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未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)解讀

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  當(dāng)前“全民創(chuàng)業(yè)”時(shí)代的常態(tài)下,與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的項(xiàng)目越來(lái)越多,那么未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)會(huì)如何?今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)解讀的相關(guān)文章,希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

  周鴻祎:未來(lái)留給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的只有兩條路

  我們和巨頭之間的差距還是很大的。我們目前主要做幾個(gè)事情:第一,我們不是社交網(wǎng)絡(luò),無(wú)線需要安全,安全一定不是由一家掌握你生活方方面面的公司來(lái)做;其次,我們是中國(guó)安卓上最大的市場(chǎng)。未來(lái),我們是中國(guó)第二大的搜索引擎,怎么在無(wú)線搜索上有所突破。

  有時(shí)顛覆式創(chuàng)新不需要新算法或可口可樂(lè)秘方,所有的顛覆都要從用戶出發(fā),只有用戶得到收益,你才能顛覆。

  手機(jī)還有哪些顛覆機(jī)會(huì)?微信是很好的顛覆機(jī)會(huì),顛覆了短信,傳統(tǒng)電話,這樣的機(jī)會(huì)不多了。微信的用戶體驗(yàn)做得很好,甚至比很多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的體驗(yàn)還做得好,已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的抄襲米聊,它的很多功能超越了米聊。它沒(méi)有百度(過(guò)度商業(yè)化)這樣的問(wèn)題,從體驗(yàn)上很難(顛覆)。它也不賺錢(qián),是免費(fèi)的。它甚至顛覆了運(yùn)營(yíng)商,它傳照片的體驗(yàn)比彩信還好。

  對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,有兩條路:過(guò)去在產(chǎn)業(yè)鏈有大中小公司,現(xiàn)在要么成為沒(méi)有夢(mèng)想的小公司,有獨(dú)特的內(nèi)容,比如游戲,放在微信和蘋(píng)果應(yīng)用商店,用戶不屬于你。另一條路是顛覆,但顛覆的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少。

  顛覆很多時(shí)候不是有意的顛覆,刻意的顛覆很難。有三種顛覆方法:發(fā)明一種技術(shù),這在中國(guó)很難;體驗(yàn)上的顛覆,即從復(fù)雜變得簡(jiǎn)單;三是商業(yè)模式,把原來(lái)昂貴的變得便宜,把收費(fèi)的變得免費(fèi)。

  未來(lái)兩年,除了電商和O2O這樣的領(lǐng)域會(huì)切的比較碎,會(huì)有一些機(jī)會(huì),在純粹的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,可能就剩幾家公司,比如qq一家獨(dú)大,底下三五家,底下都是更多小公司。中小公司要么做內(nèi)容提供商,做分賬,要么做合縱連橫。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是不同的行業(yè),不能守株待兔,不要以為在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的這棵樹(shù)下可以等到兔子,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上也能等到兔子,你必須要有完全的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思路。無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)用戶需求。我們目前發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)是第三方應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng),手機(jī)安全。

  公司不可能設(shè)計(jì)戰(zhàn)略,想來(lái)想去都很扯,很多事情都想不清楚,qq做了幾十個(gè)APP,也就成了微信一個(gè),而且微信一開(kāi)始可能還是一個(gè)外圍團(tuán)隊(duì)做的,張小龍?jiān)谧鰰r(shí),馬化騰的注意力可能還不在這部分。沒(méi)準(zhǔn)當(dāng)時(shí)馬化騰的戰(zhàn)略被其他幾個(gè)人所吸引。

  在混亂的情況下,忘掉所有的戰(zhàn)略,忘掉所有的平臺(tái),重新回歸用戶,觀察用戶的需求,用戶的痛,想辦法做出一個(gè)東西來(lái),解決用戶的需求,用戶的痛點(diǎn),做到極致,就是我說(shuō)的微創(chuàng)新,把用戶需求滿足做到極致,做成用戶口碑,獲得用戶,在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中解決戰(zhàn)略問(wèn)題。所以在巨頭的陰影下,要比巨頭更貼近用戶需求,跑得更快,更加專(zhuān)注。

  我之前見(jiàn)到雷軍,他的戰(zhàn)略規(guī)劃很強(qiáng),如果它專(zhuān)注于米聊,就可能沒(méi)有微信的機(jī)會(huì),當(dāng)然他在手機(jī)上也做的不錯(cuò)。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”未來(lái)發(fā)展10大趨勢(shì)

  趨勢(shì)一:政府推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”落實(shí)

  “互聯(lián)網(wǎng)+”是全國(guó)性的,就如“三個(gè)代表”一樣,各地政府都會(huì)提出建設(shè)主方案,然后招標(biāo)或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉(zhuǎn)型的服務(wù)型企業(yè)去具體執(zhí)行。在今后長(zhǎng)期的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施過(guò)程中,政府將扮演的是一個(gè)引領(lǐng)者與推動(dòng)者的角色。

  一是發(fā)現(xiàn)那些符合政策并且做的好的企業(yè)并立為標(biāo)桿,起到模范帶頭作用。

  二是挖掘那些有潛力的企業(yè),在將來(lái)能夠發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+”型企業(yè),算是案例。

  三是結(jié)合各地實(shí)際情況,建立更新更接地氣的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園及孵化器,融合當(dāng)?shù)刭Y源打造一批具互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。

  四是引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù),包括定期邀請(qǐng)相關(guān)人員為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)常識(shí),以及對(duì)在職員工的再培訓(xùn)等。

  五是資源對(duì)接,與各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立長(zhǎng)期的資訊、幫扶、人才交流等關(guān)系,在交流中讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相互交流,便于進(jìn)一步合作。

  趨勢(shì)二:“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商崛起

  接下來(lái)會(huì)出現(xiàn)一大批在政府與企業(yè)之間的第三方服務(wù)企業(yè),這些企業(yè)可能會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主,但不排除部分傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)逆襲成為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商。其實(shí)從服務(wù)角度來(lái)看,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商也是一種轉(zhuǎn)型。這是一種類(lèi)似于中介的角色,他們本身不會(huì)從事互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、制造及運(yùn)營(yíng)工作,但是他們會(huì)幫助線上及線下雙方的協(xié)作。更多的是做雙方的對(duì)接工作,盈利方式則是雙方對(duì)接成功后的服務(wù)費(fèi)用及各種增值服務(wù)費(fèi)用。

  這些增值服務(wù)可能會(huì)是培訓(xùn)、招聘、資源尋找、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備引進(jìn)、車(chē)間改造等。初期的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商是單體經(jīng)營(yíng),后期則會(huì)發(fā)展成為復(fù)合體,不排除后期會(huì)發(fā)展成為純互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺(tái)型企業(yè)。第三方服務(wù)的涉及的領(lǐng)域有大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)、電商平臺(tái)、O2O服務(wù)商、CRM等軟件服務(wù)商、智能設(shè)備商、機(jī)器人、3D打印等。

  趨勢(shì)三:第一個(gè)熱門(mén)職業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)

  “轉(zhuǎn)型紅利”期的第一個(gè)熱門(mén)職業(yè)會(huì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)。由于社會(huì)及行業(yè)的需要,會(huì)催生大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)從業(yè)者。這個(gè)職業(yè)群體的構(gòu)成會(huì)是成熟的技術(shù)人員及運(yùn)營(yíng)人員,更多的通過(guò)培訓(xùn)上崗的人員。從事“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商的工作,要求每一個(gè)人都有整體規(guī)劃性思路,他們能夠根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+整體解決方案”做事,然后再有一個(gè)具體而擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,譬如運(yùn)營(yíng)及技術(shù)等,通過(guò)不斷的向下延伸而匹配到線下的傳統(tǒng)企業(yè)中。甚至,“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商要為每一個(gè)企業(yè)配備數(shù)個(gè)服務(wù)代表,工作人員“駐商”或者“駐崗”,為企業(yè)提供一對(duì)一的服務(wù)。

  趨勢(shì)四:“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)興起

  政府及企業(yè)也需要更多懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的人才,關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的培訓(xùn)及特訓(xùn)的職業(yè)線上線下教育會(huì)爆發(fā)。在線教育領(lǐng)域,職業(yè)教育一直是很火的教育類(lèi)型,同時(shí)市場(chǎng)份額也占的比較大,每年都會(huì)有很大的進(jìn)步。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一輪熱潮中,針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育會(huì)興起,可以具體細(xì)分到每個(gè)工作崗位的具體工作。其實(shí)這些培訓(xùn)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職位,傳統(tǒng)企業(yè)想改變企業(yè)架構(gòu),需要配備更多的專(zhuān)業(yè)技能職工。“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)培訓(xùn)面向兩個(gè)群體,一是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在職員工的培訓(xùn),二是對(duì)想從事該行業(yè)的人員的培訓(xùn)。

  趨勢(shì)五:平臺(tái)(生態(tài))型電商再受熱捧

  在電商方面,平臺(tái)型電商及生態(tài)型電商會(huì)廣受關(guān)注,包括大型平臺(tái)及地方平臺(tái),無(wú)論是淘寶、京東還是某地的小型商城,將會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)與其接洽。甚至這些平臺(tái)會(huì)專(zhuān)門(mén)成立獨(dú)立的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)公司,更深入到企業(yè)內(nèi)部。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,在初期的轉(zhuǎn)型實(shí)操上,更多企業(yè)會(huì)選擇加入一個(gè)平臺(tái)或者生態(tài)。一來(lái)可以從平臺(tái)或者生態(tài)上積累部分資源并學(xué)習(xí)其運(yùn)營(yíng)模式,二來(lái)可以避免自搭平臺(tái)運(yùn)營(yíng)失敗的情況出現(xiàn)。加上平臺(tái)或生態(tài),也能更好的認(rèn)知自身的資源優(yōu)勢(shì)與不足,通過(guò)與其他商家合作,了解整體產(chǎn)業(yè)鏈布局,建立格局觀。

  這有利于傳統(tǒng)企業(yè)找到轉(zhuǎn)型突破點(diǎn),以后才能以點(diǎn)代面,企業(yè)自身也有可能發(fā)展成為一個(gè)生態(tài)。當(dāng)然,平臺(tái)或生態(tài)不只是線上的,線下的資源整合的一定程度,也能催生出平臺(tái)。更多的平臺(tái)或者生態(tài)出現(xiàn)以后,“互聯(lián)網(wǎng)+”要做的只是生態(tài)與平臺(tái)的連接,更有利于行業(yè)的整體升級(jí)。

  趨勢(shì)六:供應(yīng)鏈平臺(tái)更受重視

  供應(yīng)鏈平臺(tái)會(huì)成為重中之重,專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)和研究供應(yīng)鏈的商家會(huì)成為構(gòu)成傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)模式主架構(gòu)部分的服務(wù)者,這是每一個(gè)接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)應(yīng)該遵循的。企業(yè)及行業(yè)轉(zhuǎn)型的根本是供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化,也是供應(yīng)鏈的優(yōu)化與升級(jí)。對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講,人員架構(gòu)可以變的像傳統(tǒng)企業(yè)一樣扁平,技術(shù)人員也都可以配齊,考核制度也可以效仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但是更底層的供應(yīng)鏈改造是個(gè)非常困難的問(wèn)題。

  供應(yīng)鏈涉及物流、現(xiàn)金流等各種維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要因素,很多傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)在看來(lái)根本是無(wú)法改造的。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式相對(duì)效率低下,互聯(lián)網(wǎng)化以后的傳統(tǒng)企業(yè)必定會(huì)受其拖累。因此,“互聯(lián)網(wǎng)+”要求有一部分專(zhuān)門(mén)研究供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)及改造的專(zhuān)業(yè)人才站出來(lái),為廣大需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)服務(wù)。

  趨勢(shì)七:O2O會(huì)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)首選

  O2O將會(huì)大受重視,O2O已經(jīng)成為當(dāng)前商業(yè)都在探討的話題,只是O2O不算商業(yè)模式,只是一種形式,廣大傳統(tǒng)企業(yè)可以借用這種方式而進(jìn)一步改造原有的商業(yè)模式。同時(shí),作為連接線上及線下的新商業(yè)形式,會(huì)成為當(dāng)前廣大傳統(tǒng)企業(yè)的首選,O2O相關(guān)的資訊公司及研究單位會(huì)受重視及熱捧。在“互聯(lián)網(wǎng)+”被提出以后,很多認(rèn)為在線上線下產(chǎn)業(yè)相融合的大趨勢(shì)下,O2O已經(jīng)沒(méi)有位置了,這個(gè)看法是偉哥不認(rèn)同的。

  作為專(zhuān)業(yè)研究線上線下相連接的一種商業(yè)形式,目前很多傳統(tǒng)的企業(yè)尤其是手工業(yè)已經(jīng)從中找到了適合企業(yè)發(fā)展的模式,這種模式正是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式需要借鑒的。大量O2O企業(yè)的案例可以為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向提供經(jīng)驗(yàn),也可以為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合傳統(tǒng)企業(yè)提供思路。接下來(lái),O2O會(huì)是每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必修課,也是線上企業(yè)必須研究的課題。同時(shí),偉哥認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”之所以被政府推出,各種基于O2O的商業(yè)模式是其參考,也算是一種變向的推動(dòng)。

  趨勢(shì)八:創(chuàng)業(yè)生態(tài)及孵化器深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”

  目前,全國(guó)的孵化器已經(jīng)超過(guò)1200個(gè),2015年會(huì)是孵化器的整合元年。同時(shí),孵化器在接下來(lái)的發(fā)展中,將主推“互聯(lián)網(wǎng)+”,傳統(tǒng)企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式企業(yè)將會(huì)與高新產(chǎn)業(yè)一樣受到孵化器的重視。“互聯(lián)網(wǎng)+”被作為政策推出來(lái)的另一個(gè)原因,是因?yàn)楫?dāng)前全面創(chuàng)業(yè)是時(shí)代,大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或多或少都與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。智能硬件、在線教育、O2O等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的火熱,間接推動(dòng)了新材料、傳感器、集成電路、軟件服務(wù)等行業(yè)的興起,這些領(lǐng)域同樣也出現(xiàn)了足夠多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

  當(dāng)前,圍繞互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)形成了一個(gè)生態(tài),創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性是一條脈絡(luò),這條脈絡(luò)可以梳理與整合某些行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈;物聯(lián)網(wǎng)是另一條脈絡(luò),這條線把智能硬件、可穿戴、生物醫(yī)療等領(lǐng)域連接起來(lái)。整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)都是圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的,政府牽頭推出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策,正是為了推動(dòng)更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)生。在政策的激勵(lì)下,會(huì)有更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn),傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也就越來(lái)越好,以此來(lái)解決行業(yè)的升級(jí)。所以,接下來(lái)各地的孵化器將會(huì)主推“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目。

  趨勢(shì)九:加速傳統(tǒng)企業(yè)的并購(gòu)與收購(gòu)

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資持股傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮,事實(shí)上傳統(tǒng)企業(yè)投資或者收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例也不在少數(shù)。在以往的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究中,偉哥認(rèn)為入股與并購(gòu)是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最簡(jiǎn)單快捷的方式。這比傳統(tǒng)企業(yè)高薪挖電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或者引入高科技人才更直接有效,引進(jìn)團(tuán)隊(duì)和人才還需要很長(zhǎng)的時(shí)間與企業(yè)原有結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式磨合,也不是所有企業(yè)都適合直接轉(zhuǎn)變運(yùn)維模式的。直接收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),企業(yè)的全部業(yè)務(wù)打包性的與傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)接,相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外包但又是內(nèi)部的公司,雙方的業(yè)務(wù)及職工又不受沖突,可謂一舉多得。

  不要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值多少億美元,市值500億美元以上的互聯(lián)網(wǎng)公司也就那么多,線下的資本要比線上多很多。大量的民間資本長(zhǎng)期累積,過(guò)去這些資本都投銀行、能源等傳統(tǒng)行業(yè),近幾年來(lái)隨著實(shí)體行業(yè)的蕭條與不景氣,這些手握大量資本的企業(yè)開(kāi)始著眼互聯(lián)網(wǎng),很多專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)投資的基金都有傳統(tǒng)企業(yè)的身影。線下資本投入線上,有利于民間資本的優(yōu)化及再分配,“錢(qián)生錢(qián)”的投資模式如今已經(jīng)走向病態(tài),以P2P等巧立名目的民進(jìn)非法集資還在與日俱增,如果這部分錢(qián)能夠轉(zhuǎn)投創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,將會(huì)更好的促進(jìn)社會(huì)的整體轉(zhuǎn)型。

  趨勢(shì)十:促進(jìn)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速落地

  “互聯(lián)網(wǎng)+”雖然更多的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合,其實(shí)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在尋求切入傳統(tǒng)市場(chǎng),這些企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型。最鮮明的例子是當(dāng)前數(shù)以萬(wàn)計(jì)的手機(jī)應(yīng)用,這些APP肢解了PC互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng),短時(shí)間內(nèi)積累了超過(guò)千萬(wàn)甚至上億的用戶,但是缺乏更好的商業(yè)模式,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是找不到掙錢(qián)的來(lái)路。可能用戶很多,活躍度也很高,但就是無(wú)法直接變現(xiàn),或者用戶的消費(fèi)能力太差?;旧厦恳粋€(gè)APP都是某個(gè)行業(yè)或者其細(xì)分領(lǐng)域的代表,在線上無(wú)法解決的盈利問(wèn)題的時(shí)候,這些商家都有落地線下的趨勢(shì)。如唱吧在嘗試自己做KTV以及與線下KTV合作,墨跡天氣開(kāi)始做硬件商家合作空氣檢測(cè)及空氣凈化的硬件。

  如果說(shuō)過(guò)去是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主動(dòng)找傳統(tǒng)企業(yè),談及的條件等方面會(huì)非常被動(dòng),“互聯(lián)網(wǎng)+”則會(huì)讓傳統(tǒng)企業(yè)主動(dòng)找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。譬如在“治霾”這個(gè)問(wèn)題上,污染嚴(yán)重的制造業(yè)以及傳統(tǒng)檢測(cè)設(shè)備的商家肯可能都會(huì)找到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以提供整體解決方案及產(chǎn)品合作方案。“互聯(lián)網(wǎng)+”政策能夠促成過(guò)去這些商家做不到或者不敢想的事情,這也算是將來(lái)一個(gè)趨勢(shì)。

  本文與大家探討的“互聯(lián)網(wǎng)+”未來(lái)趨勢(shì),基本是政策、產(chǎn)業(yè)連接、創(chuàng)業(yè)及資本方面的,也是比較宏觀的。在每一個(gè)行業(yè)以及細(xì)分領(lǐng)域可能還會(huì)有更多的趨勢(shì),但大體上都離不開(kāi)社會(huì)及產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境。其實(shí)無(wú)論大家身處哪個(gè)行業(yè),在參考偉哥所述及的這些趨勢(shì)之外,更要與自身行業(yè)相結(jié)合,可能會(huì)對(duì)企業(yè)將來(lái)發(fā)展有一個(gè)更好的預(yù)判。

  其實(shí)不管有什么樣的趨勢(shì)與政策,最終要推進(jìn)與落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”還是要靠企業(yè)自身。至于要走哪個(gè)路線,選擇哪種方式,就看企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、以及商業(yè)模式的理解了。

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