網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團隊資訊

　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步、智能手機的快速發(fā)展和不斷普及，我國乃至世界網(wǎng)民的數(shù)量也在急劇增加，與之相配套的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)也逐漸走上了發(fā)展的快車道。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團隊資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團隊資訊：完美團隊配置有訣竅 創(chuàng)業(yè)者要有同一信仰

　　5月17日，由騰訊眾創(chuàng)空間主辦的騰訊互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽海選落地北京?；顒蝇F(xiàn)場，童瑋亮跟創(chuàng)業(yè)者們分享了互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)和融資的心得。

　　創(chuàng)業(yè)沒有最好的時代和最壞的時代

　　童瑋亮認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)、云、社交、大數(shù)據(jù)、O2O、軟硬件結(jié)合等的帶動下，鑄造了一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的好時代，但是因為信息對稱性，粉絲的轉(zhuǎn)移性、傳統(tǒng)行業(yè)也在轉(zhuǎn)型等諸多因素導(dǎo)致現(xiàn)在競爭也異常激烈，但機會與挑戰(zhàn)是并存的，每個時代都應(yīng)該被視為最好的時代和最壞的時代。如何從工業(yè)時代的大規(guī)模生產(chǎn)、銷售和傳播，過渡到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品的快速迭代、粉絲情感銷售、自媒體式傳播也考驗著創(chuàng)業(yè)者們。

　　隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為如水、電、煤氣一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，也在不斷自生長。第一個10年(2000年-2010年)以線上為主，改變了價值傳遞，完成了信息單向傳播到雙向互動的過程，從精英化進入到全民化;第二個10年(2011年-2020年)，實現(xiàn)線上線下融合，開始進入價值創(chuàng)造的階段，讓人們的生活從信息價值過渡到生活價值;而未來10年，互聯(lián)網(wǎng)有可能從物聯(lián)網(wǎng)過渡到人聯(lián)網(wǎng)甚至宇宙聯(lián)網(wǎng)。不過，這一切都以用戶體驗至上的互聯(lián)網(wǎng)思維模式為基礎(chǔ)，而最高的等級便是互聯(lián)網(wǎng)的人性光輝，打動用戶和員工的只有人性，品牌就是你的人性，品牌要高于產(chǎn)品。

　　投資和創(chuàng)業(yè)都講究天時地利人和

　　《天時地利人和》是孟子的一篇文章，這三大要素是成功的關(guān)鍵。童瑋亮也謹遵這一哲學(xué)道理，并在此基礎(chǔ)上又細化了創(chuàng)業(yè)與投資的必要條件。他解釋，所謂天時就是選擇用戶規(guī)模大，使用頻率高，且不易被替代的細分市場，需要抓準進入時機，避免巨頭競爭;所謂地利就是構(gòu)建核心競爭力，依托獨特資源;所謂人和就是統(tǒng)一團隊信仰，組建完美團隊，團隊中核心成員具備豐富經(jīng)驗。

　　天時是要看這件事未來是不是有巨大的空間，能不能找準細分市場，抓準進入的最佳時機，同時避免巨頭競爭。他比較看好移動應(yīng)用、移動O2O、泛娛樂、to B、智能硬件/物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對大數(shù)據(jù)/云計算、在線教育/互聯(lián)網(wǎng)金融、AI/VR/AR/、重度垂直行業(yè)也表示不錯。他認為創(chuàng)業(yè)的進入時機很關(guān)鍵，不能過早，但要能夠及時洞察到用戶需求的變化趨勢，先于競爭對手推出服務(wù)和應(yīng)用。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品，要對需求快速反應(yīng)、快速迭代，才有可能獲勝。他投資過的項目Camera360和大姨嗎等，都是在市場還缺少類似產(chǎn)品的時機推出的，滿足了大部分用戶的需求，因此大火。

　　地利也很重要，指的是核心競爭力。同樣用Camera360舉例子，他們在次之前做了十年的圖片處理軟件，在這方面的技術(shù)非常領(lǐng)先，憑借這一優(yōu)勢，后來Camera360拿到了很大的用戶群體。除此以外，依托獨特的資源也很重要。比如美麗說獲得了來自百度原CTO的經(jīng)驗指導(dǎo)和流量獲取方面的幫助;蘑菇街的陳琪在淘寶有眾多同事，這為陳琪建立和淘寶的合作關(guān)系提供了便捷的交流渠道。

　　而在人和方面，童瑋亮認為最重要的就是投人。除了團隊的成員要在相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗，還應(yīng)該是志同道合，有同一個信仰。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，CTO、CEO、COO/CMO，分管技術(shù)、產(chǎn)品、營銷/運營，核心成員都需要經(jīng)驗豐富的，年輕有熱情的人。

　　完美團隊如何配置

　　童瑋亮說，創(chuàng)業(yè)團隊的成員要有同一個信仰，雖然有點虛但很重要，比如說熱情，志同道合，磨合，據(jù)統(tǒng)計，早年間的新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站從創(chuàng)始到上市用了七年的時間。但在七年的時間里面，如果團隊沒有一個共同的熱情和信仰，如果沒有之前磨合過，或者沒有志同道合的一些路，其實很容易破碎，或者說是分裂，所以團隊有一個相對比較統(tǒng)一的信仰很重要。他形象比喻“創(chuàng)業(yè)就像婚姻，沒有共同信仰無法一起走到幸福的彼岸。創(chuàng)業(yè)者需要熱情，熱愛所做的事情，有無法抑制的沖動。”

　　談到團隊中具體角色的定位，童瑋亮也給了形象的定位。公司的CEO是產(chǎn)品經(jīng)理。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最缺乏的就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不管是什么行業(yè)，CEO都將是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的靈魂人物。比如在游戲公司，CEO是一個策劃，到了泛娛樂CEO還是一個導(dǎo)演，但要有足夠的產(chǎn)品，理解用戶需求的能力，同時還要看數(shù)據(jù)，要關(guān)心數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)的變化才能對整體的產(chǎn)品策略進行調(diào)整。

　　網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)團隊資訊：創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該如何組織創(chuàng)業(yè)團隊

　　當(dāng)你終于艱難地作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且當(dāng)你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個點子的后，你最重要的任務(wù)就是建立一個共同創(chuàng)業(yè)的團隊。在硅谷流傳一個“規(guī)則”，有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團隊幾乎就是獲得風(fēng)險投資人青睞的保證。當(dāng)然這僅是一個故事而已，但是里面我們可以看到一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

　　正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一個大批出產(chǎn)個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的時代。

　　建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

　　作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

　　高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此R&D的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。

　　企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。

　　創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。

　　對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。

　　對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三還是人。