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網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)有哪些心得

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網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)有哪些心得

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),不殘酷也談不上多美好在我看來,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既不殘酷也不美好,創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè),有什么可殘酷的呢!今天學習啦小編為大家整理了關于網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)有哪些心得的相關文章,希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

  網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)有哪些心得:怎么利用網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)

  很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的經(jīng)歷:創(chuàng)業(yè)前認為最艱難的時期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段,而公司正式運作后,便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后,卻發(fā)現(xiàn)公司運轉后,各式各樣的問題接踵而至,常常令他們不知所措,跟以前想象差別很大。事實上,在企業(yè)的成長過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)各種疑難雜癥,如果不正確“診治”,就可能“出師未捷身先死 ” 創(chuàng)業(yè)者一般都曾在不同程度上遇見以下4大問題,需要我們謹慎對待.

  1.熟人搭伙好開飯

  很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時,總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事,對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是,隨著企業(yè)的成長,這種工作關系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露,不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展,有時甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。

  [專家支招]:避免熟人搭伙,可以從明確職權、股權等方面入手,但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。

  2.哪兒熱鬧奔哪兒

  有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風,哪行賺錢就做哪行,總覺得這樣能減少投資風險,而且少走彎路。然而,市場運作有其自然周期,當市場過于飽和時,利潤空間就會縮小,“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的,一旦跟錯了,就會掉進投資的陷阱。因此,創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣,風險與利益共存,哪種股票適合做長線,哪種適合做短線,何時跟進,何時退出,都需要冷靜對待。

  [專家支招]:股市、證券、基金,已經(jīng)成為泡沫下的熱點,極易因為泡沫破裂帶來傾家蕩產(chǎn)式風險,所以中國教育網(wǎng)絡家教項目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出:個人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營方向時,將主營方向定位在風險和收益相對成正比,且風險相對較低的領域,可以適當追逐熱點,但決不能孤注一擲。

  3.短視老板短命店

  因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店,有的被帶進了餃子店,不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的,富不過一代,更不要說三代了。

  [專家支招]:創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠大,不能因為眼前的經(jīng)濟利益影響整體發(fā)展。否則,這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè),而是小打小鬧了。

  4.貪大求全死得快

  企業(yè)在創(chuàng)建以后,成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度,無異于拔苗助長。其實,企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽,不是看誰現(xiàn)在跑得快,而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中,當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后,創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模,而應關注并妥善處理資金預算、市場預測,以及材料、人員相關要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備,那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”,雖然這個提法被認為太理想主義,但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍,“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之?!≈袊@個市場沒有誰能一口吃下去,飯菜可以免費,肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手,適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可,只要記住自己的目的就行了。

  網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)有哪些心得:互聯(lián)網(wǎng)如何創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享

  好的產(chǎn)品=絕世神兵

  任何一個網(wǎng)站,好的產(chǎn)品是成功的基礎,這個不需要多說,因為現(xiàn)下這個社會絕世高手畢竟是少數(shù),那種拿根草棍都能傷人的哥們(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的忽悠級大佬們)畢竟是少數(shù),對咱們初入江湖的人來說,想成名立腕,有件合手的兵器是先決條件。

  但是有了好兵器,不等于就是大俠。好比屠龍刀,放在一個不會武功的人手里,不比菜刀強多少,但是放到一個武功高強的人手里,則會在江湖中掀起一場腥風血雨。這就引出下一點。

  好的運營=絕世武功

  好的運營分為兩方面:一方面是運營模式,好比固定的武功套路。另一個方面是運營手段,好比隨機應變的臨場發(fā)揮。二者相輔相成,缺一不可。武功套路級別太低,自然先天不足,發(fā)揮空間受限。但如果武功套路是高級的,運用的人只會死記硬背,一樣難取得好的效果。運用之妙,存乎一心。二者合力,才是真正的絕世武功。

  如何分重練就絕世武功?

  絕世武功么,那就不是一般人能練就的,這個過程也將是非常艱苦和曲折的。但我們看任何一套武功,絕對不會是告訴練習者如何入門,然后再告訴練習者最終練成啥樣,然后就讓練習者自己去練。如果,這樣十個得有十一個練死(還多一個沒練就愁死)。對于高深的武功,也都會分階段,通過看得見,摸得著的目標去分解大目標,引導練習者不斷升級。比如:神功一般都會講究練到第幾重,動不動就八、九、十來重,這決不是玩神秘,其實這是一種巧妙的引導練習者的方法。網(wǎng)站也是一樣,上線之后,可行性的,論證充分的階段性目標是很重要的。

  俠客成功=絕世神兵+絕世武功

  這年頭想當大俠的人多,真能當上的人少,多少人出道時牛氣沖天,最后了無動靜。原因自然是多方面的,但也跑不出上面提到的范疇,可能是某一個環(huán)節(jié)的漏洞,就會導致滿盤皆輸,所以咱們的大俠之路一定要該小心時小心,該牛的時候再牛。

  好的推廣=揚名立腕

  有了好兵器,加上好武工,就可以出山闖蕩了。一般在江湖上揚名立腕的,需要通過三種機遇。

  社會熱點型

  突發(fā)事件,天下關注,此刻只要弄出點動靜,多少都會有人看到,如果夠牛,成了拯救江湖的人物,那可謂一夜成名。但即便所有人都唯恐天下不亂,但這種概率可遇不可求,我們只能時刻準備著,一旦遇到,趁勢而起。

  江湖大賽型

  這種一般都是和強勢媒體相聯(lián)系,都是炒作出來的,比如華山論劍之類,如果能在這種大賽上揚名,那也是萬眾矚目。更有甚者,可以自己炒作個大賽,比如“泰山論劍”之類,也是不錯的辦法,但這種成本較高,需要慢慢運作。

  PK前輩型

  這種簡單,基本上就是站在前人的身上揚名,找到已經(jīng)成名的牛人,和他對P,不管結果如何,媒體效應先達到了。如果P贏了,則更是一本萬利。

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