泡泡網(wǎng)ceo李想怎樣創(chuàng)業(yè)
泡泡網(wǎng)ceo李想怎樣創(chuàng)業(yè)
當前，中國已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)+ 時代，新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮正在形成。今天學習啦小編為大家整理了關于泡泡網(wǎng)ceo李想怎樣創(chuàng)業(yè)的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
泡泡網(wǎng)ceo李想怎樣創(chuàng)業(yè)：泡泡網(wǎng)CEO李想：創(chuàng)業(yè)之路
25歲身價過億，花6年時間創(chuàng)業(yè)國內第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站PCPOP。2005年公司營收近2千萬，利潤1千萬。其創(chuàng)始人李想是如何抓住互聯(lián)網(wǎng)這個機會崛起的?在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，他是如何度過那段艱難的日子?他關注的下個淘金機會在哪里?5月11日，李想做客TOM《創(chuàng)業(yè)故事》欄目創(chuàng)談辛酸苦辣。
主持人：各位網(wǎng)友大家好!
主持人：各位網(wǎng)友大家上午好，TOM《創(chuàng)業(yè)故事》邀請到了一位非常年輕的創(chuàng)業(yè)人，PCPOP CEO李想，首先讓李想做一個簡單的自我介紹。
李想：大家好，我叫李想，是PCPOP的，PCPOP網(wǎng)是從事IT產(chǎn)品資訊網(wǎng)站，是一個專業(yè)化的IT網(wǎng)站。
創(chuàng)業(yè)故事
主持人：你《創(chuàng)業(yè)故事》邀請你來做訪談的原因嗎?
李想：可能因為我是80年代以后的吧。
主持人：《創(chuàng)業(yè)故事》邀請你有三個原因。第一，你創(chuàng)業(yè)到目前為止是比較成功的;第二，你非常非常的年輕，第三是你創(chuàng)業(yè)時是由于愛好而創(chuàng)業(yè)，您比較認同哪個理由?
李想：討論一下創(chuàng)業(yè)怎么可以做的更好的原因，這一點我比較認同。
主持人：先請您回顧一下六年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。
李想：說六年，其實還要再往前延伸兩年，前兩年我做個人網(wǎng)站，當時有一些收入，到2000年的時候，我和另外一個創(chuàng)始人兩個人一起辦理這個公司，當時是在石家莊。
李想：當時由于網(wǎng)絡環(huán)境并不是非常好，新的公司一直虧損，雖然訪問量不斷的增長，用戶數(shù)不斷的增長，但并沒有什么收入，2001年搬到了北京，搬到北京因為有好的網(wǎng)絡基礎就很容易的賺到了錢。因為我們沒有特別的海歸派這樣的背景，所以我們只能踏踏實實靠自有資金運轉。每兩年營業(yè)額翻一倍，一直做到今天。
主持人：從石家莊到北京距離不遠，但產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化很大，你能不能談一下來北京時的狀況?
李想：很簡單，來北京之后這邊已經(jīng)有一個人幫助成立這邊的公司，來之后我們就在居民區(qū)里面，三個人做了半年，然后搬到寫字樓里面。
主持人：當時三個人的時候，你對公司前景有設想嗎?比如人幾年都到幾百人，幾千萬的銷售額?
李想：當時沒有這樣的想法，當時就想自己能夠做好，就堅持著做，而且當時從來沒有懷疑過自己。
主持人：你們搬到北京時，正好是趕上互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時候，當時有沒有想過這個問題?李想：因為我們做的東西更實在一點兒，我們做出來的東西用戶群非常大，而且能夠給客戶帶來效果，所以客戶很愿意進行投入，我們也有了可以維持發(fā)展的收益。
主持人：當時三個人，現(xiàn)在全部在公司嗎?
李想：全都在公司。
主持人：都是什么角色?
李想：當時那些人要么做副總裁，因為有的不適合做管理，現(xiàn)在就變成資深的編輯。
主持人：公司發(fā)展這么大，隨著公司逐漸的壯大，如果跟你創(chuàng)業(yè)的人僅僅作一個編輯，他們沒有隨著公司的成長得到相應的職位和待遇，這些老編輯心理會平衡嗎?
李想：我們是這么來看待這個事情的，有的人具備管理能力，有的人在專業(yè)上研究的很深，其實我們給具備管理能力的人和能鉆很深的人是相同的待遇，所以他們不會因為還是編輯的身份，就會變得很虧的樣子。
主持人：薪金不跟職位掛鉤?
李想：對。
主持人：跟能力走?
李想：對。
主持人：那新進的編輯會不會覺得跟我同樣職位的人薪金差距太大?
李想：資歷的差距非常大，到我們公司一個是變成管理型，另一個是把自己培養(yǎng)成行業(yè)專家。主持人：聽說，當時還發(fā)生過一批編輯辭職事件，當時你是什么心情，是不是很著急?
李想：心情一定很著急，但我并沒有把它當成致命的，或者非常倒楣的事情，我會跟他們聯(lián)系看問題發(fā)生在哪里，看能不能調和，最后發(fā)現(xiàn)沒有辦法調和，沒有辦法我們只能招新的編輯，進行培養(yǎng)，大概用了一周的時間來了一批新人，很快進入了正常的工作。
主持人：分歧在哪里?
李想：因為當時沒有管理經(jīng)驗，我把自己的想法當成他們的想法強制壓下去。
主持人：有沒有想過為了留住他們做一些妥協(xié)?
李想：會考慮一些妥協(xié)的，但當時可能問題比較激化，因為很多人跑到最大的競爭對手那里，就很難往下繼續(xù)妥協(xié)了。
主持人：如果放到現(xiàn)在，你會不會做一些妥協(xié)，讓大家坐下來好好談談?
李想：當然有這種可能了。
主持人：你做這個決定的時候，當時是您一個人拍板，還是幾個高層拍板?
李想：幾個高層一起決定的。
主持人：有沒有想過這些編輯不同意?
李想：當時也比較年輕，太抓住自己的觀點不放，其實完全聽不進去別人的觀點。
主持人：現(xiàn)在走掉的人，他們現(xiàn)在對當時的決定后悔嗎?你們之間還有聯(lián)系嗎?
李想：有很多人也經(jīng)常聯(lián)絡，大家還是挺好的關系，因為有的人選擇自己出去創(chuàng)業(yè)，當他發(fā)展到一定程度的時候，也會面臨跟我相同的問題，所以他就理解這個問題當時為什么會發(fā)生了。
主持人：當時你們走掉一半人，而且又來了一批新人，對一個剛剛創(chuàng)業(yè)的公司來講是很可怕的，你有沒有這種擔心，假如我沒有找到合適的人接替這個位置，當時公司會怎么樣?
李想：當時沒有想，只是想找更多的人把他們培養(yǎng)出來。
主持人：培養(yǎng)肯定要花費很多精力的。
李想：對。
李想：我們本身就有這樣一種工作氣氛，我一開始是做個人網(wǎng)站，所以什么角色我都扮演過，技術、美工等，有這方面的經(jīng)歷，可以更快的讓他們進入正軌。
主持人：一半是多少人?
李想：我們當時是20個人，接近10個人。
主持人：后來這些人有沒有重回公司?
李想：沒有回來繼續(xù)上班，但很多員工經(jīng)?；貋砜匆豢?。
主持人：沒有回來，有沒有人說我還是想回來，只是你們覺得不太好拒絕他。
李想：這倒沒有。
主持人：你認為不回來的原因是什么?還是別人待遇更好呢?
李想：關鍵是當時走的時候有點兒太激化了，什么交接工作沒有，第二天就不存在了，對雙方而言回過頭看都覺得那種情況不太好，無論是我們想要他們回來，還是他們想要回來，大家都開不了口。
主持人：但從業(yè)務發(fā)展來說，不是說開得了口，或者開不了口，而是這個人更適合公司的崗位，或者某一個編輯覺得我可能在POP會找到更好的位置，但可能需要有人開這個口，有沒有想過?
李想：對，我們員工走的之后也有很多鍛煉幾年想回來的，我們還是很歡迎他們回來的。剛才走那幾個員工，在他們同樣的位置，我們全都找到了準確替代的人，回來之后對誰都不太好。
主持人：現(xiàn)在回過頭來看，你覺得這個事件當時是偶然還是有其必然性?
李想：有必然性，當時自己很年輕，沒有管理經(jīng)驗，最主要就是從來不聽別人的觀點，這是很可怕的，而且我要建議新創(chuàng)業(yè)的年輕人保持自己的觀點沒錯，但也要耐心的聽別人的觀點。主持人：公司小的時候，往往是一個人拍板，然后有好的執(zhí)行團隊，而你當時很年輕，怎么去平衡其他的建議?
李想：其實就是誰的對選誰的。
主持人：但很多時候誰對是沒有辦法判斷誰的觀點正確，這時候怎么辦?
李想：那就舉手表決好了。
主持人：會不會產(chǎn)生大公司病，決策會比較慢。
李想：不會，因為我們的溝通會特別的直接。
主持人：直接到什么地步?
李想：直接到我們公司允許直接對人直接對事去溝通，我們很多時候說對事不對人，而我們選擇是對人也對事。
主持人：但激烈的時候會傷害到同事之間的感情，對公司長遠的發(fā)展可能會有一些影響。
李想：仔細想一想有時候對事不對人對別人傷害是最大的，因為你說這個事的時候會不斷的猜疑，我哪里有問題，然后我會拒絕改掉這個事情，而另外那邊也會懷疑，這樣兩人都會變得很痛苦。畢竟事是由人的出發(fā)點引發(fā)的，如果說出來每個人心里都會非常的舒服，最主要就是用心去交流。
主持人：由于性格不同，很多人是做不到的，你怎么讓每個員工都能夠做到呢?
李想：堅持自己的觀點只會讓自己更痛苦，你不跟別人交流堅持自己的觀點，你發(fā)現(xiàn)沒有人幫助你，把你孤立了，反而你更痛苦。
主持人：這會不會在公司里面形成幫派?
李想：反而不會。
泡泡網(wǎng)ceo李想怎樣創(chuàng)業(yè)：泡泡網(wǎng)CEO李想：不要沉溺創(chuàng)業(yè)夢
“80后”創(chuàng)業(yè)者是一群穿著牛仔褲的年輕人，他們有夢想、有激情、有無數(shù)新奇好玩的念頭?？上У氖牵⒉皇撬腥硕寄軐⑻祚R行空的想法落實為有價值的事業(yè)，但李想做到了。這個生于1981年的大男生，如今已是一個真正的CEO——他創(chuàng)建的互動媒體泡泡網(wǎng)和汽車之家，個人身價過億。
他領導著160人的團隊，展現(xiàn)著作為一個職業(yè)管理者的穩(wěn)健與才干。
(姚聿弓)
平凡人家走出的實干家
李想是又一個在傳統(tǒng)教育體制之外成長起來的個案。在高三那年他做出了一個重大決定：不上大學，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。那個時候，他自己做的網(wǎng)站“顯卡之家”已經(jīng)開始實現(xiàn)盈利，他也因此順利賺得人生“第一桶金”。“就是這件事改變了我之后的生活，順理成章地把我引到了創(chuàng)業(yè)的道路上。”李想坦言，“如果當時沒有做出一點成績，我應該還是會去上大學，那么興許現(xiàn)在我就是一個IT方面的編輯了吧。”
對于李想來說，在當時得到父母的支持是極其可貴的。“一開始他們也不贊成我放棄讀書，但我告訴他們，我要創(chuàng)業(yè)就沒法兼顧學業(yè)，他們最終還是尊重了我的選擇。”李想回憶道，還在上初中的時候，爸爸媽媽就給了他一份存折，里面有可供他支配的零花錢。父母徹底“放權”，尚年幼的李想?yún)s從不胡亂揮霍，每個月最大的開銷就是購買各種電腦方面的書報雜志。“也許從那時起，他們就相信我能管好自己的事，做出正確的決定。”
如今李想“紅”了，他的泡泡網(wǎng)和汽車之家也正在被越來越多的人知道，但李想笑著說，其實到現(xiàn)在父母也不清楚他究竟在做什么。“他們只是從報紙電視上知道我現(xiàn)在干得挺好，我爸爸經(jīng)常會上網(wǎng)去看看我的網(wǎng)站，但我想他也搞不明白。”事業(yè)做大了，李想仍時刻牢記從小接受的家庭教育：一，做人要講道德;二，培養(yǎng)能力比學習技巧更重要。他這樣要求自己，也這樣要求他的整個團隊。
杰克·韋爾奇是榜樣
“雖然我放棄了上大學，但我自始至終沒有放棄過學習。”李想如是說。在學生時代，李想就靠著多年從書本上積累下來的理論知識為各種電腦類刊物寫稿。令人很難想象的是，在這個如此強調實踐操作的領域，李想竟能全靠“紙上談兵”，成為一個專業(yè)的“電腦達人”。
“說起來，好不容易擁有自己的第一臺電腦時，我都不知道鼠標怎么用!但要說到系統(tǒng)和硬件，我所掌握的東西已經(jīng)超過了學校里的所有人。那個時候我已經(jīng)不跟自己的同學聊電腦了，都跟行業(yè)內的專家聊。”
李想目前經(jīng)營的網(wǎng)站“泡泡之家”，稱得上是業(yè)內第一的數(shù)字產(chǎn)品互動媒體，簡單地說，網(wǎng)站所提供的服務就是向會員推薦最值得購買的IT產(chǎn)品，提供最專業(yè)的測評報告。這件事，其實他當學生的時候就已經(jīng)在做了。所以有人說，李想就是為這個行業(yè)而生的，他完美地將事業(yè)和興趣融合在一起，做得有滋有味。
在大多數(shù)同齡人還處在“受雇于人”的狀態(tài)之下時，李想已經(jīng)當上了CEO，他手下的員工，很多都比他年齡大。問他：管理事業(yè)和管理人哪個更難?他笑笑說：對一個CEO來說，管理事業(yè)就是管理人，團隊的凝聚力是很重要的。
經(jīng)歷過手下一半員工在一夜間辭職跳槽的人事危機之后，如今的李想更注重與團隊成員的交流。他關掉msn，堅持與大家面對面地談，分享各自的觀點與看法，不以“領導”的角色自居。李想的“汽車之家”2005年成立，如今已在同類網(wǎng)站中躋身前三名。“一開始公司自己的人都不相信我們能發(fā)展得這么快，但我要給大家信心，告訴我的團隊我們可以做到，結果我們真的做到了。”
李想告訴記者，杰克·韋爾奇就是他現(xiàn)在的榜樣和目標，這個目標并非指杰克·韋爾奇所取得成就，而是指管理大師的思想和作風很值得他仿效?？磥磉@位年輕的CEO還有很多東西需要不斷去學。
不要被創(chuàng)業(yè)概念沖昏頭
在“80后”這個群體中脫穎而出的李想，又一次給了許多對“創(chuàng)業(yè)”摩拳擦掌、躍躍欲試者信心。但對于“大學生創(chuàng)業(yè)”這個話題，李想?yún)s要毫不留情地澆一盆冷水。“創(chuàng)業(yè)成功的幾率就跟中彩票一樣，大家看到的只是成功的例子，其實背后的失敗者不計其數(shù)。我只是一個個案，并不具備普遍意義。所以，我不鼓勵盲目的創(chuàng)業(yè)，更不喜歡那種‘考不上大學或找不到工作就去創(chuàng)業(yè)’的想法。一個就業(yè)失敗的人，肯定是沒法創(chuàng)業(yè)的。”李想認為，如果說他身上有什么可借鑒的經(jīng)驗，那就是：只要主動出擊，努力地把事情做好，一個人就能掌握生活的主動權，改變自己的命運。這一點，無論對于創(chuàng)業(yè)者還是就業(yè)者，都是適用的。“我覺得現(xiàn)在有一些大學生心態(tài)很消極，他們往往是被動地接受生活的安排，不知道自己要的是什么。其實在我看來，如果花四年的時間把基礎打好，學一點真正有用的東西，同時抱一個良好的心態(tài)，將自己的位置放低，一路腳踏實地地走過來，怎么可能找不到工作?我看這樣的人哪個公司都會搶的吧?!”
讓李想從一個“老板”的角度談談他選擇員工的標準，他的回答是：良好的心態(tài)，出色的能力。這與他曾經(jīng)說過的“泡泡網(wǎng)只要兩類人：一流的人;努力成為一流的人的人”完全相符。李想繼而補充道：“我最不能容忍的，就是工作中的‘不做’。做了，即便失敗也獲得了經(jīng)驗，但不做就什么都得不到。”
擁有了財富也擁有了名氣，可李想?yún)s依然樸實得像個學生。那么對他來說，財富意味著什么?“創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了獲得財富，更多的是為了實現(xiàn)夢想。最重要的是堅持一種把事情做到最好的態(tài)度，那么財富就是遲早的事。”站在2007年的入口，李想的目標是“成為行業(yè)領跑者”。“跟門戶網(wǎng)站一樣，我們這個領域也已經(jīng)走到?jīng)Q出勝負的時候了。到2008年，我希望我的泡泡網(wǎng)和汽車之家都能占領第一的寶座。過去我們做的事好比是在一塊地上蓋了很多小房子，接下去就該推倒這些小房子建高樓了。”顯然，李想已經(jīng)躊躇滿志地做好了大干一場的準備。