網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)構想

　　人類科技文明能發(fā)展到今天的地步都是從一個個構想累計起來的。今天學習啦小編為大家整理了關于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)構想的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者要有哪三大創(chuàng)業(yè)構想?

　　怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

　　創(chuàng)業(yè)如何進行，創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。在創(chuàng)業(yè)前就需要自己總結出一個適合自己公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)模式，比如說創(chuàng)業(yè)項目確定、創(chuàng)業(yè)員工、創(chuàng)業(yè)環(huán)境等等。

　　2怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標

　　賺錢是重要的目標，但并不是惟一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。所以你得確立自己的創(chuàng)業(yè)目標，是為了單純的小本創(chuàng)業(yè)，還是為了自己的夢想付出自己的實力。

　　3怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

　　建議大家在創(chuàng)立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

　　哪些方面進行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)構想

　　創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，在開始之前，創(chuàng)業(yè)者需要做許多準備工作，而在考慮創(chuàng)業(yè)資金和其他具體工作之前，創(chuàng)業(yè)者就必須擁有一個完整的創(chuàng)業(yè)構想以及一個明確的目標。創(chuàng)業(yè)構想涵蓋了創(chuàng)業(yè)的許多方面，想讓你的創(chuàng)業(yè)構想在以后發(fā)揮良好的作用，創(chuàng)業(yè)者就必須從下面的幾個方面進行深入的思考。

　　1、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標

　　賺錢是重要的目標，但并不是唯一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

　　2、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

　　創(chuàng)業(yè)如何進行，創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

　　3、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

　　這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

　　4、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

　　在創(chuàng)立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

　　5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

　　創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。 　　6、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意

　　一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值。在我的經(jīng)驗里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。

　　7、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

　　一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　8、怎樣選擇風險投資商

　　第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經(jīng)驗和力量。

　　9、怎樣處理與投資人關系

　　很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應該是99\%，投資人應該是1\%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

　　10、怎樣組織好的團隊

　　在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實上創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

　　在你進行創(chuàng)業(yè)構想的時候，你也不妨進行一些具體的實踐與深入的調(diào)查，這些活動不僅能夠鍛煉你的能力，為你的創(chuàng)業(yè)構想提高準確的資料，更能豐富和補充你的創(chuàng)業(yè)構想，要知道，光坐在家里想可并不是什么好方法。