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網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)商機真實嗎

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網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)商機真實嗎

  大學生就業(yè)形勢嚴峻,大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)逐漸得到了社會的支持和鼓勵。今天學習啦小編為大家整理了關于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)商機真實嗎的相關內(nèi)容,希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

  網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)商機真實嗎:原來知名創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站也不可靠

  我上月從某知名門戶站(屬中國門戶的前幾名)上看到了一條廣告連接信息:投資2000月賺2萬 。因為平時的工作比較輕閑,再加上對這個知名網(wǎng)站的信任,就點進去了。是個招商信息站,(注:網(wǎng)站下面有這樣的說明:提醒:創(chuàng)業(yè)有風險,投資需謹慎,本網(wǎng)站所有文字、圖片等內(nèi)容僅供參考,請投資者對項目做詳細考查,本網(wǎng)站對投資者的投資風險概不負法律責任。)。因此我瀏覽了一下,看到里面有賣游戲點卡的,買10000面值可以3.5折拿貨。因為平時玩游戲已經(jīng)用9折花了上萬元了,覺得是個機會,就挑了一家打了個電話過去咨詢,那個公司叫航宇在線。

  接電話的小姐很親切,詢問了我的地址和情況,就和我開始了銷售交談。我說我先前不需要那么多,可以不可以只拿5000面值的貨,她經(jīng)過考慮答應了。談的結果是:先打350元定金,等收到貨(點卡)后付款。我于是把款打過去了350元。發(fā)貨的時候,他們物流給我打電話說只能發(fā)9000面值的,5000的要拆箱不好,我當時不答應,他就說先寄給我,一點一點的開通就行,于是我答應了。過了2天卡到了。拿到卡后,在他的上面提示的網(wǎng)站上輸入卡號和密碼,提示我卡號鎖定。于是我打電話過去,讓他開通一個號,我試試,確定行了后給打款。于是我抽出其中一張,把卡號報過去了,開通后,我條挑了個游戲充值,也充進去了,于是我將其余的1400元按他提供的帳號打過去了。

  接著電話來說一個我那是個一個整個數(shù)段,需要把9000面值的都大打過來才給開通。我就開始有點不爽了,和事先說的不一致,但1400都打過去了,打就打吧,只要能用就行。打過去后,又接到電話說,需要打2000元的開機費(一此性收取),中間做過很多詢問,他們的解釋是,因為其他游戲經(jīng)銷商做了很多經(jīng)銷環(huán)節(jié),這樣價格高,他們是自己的技術在機房操作的,直接代理的游戲的點卡銷售,所以這么便宜。我想我的3150都打過去了,不打也不行,不然他退也不會退的,于是就打了2000,中間已經(jīng)很是懷疑了。只希望他們能速度開通。從中午2點到4點還沒開通,我打電話過去說在開緊急會議。4點半我打過去,他們說他們河南的經(jīng)銷商出現(xiàn)2折拿貨然后2點5折轉(zhuǎn)賣出去,這樣他們損失很大。要我們繳納2000元保證金。于是我提出拒繳,并要求退款。他們接著說,可以幫我申請退款,但具體能退多少,他說不準。一再強調(diào)交了2000元還是自己的,并且馬上可以開通。我一想,他們退是不可能的,如果不是騙子,真能退的話,也不知道他們能拖到什么時候。于是我又打了1870,望能開通。打過去后,他說他已經(jīng)提交機房了,半小時就可以開通了。我晚上點,還是鎖定狀態(tài)。第2天,我打過去,說機房開不了,要滿10000面值才能開,要我再打350元過去,才能開?,F(xiàn)在已經(jīng)證實他們確實是個騙子了,我于是驅(qū)車到他們地址:廣州市科學城攬月路80號廣州創(chuàng)新基地D 506-510號 ,有是有這個地方,但沒這個公司。于是我報了警。

  本人發(fā)這貼,很多人會任務我這個人很蠢。但說我蠢我也發(fā),避免大家也給套進去。不過吃一塹長一智,天下沒有白吃的午餐的,不要貪小便宜。

  網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)商機真實嗎:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),80%的成功有跡可循

  提到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功,就像馬云所說的:“每家企業(yè)的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、騰訊稱霸于社交、阿里號令于電商、小米緣起于粉絲、樂視得益于生態(tài)……每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有著不同的基因,他們的成功與企業(yè)自身天然的基因有著密切的關聯(lián),這也是創(chuàng)業(yè)者所難以模仿學習到的。但是我們認真思考研究過后會發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在成功上80%都是有跡可循。

  一、創(chuàng)始人獨特的個性

  提到國內(nèi)這些成功互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人,馬云、雷軍、周鴻祎、劉強東、王興……我們會發(fā)現(xiàn)他們都有著非常獨特的個性,而正是這種個性讓其形成了獨特的個人魅力。在創(chuàng)始人的個人魅力影響下,企業(yè)也聚集了更多的人才。他們相信跟著公司的創(chuàng)始人,能夠有很好的未來。

  盡管每家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都有著自己獨特的個性,但是他們身上卻都有著驚人類似的品質(zhì),敏銳的商業(yè)洞察力、明勢、執(zhí)著但不固執(zhí)、執(zhí)行力、膽量等,除了這些主要的品質(zhì)之外,很多成功企業(yè)創(chuàng)始人還具備非常強的學習能力、自我反省能力等。

  二、堅持產(chǎn)品為本

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),是一個以用戶為中心的創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品體驗的好壞直接影響到用戶的去留。很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗,就是沒有從用戶的角度出發(fā),產(chǎn)品的用戶體驗度非常差??v觀國內(nèi)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們都非常重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗。很顯然,要打造好的產(chǎn)品用戶體驗,自然就離不開技術的支持。

  一個好的產(chǎn)品體驗,離不開兩個技術因素,一個是團隊內(nèi)部的技術實力和產(chǎn)品設計能力,另一個則是要善于借助外部公司的技術實力。對于團隊內(nèi)部技術實力的打造,這個關鍵在于技術團隊的建設,但是對于外部公司的技術實力,這就需要選擇一些專業(yè)技術實力雄厚的公司。拿目前國內(nèi)諸如BAT、小米、滴滴、餓了么、京東、美團、360、微信、陌陌、釘釘、糯米等公司應用產(chǎn)品的通訊功能來說,他們就選擇了容聯(lián)的通訊服務。

  容聯(lián)的通訊服務是把專業(yè)的通訊能力打包成API接口,讓web、桌面及移動應用可以方便地嵌入通話、會議、呼叫中心、短信/智能呼叫、移動IM五大功能。從而讓這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品輕松實現(xiàn)了網(wǎng)絡通話、IM、語音驗證碼、語音通知、語音對講、語音會議、視頻通話、視頻會議、呼叫中心、營銷外呼、智能IVR等20多種專業(yè)通訊能力。在目前國內(nèi)超過80%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在使用容聯(lián)的通訊服務。容聯(lián)所提供的云通訊服務,正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新標配,這樣既提升了企業(yè)效率,也節(jié)約了成本,最為重要的是提升了產(chǎn)品的用戶體驗。

  三、找到適合自己的商業(yè)模式

  提到商業(yè)模式,可能每家公司的商業(yè)模式都會有所不同。其實縱觀國內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們在最開始都是沒有找到適合自己的商業(yè)模式,比如當年騰訊QQ后來才摸索到了游戲,百度搜索也是之后才有了競價排名廣告,阿里巴巴是通過誠信擔保金衍生出了支付寶現(xiàn)金流。從這些大公司的成功案例來看,好的商業(yè)模式都是不斷摸索出來,如果他們一開始就擁有非常好的商業(yè)模式,反倒很容易就會被一些實力更雄厚的對手模仿,最終可能導致失敗。

  并不是所有好的商業(yè)模式對于每家互聯(lián)網(wǎng)公司都非常適合,如果真是這樣的話,那么所有模仿者都能輕松實現(xiàn)成功了。提到商業(yè)模式的模仿,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司一向都喜歡模仿美國,但是一味地照搬往往都會失敗,因為中國與美國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有差異,而且不同公司之間也會有很大的差異。

  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式非常多,一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,必須要找到適合企業(yè)自身的商業(yè)模式。而適合企業(yè)自身的商業(yè)模式,往往都是一些非常簡單明了的模式,并非那些復雜多變的商業(yè)模式。商業(yè)模式越簡單清晰,越容易得到市場和投資人的認可。

  四、出奇的營銷策略

  一個好的產(chǎn)品,如果缺乏一個行之有效的營銷策略作為支撐,很難最終走向市場。當然,也許有的企業(yè)會說,我們公司沒有做過任何品牌宣傳,完全是憑借著產(chǎn)品的口碑,一步一步做起來的,但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說自己的產(chǎn)品從來沒有做過任何宣傳?不可否認,成功有偶然因素存在,但是成功需要更多的必然因素。

  小米憑借著粉絲營銷的模式,很快成為了互聯(lián)網(wǎng)公司新貴。雖說蘋果才是粉絲營銷的卓越者,但是小米在國內(nèi)市場成功地開創(chuàng)了屌絲粉絲營銷,并在短時間內(nèi)迅速崛起。隨后模仿小米做粉絲營銷的,卻鮮有如小米成功,反而將這種粉絲營銷給做爛做臭了。一個再好的營銷策略,如果人人都用,就會變得平淡無奇,也達不到營銷的效果。

  至于樂視,今天生態(tài)的成功離不開樂視的娛樂范營銷。與很多公司拉某位明星代言不同,樂視則是直接通過拉娛樂明星入股樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè),成功地借明星效應將樂視生態(tài)迅速放大,樂視的市值也開始一路飆升。要想獲得巨大的成功,出奇的營銷策略是不可缺少的。

  五、一個好漢三個幫

  前面我們提到了成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開他們創(chuàng)始人獨特的個性,除了最核心的創(chuàng)始人之外,這些公司創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)始人團隊也至關重要,正所謂一個好漢三個幫,從阿里的十八羅漢到騰訊的五虎上將、百度七劍客、小米七位聯(lián)合創(chuàng)始人等,我們都可以看到一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開創(chuàng)始團隊的支持。

  取天下在于得人才,尤其是骨干人才。一家成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人不可能什么都會,什么都能做,每個不同的工作范疇需要交給不同專業(yè)的人來做,這就需要搭建一個團隊班子。很多創(chuàng)業(yè)者,失敗的最根本原因就是由于一開始的創(chuàng)始團隊沒有找好,這導致團隊后期的工作出現(xiàn)這樣那樣的問題,

  而對于一家公司的團隊來說,最重要的就是團隊的凝聚力和向心力。團隊中所有人的心都往一個方向,力往一處使,才能把事情做好、做成功。

  盡管每家互聯(lián)網(wǎng)公司的成功又有很多不同之處,但劉曠個人認為,創(chuàng)始人個人魅力、團隊凝聚力、高用戶體驗的產(chǎn)品、適合自己的商業(yè)模式、出奇的營銷策略是這些互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)所具備的五大主要共同要素,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)缺乏其中一項,最終都很難走向成功。

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