時代在飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對青年群體進(jìn)行了普及和覆蓋，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中也開始首選互聯(lián)網(wǎng)渠道。但是因?yàn)橹T多因素的影響，現(xiàn)階段還有一些問題存在于大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗的7大特征

　　1. 兼職創(chuàng)業(yè)

　　如果你決心創(chuàng)業(yè)，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時兼職工作是可以接受的，但是還是會大大妨礙更好的表現(xiàn)和潛力的發(fā)揮。

　　我們經(jīng)常聽人說，籌到資金之前他們會兼職工作。下面的圖表里顯示兼職工作的創(chuàng)業(yè)者平均籌集到的資金，比全職工作的創(chuàng)業(yè)者少24倍。而且，兼職創(chuàng)業(yè)者 難以保持足夠的活動頻度(比如產(chǎn)品更新，營銷)來推動用戶數(shù)量的增長，市場也往往通過這個來驗(yàn)證產(chǎn)品是否足夠吸引人。全職工作對于需要達(dá)到用戶數(shù)量的臨界 質(zhì)量才能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)型公司來說尤其重要(比如人人，微博)。

　　2. 單槍匹馬或者超過4個創(chuàng)始人

　　如果你已經(jīng)決定全職投入創(chuàng)業(yè)，要面臨的第一大挑戰(zhàn)就是說服別人全職加入。如果你連一個伙伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能干好，那么這是一個強(qiáng)烈的信號，表明公司不太可能會成功。然而，創(chuàng)業(yè)也不是人多好辦事，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)往往以2-3人為宜。

　　● 單獨(dú)立創(chuàng)始人比2-3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平均少籌集到50%的資金。一個原因是在籌資期間，創(chuàng)始人要兼顧產(chǎn)品，商業(yè)和籌資，精力必然分散。

　　● 單獨(dú)創(chuàng)始人的平均用戶增長速度比2-3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)低290%，而且有高出16%的可能性過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。

　　● 在比達(dá)到擴(kuò)張階段的平均時間慢20%的創(chuàng)業(yè)公司中，超過42%只有單獨(dú)創(chuàng)始人。

　　3. 缺少技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人

　　如果你創(chuàng)立一家科技公司但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里卻沒人懂技術(shù)，那么不太可能會成功。除非你的公司在一個銷售導(dǎo)向的行業(yè)里，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里懂技術(shù)的至少應(yīng)該占到1/3，最好能占一半。當(dāng)然，也不要太多，三個和尚沒水喝的道理我們都懂。

　　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里沒有技術(shù)人員的第一個問題是，你沒有全盤掌控產(chǎn)品的人。負(fù)責(zé)商業(yè)的創(chuàng)始人因?yàn)椴欢a沒法掌控產(chǎn)品，員工和咨詢因?yàn)橹皇沁^來打工的也不能 掌控產(chǎn)品。結(jié)果是，沒有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司有2倍的機(jī)會過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。他們的用戶增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個月的時間來 進(jìn)入擴(kuò)張階段。

　　4. 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組成和公司的類型不匹配

　　一旦組建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該抓住市場，創(chuàng)造符合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的產(chǎn)品。

　　我們把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司按照發(fā)展市場和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對時間，技能和資金的要求都不盡相同。

　　類型1 自主型

　　共同特征: 自助式服務(wù)，自然獲取用戶, 面向用戶，產(chǎn)品為中心，快速執(zhí)行，往往有能大大提升效率的自動化流程

　　例子： Google， Dropbox， Eventbrite， Slideshare， Mint， Groupon， Pandora， Kickstarter， Zynga， Playdom， Modcloth， Chegg， Powerset， Box.net， Basecamp， Hipmunk， OpenTable等。

　　類型1.1 社交轉(zhuǎn)化型

　　共同特征：自助式服務(wù)，自然獲取用戶，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的臨界質(zhì)量，失控的用戶增長速度，贏家通吃的市場環(huán)境，復(fù)雜的用戶體驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以創(chuàng)造新的用戶社交互動方式為典型

　　例子： Ebay， OkCupid， Skype， Airbnb， Craigslist， Etsy， IMVU， Flickr， LinkedIn， Yelp， Aardvark， Facebook， Twitter， Foursquare，Youtube，Dailybooth，Mechanical Turk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。

　　類型2 整合型

　　共同特征：內(nèi)部銷售代表推動客戶拓展，高確定性，產(chǎn)品為中心，早期盈利，面向中小型企業(yè)，更小的市場，通常從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得創(chuàng)新啟發(fā)，改造為適合小型企業(yè)的服務(wù)

　　例子： PBworks，Uservoice，Kissmetrics，Mixpanel，Dimdim，HubSpot，Marketo Xignite， Zendesk， GetSatisfaction， Flowtown等。

　　類型3 挑戰(zhàn)型

　　共同特征：面向企業(yè)的銷售，對(大)客戶依賴程度高，復(fù)雜但是需求明確嚴(yán)格的市場，銷售過程具有可重復(fù)性

　　例子：Oracle， Salesforce， MySQL， Redhat， Jive， Ariba， Rapleaf， Involver， BazaarVoice， Atlassian， BuddyMedia， Palantir， Netsuite， Passkey， WorkDay， Apptio， Zuora， Cloudera， Splunk， SuccessFactor， Yammer， Postini等。

　　下面的幾張圖顯示，偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在需要面向企業(yè)銷售的創(chuàng)業(yè)公司中更容易成功，而偏重技術(shù)的團(tuán)隊(duì)做自助式服務(wù)類型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司更容易成功。平衡的團(tuán)隊(duì)除了做需要很多面向企業(yè)的銷售的創(chuàng)業(yè)公司(挑戰(zhàn)型)之外，都表現(xiàn)很好。

　　在我們的數(shù)據(jù)中，35%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品適應(yīng)市場之前選擇了“自主型“，但在產(chǎn)品適應(yīng)市場之后只有12%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)選擇了”自主型“。這說明偏重商業(yè)型的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)并不太適應(yīng)”自主型“的創(chuàng)業(yè)公司。

　　5. 從不轉(zhuǎn)向(pivot)或者頻繁轉(zhuǎn)向

　　當(dāng)你找到了完美的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，并有了符合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的產(chǎn)品和市場，下一個大的挑戰(zhàn)將是在有決心讓夢想成真的同時，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的路上保持靈活。創(chuàng)業(yè)公司需要對業(yè)務(wù)作出大的修改的可能性非常高。當(dāng)現(xiàn)實(shí)世界的反饋表明有些東西不太對勁兒的時候，你必須調(diào)整適應(yīng)。

　　然而，太過頻繁地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向會讓你在原地轉(zhuǎn)圈。我們發(fā)現(xiàn)作出1-2次轉(zhuǎn)向的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比從不轉(zhuǎn)向或者轉(zhuǎn)向3次以上的團(tuán)隊(duì)的用戶增長速度高出1倍，而且過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段的可能性要低48%(我們告訴回答問卷的創(chuàng)始人把業(yè)務(wù)的重大變化做為”轉(zhuǎn)向“理解)。

　　6. 不傾聽用戶的聲音

　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向(pivot)往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時間和用戶溝通來獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。我們發(fā)現(xiàn)那些跟蹤用戶指標(biāo)，傾聽用戶意見的公司用戶增長的速度是不這么做公司的4倍。

　　7. 在市場驗(yàn)證之前就盲目擴(kuò)張

　　最后，我們發(fā)現(xiàn)最關(guān)鍵的錯誤之一是，創(chuàng)始人會急于求成，在市場驗(yàn)證和用戶擴(kuò)展流程優(yōu)化成型之前，過早地進(jìn)行擴(kuò)張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅(jiān)定的話，結(jié)果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒有，那么很可能很快就死掉了。

　　下面的兩張圖表顯示，在等到產(chǎn)品適應(yīng)市場之后再進(jìn)行擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)公司與過早擴(kuò)張公司相比，籌到的資金是后者的3.2倍，用戶增長的速度是后者的1.5倍。有趣的是，過早擴(kuò)張的公司最后花的時間和適時擴(kuò)張的公司一樣多，但是效果卻打了折扣。欲速則不達(dá)。

　　網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最常見的5個失敗原因

　　一、跨界創(chuàng)業(yè)，leader對行業(yè)理解不夠深

　　這是A公司所犯下的在我看來最大的問題，leader是建筑界的翹楚，在設(shè)計(jì)方面取得了不小的成就，后來進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，完成了最原始的資本和人脈積累。因?yàn)閘eader覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)都非常丑，沒有一種美學(xué)感，再加上自己在海外學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，所以山寨了tumblr發(fā)力輕博客，并按照自己在建筑行業(yè)上的思維給網(wǎng)站添加了很多復(fù)雜的設(shè)計(jì)。筆者在這里工作了大概三個月的時間，直到離開那一天，網(wǎng)站很多細(xì)節(jié)方面仍然看不明白，也不知道如何操作。當(dāng)時網(wǎng)站剛上線的時候，國內(nèi)還沒有幾家公司在做輕博客，印象中點(diǎn)點(diǎn)、lofter都還沒有，并且比微博還要早2年時間。在時間點(diǎn)上完全沒有任何問題。但leader對互聯(lián)網(wǎng)了解的卻不夠，和tumblr極其雷同，并且照搬了top editor的制度，但非?？上У氖菦]有挖掘出一批可以持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源的高端用戶，內(nèi)容生產(chǎn)上最后完全變成內(nèi)容員工編輯的工作。

　　二、創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀，認(rèn)為自己的產(chǎn)品足夠優(yōu)秀

　　其實(shí)創(chuàng)業(yè)者樂觀是好事，至少這樣有動力相信自己一定在未來能夠取得成功，但是如果總是覺得自己很優(yōu)秀，最為專業(yè)，這在我看來就是一種盲目的樂觀了。這是B公司所犯下的錯誤，這是一家致力于O2O行業(yè)研究的科技博客，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，一位擁有線下10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一位擁有線上10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對外宣稱自己是O2O方面最為專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。因?yàn)楣P者對O2O也非常關(guān)注，他們比起我來肯定要優(yōu)秀不少，但是相對那些真正了解線上線下的人來說，事實(shí)上還存在非常大的差距。筆者在這里工作的兩個月的時間，認(rèn)識了一些真正在從事O2O的創(chuàng)業(yè)者，他們對整個線上線下的理解遠(yuǎn)比我們公司的兩位創(chuàng)始人要深入許多，在我看來B公司缺少一個了解整個線上線下關(guān)系的人，而且有點(diǎn)過于盲目樂觀。真正懂互聯(lián)網(wǎng)的人對線下了解的不夠透徹，了解線下的可能又完全不了解互聯(lián)網(wǎng)，兩個獨(dú)立的人在一起不一定是1+1>2。未來是屬于真正懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)，天外有天，人外有人，除非自己已經(jīng)被行業(yè)所認(rèn)同，不然，肯定是不能自封自己最為專業(yè)。

　　三、leader一定要讓團(tuán)隊(duì)其他成員看到你的努力

　　A公司從我進(jìn)入公司到我離開長達(dá)三個月的時間，總共只看過leader一次，每天好像都有不停歇的應(yīng)酬，給我的印象是一直高高在上，自認(rèn)為別人都是給他打工的。B公司的leader對我非常好，一直對我照顧有加，但問題是團(tuán)隊(duì)其他成員，給我的感覺并不像是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。每天早上我一個人大概10點(diǎn)到公司，其他人陸陸續(xù)續(xù)的到下午2點(diǎn)之后才開始慢慢有人來公司，堅(jiān)持不了一個人奮斗。C公司才來不到一個月時間，但發(fā)現(xiàn)leader一直和我們在一起工作，人完全沒有任何架子，給人的感覺也非常隨和，但遇到工作上的錯誤卻能夠馬上嚴(yán)厲起來，這才是創(chuàng)業(yè)公司一個leader應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。

　　四、期望普通員工能夠無怨無悔的為公司付出

　　這簡直就是所有創(chuàng)業(yè)公司的通病，期待每位新加入公司的員工，馬上就能夠和那些拿著期權(quán)和高薪的元老一樣，為公司無怨無悔的付出一切。加班、隨叫隨到、生活和工作融合在一起，但是這在我看來完全就是不現(xiàn)實(shí)的事情。事實(shí)證明，我所待過的三家公司中，因?yàn)锽公司員工數(shù)量太少，沒什么代表性。但A和C都是有著超過50名員工的公司，基層員工流動性之大令人發(fā)指。

　　就我自己而言，每當(dāng)我加入新公司之后，加班變成常事，但可能又完全沒有任何補(bǔ)貼，希望能夠把自己生活中所積累的資源都完全給公司。一旦貢獻(xiàn)過一次，以后遇到類似的事情，都會由你來負(fù)責(zé)解決，而這些都需要你去拜托你的朋友，公司可能完全沒有任何表示。例如，找朋友轉(zhuǎn)發(fā)微博這事情，朋友本來是需要通過這個來賺錢的，或者資源的呼喚，因?yàn)槿饲殛P(guān)系可以偶爾幫忙一下，但如果長期下去，肯定是不現(xiàn)實(shí)的事情。畢竟公司的事情，可能在我看來并不是我自己的事情，不斷的找朋友幫忙會讓人感覺很奇怪。有時甚至?xí)岩?，這是公司在不斷榨取我們的剩余價值。

　　是的，創(chuàng)業(yè)leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。

　　所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態(tài)度足夠好，足夠負(fù)責(zé)人，足夠信任這個項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)。愿意付出，愿意一起做出成績，然后分享成果。

　　作為一個公司leader畫餅這是必備技能，一個人加入創(chuàng)業(yè)公司，排除掉一些偶然因素外，大部分還是為了能夠跟隨公司一起成長，享受未來的紅利。在加入前，基本上已經(jīng)做好了會很辛苦的打算：創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常加班，公司待遇相對大公司來說可能沒有什么競爭力，未來可能會突然有個好的前景......但這些在我看來暫時只屬于領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干、擁有資源的人.....對于剛加入進(jìn)來的普通員工來說，這只是一份相對其他工作來說，一樣的普通工作而已。來這里就是為了掙錢，為了生活，未來可能有好的發(fā)展，但卻需要一個慢慢融合的過程，這不是短期時間就能夠改變的.....作為創(chuàng)業(yè)公司，必須要注意這些，雖然這些普通員工可能的確比較容易招到，但是如果不斷的更換，新加入的員工又需要重新開始，這又是一個輪回。創(chuàng)業(yè)公司相對大公司沒有完善的管理體系，資源也沒有大公司多，所以在發(fā)展速度上一定要比大公司效率高，如果因?yàn)槠胀▎T工這個環(huán)節(jié)上沒有跟上，很可能就因?yàn)榧?xì)節(jié)上的落后而滿盤皆輸。再說句題外話，一個leader你也許不知道，一個看上去貌似普通的崗位，其實(shí)就是公司能夠領(lǐng)先競爭者的關(guān)鍵X因素所在呢。

　　五、產(chǎn)品想象力空間不大，更加可悲的是市場可能也沒有想象中那么大

　　A公司發(fā)力的輕博客，不說tumblr并沒有被國內(nèi)墻掉這件事情，就說國內(nèi)的所存在的競爭者就至少有：點(diǎn)點(diǎn)、新浪輕博客、網(wǎng)易lofter、人人小站.....還有更為強(qiáng)大的攔路虎，新浪微博。筆者始終覺得微博是一個集合facebook和twitter的矛盾體，某種程度上支持長微博、視頻、音頻、圖文并茂的微博是一個富媒體平臺，和tumblr產(chǎn)品上非常相似。tumblr自身都在考慮盈利問題，更于前段時間被出售給雅虎。A公司的產(chǎn)品市場上競爭者太多，自己的產(chǎn)品又沒有特別優(yōu)秀的創(chuàng)新，以建筑思維來設(shè)計(jì)網(wǎng)站，更是讓產(chǎn)品變得非常重。

　　B公司切入點(diǎn)當(dāng)時是我非常喜歡的，O2O在未來是一個大的趨勢，越來越多的線下企業(yè)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為這些企業(yè)提供咨詢服務(wù)或者成為一個專業(yè)的科技博客，這兩者都是很好的發(fā)展方向，但是如果同時開展兩者，再加上人手不夠的情況下，無疑有點(diǎn)心太大了。為企業(yè)提供咨詢服務(wù)需要線下大量的調(diào)查，并研究競爭對手所采取的策略，這些都需要耗費(fèi)大量的精力。成為專業(yè)的科技博客，那需要不斷持續(xù)的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品內(nèi)容，如果沒有足夠好的內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)主看到很多不專業(yè)的文章后，會有什么想法呢。。還有一點(diǎn)非常，O2O的市場非常之大，未來可能達(dá)到上萬億的規(guī)模，但問題是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)的專業(yè)人才非常之少，就算B公司所有的人都能夠達(dá)標(biāo)。人數(shù)不會超過10人，每年能接50個案子，每個案例盈利10萬元，整個公司未來的營收不會超過1000萬元，而這可能需要超過50人的團(tuán)隊(duì)在后面支撐.....不然那就變成忽悠了......

　　C公司也存在問題，因?yàn)槲覄偧尤?，并且已?jīng)感受到濃濃的創(chuàng)業(yè)氣氛，所以短時間內(nèi)不會離開，等以后離開的時候再補(bǔ)充這方面的內(nèi)容吧......

　　創(chuàng)業(yè)是件很辛苦的事情，一個創(chuàng)業(yè)公司失敗有的原因很多因素，筆者只是說了一些自己的感受。其實(shí)最關(guān)鍵的還是“人”這個因素，每個加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人，都會把這段工作經(jīng)歷當(dāng)成是一段重要的人生投資，期待未來會更好!!!