目前，中國互聯(lián)網(wǎng)形成了快速增長的趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的電子商務環(huán)境也越來越成熟。今天學習啦小編為大家整理了關于服裝網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)平臺優(yōu)勢的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　服裝網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)平臺優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)開品牌服裝加盟店的優(yōu)勢有哪些

　　1、高成功率

　　據(jù)了解，連鎖經(jīng)營已經(jīng)被證明在世界范圍內是最行之有效的，有效資料數(shù)據(jù)顯示，超過90%以上的客戶在加入連鎖體系后獲得了不同程度的成功。所以，選擇開品牌服裝加盟店創(chuàng)業(yè)可以提高成功率，因為品牌服裝加盟可以降低采購成本、銷售成本、管理成本的同時，提高了企業(yè)的品牌形象和信譽，從而降低了競爭風險。

　　2、較短的學習曲線

　　開品牌服裝加盟店，有典型的成功經(jīng)營模式。服裝加盟者可以用很短的時間，很少的代價學習到成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗與知識，可以讓自己少走很多彎路。

　　3、品牌優(yōu)勢

　　品牌服裝加盟者可以用較小的代價，分享授權者經(jīng)過長期經(jīng)營努力形成的著名品牌和信譽，從而有力地促進銷售，并且能夠極大限度地擴展自己的業(yè)務范圍。

　　4、規(guī)模采購優(yōu)勢

　　開品牌服裝加盟店，享受統(tǒng)一采購，可以使服裝加盟店享受大批量購買的優(yōu)惠，增強與供應商合作的力度，擴大采購規(guī)模，提高支付和銷售的速度，降低采購成本，從而大大節(jié)約的采購費用。

　　5、共同的廣告、促銷

　　有服裝加盟品牌企業(yè)集中資源用于廣告促銷，降低廣告促銷平均成本，有利于連鎖企業(yè)樹立品牌形象。

　　6、專業(yè)的管理改進

　　品牌服裝加盟企業(yè)通過輸出自己成功的行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗和管理模式，可以幫助加盟者改進管理。

　　7、培訓

　　品牌服裝加盟者將經(jīng)常得到來自授權者的有針對性的培訓和指導，不斷提高自己的經(jīng)營和管理能力。

　　8、服務支持

　　品牌服裝加盟者可以用很小的成本享受授權者提供的綜合服務，如物流配送和售后服務，而連鎖經(jīng)營體系則通過規(guī)模效應使服務更加專業(yè)化。

　　服裝網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)平臺優(yōu)勢：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三部曲：靠譜很重要

　　與以往任何時代所不同的是，互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)更考驗創(chuàng)業(yè)者的情商。在互聯(lián)網(wǎng)電商盛行的時代，創(chuàng)業(yè)三部曲時時上演，恰如網(wǎng)上有人說過的一個段子：“(創(chuàng)業(yè))第一年要沖上門檻，第二年要產品迭代、快速留住用戶，然后再同時獲得融資進行擴張和競爭。”而這些都需要以創(chuàng)業(yè)者的情商來把關和沖刺，來贏得合作人和客戶的關注和信賴。將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三部曲全部進行完的自然就邁出了成功的第一步，完成一部分的卻堅持不下去的則只能前功盡棄。但是，這其中最關鍵的因素只有一個，那就是“靠譜”。 靠譜很重要!

　　首先，你的產品要靠譜。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，產品功能成為必須，而情感則成為強需。所有產品的生命周期都已經(jīng)進入“快進”的不斷刷新的狀態(tài)，方死方生，方生方死，商業(yè)的競爭優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢都在速朽和速生，技術根本就來不及從產品積累到品牌，就已經(jīng)流星一般劃過天際，再也不復耀眼。顛覆式生存已經(jīng)成為這個時代的常態(tài)，一款產品可以在一夜間顛覆一個巨頭，也可以瞬間成就一個屌絲。正如羅振宇所說：“工業(yè)時代承載的是具體功能，而互聯(lián)網(wǎng)時代承載的趣味和情感。”也正如喬布斯所言：“我們正處在技術和人文的交叉點。”

　　功能屬性自然是產品的必須屬性，但帶有情感屬性的用戶體驗已經(jīng)上升為一個優(yōu)秀產品的標配。樂人互聯(lián)網(wǎng)認為，只有極致的產品體驗，才會吸引更多粉絲，也才會激發(fā)粉絲的主動關注、主動分享和傳播以及主動消費的內在需求。好產品本身就是最大的營銷。而產品體驗也沒有那么復雜，只要能比競爭對手早一步抓住用戶痛點并快一點兒解決掉就足夠了。

　　其次，你的團隊要靠譜。

　　形式再多，不能做出效益做好工作也是白干。創(chuàng)業(yè)團隊最不該存在有太多形而上學的東西，因為創(chuàng)業(yè)本身就是一個如履薄冰的過程，將大企業(yè)成熟的規(guī)章制度完全生搬硬套是不可行的，只會束縛創(chuàng)業(yè)團隊本身的創(chuàng)造力和活力。具體問題具體分析，合適就好，結果很重要，過程也很重要。尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主體更是以80后90后為主，他們更傾向于人性化、效率化以及便捷化辦公，輕松活躍的工作環(huán)境更吸引他們。

　　對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，選對人很重要。創(chuàng)業(yè)并不是以量取勝，精簡而靈活將成為新時代創(chuàng)業(yè)團隊的主特色。另外，創(chuàng)業(yè)團隊需要開源節(jié)流，需要工作效益的可見性，更需要方向和決策靠譜，這一點，將在創(chuàng)業(yè)團隊的選擇和工作風格上表現(xiàn)得淋漓盡致。

　　例如有人采訪馬云，問他：“為什么你能有今天，而同樣聰明的中國電子商務的先驅王峻濤卻還在為創(chuàng)業(yè)努力?”馬云是這樣回答的：“我在前面說，演講，做宣傳，作勢，而背后有一幫人在實干，苦哈哈地賣力干，而王身后沒有18羅漢。我說過了，有人做;他說過，就說過了，說過了而已。”這是因為在成功未到來之前，一切都是零，團隊要靠譜，實干才是硬道理。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)聽起來容易，做起來卻從不簡單。只有真正能將產品和服務做到靠譜，并真正拉倒一支靠譜的團隊，可能創(chuàng)業(yè)成功就會更容易實現(xiàn)一些吧。大家認為呢?