網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)干什么好?這是很多創(chuàng)業(yè)者初次創(chuàng)業(yè)時的迷惘。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)干什么好的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)干什么好?

　　10個金點子推薦1)圣誕老人的信

　　假裝你是從南極寫信，假裝你是圣誕老人，給小孩寫信并送個圣誕禮物。當(dāng)然這些孩子的家長要付費，10塊錢一封。聽著和開玩笑似的，可是已經(jīng)賣了20萬封。

　　2)百萬美元

　　相信很多人都知道這個點子，把網(wǎng)頁分割成100萬個象素，每個象素賣一塊錢，當(dāng)然都得買10X10以上的才能看的到，很多人買更多的象素。

　　在這個網(wǎng)站誕生之前，恐怕對大多數(shù)人來說，這個主意聽著真夠蠢的，誰跟你買呀?可是這位發(fā)明這個概念的21歲年輕人已經(jīng)變成百萬富翁了，他的100萬個象素在很短時間內(nèi)全部賣光。現(xiàn)在有很多人在模仿。

　　3)狗用的風(fēng)鏡

　　做些給狗們戴的風(fēng)鏡，然后在網(wǎng)上賣。這事聽起來也挺玄，可是人家也成了百萬富翁了，還開了很多真正的店鋪呢。

　　4)激光修道士

　　修道士開了一個網(wǎng)站，賣打印機(jī)墨盒之類的耗材。是真正的修道士運營這個網(wǎng)站，這就是他們的特色。2005年他們的銷售額是250萬美金。

　　5)天線球

　　賣汽車天線上裝飾用的小球小玩具之類的東西，現(xiàn)在還有人用這個東西嗎?還在網(wǎng)上賣?？雌饋韷騿?，可是又一個百萬富翁因此誕生了。

　　順便說一句，都是中國生產(chǎn)的。

　　6)健身撲克牌

　　出一套撲克牌，每張牌上印上一套健身方法，然后在網(wǎng)上賣，一付牌18.95美金。誰會買呀?我是不買?？墒且晃唤∩斫叹殕T去年在網(wǎng)上賣了470萬美金這種牌。

　　7)和艾滋病患者約會

　　跟一個艾滋病帶源者約會，這個主意怎么樣?如果你不是艾滋病患者，可能想都不敢想。但如果你是一名艾滋病患者，可能聽起來這個主意就不一樣了。這個目標(biāo)市場找的可真夠精準(zhǔn)，夠令類。

　　8)專用尿布背包

　　很多母親都要帶好幾個尿布出門，在路上的時候好給孩子換。但一般女士用的背包手提包等不一定適合，尿布拿出拿進(jìn)都不方便。有人就建了一個網(wǎng)站，賣尿布專用背包，還分成了22大類。2005年剛開張，就賣了18萬美金。

　　9)許愿骨

　　西方人有個傳統(tǒng)，感恩節(jié)的時候拿一根火雞的骨頭兩個人拽，誰拽到比較長的那段，誰的愿望就能實現(xiàn)?？苫痣u的骨頭你一年能得到幾塊呢?有人就在網(wǎng)上賣假的塑料的許愿骨。誰買這玩意兒?可是人家現(xiàn)在一天生產(chǎn)3萬根。

　　10)游戲控制桿

　　專門設(shè)計制造一種用起來比較舒服，能吸汗，手不累的游戲控制桿在網(wǎng)上賣。這個產(chǎn)品不但非常受歡迎，而且還打入了超市。

　　互聯(lián)網(wǎng)“+”什么?聽聽這八名創(chuàng)業(yè)者怎么說

　　趣分期創(chuàng)始人羅敏：更認(rèn)同“+互聯(lián)網(wǎng)”

　　我更認(rèn)同的是“+互聯(lián)網(wǎng)”。互聯(lián)網(wǎng)是一個介質(zhì)，是一個工具，使得人們以前做的產(chǎn)業(yè)變得更有效。比如我做的金融領(lǐng)域。傳統(tǒng)的銀行要服務(wù)借款一千萬的用戶，可能需要上千家門店，可能要開在中國的幾百個城市。對于我們來說，可能就是一百個工程師，用大數(shù)據(jù)和分網(wǎng)系統(tǒng)就可以在1秒的時間內(nèi)給沒有見面的人借錢，給他提供消費金融服務(wù)。

　　傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的本質(zhì)是沒有變的。因為互聯(lián)網(wǎng)的方式，因為加上了互聯(lián)網(wǎng)，使得效率變得更高了。所以我認(rèn)同這是一個工具，是“+互聯(lián)網(wǎng)”。

　　世茂集團(tuán)董事局副主席許世壇：本質(zhì)改變不了，但作用大

　　雖然房地產(chǎn)是很傳統(tǒng)的行業(yè)，但實際上是最大的行業(yè)，去年一手房的市場接近10萬億?；ヂ?lián)網(wǎng)對我們的幫助是很大的，但它很難改變行業(yè)。我之前跟雷軍聊過，他說他也能做房地產(chǎn)。我說可能不行。最后他也真的沒做。土地是由政府壟斷的，土地資源是我們這個行業(yè)最稀缺，也是最重要的資源。但是，它可以幫助我們。

　　舉個例子，剛剛說到的銷售，它可以幫我更準(zhǔn)確地找到客戶。比如酒店，我們有幾十個酒店，每年有幾百萬的游客?；ヂ?lián)網(wǎng)也可以幫助我們更精準(zhǔn)地找到客戶，而且可以進(jìn)行更多的互動。我們的商場每年有上億的營業(yè)額，通過互聯(lián)網(wǎng)可以提高效率和收益?；ヂ?lián)網(wǎng)這個工具對各行各業(yè)都有幫助，而且對我們有很多提升。

　　互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)都有影響，但它不可能替代它的本質(zhì)。我們房地產(chǎn)的本質(zhì)就是要找到好的城市、好的項目。

　　智源動力創(chuàng)始人郭煒：做什么樣的事業(yè)更重要

　　我覺得互聯(lián)網(wǎng)的核心是思維。不管有多少技術(shù)或者是每個行業(yè)是不是要被互聯(lián)網(wǎng)再造。我們做的是內(nèi)容，它作為資源的入口，在過去一年多時間，我們跟一百家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)進(jìn)行了連接，通過節(jié)目入口，成立了加速器。這可能是團(tuán)隊的跨界。我自己是學(xué)金融的，在傳統(tǒng)媒體工作十幾年，第一家公司是做互聯(lián)網(wǎng)營銷的。我們的團(tuán)隊有互聯(lián)網(wǎng)、媒體和金融，這可能也是另外意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　昨天有一個論壇，一位投資人講到創(chuàng)業(yè)是不是一定要創(chuàng)新?創(chuàng)新是不是一定要上市?在我們這個社會當(dāng)中做一碗老老實實的米粉算不算成功?

　　在大陸的對面寶島臺灣就有一些米粉店、魚丸店，祖孫三代干了五十年，這是不是有價值?是不是為社會提供了正能量?我覺得這也是一種可能。每過一個五年，我們就會看到新的口號。于我們個人來說，到底做一份什么樣的事業(yè)，這可能更重要。

　　鉆石小鳥聯(lián)合總裁徐瀟：將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于經(jīng)營和用戶體驗

　　我們應(yīng)該算是最早的”互聯(lián)網(wǎng)+”，2014年前我們就把這個看似傳統(tǒng)的行業(yè)放在了互聯(lián)網(wǎng)上。當(dāng)大家對網(wǎng)購持有懷疑態(tài)度的時候，我們不僅在上面銷售出了商品，而且銷售出的是鉆石這樣的商品。

　　我們也經(jīng)過了很多摸索，從開始的線上到后來在線下開第一家體驗店，到后來的線上、線下結(jié)合。現(xiàn)在大家說到O2O都耳熟能詳了，我想說的是互聯(lián)網(wǎng)給這個行業(yè)帶來了什么改變?我體會最深的是兩個關(guān)鍵詞，效率和體驗。

　　以我們自己為例，上海的旗艦店有2000平米，一家店全年的營收可以等同于傳統(tǒng)珠寶的100家之和。我們沒有追求店的數(shù)量，而是看重它的質(zhì)量。我們更看重成規(guī)模的體驗店如何最大規(guī)模地滿足消費者的需求。

　　從效率的角度，直觀的就是給消費者帶來便利。無論是線上的選擇、線下的體壓，還是擠壓了中間環(huán)節(jié)，能夠給消費者最好的價格、最好的定制服務(wù)。這都是互聯(lián)網(wǎng)提供的傳統(tǒng)行業(yè)沒有的服務(wù)。

　　另外就是體驗。過去我們的消費是無從依據(jù)的。這個品牌，或者這家店的口碑如何，只有去過了才知道，現(xiàn)在我們在去之前就可以體會到。通過線上的預(yù)約，你可以得到更好的服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，給零售商業(yè)提供了更好服務(wù)消費者的可能。就像現(xiàn)在顧客還要到店內(nèi)體驗產(chǎn)品。到未來實現(xiàn)了VR、AR技術(shù)，是不是顧客來到店里之前就可以試戴產(chǎn)品?我覺得這是完全有可能的。

　　未來不再有傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之分，也不會有“+互聯(lián)網(wǎng)”，或者“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。未來的所有行業(yè)、商業(yè)和品牌都會跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。如果你不在其中，可能就會很快被消費者拋棄。因為消費者已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的一代。怎么樣真正用好互聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)于你的經(jīng)營效率、服務(wù)于你的用戶體驗，我覺得這是最根本的核心。

　　英雄互娛創(chuàng)始人兼CEO應(yīng)書嶺：向線下發(fā)展有巨大的機(jī)會

　　我們在兩個月前舉辦過一場線下的游戲比賽。印象非常深刻的是晚上打完比賽是7點多鐘，我走出了上海的體育場，旁邊有一個商場，進(jìn)到商場以后，基本上是門可羅雀，沒什么人。我就在想商場怎么那么慘呢?進(jìn)去轉(zhuǎn)了一圈發(fā)現(xiàn)平時生活中經(jīng)常使用的東西，經(jīng)常在淘寶上購買的東西，這個商場都沒有賣。我就在想我也沒有必要逛這個商場了。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是特別有中國特色社會主義的一個詞。坦率來講，國外并沒有這個詞。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，迎合互聯(lián)網(wǎng)、迎合互聯(lián)網(wǎng)本來就是應(yīng)該干的事情，而不是現(xiàn)在冒出來的“互聯(lián)網(wǎng)+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”提醒了創(chuàng)業(yè)者，傳統(tǒng)行業(yè)真的很熱，向線下發(fā)展有巨大的機(jī)會。

　　愷英創(chuàng)始人王悅：互聯(lián)網(wǎng)更多的是一種思維方式

　　關(guān)于對“互聯(lián)網(wǎng)+”怎么理解，可能跟每個人的經(jīng)歷有關(guān)。我們這代互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，我們的成長本來就基于互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)對我們來說，首先是一個工具，它的效率更高、信息對稱，傳統(tǒng)行業(yè)根本沒有辦法達(dá)到這種功能。對我來說，它更多的是一種思維方式。我們做的很多業(yè)務(wù)基本上都是基于互聯(lián)網(wǎng)的運作方式。

　　舉一個例子，特斯拉就是“互聯(lián)網(wǎng)+”非常典型的案例。通過之前的兩代產(chǎn)品，Model3發(fā)布以后可以預(yù)收140億美金。當(dāng)你買了這部車，你會覺得它每天都在變新。每更新一個系統(tǒng)，你覺得這部車又煥然一新。不像傳統(tǒng)汽車，再好的車，從買下來的那一天起就在變老變舊。有了互聯(lián)網(wǎng)思維，再結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)，都可以迎來很大的革新和顛覆。

　　金固股份董事長孫鋒峰：互聯(lián)網(wǎng)會成為我們的生活方式

　　我跟在座的絕大部分人的經(jīng)歷不同，我的事業(yè)是從制造業(yè)開始。大學(xué)畢業(yè)以后做了整整十年的制造業(yè)，非常傳統(tǒng)的行業(yè)。那十年，制造業(yè)基本上跟互聯(lián)網(wǎng)是不搭界的。從2013年開始，我的事業(yè)開始觸網(wǎng)。很簡單，就是拿互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)。

　　從我本人來說，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)每個階段的屬性是不一樣的。最早的互聯(lián)網(wǎng)，它是一個工具，特別是跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，可以極大的提高傳統(tǒng)行業(yè)的效率。這是我對互聯(lián)網(wǎng)的初步理解。

　　再往后，互聯(lián)網(wǎng)可能會變成工業(yè)時代的水電氣這樣的基礎(chǔ)設(shè)施。這是第二階段。我們現(xiàn)在應(yīng)該處在從第一階段向第二階段過渡。

　　最終，互聯(lián)網(wǎng)會成為我們的生活方式。我可能比在座各位想得更遠(yuǎn)。我認(rèn)為這個生活方式并不是VR、AR這種東西。十年前就有一部電影《黑客帝國》，80后基本上都看過。我認(rèn)為最終很有可能就是人直接聯(lián)到虛擬世界，互聯(lián)網(wǎng)就是我們生活的虛擬世界。當(dāng)然，這是我的一家之言。我認(rèn)為可能性會非常大。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)最終就是我們的生活，最終就是虛擬社會。

　　添香實業(yè)公司CEO許濤芳：每個企業(yè)都必須跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)系

　　添香是不小心成為一家“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的，并不是因為創(chuàng)始人多有遠(yuǎn)見。我們是一家做孕婦裝的企業(yè)，面對的消費者就是懷孕的女性。我們做的又是防輻射的孕婦裝，什么人需要呢?就是用電腦的女性，用電腦的懷孕的婦女會需要。我們?yōu)榱苏矣秒娔X的懷孕的女性，所以我們就到網(wǎng)上開店，找到了客戶群體。

　　我非常認(rèn)同徐總剛剛說的，每個企業(yè)都必須跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)系。消費者的血液里已經(jīng)融入了互聯(lián)網(wǎng)的基因，已經(jīng)成為了他們的習(xí)慣。當(dāng)消費者改變的時候，如果企業(yè)不改變，你就會被他們曝氣。