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移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊資訊

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移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊資訊

  時代在飛速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對青年群體進行了普及和覆蓋,大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中也開始首選互聯(lián)網(wǎng)渠道。但是因為諸多因素的影響,現(xiàn)階段還有一些問題存在于大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊資訊的相關(guān)內(nèi)容,希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

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  團隊

  很多早期團隊,往往過于注重做事和產(chǎn)品,忘了發(fā)展團隊,尤其是和創(chuàng)始人能力互補的核心人員。我們最近收到的助跑計劃申請里,很多草根團隊,產(chǎn)品做得很大了,還是那幾桿槍,尤其核心成員就創(chuàng)始人那一兩個,和其他的人能力差距非常大,這樣的團隊會很快被趕超。要知道發(fā)展期的比拼就是團隊,說難聽點,項目沒了,團隊在,并且強,就還有機會,項目在,團隊沒了,也完了。所以創(chuàng)始人要有胸懷。在發(fā)展期要把一半以上的時間要花在核心人員招募和團隊能力發(fā)展上,這是第一優(yōu)先級,不要一發(fā)生什么狀況,就把這個排到后面去了。這個階段,就要開始學(xué)習(xí)找到合適的人放到合適的事上,而不是自己都撲上去。

  在早期十個人以下時,人貴精不貴多,雇人反而要挑剔,寧可2個人干3個人的活,不要3個人干三個人的活。這不是為了省錢

  早期開發(fā),做一個東西的人越少,效率越高,溝通成本低,更容易統(tǒng)一思想

  早期的每個人員,每一個都是希望以后能成長為團隊領(lǐng)導(dǎo)骨干的人員,雇兩個人比雇三個人,你可以給更高的工資股份 雇更好的人

  做更多的工作,可以讓每個人成長的更快,人員更精簡,創(chuàng)始人可以對每個人有更多培養(yǎng)

  創(chuàng)業(yè)公司都要有一股氣,朝九晚五,往往會不利于公司精神文化形成,那種激情氣勢

  產(chǎn)品開發(fā)的遞次擴張

  產(chǎn)品新特性的開發(fā)演進要遵循遞次演進的原則,新開發(fā)可以是同一功能或產(chǎn)品擴展/移植到更多用戶群/平臺,或者向現(xiàn)有用戶群挖掘拓展新的需求或功能。不要一次性的開發(fā)全新的功能去面向全新的用戶群,這樣一次跨越太大,失敗率非常高,消耗時間/資源也很大。

  總體上演進要以核心功能或核心用戶為基礎(chǔ),向外圍用戶和外圍功能有節(jié)奏的遞次擴張,比如按著用戶/平臺擴展->功能拓展->用戶/平臺擴展->功能拓展-> 這樣的步驟逐步演進。

  在開發(fā)新特性的時候,要有60%以上的資源還是集中于原有核心需求和用戶群的繼續(xù)開發(fā)以鞏固優(yōu)勢。新特性開發(fā)也要按我第一集里的原則,同時只做1,2個,敏捷開發(fā)驗證,1-2周驗證一個新功能,快速決定放棄/增加資源,而不要花5、6個月同時開發(fā)10個功能。最近收到的助跑計劃項目里動輒就有要做平臺的,往往計劃把盤子鋪得很大,這樣的項目我們都建議能找到好的切入點,扎實的開始。我們之所以設(shè)定移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為此次助跑的主題,除了考慮到行業(yè)的發(fā)展勢頭、項目在三個月內(nèi)產(chǎn)品原型的可完成性、資源的綜合利用等因素之外,也是有這方面原因的考慮。

  推廣

  渠道、媒體、市場、商務(wù)合作、口碑設(shè)計、產(chǎn)品機制設(shè)計都是廣義推廣的一部分。下面是推廣的基本原則,但往往會被忽略:

  1 明確推廣的真正的目的。這點經(jīng)常會搞錯,比如明明是想要活躍注冊用戶的,結(jié)果搞了一大堆PV。所以明確目的是第一重要的。你想要的是用戶,還是流量,還是數(shù)據(jù)?是驗證產(chǎn)品使用規(guī)模,分析目標人群,還是其他有效度?

  2. 推廣前建立符合你的目的跟蹤系統(tǒng)、antispam和效果衡量指標。

  3 選擇渠道時不是看渠道總流量有多大,而是看這個渠道有效用戶有多少,和你的目標用戶群的重合度。追求總量忽視有效是早期公司常犯的錯誤。

  4 反過來說,如過要找到真正有效便宜的渠道,就要深入研究你的目標用戶的習(xí)慣,比如他們是誰,在哪里上網(wǎng),用什么軟件,去什么網(wǎng)站,生活習(xí)慣是什么等等;

  5 任何推廣,哪怕是“免費”的推廣,類似SEO、媒體、交換、獨占合作,都是有成本的。最少也要消耗團隊尤其是創(chuàng)始人的時間和人脈,甚至產(chǎn)品體驗,合作限制等等。有時候免費的反而是最貴的。選擇的時候要把所有的方式放在一起比較衡量。

  6 如果做大規(guī)模付費推廣,最好等有收入以后,推廣流量能把推廣費賺回來。

  7 每新增一個渠道,要先免費或小額測試效果,算清轉(zhuǎn)化率和ROI后再正式投放。

  8 選擇渠道要和你現(xiàn)在的產(chǎn)品成熟度和需要的規(guī)模匹配,最好的渠道不見得要在早期就使用。

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  找個你真正熟悉了解信任的人搭伙建團隊。創(chuàng)業(yè)是個艱難的過程,才認識1 2 天的人哪怕相談甚歡,也最好先花足夠長的時間先加深了解,建立信任。一個人創(chuàng)業(yè)是個孤獨的過程,2個人無論在精神,技能,分工上往往有更好的效果

  找到一個好的產(chǎn)品切入點:

  1 你的產(chǎn)品是為誰服務(wù)的, 可以一句話清晰描述的明確用戶群(所有上網(wǎng)用戶不是答案,對于一個早期產(chǎn)品,最好找到一群最需要的核心用戶,試圖滿足越多的用戶,往往你的產(chǎn)品會越復(fù)雜,越不能讓所有人滿意)

  2 可以一句話說清楚的,產(chǎn)品核心需求和核心功能

  如果這兩點不能在兩句話說清楚,就不是一個好的切入點。另外不要把你自己的假定和需求當(dāng)作用戶的需求

  選擇切入點的時候不要over fancy,

  不是一定要做沒人做過的東西,借鑒已有的應(yīng)用和模式做增量創(chuàng)新或整合式創(chuàng)新其實也是一條好的路,起碼是驗證過的用戶需求和商業(yè)模式,只要你做出好的區(qū)隔點。做全新的需求的話,最好確定這個需求一年內(nèi)有明顯的量,再遠的話,最好能找到一個一年內(nèi)有的一個中間過渡需求點。

  在開始之前,還要想清楚

  如何推廣和接觸你定義的核心用戶,有沒有低成本用戶和流量獲取渠道,根據(jù)產(chǎn)品不同,可能是好的用戶傳播機制,seo,

  sns網(wǎng)站,api合作,用戶數(shù)據(jù)庫群發(fā),論壇,下載站,網(wǎng)吧,網(wǎng)址站,捆綁,預(yù)置,網(wǎng)盟,appstore朋友幫忙等等。盡量利用各種開放平臺。如果沒有早期的低成本的用戶獲取或推廣渠道,那除非你的產(chǎn)品可以早期賺錢,否則就不要做。

  早期的賺錢方法

  早期的賺錢方法不等與產(chǎn)品的最終商業(yè)模式。早點賺錢的重要性:1

  你永遠沒法預(yù)測拿到下一筆錢要多久,收入可以讓團隊活下去,并且在投資人面前獲得主動權(quán) 2

  任何推廣都是有成本的,哪怕是"免費"的,如過每個用戶獲取可以帶來收入,那可以把發(fā)展速度提高好幾倍

  早期的賺錢方法務(wù)求簡單,可以是網(wǎng)盟,賣流量,賣用戶,賣道具,特定服務(wù)收費,電子商務(wù),以不需要復(fù)雜商務(wù)運營為宜

  只有以下情況你可以開始不考慮收入:1 產(chǎn)品有非常便宜的用戶獲取成本 and 2 產(chǎn)品有非常便宜的用戶運營成本 3 產(chǎn)品有巨大的潛在用戶數(shù)

  如果一個項目既沒有早期賺錢的方法,又不符合上述條件,那這個項目就不適合小團隊白手起家創(chuàng)業(yè),

  啟動產(chǎn)品開發(fā)

  基本原則:用最快的速度開發(fā)出核心功能,盡快發(fā)布,盡快獲得用戶測試反饋,盡快改進(或放棄)

  像微軟那樣,用12個月做出一個精品或龐然大物是不適合互聯(lián)網(wǎng),尤其是小團隊。團隊的第一個階段是摸索方向,強調(diào)的是低成本,快速。你一開始的所有計劃其實只是對用戶和市場的假定而已,小團隊的錢和資源也都有限,必須先快速的找個辦法驗證方向

  所以產(chǎn)品的第一個版本的目的是驗證用戶需求和反饋,而不是做一個完美無缺功能豐富的版本。第一版應(yīng)該集中于開發(fā)出核心功能和核心需求,用戶花70%時間的功能,放棄非核心需求。比如下載器,下載速度是核心需求,殺毒,登錄,社交可能就是外圍需求。

  第一個版本盡量定義為 2-4 個人可以在2-4個月內(nèi)開發(fā)出來,可以給幾百上千個用戶用。如果預(yù)期超過這個時間和資源,就削減外圍功能和簡化設(shè)計,保證在錢和資源,時間用完前,即使第一次探索方向錯誤,還能做數(shù)次探索。無論多復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,我還沒有見過不能消減到這個開發(fā)周期內(nèi)作出初始版的。

  1 盡量使用現(xiàn)成的代碼框架,模版,開源項目,api,使用現(xiàn)成的工具,哪怕不是100%符合需要,工程背景的創(chuàng)業(yè)者往往喜歡開發(fā)自有架構(gòu)和技術(shù),長期來說這個是競爭優(yōu)勢,但這個可以等驗證了用戶需求,有了用戶量在重構(gòu)

  2. 只要滿足用戶需求,第一版可以用盡量簡單的解決方案,比如部分后臺和算法,可用先靜態(tài)頁面,人工干預(yù)的方法解決

  3. 第一版在不嚴重影響進度的情況下,盡量為將來考慮可升級的架構(gòu),如果矛盾,參考第一條

  4 找到所有相似,相關(guān),上下游產(chǎn)品,充分研究學(xué)習(xí)

  5 想清楚你要驗證的用戶行為和數(shù)據(jù)是什么,做好數(shù)據(jù)跟蹤分析模塊。盲目的數(shù)據(jù)收集沒有意義,發(fā)布前要有明確的發(fā)布目標和驗證目標

  6 界面簡潔,確保核心功能在首界面的主要位置,用戶可立即找到,一鍵訪問無歧義。這比美觀風(fēng)格更重要

  7 專注 80%的精力放在核心功能上,一次只做一個方向,一個核心需求的探索,核心要做到比較完美,除非失敗,再做下個方向探索,絕不同時做兩個方向。

  8 快速,穩(wěn)定永遠是第一要求,不管是網(wǎng)站還是軟件,基本做到這兩點是發(fā)布的前提,功能可以削減,有問題的功能可以先不開放

  9 產(chǎn)品要有明顯,方便的用戶反饋接口,重視用戶反饋

  10 外圍功能,尤其是網(wǎng)站,要做到一旦提出,可在數(shù)天內(nèi)實施驗證,如果超過,可以考慮不做在第一版,保證核心需求

  11 嚴格進度,日畢日清,如遇嚴重問題瓶頸,不要拖延或過分糾纏,盡早解決或調(diào)整計劃,或者迅速放棄

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