務(wù)人員，通過多年的鍛煉，經(jīng)歷了公司的發(fā)展和成長，充分了解了公司各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)運作，這樣的人才一定是公司寶貴的財富。

　　3、資金管理

　　很多精通財務(wù)的人最重視的財務(wù)報表往往不是損益表或資產(chǎn)負債表，而是現(xiàn)金流量表，因為現(xiàn)金流量表是最不容易粉飾的。公司不論大小，不論規(guī)模，資金管理都財務(wù)管理中最重要的一環(huán)。對創(chuàng)業(yè)公司來說盈利只是目標，活下去才是最重要的。所以創(chuàng)業(yè)者要管好資金，這包括怎么找怎么用二個方面。一方面是融資，融資不是錢越多越好，錢太多一時花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權(quán)就更麻煩了。王志東最終離開新浪可能有各種原因，但如果他不是一次次提早稀釋自己的股份，最終也不會被迫交出公司的控制權(quán)。馬克·扎克伯格在公司上市時還掌握著28.1%的股權(quán)，這與他只在合適的時間找合適的投資人有很大關(guān)系。

　　融到錢還要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互聯(lián)網(wǎng)公司，死掉的最主要原因就是人還在，錢卻花沒了。一但錢到手就大批招兵買馬，租最大的辦公場所，買最好的設(shè)備，等到寒冬來臨時，他們已經(jīng)沒有過冬的儲備了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是靠那時精打細算熬過來的。所以一定要做好財務(wù)預算，主要是資金預算，要精確到月到周。有人統(tǒng)計完成一輪融資要半年的時間，那么我們就要保證公司賬上要有不少于6個月的現(xiàn)金儲備。一個現(xiàn)金管理良好的公司也會得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費。

　　4、內(nèi)部控制

　　其實內(nèi)部控制不是財務(wù)一個部門的事，任何時候企業(yè)的內(nèi)控都不是靠那一個人或那一部門來完成的。但如果一個企業(yè)財務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會好到那去。所以對于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財務(wù)為核心，調(diào)動全員參與。

　　創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控為什么難，主要原因還是人少部門少，一人多崗，分工不明、職責不清、業(yè)務(wù)交叉過多，賬務(wù)處理不規(guī)范、隨意性大，事后又沒有監(jiān)督，最后會計信息失真不說，還會給公司造成很大損失。所以我們一定要找到公司內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的堵塞實質(zhì)性漏洞。

　　(1)不相容職務(wù)分離：俗話說一人為私兩人為公，任何事集中于一人辦理都是危險的。當然，創(chuàng)業(yè)公司受規(guī)模人員限制，不可能所有崗位都是專人專職，所以增加崗位互相牽制就顯得尤為重要。出納負責現(xiàn)金收支，就一定不能兼任做賬、審核和檔案保管;法人章、公司章、財務(wù)章要分別交不同的人保管(交老板一個人手上當然也可以)，倉庫保管員就不能兼做商品明細賬，總之處理每項業(yè)務(wù)全程都要有二個以上的人員負責，起到互相制約的作用。

　　(2)減少現(xiàn)金交易，所有交易力求用公司基本戶完成。因為通過銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑒章管好，一個人是無法把錢轉(zhuǎn)走的。同樣，收款也要走銀行，務(wù)必不能讓業(yè)務(wù)員經(jīng)手現(xiàn)金。要做到不收現(xiàn)金，不付現(xiàn)金(小額費用可以裝個POS機)，這樣年底就是不做賬，打個對賬單流水也能把企業(yè)現(xiàn)金流看個大概，還能保證真實性。

　　(3)規(guī)范內(nèi)部審批流程，所有簽批都按崗位走流程，那怕讓一個人多簽兩回字也沒關(guān)系，這樣便于明確責任，事后監(jiān)督。這里提個建議，可以找正規(guī)企業(yè)的熟人，把別人公司的全套空白單據(jù)要來，對照著研究一下，合適的就用，能簡化的可以簡化，拿來主義就是這個意思。

　　(4)重視會計檔案的保管，很多小企業(yè)不重視會計檔案的保管，結(jié)果出了事想查明真相，追究責任都不行。會計憑證只是一個記錄，真正重要的是憑證后的原始單據(jù)，要告訴會計人員，憑證后該有的東西一個都不能少。自制的單據(jù)同樣重要，要有專人保管，領(lǐng)收都要登記，單據(jù)要有單據(jù)號，且必須連號，這樣才能方便查詢，追蹤流向。

　　(5)管好印鑒章，如果你不能把所有的印鑒章都抓在手里，最少公司章、財務(wù)章也要分別交給最可靠的人。財務(wù)章管的是錢，公司章管的責任和風險。有了這兩個章，公司一般事務(wù)就不能繞過你，它們代表了權(quán)力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了那些事情，責任人是誰。

　　5、事后監(jiān)督

　　不論是不是形式，這件事也必須要做。事后監(jiān)督有很多種，可以找個審計事務(wù)所搞個年度審計;針對內(nèi)控做個專項檢查;讓個別重要崗位互換一下;年終做個財務(wù)分析報告;對業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核都是事后監(jiān)督的一種形式。

　　總之，創(chuàng)業(yè)公司本錢小，人員有限是客觀情況，但只要我們肯努力，小公司的財務(wù)工作一樣做的很精彩!