互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)協(xié)議

　　在當(dāng)前國家 大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新 以及 互聯(lián)網(wǎng)+ 等政策的大力支持下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已逐漸成為眾多具有IT專業(yè)特色背景的獨(dú)立院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)協(xié)議：關(guān)于股權(quán)如何分配，沒有合伙協(xié)議也要有文字記錄!

　　1.內(nèi)部孵化項(xiàng)目的股權(quán)問題

　　時(shí)下，隨著宗毅的芬尼克茲裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式的流行，越來越多的企業(yè)主效仿學(xué)習(xí)。我碰到很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是這么來的，企業(yè)主有個(gè)想法，手頭又有資源，可是自己又無法抽身出來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)(創(chuàng)業(yè)一定要專注嘛)，所以就在公司內(nèi)部招募團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)開發(fā)一款產(chǎn)品，有一定市場后獨(dú)立成立公司，企業(yè)主(可能是代表母公司)占大股，創(chuàng)業(yè)者占小股。然后新公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始找新一輪的融資，結(jié)果無論項(xiàng)目有多好，投資人看到這樣的股權(quán)架構(gòu)后都不敢投。

　　這樣的創(chuàng)業(yè)都嚴(yán)格意義上不是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，這是職業(yè)經(jīng)理人操盤啊!

　　我身邊有很多內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)者，在融資時(shí)都卡在項(xiàng)目創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)占小股的問題上。

　　也不能說原有的企業(yè)主自私，不大氣，人家也出錢出力，并且動(dòng)用了原有公司大量的資源。而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)還是拿著較高的工資，不愁吃不愁穿的。

　　這種創(chuàng)業(yè)模式我覺得也無可厚非，最好的方式是原有企業(yè)主能一直投資，但現(xiàn)實(shí)中是不太可行的，項(xiàng)目要進(jìn)一步發(fā)展，固然需要更多的資金投入才能快速的發(fā)展，那如何破解這樣的坑呢?

　　一種最土的方法便是，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與原企業(yè)主做個(gè)秘密的協(xié)議，企業(yè)主的大部分股權(quán)由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)代持。這種方式適用于企業(yè)主有很強(qiáng)的資源能夠控制項(xiàng)目的發(fā)展，并且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有很寬廣的胸懷，等到股權(quán)非常值錢時(shí)心里不會(huì)感到不公平。

　　另一種方法我覺得比較可行的是，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與原企業(yè)主還是做個(gè)代持協(xié)議， 同時(shí)約定對(duì)賭，當(dāng)達(dá)到一定目標(biāo)時(shí)，原企業(yè)主的股權(quán)分步分步劃給創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。這樣創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)不要命的把業(yè)績經(jīng)營好從而最終能控制企業(yè)，并且享受努力的成果。

　　當(dāng)然以上的辦法一定要得到投資人的認(rèn)可才行!

　　2.過早的做員工期權(quán)

　　很多創(chuàng)業(yè)者為了招募創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，過早的承諾相關(guān)期權(quán)，并且在員工入職時(shí)就草草的簽下了期權(quán)協(xié)議，結(jié)果當(dāng)投資人進(jìn)來后，要正式做相關(guān)期權(quán)分配時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己給自己挖了一個(gè)大坑。

　　因?yàn)閯?chuàng)始人很多基本分不清有限公司(百分比)和股份公司(多少股)的區(qū)別，不知道股權(quán)比例和股份的差異，到了后面就會(huì)有扯不清楚的分配問題了。

　　對(duì)此，建議創(chuàng)始人務(wù)必在A輪之后再來做股份期權(quán)，種子輪、天使輪的時(shí)候千萬別隨意承諾給多少股、多少股權(quán)，況且那時(shí)候的股權(quán)還不值錢。

　　當(dāng)然，您可以承諾團(tuán)隊(duì)伙伴們，創(chuàng)始人擁有的股份中，A輪時(shí)將拿出一定的比例作為期權(quán)池，但每個(gè)人具體多少，到時(shí)根據(jù)能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配。

　　3.陌生合伙人先戀愛后結(jié)婚

　　初次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人，通常人脈較少，可是當(dāng)下又是個(gè)合伙人的時(shí)代，一個(gè)人無法完成全部的事情，所以必須要有合伙人(這個(gè)合伙人的概念和合伙企業(yè)的概念是不同的，我說的是聯(lián)合創(chuàng)始人)。

　　現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)中，很多人通過熟人介紹，或者上緣創(chuàng)派等平臺(tái)勾搭到相關(guān)的合伙人后，當(dāng)即會(huì)談下分配的股權(quán)比例。等一兩個(gè)月后，共事完一段時(shí)間才真正了解這位合伙人，很大的可能會(huì)由于他的職業(yè)勝任能力、性格、價(jià)值觀的不同產(chǎn)生分歧。這個(gè)時(shí)候可能股權(quán)已經(jīng)工商變更完了，要不然雙方的合作協(xié)議也簽訂完了，到時(shí)就是請(qǐng)神容易送神難咯。

　　要解決這個(gè)坑的最好方法便是“先戀愛后結(jié)婚”，找到合伙人后，先以雇傭關(guān)系共事幾個(gè)月，雙方都認(rèn)可之后再來談具體的股權(quán)比例問題。

　　當(dāng)然，如果是多年的同事、好友、同學(xué)，已經(jīng)知根知底了，就不必這么繞彎子了。

　　4.沒有合伙協(xié)議也要有文字記錄

　　很多草根創(chuàng)業(yè)者合伙時(shí)談股權(quán)比例時(shí)，基本是面對(duì)面或者電話里確認(rèn)的，他們也想到要簽一份合伙協(xié)議，可是怕麻煩，所以就口頭商量了。

　　但是時(shí)間久遠(yuǎn)后，忙起來自己都可能記不住，到時(shí)萬一各方記的數(shù)字比例不同可能就要打架了。

　　所以如果怕麻煩，至少要有個(gè)雙方能記錄的文字記錄，最好用郵件往來確認(rèn)，用QQ、微信也不妥當(dāng)，到時(shí)記錄也都不好找。

　　最方便的合伙協(xié)議，可以用米律(請(qǐng)搜索公眾號(hào))的在線合同生成工具，賊好用了!

　　5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有個(gè)皇帝

　　見證過無數(shù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，原來可能是平等的同事、同學(xué)、朋友，一起創(chuàng)業(yè)股權(quán)比例基本是平均的，項(xiàng)目再好，最終都很可能會(huì)死在決策和融資上。

　　我見過很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，合伙人股權(quán)太平均，面對(duì)重大決策時(shí)，每個(gè)合伙人都有自己的利益、想法，然后吵的不可開交。當(dāng)面對(duì)融資時(shí)，投資人對(duì)這種股權(quán)架構(gòu)也都會(huì)望而卻步。

　　所以，我的觀點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)皇帝，由皇帝來定戰(zhàn)略，下決策，兄弟們要死一起死，要生一起生，才不會(huì)生不如死。至于股權(quán)比例多少才是合理的，這得具體情況具體分析。

　　本篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的股權(quán)問題篇幅較少，更多注意事項(xiàng)請(qǐng)關(guān)注其他大伽的論述。接下去的內(nèi)容，我會(huì)繼續(xù)寫關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)、PR宣傳、股權(quán)融資、公司財(cái)務(wù)、政府關(guān)系、企業(yè)管理等方面的內(nèi)容，敬請(qǐng)關(guān)注。

　　5.One more Thing

　　最后的環(huán)節(jié)，One more thing，我補(bǔ)充說一下合伙人、創(chuàng)始人的稱呼問題。

　　合伙人，法律意義上是依據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》的稱呼，但是通?，F(xiàn)實(shí)中，有限公司的參與經(jīng)營的創(chuàng)始股東之間，也可以叫合伙人，就是一起做事業(yè)的人，這兩者的區(qū)別大家要注意一下哦。 在公司，通常創(chuàng)始人只有一個(gè)，就是最早的發(fā)起人，這個(gè)創(chuàng)始人拉來的合伙人，通常叫聯(lián)合創(chuàng)始人。當(dāng)然這并非是官方的定義，而是現(xiàn)在民間通行的叫法，也有合伙人之間實(shí)力相當(dāng)?shù)模疾幌氚哑渌藟涸谙旅?，這時(shí)會(huì)出現(xiàn)大家的名片上都掛聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)協(xié)議：股權(quán)協(xié)議很重要：對(duì)小型創(chuàng)業(yè)公司 合伙人必須要簽

　　先說結(jié)論：對(duì)于小型創(chuàng)業(yè)公司，合伙人股權(quán)協(xié)議必須要有，其他不是必需，其實(shí)有更靠譜的解決辦法，后面再說。

　　在法律行當(dāng)里執(zhí)業(yè)10多年，服務(wù)過的企業(yè)不下300家，從公司創(chuàng)立登記到引導(dǎo)公司IPO上市，每個(gè)環(huán)節(jié)都有涉獵，對(duì)公司相關(guān)法律這點(diǎn)事熟的不能再熟。

　　近兩年來中國創(chuàng)業(yè)熱，我服務(wù)的客戶中開始有不少初創(chuàng)公司，在與創(chuàng)業(yè)者接觸中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)者明知法律對(duì)于公司長久經(jīng)營的重要性，但極少聘用法務(wù)人員或者找法律顧問，要么整個(gè)企業(yè)生命周期遇不上大事，要么就因?yàn)榇笫碌归]。

　　這也是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)狀，對(duì)于規(guī)模較小的初創(chuàng)公司和大部分小微企業(yè)，確實(shí)沒有必要聘請(qǐng)一個(gè)專職法律顧問(法務(wù)人員)，他們并不能幫你直接創(chuàng)造利潤，還要支付大筆開銷，對(duì)于初創(chuàng)公司來說，首先要解決的是生存問題，每一分錢都花在刀刃上，不如把有限的資金投入研發(fā)、運(yùn)營、推廣營銷等企業(yè)更需要的地方，真正涉及訴訟或者公司治理等專業(yè)問題時(shí)，可向?qū)I(yè)律師咨詢或出具相應(yīng)方案。

　　當(dāng)然，這絕不表示法律對(duì)初創(chuàng)公司不重要，在注冊(cè)公司、記賬報(bào)稅、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、商業(yè)合同擬定、勞動(dòng)人事等方面創(chuàng)業(yè)者還是要有基本了解，如果這些基礎(chǔ)東西不清楚，很有可能公司沒開張就玩完了。如果創(chuàng)始不懂或者沒有精力怎么辦?靠譜的建議，把這些法律相關(guān)的一攬子服務(wù)交給法律電商處理，目前互聯(lián)網(wǎng)思維正在改造律師行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)格透明，服務(wù)效率高的特點(diǎn)也同樣在這些法律電商身上。像易法客每年只需2999元，寫合同

　　審合同、勞動(dòng)協(xié)議、商業(yè)協(xié)議、法律咨詢、法律建議等等，一站式全包，解決創(chuàng)業(yè)者的需求特點(diǎn)和資金不足的痛點(diǎn)。

　　不同行業(yè)的公司在不同發(fā)展階段需要的法律服務(wù)不盡相同，我根據(jù)自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出不同時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者們必須要主意的法律風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。