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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)書(shū)籍推薦

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  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者方方面面的能力知識(shí),以下書(shū)籍涉及創(chuàng)業(yè)思維,運(yùn)營(yíng)技術(shù),創(chuàng)業(yè)傳記等,或多或少能讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)各方面能力有所提升,以下是正文。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維書(shū)籍推薦

  1、《大數(shù)據(jù)時(shí)代》

  ·迄今為止全世界最好的一本大數(shù)據(jù)專(zhuān)著。

  ·《大數(shù)據(jù)時(shí)代》作者維克托·邁爾-舍恩伯格,大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)言家,《科學(xué)》《自然》等著名學(xué)術(shù)期刊最推崇的互聯(lián)網(wǎng)研究者之一,“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”,擁有在哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、耶魯大學(xué)和新加坡國(guó)立大學(xué)等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)研究重鎮(zhèn)任教的經(jīng)歷。

  ·《大數(shù)據(jù)時(shí)代》的譯者系我國(guó)最年輕有為的大數(shù)據(jù)專(zhuān)家,電子科技大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)中心主任、教授、博士生導(dǎo)師周濤教授。這位27歲的天才型教授,數(shù)年來(lái)一直帶領(lǐng)我國(guó)學(xué)術(shù)界在大數(shù)據(jù)研究上向國(guó)際一流看齊。

  ·寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧,微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重要參與者、知名IT評(píng)論人謝文,北京云基地首席顧問(wèn)、云華時(shí)代智能科技有限公司董事長(zhǎng)郭昕,上海交通大學(xué)長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、致遠(yuǎn)學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)汪小帆,中國(guó)傳媒大學(xué)教授沈浩,清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系副主任、教授陳文光,中國(guó)社科院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平,《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主編何剛、微軟亞洲研究院主管研究員謝幸等重磅推薦。

  ·大數(shù)據(jù)是人們獲得新的認(rèn)知,創(chuàng)造新的價(jià)值的源泉;大數(shù)據(jù)還是改變市場(chǎng)、組織機(jī)構(gòu),以及政府與公民關(guān)系的方法。作者認(rèn)為,大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測(cè)。這個(gè)核心代表著我們分析信息時(shí)的三個(gè)轉(zhuǎn)變。第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們可以分析更多的數(shù)據(jù),有時(shí)候甚至可以處理和某個(gè)特別現(xiàn)象相關(guān)的所有數(shù)據(jù),而不再依賴(lài)于隨機(jī)采樣。第二個(gè)改變就是,研究數(shù)據(jù)如此之多,以至于我們不再熱衷于追求精確度。第三個(gè)轉(zhuǎn)變因前兩個(gè)轉(zhuǎn)變而促成,即我們不再熱衷于尋找因果關(guān)系。

  ·關(guān)于大數(shù)據(jù)的取舍問(wèn)題,詳見(jiàn)作者又一力作:《刪除》,講述大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)取舍之道。

  內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《大數(shù)據(jù)時(shí)代》是國(guó)外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作,本書(shū)作者維克托·邁爾·舍恩伯格被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”,擁有在哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、耶魯大學(xué)和新加坡國(guó)立大學(xué)等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)研究重鎮(zhèn)任教的經(jīng)歷,早在2010年就在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上發(fā)布了長(zhǎng)達(dá)14頁(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前瞻性研究。

  維克托·爾耶·舍恩伯格在本書(shū)中前瞻性地指出,大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維,大數(shù)據(jù)開(kāi)啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型,并用三個(gè)部分講述了大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革、商業(yè)變革和管理變革。

  維克托最具洞見(jiàn)之處在于,他明確指出,大數(shù)據(jù)時(shí)代最大的轉(zhuǎn)變就是,放棄對(duì)因果關(guān)系的渴求,而取而代之關(guān)注相關(guān)關(guān)系。也就是說(shuō)只要知道“是什么”,而不需要知道“為什么”。這顛覆了千百年來(lái)人類(lèi)的思維慣例,對(duì)人類(lèi)的認(rèn)知和與世界交流的方式提出了全新的挑戰(zhàn)。

  《大數(shù)據(jù)時(shí)代》認(rèn)為大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)將為人類(lèi)的生活創(chuàng)造前所未有的可量化的維度。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了新發(fā)明和新服務(wù)的源泉,而更多的改變正蓄勢(shì)待發(fā)。書(shū)中展示了谷歌、微軟、亞馬遜、IBM、蘋(píng)果、facebook、twitter、VISA等大數(shù)據(jù)先鋒們最具價(jià)值的應(yīng)用案例。

  作者簡(jiǎn)介

  維克托·邁爾-舍恩伯格(Viktor Mayer-Sch·nberger),“大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)言家”,他是十余年潛心研究數(shù)據(jù)科學(xué)的技術(shù)權(quán)威,他是最早洞見(jiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的數(shù)據(jù)科學(xué)家之一,也是最受人尊敬的權(quán)威發(fā)言人之一。他曾先后任教于世界最著名的幾大互聯(lián)網(wǎng)研究學(xué)府?,F(xiàn)任牛津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)治理與監(jiān)管專(zhuān)業(yè)教授,曾任哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院信息監(jiān)管科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,哈佛國(guó)家電子商務(wù)研究中網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;曾任新加坡國(guó)立大學(xué)李光耀學(xué)院信息與創(chuàng)新策略研究中心主任。并擔(dān)任耶魯大學(xué)、芝加哥大學(xué)、弗吉尼亞大學(xué)、圣地亞哥大學(xué)、維也納大學(xué)的客座教授。

  他的學(xué)術(shù)成果斐然,有一百多篇論文公開(kāi)發(fā)表在《科學(xué)》《自然》等著名學(xué)術(shù)期刊上,他同時(shí)也是哈佛大學(xué)出版社、麻省理工出版社、通信政策期刊、美國(guó)社會(huì)學(xué)期刊等多家出版機(jī)構(gòu)的特約評(píng)論員。

  他是備受眾多世界知名企業(yè)信賴(lài)的信息權(quán)威與顧問(wèn)。他的咨詢(xún)客戶(hù)包括微軟、惠普和IBM等全球頂級(jí)企業(yè);而他自己早在1986年與1995年就擔(dān)任兩家軟件公司的總裁兼CEO,由他的公司開(kāi)發(fā)的病毒通用程序,成為當(dāng)時(shí)奧地利最暢銷(xiāo)的軟件產(chǎn)品。1991年躋身奧地利軟件企業(yè)家前5名之列,2000年被評(píng)為奧地利薩爾斯堡州的年度人物。

  他也是眾多機(jī)構(gòu)和國(guó)家政府高層的信息政策智囊。他一直專(zhuān)注于信息安全與信息政策與戰(zhàn)略的研究,是歐盟專(zhuān)家之一,也是世界經(jīng)濟(jì)論壇、馬歇爾計(jì)劃基金會(huì)等重要機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)顧問(wèn),同時(shí)他以大數(shù)據(jù)的全球視野,熟悉亞洲信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略布局,先后擔(dān)任新加坡商務(wù)部高層、文萊國(guó)防部高層、科威特商務(wù)部高層、迪拜及中東政府高層的咨詢(xún)顧問(wèn)。

  所著《大數(shù)據(jù)》一書(shū)是開(kāi)國(guó)外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作,而在這之前,他已經(jīng)在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上和數(shù)據(jù)編輯肯尼斯.尼爾-庫(kù)克耶一起,發(fā)表了長(zhǎng)達(dá)14頁(yè)的大數(shù)據(jù)專(zhuān)題文章,成為最早洞見(jiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代趨勢(shì)的數(shù)據(jù)科學(xué)家之一。而他的《刪除》一書(shū),同樣被認(rèn)為是關(guān)于數(shù)據(jù)的開(kāi)創(chuàng)性作品,并且創(chuàng)造了“被遺忘的權(quán)利”的概念而在媒體圈和法律圈得到廣泛運(yùn)用。該書(shū)獲得美國(guó)政治科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的唐·K·普賴(lài)斯獎(jiǎng),以及媒介環(huán)境學(xué)會(huì)頒發(fā)的馬歇爾·麥克盧漢獎(jiǎng)。同時(shí)受到《連線(xiàn)》、《自然》《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》等各大權(quán)威媒體廣泛好評(píng)。

  肯尼斯·庫(kù)克耶(Kenneth Cukier),《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》數(shù)據(jù)編輯,曾任職于《華爾街日?qǐng)?bào)》(亞洲版)和《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》。他是美國(guó)外交關(guān)系協(xié)會(huì)成員,CNN、BBC和NPR的定期商業(yè)和技術(shù)評(píng)論員之一。

  2、《免費(fèi)》

  內(nèi)容簡(jiǎn)介:

  一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來(lái)的市場(chǎng),也可以擠垮當(dāng)前的市場(chǎng)——在我們這個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,這并不是一件不可能的事情。 “免費(fèi)”就是這樣的一種商業(yè)模式,它所代表的正是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)未來(lái)。

  在《免費(fèi)》這本書(shū)中,克里斯·安德森認(rèn)為,新型的“免費(fèi)”并不是一種左口袋出、右口袋進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)伎倆,而是一種把貨物和服務(wù)的成本壓低到零的新型卓越能力。在20世紀(jì)“免費(fèi)”是一種強(qiáng)有力的推銷(xiāo)手段,而在21世紀(jì)它已經(jīng)成為一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。

  究竟什么是免費(fèi)商業(yè)模式?根據(jù)作者的說(shuō)法,這種新型的“免費(fèi)”商業(yè)模式是一種建立在電腦字節(jié)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)學(xué),而非過(guò)去建立在物理原子基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)學(xué)。這是數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)獨(dú)有特征,如果某樣?xùn)|西成了軟件,那么它的成本和價(jià)格也會(huì)不可避免地趨于零。這種趨勢(shì)正在催生一個(gè)巨量的新經(jīng)濟(jì),這也是史無(wú)前例的,在這種新經(jīng)濟(jì)中基本的定價(jià)就是“零”。

  對(duì)我們個(gè)人來(lái)說(shuō),“免費(fèi)”是一種滌蕩舊有思維的商業(yè)體驗(yàn);而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),“免費(fèi)”更多的是一種生存法則,一種可以改變舊有發(fā)展模式而實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的“動(dòng)力機(jī)器”。

  編輯推薦:

  Google創(chuàng)始人埃里克·施密特、創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)、奇虎360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平、中科院研究生院管理學(xué)院教授呂本富、北大新聞與傳播學(xué)院副教授胡泳等隆重推薦!

  《紐約時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《泰晤士報(bào)》、《金融時(shí)報(bào)》《今日美國(guó)》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)企業(yè)家》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》等海內(nèi)外媒體合力推薦!

  繼《長(zhǎng)尾理論》之后,克里斯•安德森,這位站在世界商業(yè)模式最前沿的時(shí)代巨擘,又為我們帶來(lái)了“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的理念?!睹赓M(fèi)》從商業(yè)模式的角度闡釋在一個(gè)價(jià)格為零成為常態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,是對(duì)《長(zhǎng)尾理論》的延伸和拓展。

  在用戶(hù)期待免費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)家不僅需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品,更需要實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。《免費(fèi)》為我們闡釋了“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背后的原理,創(chuàng)造了代表商業(yè)未來(lái)的新型商業(yè)模式,為企業(yè)在零成本、零收費(fèi)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了重要指導(dǎo)。

  作者介紹:

  克里斯·安德森

  自2001年起擔(dān)任美國(guó)《連線(xiàn)》雜志總編輯。他被譽(yù)為“信息時(shí)代的精神領(lǐng)袖”。在其領(lǐng)導(dǎo)下,《連線(xiàn)》雜志九度獲得“美國(guó)國(guó)家雜志獎(jiǎng)”的提名,三次獲得“卓越雜志獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。

  他的作品《長(zhǎng)尾理論》開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)嶄新的商業(yè)模式,在全世界范圍內(nèi)引起了極大轟動(dòng),該書(shū)也成為全球暢銷(xiāo)書(shū)。

  3、《互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)11條》

  21世紀(jì),對(duì)于全球各地商業(yè)界而言最重要的問(wèn)題是:我們將如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)?全美國(guó)最有資格回答這個(gè)問(wèn)題的是艾•里斯和勞拉•里斯。作為世界上最知名的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略家,兩位作者以獨(dú)到的視角與觀(guān)點(diǎn),令打造互聯(lián)網(wǎng)品牌這個(gè)當(dāng)今營(yíng)銷(xiāo)界最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題變得陡然清晰、簡(jiǎn)單。

  看過(guò)本書(shū)之后,你將知道:互聯(lián)網(wǎng)不能身兼二職,只能作為業(yè)務(wù),或只能作為品牌的媒介;互動(dòng)性是網(wǎng)站最重要的要素;使用通用名稱(chēng)作為互聯(lián)網(wǎng)品牌就是自尋死路;做品類(lèi)中的第二品牌在互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有出路。

  4、《平臺(tái)戰(zhàn)略》

  作者簡(jiǎn)介:

  陳威如,美國(guó)普渡大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士,中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授,講授包括平臺(tái)戰(zhàn)略及打造創(chuàng)新型企業(yè)等前沿課程。加入中歐國(guó)際工商學(xué)院之前,在全球排名前5的INSEAD(歐洲工商管理學(xué)院)任教多年,并獲得杰出教學(xué)院長(zhǎng)獎(jiǎng)及MBA課程杰出教授獎(jiǎng);教學(xué)與研究方向主要集中于行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析、平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新和低端市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略;研究成果發(fā)表在國(guó)際著名的權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上,并得到多個(gè)學(xué)術(shù)年會(huì)最佳論文獎(jiǎng)。

  余卓軒,身兼創(chuàng)作者與創(chuàng)業(yè)者兩職,現(xiàn)任Prophesee世界觀(guān)概念公司故事總監(jiān),White Chaos創(chuàng)意工坊負(fù)責(zé)人;主要從事創(chuàng)意概念與平臺(tái)戰(zhàn)略研究。中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)碩士,加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)社會(huì)學(xué)學(xué)士。涉及領(lǐng)域廣泛,曾任企業(yè)責(zé)任全球論壇主席,聯(lián)合國(guó)會(huì)議正式觀(guān)察員,以及2041南極遠(yuǎn)征隊(duì)員。

  內(nèi)容簡(jiǎn)介:

  平臺(tái)商業(yè)模式的精髓,在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹(shù)一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng),能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng),達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。縱觀(guān)全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè),我們往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們成功的關(guān)鍵——建立起良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”,連接兩個(gè)以上群體,彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。

  平臺(tái)生態(tài)圈里的一方群體,一旦因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛?,另一方群體的需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)。如此一來(lái),一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了,通過(guò)此平臺(tái)交流的各方也會(huì)促進(jìn)對(duì)方無(wú)限增長(zhǎng)。而通過(guò)平臺(tái)模式達(dá)到戰(zhàn)略目的,包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善,乃至對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者,甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重塑市場(chǎng)格局。

  本書(shū)系統(tǒng)性地探討了“平臺(tái)”這個(gè)改變?nèi)祟?lèi)商業(yè)行為與生活方式的概念,并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架,解釋平臺(tái)戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長(zhǎng)、進(jìn)化、競(jìng)爭(zhēng)、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。本書(shū)立足于本土,以中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對(duì)象,對(duì)騰訊、阿里、起點(diǎn)中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點(diǎn)評(píng)等企業(yè)從平臺(tái)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點(diǎn)評(píng),對(duì)于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。

  編輯推薦:

  現(xiàn)在最火的商業(yè)模式是什么?——平臺(tái)戰(zhàn)略!

  互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給“平臺(tái)”插上了翅膀,讓古老的“平臺(tái)”沖破了時(shí)間和空間的束縛,成為霸氣十足、極具統(tǒng)治力的商業(yè)模式。平臺(tái)戰(zhàn)略正在席卷全球,蘋(píng)果、亞馬遜因平臺(tái)而繁榮,阿里、騰讀因平臺(tái)而成為中國(guó)最具價(jià)值的公司。

  平臺(tái)是什么?平臺(tái)如何打造?——說(shuō)不清嗎?

  盡管一些互聯(lián)網(wǎng)大佬言必稱(chēng)平臺(tái),但平臺(tái)到底是怎么生長(zhǎng)起來(lái)的?如何才能打造一個(gè)富有生命力的平臺(tái)?在《平臺(tái)戰(zhàn)略》出版之前,還沒(méi)有一本書(shū)系統(tǒng)、全面地講述過(guò)這個(gè)問(wèn)題,所以,以中歐國(guó)際工商學(xué)院同名課程為基礎(chǔ)而創(chuàng)作的《平臺(tái)戰(zhàn)略》是一個(gè)創(chuàng)新?!镀脚_(tái)戰(zhàn)略》既是解析平臺(tái)戰(zhàn)略的手術(shù)刀,可以用來(lái)解讀3Q大戰(zhàn),判定阿里和京東的未來(lái)走勢(shì);也是實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略的施工圖,創(chuàng)業(yè)企業(yè)按圖索驥可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)夢(mèng)想。

  本書(shū)得到來(lái)自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯(lián)網(wǎng)大佬的鼎力推薦!

  5、《O2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》

  編輯推薦

  《O2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》為國(guó)內(nèi)首部O2O著作,系統(tǒng)闡述和解讀傳統(tǒng)企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)和與民生相關(guān)的企業(yè)如何借助O2O來(lái)重構(gòu)和改善現(xiàn)有的商業(yè)模式,順利在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?!禣2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》不僅通過(guò)大量成功案例極富洞察力地分析了O2O在營(yíng)銷(xiāo)、支付和消費(fèi)體驗(yàn)三大方面的巨大作用,而且還經(jīng)驗(yàn)性地總結(jié)了O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、O2O組織的構(gòu)建與組織文化、O2O的運(yùn)營(yíng)。

  名人推薦

  驢媽媽旅游網(wǎng)是以自助游為核心特色的新型B2C旅游綜合網(wǎng)站,是最受白領(lǐng)階層喜歡的旅游服務(wù)品牌之一。經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展,形成了以打折門(mén)票、自由行、特色酒店為核心,同時(shí)兼顧跟團(tuán)游的巴士自由行、長(zhǎng)線(xiàn)游、出境游、定制游等網(wǎng)絡(luò)旅游業(yè)務(wù),為游客出行提供一站式服務(wù)。如何玩轉(zhuǎn)O2O是這幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)討論最多的話(huà)題,如何用O2O去旅游,是最近一年我思考最多的問(wèn)題。作為全國(guó)第一本系統(tǒng)性介紹O2O商務(wù)模式的書(shū)籍,本書(shū)給我?guī)?lái)一些新的靈感,值得向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的O2O開(kāi)拓者們推薦。

  ——洪清華 景域集團(tuán)董事長(zhǎng)/驢媽媽創(chuàng)始人

  小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上頭。在國(guó)內(nèi)O2O概念剛剛興起之際,要了解中國(guó)的電子商務(wù)和O2O,本書(shū)無(wú)疑提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。攜程的實(shí)踐已經(jīng)充分證明了O2O對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的巨大革新。作為先行者,攜程被稱(chēng)為“古代O2O”的優(yōu)秀代表?,F(xiàn)在回過(guò)頭去看,攜程經(jīng)歷了O2O的三個(gè)階段和形態(tài):機(jī)票和酒店等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品“鼠標(biāo)+水泥”模式;旅游度假?gòu)?fù)雜產(chǎn)品“網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)+線(xiàn)下旅行社服務(wù)”模式;貫通主要旅行需求,線(xiàn)上線(xiàn)下融合,提供一站式服務(wù)的OTP開(kāi)放平臺(tái)模式?,F(xiàn)在攜程已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第二大旅游集團(tuán),為6000萬(wàn)會(huì)員提供服務(wù),我認(rèn)為,它的成功經(jīng)驗(yàn),涉及O2O的核心,一是傳統(tǒng)行業(yè)的信息化程度,二是準(zhǔn)確掌握用戶(hù)的消費(fèi)行為。本書(shū)對(duì)O2O的眾多熱點(diǎn)問(wèn)題都展開(kāi)了有益的探討,提出了很多極具啟發(fā)性的研究成果和看法。豐富的案例和故事,增強(qiáng)了它的可讀性和實(shí)用性。希望廣大業(yè)界人士和讀者,跟我一樣從中獲得新的靈感。

  ——郭東杰 攜程旅游集團(tuán)副總裁

  Internet連接世界,O2O連接Internet與世界。世界因Internet而平等,商業(yè)因O2O而靈動(dòng)豐富。

  ——林軍 雷鋒網(wǎng)創(chuàng)始人/《沸騰十五年》作者

  張波,上海翼碼公司(電子憑證行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者)業(yè)務(wù)支撐部總監(jiān),專(zhuān)注于電子憑證和O2O的研究和實(shí)踐6年多,是該領(lǐng)域的先驅(qū)者之一。“Home O2O”的開(kāi)創(chuàng)者和實(shí)踐者,不僅對(duì)O2O在營(yíng)銷(xiāo)、支付和消費(fèi)體驗(yàn)等領(lǐng)域的應(yīng)用和商業(yè)模式有系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí),而且對(duì)O2O的產(chǎn)品、組織、支撐和運(yùn)營(yíng)也有深入的研究,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富。他樂(lè)于分享,在《信息與電腦》雜志和雷鋒網(wǎng)發(fā)表了系列關(guān)于O2O的文章,同時(shí)還在多貝網(wǎng)舉辦了系列關(guān)于O2O的在線(xiàn)講座,深受廣大網(wǎng)友歡迎。

  2012年是O2O元年,無(wú)論是成熟的傳統(tǒng)企業(yè)、如火如荼的電子商務(wù)企業(yè),還是以電信、銀行、娛樂(lè)等為代表的與民生相關(guān)的企業(yè),都在探索和踐行O2O模式,因?yàn)镺2O中孕育著極富創(chuàng)新性的商業(yè)模式?!禣2O:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》是國(guó)內(nèi)首部O2O方面的著作,不僅宏觀(guān)上敘述了O2O的概念、在各行業(yè)的應(yīng)用情況,以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),而且還系統(tǒng)闡述和解讀了各行業(yè)如何借助O2O來(lái)順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí);不僅極富洞察力地分析了O2O在營(yíng)銷(xiāo)、支付和消費(fèi)體驗(yàn)三大方面的巨大作用,而且還經(jīng)驗(yàn)性地總結(jié)了O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、O2O組織的構(gòu)建與組織文化、O2O的運(yùn)營(yíng)。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)書(shū)籍

  1、 零售類(lèi)基礎(chǔ)必讀書(shū)目——《零售管理》、《營(yíng)銷(xiāo)管理》

  這一類(lèi)書(shū)主要是幫助大家做底層的知識(shí)構(gòu)建,了解零售的基本概念,弄清楚商品生產(chǎn)制造、流通、消費(fèi)的完整過(guò)程。電商的本質(zhì)上還是零售,只是渠道變了,用戶(hù)消費(fèi)方式變了,賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱速I(mǎi)方市場(chǎng)。但所有的生成制造,物流倉(cāng)儲(chǔ),定價(jià),營(yíng)銷(xiāo)這些本質(zhì)上的東西都是沒(méi)有變化的。

  《零售管理》是最基礎(chǔ)的零售書(shū)目,比較厚,教科書(shū)級(jí)的。從生產(chǎn),終端,供應(yīng)鏈,財(cái)務(wù),人力資源,商品管理,采購(gòu),定價(jià),促銷(xiāo)等內(nèi)容都有涉及。這也是我閱讀的第一本零售的書(shū)目,需要點(diǎn)耐心去啃。

  《營(yíng)銷(xiāo)管理》更多的是從營(yíng)銷(xiāo)的角度去講市場(chǎng)環(huán)境、渠道、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、用戶(hù)研究、定位、品牌及定價(jià)等以及很多的營(yíng)銷(xiāo)案例,結(jié)合零售管理一起來(lái)看,效果會(huì)更好。

  2、品類(lèi)戰(zhàn)略類(lèi)書(shū)目推薦——《品類(lèi)戰(zhàn)略》、《品類(lèi)殺手》、《品類(lèi)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)參》、《定位》

  零售的最小單位是SKU,往上就是品類(lèi),這幾本書(shū)有助于幫助大家更好的理解品類(lèi),品牌定位以及如何做好品類(lèi)運(yùn)營(yíng)。

  隨著用戶(hù)需求細(xì)分,必然會(huì)伴隨更多的sku生產(chǎn)出來(lái);每一類(lèi)具有共同特性的商品在一起就構(gòu)成了一個(gè)品類(lèi)。品牌商需要從商品的深度和廣度進(jìn)行構(gòu)建,以便更好的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。不管是電商還是O2O,都有很強(qiáng)的品類(lèi)屬性。品類(lèi)運(yùn)營(yíng)就是通過(guò)招商、運(yùn)營(yíng)等手段豐富和完善該品類(lèi)下品牌商的數(shù)量,不同價(jià)位滿(mǎn)足不同需求的sku的數(shù)量,從而更好的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。通過(guò)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的方式幫助用戶(hù)更好的找到所需要的商品。

  近年來(lái)發(fā)展的品牌即品類(lèi)的概念逐漸盛行,一個(gè)品牌對(duì)應(yīng)一個(gè)服務(wù),品牌定位與品類(lèi)做深度綁定。

  3、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼,定價(jià)促銷(xiāo)必讀書(shū)目推薦——《超市賣(mài)場(chǎng)定價(jià)策略與品類(lèi)管理》、《商戰(zhàn)促銷(xiāo)兵法詳解》

  這本書(shū)重點(diǎn)推薦。在電商和O2O,我們看到了大量的補(bǔ)貼、燒錢(qián),但是少有人能知道為什么要燒錢(qián)?應(yīng)該怎么樣燒錢(qián)?這本書(shū)對(duì)這些做了很好的解讀。

  舉個(gè)例子:O2O行業(yè)這兩年也燒了很多錢(qián)去做新用戶(hù),去補(bǔ)貼,究竟應(yīng)該選擇什么樣的商品、什么樣的品類(lèi)去補(bǔ)貼?補(bǔ)貼的邏輯是什么?這些在這本書(shū)里都能找到答案。

  在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域有一個(gè)詞叫“流量品類(lèi)”。所謂的“流量品類(lèi)”即那些銷(xiāo)量高,單價(jià)低,且應(yīng)季的一類(lèi)商品。對(duì)這些商品進(jìn)行低價(jià)促銷(xiāo),很容易拉動(dòng)用戶(hù)群體的聚攏,形成巨大的客流量,并且給用戶(hù)形成天天低價(jià)的形象。在客流量的基礎(chǔ)上再進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化。不管是電商還是O2O,我們都能看到這一現(xiàn)象的補(bǔ)貼,翻譯成我們現(xiàn)在的話(huà)就是拉新、留存、做復(fù)購(gòu)率;還有就是降低用戶(hù)首次購(gòu)買(mǎi)門(mén)檻。流量進(jìn)來(lái)之后,我們應(yīng)該怎么辦?怎么樣搭建商品結(jié)構(gòu),品類(lèi)結(jié)構(gòu)?如何做好商品的陳列及促銷(xiāo)?如何提升用戶(hù)的客單價(jià)及毛利率?這些都能從這本書(shū)里面學(xué)到。

  個(gè)人認(rèn)為最實(shí)用的一本書(shū),如果前面的書(shū)沒(méi)時(shí)間啃,可以直接跳過(guò)閱讀這本書(shū)。

  《商戰(zhàn)促銷(xiāo)兵法詳解》完全就是一本促銷(xiāo)手冊(cè),我們能看到的所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),基本上在這本書(shū)里面都能找到,上百種促銷(xiāo)手段,每種促銷(xiāo)手段的目的和意義是什么都能找得到。

  4、零售變革趨勢(shì)書(shū)目推薦——《第三次零售革命》、《第四次零售革命》

  這兩本書(shū),主要是從渠道的變革和用戶(hù)消費(fèi)場(chǎng)景的變化去做研究。

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,以及工業(yè)革命、信息革命的不斷深入,渠道和用戶(hù)消費(fèi)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

  電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)于商品的流通渠道的重組,從價(jià)格敏感的用戶(hù)開(kāi)始滲透,逐漸的成為了主流的消費(fèi)渠道。用戶(hù)也逐漸從價(jià)格敏感型用戶(hù)轉(zhuǎn)型全民消費(fèi)的平臺(tái),電子商務(wù)的滲透率越來(lái)越高,對(duì)于傳統(tǒng)消費(fèi)和流通渠道的影響日益顯著。這兩本書(shū)可以從這些角度帶給大家一些思路。

  5、商業(yè)模式書(shū)目推薦——《商業(yè)模式經(jīng)濟(jì)解釋》、《商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)》

  今年我們看到大量的O2O企業(yè)死亡,也看到了很多互聯(lián)網(wǎng)公司都是在燒錢(qián),不盈利,這會(huì)讓很多人都誤以為互聯(lián)網(wǎng)就是燒錢(qián)。但是,燒錢(qián)不等于沒(méi)有商業(yè)模式,完全靠純燒錢(qián),沒(méi)有成熟的商業(yè)模式是不可能成功的。這兩本書(shū)有助于我們從頂層架構(gòu)的視角去了解一個(gè)公司的商業(yè)模式,以及學(xué)會(huì)如何去設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)模式。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)傳記書(shū)籍

  1、創(chuàng)業(yè)者的故事

  有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的。那么看一些其他創(chuàng)業(yè)者的故事可以讓創(chuàng)業(yè)者找到一些共鳴,同時(shí)也能幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者更快的了解這個(gè)行業(yè)里曾經(jīng)發(fā)生的故事(可以學(xué)到東西,也可以作為談資)。

  代表作品:Founders at Work,《沸騰十五年》

  2、公司成長(zhǎng)故事

  創(chuàng)業(yè)者的故事更聚焦在創(chuàng)業(yè)者本身,而公司成長(zhǎng)故事則會(huì)涉及到公司的方方面面。這類(lèi)故事能讓創(chuàng)業(yè)者更深入了解一家公司,很多時(shí)候也能看到公司成功背后不為人知的一些“軼事”。

  代表作品:The Search;The Facebook Effect;Hatching Twitter

  3、大佬傳記

  科技大佬總是讓人仰慕。大佬之所以成為大佬也都是有原因的,傳記則是幫助創(chuàng)業(yè)者了解大佬的最佳途徑之一。而且看大佬的傳記也能給創(chuàng)業(yè)者更多成為大佬的動(dòng)力。

  代表作品:Steve Jobs;Return to the Little Kingdom

  4、大佬作品

  很多大佬自己也喜歡寫(xiě)書(shū),或許是為了傳授經(jīng)驗(yàn),或許是為了某種自我滿(mǎn)足,或許是為了傳遞某種價(jià)值觀(guān)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),看大佬的書(shū)可以更了解大佬,也可以為未來(lái)跟大佬合作打下基礎(chǔ)。嗯,看這種書(shū)難免會(huì)有一些功利心。

  代表作品:The Start-up of You;Lean In

  5、創(chuàng)業(yè)方法論:

  這類(lèi)書(shū)一般分兩類(lèi),一類(lèi)是局外人的作品,可能會(huì)被很多人認(rèn)為是心靈雞湯;另一類(lèi)則是實(shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)之談,是對(duì)他們創(chuàng)業(yè)的總結(jié)。這類(lèi)圖書(shū)有一點(diǎn)像創(chuàng)業(yè)手冊(cè),不一定真能教會(huì)創(chuàng)業(yè)者很多東西,但至少可以做一個(gè)參考。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)書(shū)籍推薦

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者方方面面的能力知識(shí),以下書(shū)籍涉及創(chuàng)業(yè)思維,運(yùn)營(yíng)技術(shù),創(chuàng)業(yè)傳記等,或多或少能讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)各方面能力有所提升,以下是正文。 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維書(shū)籍推薦 1、《大數(shù)據(jù)時(shí)代》 迄今為止全世界最好的一本大數(shù)據(jù)專(zhuān)著
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