網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的不足
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的不足
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)雖然有著成本低，門檻低，投資少等優(yōu)勢，但它也有不足的地方。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的不足的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的不足：血淚教訓(xùn)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最容易掉這幾個坑
1. 盲目照搬國外模式忽視國情不接地氣
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)劃時遇到的首個問題。
中國互聯(lián)網(wǎng)過去10年的創(chuàng)業(yè)大潮中，硅谷一直是中國創(chuàng)業(yè)者的靈感來源。他們習(xí)慣于利用硅谷和中國之間的趨勢時間差，把硅谷熱門的初創(chuàng)公司的商業(yè)模式復(fù)制到中國。在預(yù)計成功復(fù)制的同時，也需要考慮在中國市場上遭遇水土不服的風(fēng)險。
近幾年躥紅的創(chuàng)業(yè)公司中，無論是預(yù)訂酒店剩房的今夜酒店特價，還是面向短租客的愛日租，以及輕博客點點，都在復(fù)制美國模式的水土不服中中途折戟，只好另辟他途繼續(xù)前行。
今夜酒店特價初期學(xué)習(xí)的是美國紅極一時的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美國每個城市只做3家酒店，這種精品酒店模式可確保每個酒店都能獲得大量的訂單，從而加強話語權(quán)。今夜酒店特價發(fā)展初期，同樣采用了每個城市只做少數(shù)幾家精選酒店的方法，但實際效果卻相差很多。為何?
今夜酒店特價的模式忽略了中美酒店市場的巨大差異。美國的酒店近80%都是品牌深入人心的連鎖店，用戶更容易感知到打折力度，而在中國，像如家和7天這樣的經(jīng)濟型連鎖酒店市場占有率不到20%，獨立酒店居多，在消費者不熟悉的情況下，巨大的折扣力度反而會讓消費者質(zhì)疑其體驗。
今夜酒店特價的模式還忽略了中美交通狀況的差距。美國的汽車普及度高，強大的價格因素刺激容易驅(qū)動用戶開車到較遠的地方住酒店，尤其在地域廣闊的美國西部和中部地區(qū)。反觀中國市場，并非人人有車，而且大城市交通擁堵，這扼殺了多數(shù)用戶驅(qū)車去住很遠的低價酒店的沖動。他們更在乎自己身邊有什么熟悉的酒店，并且期望更多樣化的比對范圍。
即使富有產(chǎn)品經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者有時候也會跌入同樣的陷阱。曾成功運作校內(nèi)網(wǎng)的許朝軍創(chuàng)辦了點點網(wǎng)，試圖復(fù)制國外輕博客網(wǎng)站Tumblr的輝煌，但事與愿違，點點最終沒能達到市場的預(yù)期，其他的中國模仿者也都銷聲匿跡。背后的原因同樣是中美經(jīng)濟和文化背景不同導(dǎo)致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化，但在美國，生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大，Tumblr還有國際市場做支撐，這些條件國內(nèi)的點點網(wǎng)都不具備。再加上微博和豆瓣兩個社交平臺都擠壓了輕博客的生存空間，創(chuàng)業(yè)一年后點點網(wǎng)就陷入了艱難維持的狀態(tài)。
2. 自己定義的需求不一定是真需求
找準(zhǔn)目標(biāo)用戶的真實需求是創(chuàng)業(yè)的第一步。創(chuàng)業(yè)者起步階段的市場調(diào)研缺少嚴密的數(shù)據(jù)分析，而是憑直覺判斷，甚至是從自身需求出發(fā)判斷市場，這中間往往存在著很大的誤差。
曾經(jīng)創(chuàng)辦世紀佳緣網(wǎng)的龔海燕是資深創(chuàng)業(yè)者。10年前，龔海燕創(chuàng)辦世紀佳緣的緣由是自己找不到對象，通過世紀佳緣，不僅她自己找到了幸福，也讓千萬世紀佳緣會員有情人終成眷屬。10年后，當(dāng)龔海燕再用這種思維路徑去思考下一個創(chuàng)業(yè)方向時，她想到了自己在英語上的痛點—口語不行，決定再次從自己的痛點著手創(chuàng)業(yè)進入外語培訓(xùn)市場。但這種從解決“自我需求”出發(fā)的二次創(chuàng)業(yè)失敗了。
龔海燕起初想切入一個比婚戀市場經(jīng)濟效益更大的市場，去找一個更有可能突破的臺風(fēng)口。但是真正投入這個市場之后才發(fā)現(xiàn)困難重重，先是新東方創(chuàng)始人王強認為方向有問題放棄投資，隨后在產(chǎn)品設(shè)計、公司經(jīng)營上遇到多重困難。此后龔海燕放棄了外教口語教育，轉(zhuǎn)而選擇了基礎(chǔ)教育市場。
要找出用戶真正的需求，不妨參考《精益創(chuàng)業(yè)》提倡的MVP(Minimum Viable Product)概念，意即“最簡可行產(chǎn)品”—用最快、最簡明的方式建立一個可用的產(chǎn)品原型，這個原型要表達出你最終想要的產(chǎn)品效果，然后通過市場檢驗，快速迭代調(diào)整產(chǎn)品。
3. 曾經(jīng)的經(jīng)驗是財富也可能是“包袱”
創(chuàng)業(yè)者過去的成功經(jīng)驗代表著一段時間的總結(jié)，但會陷入思維定勢和路徑依賴。知名天使投資人保羅 "格雷厄姆(Paul Graham)曾經(jīng)總結(jié)過創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展曲線：在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)公司往往都處在一個急速上升的曲線，而且這時候創(chuàng)業(yè)者還沒有碰過壁，處于“無知的樂觀”之中;但是在經(jīng)歷了最初高速發(fā)展之后，創(chuàng)業(yè)公司會面臨越來越多的問題，公司開始進入“創(chuàng)業(yè)絕望谷”，多次碰壁之后創(chuàng)業(yè)者會進入“有知的悲觀”。大眾點評的二次創(chuàng)業(yè)是這個創(chuàng)業(yè)曲線的典型代表。
成立于2003年的大眾點評網(wǎng)，在創(chuàng)業(yè)的前7年中，一直不溫不火，直到遇上了移動互聯(lián)網(wǎng)，才開始煥發(fā)青春。2010年，大眾點評開始往移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，其中大眾點評業(yè)務(wù)上發(fā)生的最大變化就是由過去的廣告業(yè)務(wù)，開始涉足團購等本地生活服務(wù)。由于大眾點評通過多年的積累，已經(jīng)擁有大量商家信息，因此被外界認為是最適合做本地生活服務(wù)的公司。
其實模式有很大不同。大眾點評一直是和商家在打交道，過去希望商家在大眾點評上做廣告，這是一種內(nèi)容或者媒體模式。而團購雖然也是和商家打交道，但卻是希望商家來這里賣東西。這兩種模式看似一致，但實際執(zhí)行中很不一樣。大眾點評在進入團購領(lǐng)域后，還是按照原來經(jīng)營慢公司的做法，沒有第一時間快速拓展城市，而且認為三四線城市用戶沒有團購的需求，但后來發(fā)現(xiàn)錯了。三四線城市的消費者不喜歡點評或者查找餐廳，并不意味著消費者不希望省錢。
4. 環(huán)境巨變固步自封出危機
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的致命危機往往在于當(dāng)市場變化時沒有及時調(diào)整，從而被用戶拋棄。曾經(jīng)紅極一時的開心網(wǎng)、維絡(luò)城都是如此。
當(dāng)初開心網(wǎng)憑借“偷菜”、“爭車位游戲”風(fēng)靡全中國，搶占白領(lǐng)市場，成為SNS市場與人人網(wǎng)齊名的社交網(wǎng)站。但開心網(wǎng)躥紅后，遭遇了“真假開心網(wǎng)”之爭和新浪微博上線兩道坎。無論是山寨開心網(wǎng)的人氣分流，還是新浪微博上線，都讓開心網(wǎng)元氣大傷。與此同時，開心網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)新不足，在紅極一時之后，沒有超越2009年之前的創(chuàng)新。
主打優(yōu)惠券業(yè)務(wù)的維絡(luò)城也同樣遭遇了過山車般的窘境。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，維絡(luò)城傳統(tǒng)的打印紙質(zhì)優(yōu)惠劵的核心業(yè)務(wù)逐漸被手機App所取代，面對這樣的環(huán)境驟變，維絡(luò)城沒能及時調(diào)整并開展新的業(yè)務(wù)。這讓維絡(luò)城的失敗幾乎成為了必然。維絡(luò)城全盛時期，其在北京的終端設(shè)備數(shù)量最多時曾超過1 500個。但后來，網(wǎng)點只剩下兩位數(shù)。隨著終端機器的消失，維絡(luò)城公司也從最高峰時的2 000多人縮減到與嘀嗒團合并前的不到200人。
5. 大規(guī)模轉(zhuǎn)型風(fēng)險高
前面講了固步自封帶來的危害，但不斷調(diào)整市場定位、重構(gòu)產(chǎn)品，風(fēng)險也同樣非常大。這就讓創(chuàng)業(yè)者們飽受著“等死”和“找死”的雙重煎熬。把握好“變”與“不變”的度是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵。
垂直互聯(lián)網(wǎng)市場的成功者比比皆是，比如旅游市場的攜程、房產(chǎn)市場的搜房網(wǎng)等，垂直市場成功的前提往往在于：細分市場規(guī)模足夠大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高以及有一定的行業(yè)壁壘。創(chuàng)業(yè)者對垂直市場的判斷容易出現(xiàn)偏差，一些垂直市場往往貌似存在機會，但事實上只是暫時的空白，一旦成為橫向整合者的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者的市場空間就會失去。比如鞋類電商樂淘一度是垂直電商的代表之一，隨著天貓、京東進一步做大，成為橫向擴張能力更強的大平臺，它就被迫開始轉(zhuǎn)型。
樂淘的轉(zhuǎn)型選擇從渠道制轉(zhuǎn)變?yōu)橘I手制，并且經(jīng)歷了一次次的內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整、整個供應(yīng)鏈換血以及變相裁員。做自有品牌的方向本身沒有錯，但在執(zhí)行上過于極端。原有的鞋類電商平臺被砍掉，新誕生的自有品牌缺少強大的母體支撐。其實本可以在原有平臺運營的基礎(chǔ)上植入自己的品牌，慢慢養(yǎng)，同時去各大渠道分銷。另外，樂淘一氣推出5個品牌的方式也過于激進了。尚顯年輕的運營團隊無法駕馭5個品牌。在一些有著豐富經(jīng)驗的傳統(tǒng)鞋類企業(yè)來看，做一個品牌就非常不易，同時做5個品牌是異想天開。就這樣，樂淘銷聲匿跡了。
創(chuàng)業(yè)者選擇方向時，進入一個相對藍海的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是可行的。但這個領(lǐng)域與自身的能力、創(chuàng)業(yè)過程中可以調(diào)動的資源是否相匹配則是更需要考慮的。創(chuàng)業(yè)者往往忽視了后續(xù)的資源支撐能力，一旦發(fā)現(xiàn)這個方向不可取，只能選擇轉(zhuǎn)型。公司一再轉(zhuǎn)型則意味著整體系統(tǒng)風(fēng)險的隨時降臨。
點心作為創(chuàng)新工場的首個畢業(yè)生，一度籠罩著各種創(chuàng)業(yè)光環(huán)。它是創(chuàng)新工場家族中第一家注冊的公司，也是第一家畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目。作為最早殺入手機操作系統(tǒng)市場的創(chuàng)業(yè)公司，點心很快遇到ROM的紅海。點心希望和三星等大廠商合作，但最終只有夏普等二線手機廠商同意和它一起試水。與此同時，點心既沒有建立起自己的核心粉絲群，產(chǎn)品版本迭代速度也很緩慢。最終其發(fā)現(xiàn)做ROM不是自己所擅長的，隨即從硬件合作生產(chǎn)回到手機軟件Android系統(tǒng)工具優(yōu)化。在隨后的轉(zhuǎn)型中，點心又遭遇ROM和Android系統(tǒng)工具二選一的抉擇，最終選擇了Android系統(tǒng)工具的方向，把最早的手機OS產(chǎn)品線打包出售。為了進一步提升自己的商業(yè)化水準(zhǔn)，2013年年初，點心接受百度的戰(zhàn)略投資，進入安全市場。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的不足：當(dāng)前我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境存在的問題
1.存在的四大問題
制約創(chuàng)業(yè)活動的因素有多種多樣，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境無疑是其中最重要的根源之一。概括起來，我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境存在著以下幾個方面的問題：
一是在市場競爭制度不完善極大地壓縮了創(chuàng)業(yè)的空間。
我國的市場經(jīng)濟體制雖然經(jīng)過多年的發(fā)展并得到了逐步的完善，但不公平競爭問題依然比較突出，市場當(dāng)中的壟斷勢力依然十分強大，中小型民營企業(yè)在市場競爭中處于明顯的不平等地位，難以得到更廣闊的發(fā)展機會。
早在2005年2月，國務(wù)院就發(fā)布了《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》(即“非公36條”)，允許并鼓勵非公有資本進入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域，并承諾為它們提供融資上的支持。此后又多次公布鼓勵非公經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展的扶持性政策，但從實踐效果來看卻并不樂觀。不少中小民營企業(yè)在政策的鼓勵下嘗試進入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域，但往往碰壁而還。當(dāng)市場環(huán)境惡化時，中小民營企業(yè)又是最容易受傷的群體。中小民營企業(yè)的境遇就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的真實寫照，對于創(chuàng)業(yè)者具有強烈的警示燈功效。
二是創(chuàng)業(yè)成本高企抑制了大眾創(chuàng)業(yè)的熱情。
近些年來，我國政府在降低創(chuàng)業(yè)成本方面出臺了不少政策，包括改革公司注冊資本登記制度，降低準(zhǔn)入門檻，對新創(chuàng)企業(yè)稅收減免等等。但即便如此，創(chuàng)業(yè)成本過高的現(xiàn)狀并未得到根本改變。這既有越來越高的勞動力成本、租房成本，還有貸款難融資難這樣的“老大難”問題。
值得注意的是，與創(chuàng)業(yè)成本居高不下形成鮮明對比的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的初始收益大多微薄，而面臨的生存風(fēng)險卻十分巨大。有關(guān)調(diào)查顯示，目前我國的創(chuàng)業(yè)成功率總體較低，真正更能夠創(chuàng)辦成功的企業(yè)尚不及10%，一年后仍然能生存下來的又不及10%。
三是創(chuàng)業(yè)法制環(huán)境不健全加大了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。
市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中及其初創(chuàng)企業(yè)的運營過程中都將遇到大量的法律問題。長期以來,由于社會法制觀念相對淡薄、部分法律缺失以及有法不依現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致權(quán)錢交易、尋租行為等等的存在，增加了企業(yè)開辦和運行成本，惡化了創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打擊了創(chuàng)業(yè)者的信心。不僅如此，對公民和企業(yè)財產(chǎn)權(quán)保護的法律法規(guī)還不完善，各種優(yōu)惠政策難以落實到位，使得創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)前景心懷疑慮。還有一些初創(chuàng)企業(yè)陷入領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和分配權(quán)的內(nèi)耗和法律糾紛之中，“出師未捷身先死”的案例也不在少數(shù)。
四是創(chuàng)業(yè)教育不足導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)人才缺乏。
目前我國的整個教育體制依然沒有擺脫應(yīng)試教育的框架。從1997年開始，我國高等院校就逐漸開始從應(yīng)試教育向包括就業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)教育在內(nèi)的素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變，而且創(chuàng)業(yè)教育在我國高校已開展了10多年之久。但總的來講我國高校的創(chuàng)業(yè)教育仍然處于初級階段，大部分學(xué)校不僅缺乏對創(chuàng)業(yè)教育的理性認識，而且創(chuàng)業(yè)教育還沒有融合到高校人才培養(yǎng)的整體體系之中。此外，創(chuàng)業(yè)教育的另一個源頭職業(yè)技術(shù)教育也發(fā)展相對緩慢。由于社會對職業(yè)技術(shù)教育的認可程度不夠高，職業(yè)技術(shù)學(xué)校的生源狀況不佳，學(xué)生素質(zhì)低。再加上國家對于職業(yè)技術(shù)教育的投資仍遠遠低于普通教育，富有技能實踐經(jīng)驗的教師數(shù)量不足，致使許多職業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生質(zhì)量不高，缺乏創(chuàng)業(yè)所必需的基本素質(zhì)。