移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)

　　今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與草根創(chuàng)業(yè)緊緊地?fù)г谝黄?，點(diǎn)燃了無(wú)數(shù)屌絲的逆襲夢(mèng)想。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接下來的發(fā)展有5個(gè)比較大的趨勢(shì)：

　　第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的數(shù)量今年可以向5億邁進(jìn)，就像以前PC數(shù)量的增長(zhǎng)，這會(huì)帶來巨大的機(jī)會(huì)。

　　第二，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)把更多的資源投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)更多的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經(jīng)不夠了。

　　第三，渠道整合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一，主要依賴應(yīng)用商店，渠道的增長(zhǎng)沒有用戶和產(chǎn)品增長(zhǎng)的速度快，這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會(huì)有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn)，而流量和渠道的運(yùn)營(yíng)也會(huì)更精細(xì)化，而非之前的一次性下載。

　　第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個(gè)千萬(wàn)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用的出現(xiàn)，非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國(guó)際品牌已經(jīng)愿意投放移動(dòng)廣告了。

　　第五，數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點(diǎn)子從哪里來，基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程，剛開始做小規(guī)模運(yùn)營(yíng)，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，找到創(chuàng)業(yè)方向。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)五大預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)一：超級(jí)App獨(dú)霸手機(jī)桌面，或出獨(dú)立上市公司

　　與此相反的是，如微信、微博等用戶規(guī)模超過3億的超級(jí)App將占領(lǐng)智能手機(jī)終端，未來更可能作為平臺(tái)將小App提供的服務(wù)接入進(jìn)去，整合越來越多的小App的功能，從而整合為航空母艦式的超級(jí)App。微信就有這樣一個(gè)趨勢(shì)，同樣百度地圖也有如此企圖。這些App有完整的生態(tài)環(huán)境，一方面將為用戶提供從娛樂到社交，從購(gòu)物到支付的一站式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)，另一方面這些超級(jí)App也提供給中小App導(dǎo)流和輸血的作用。這些超級(jí)App將形成一個(gè)生態(tài)閉環(huán)，成長(zhǎng)為巨無(wú)霸的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至能夠誕生一家上市公司。相信，坐擁超過4億用戶的騰訊微信，如果能夠從騰訊分拆，或許有可能成為另一家成功的上市公司。

　　預(yù)測(cè)二：App熱潮回落，創(chuàng)業(yè)者開始回歸理性

　　經(jīng)過2012-2013年的野蠻生長(zhǎng)之后，App創(chuàng)業(yè)者將回歸理性。回顧2年以來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入其中，渴望著一夜暴富。但如今，2年以來，雖然有很多App達(dá)到了上億的用戶規(guī)模，卻一直苦于找不到合適的盈利模式，只能到處抱大腿。像唱吧、墨跡天氣等過億的App尚且不知道何時(shí)能夠盈利，更何況哪些用戶規(guī)模不足百萬(wàn)的屌絲應(yīng)用，更感前路迷茫。

　　App作為一個(gè)中間過渡性產(chǎn)品，承載不了創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，越來越多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目夭折和死亡。目前大量的App下載入口被巨頭們把控，推廣費(fèi)用高居不下的情況下，2014年，更多的創(chuàng)業(yè)者將黃粱夢(mèng)醒，更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將趨于理性，不再一味的追求個(gè)人用戶數(shù)量，更多的App廠商將放棄發(fā)展個(gè)人用戶，轉(zhuǎn)型服務(wù)企業(yè)客戶。

　　預(yù)測(cè)三：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型，更多關(guān)注企業(yè)應(yīng)用

　　越來越多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始清醒冷靜，重新設(shè)定自己的公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。不再一味的追求個(gè)人用戶數(shù)，而是更加實(shí)際，通過發(fā)展企業(yè)客戶來獲得收入。越來越多的工具類產(chǎn)品涉及到商務(wù)辦公領(lǐng)域，希望通過企業(yè)買單來達(dá)到收入。但這類轉(zhuǎn)型之路同樣曲折，如市場(chǎng)上各種提供給企業(yè)使用的各類社交化的辦公App。這類軟件的銷售更多的依靠關(guān)系，這和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的初衷將會(huì)相違背，很多創(chuàng)業(yè)者寄希望于優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)打動(dòng)消費(fèi)者從而引領(lǐng)消費(fèi)，而針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)這塊，更為實(shí)際的國(guó)情是，80%以上的銷售依賴于銷售團(tuán)隊(duì)而非產(chǎn)品口碑。

　　預(yù)測(cè)四：移動(dòng)App未來或是“非主流”，更多依附于硬件設(shè)備

　　與以往App創(chuàng)業(yè)者以一款A(yù)pp為主打的創(chuàng)業(yè)公司不同，2014年，或?qū)⒄Q生更多的以智能硬件切入，軟硬結(jié)合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)玩法更大，將不是一般的創(chuàng)業(yè)者所能玩得轉(zhuǎn)，需要有資金實(shí)力雄厚或具有風(fēng)投背景的創(chuàng)業(yè)者才能扛起大旗。

　　我在虎嗅的FM創(chuàng)新會(huì)上，曾經(jīng)遇到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他剛剛從國(guó)外歸來，帶著一筆風(fēng)投，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是智能童裝，童裝上帶有智能設(shè)備，并通過App來進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)。在這樣一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，App就成為了最次要的配置，最重要的是童裝及智能設(shè)備的生產(chǎn)，App則成為了一個(gè)配套的服務(wù)入口。

　　預(yù)測(cè)五：下載市場(chǎng)紅利吃盡，收入開始走向下坡路

　　不得不說，這幾年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期，唯一受益的是各種各樣的下載渠道，比如91，憑借著91手機(jī)助手和旗下的安卓市場(chǎng)，直接賣到了19億美元。還有360依靠手機(jī)助手，通過網(wǎng)游聯(lián)運(yùn)和廣告位置售賣，收入也很豐厚。