網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

　　只有正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，并提前做好防范措施才能早日實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成功。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　正確識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 落實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)措施

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法主要有以下幾種：

　　1)業(yè)務(wù)流程法。以業(yè)務(wù)流程圖的方式，將企業(yè)從原材料采購直至送到顧客手中的全部業(yè)務(wù)經(jīng)營過程劃分為若干環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)再配以更為詳盡的作業(yè)流程圖，據(jù)此確定每一環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和處置。

　　2)咨詢法。以一定的代價(jià)委托咨詢公司或保險(xiǎn)代理人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和識(shí)別，并提出風(fēng)險(xiǎn)管理方案，供經(jīng)營決策參考。

　　3)現(xiàn)場觀察法。通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體了解和掌握企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　4)財(cái)務(wù)報(bào)表法。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報(bào)表中的每一個(gè)會(huì)計(jì)科目，確定某一特定企業(yè)在何種情況下會(huì)有什么樣的潛在損失及其成因。由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)最終要涉及商品和資金，所以這種方法比較直觀、客觀和準(zhǔn)確。

　　為避免造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)不良影響，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)花大力氣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)選擇那些發(fā)生概率大、后果嚴(yán)重的事件，進(jìn)行重點(diǎn)的防范。對(duì)于防范、降低風(fēng)險(xiǎn)而言，創(chuàng)業(yè)圈(cyq.cc)提出了以下幾點(diǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)措施：

　　措施一是降低現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范降低現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：向有經(jīng)驗(yàn)的專家請(qǐng)教;經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況;理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額;節(jié)約使用現(xiàn)金?，F(xiàn)金管理上應(yīng)注意接受訂貨任務(wù)要與現(xiàn)金能力相適應(yīng);不將用于原材料、在制品、成品和清償債務(wù)的短期資金移作固定資產(chǎn)投資。

　　措施二是防范降低開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范降低開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè);制定符合實(shí)際的，而不是過分樂觀的計(jì)劃;在預(yù)測資金流動(dòng)時(shí)，對(duì)收入要謹(jǐn)慎一點(diǎn)，對(duì)支出要留有余地，一般要留出所需資金10%的準(zhǔn)備金，以應(yīng)付意外;沒有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要立即調(diào)整。

　　措施三是防范降低市場風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范降低市場風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：以市場及消費(fèi)者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn);時(shí)刻關(guān)注市場變化，善于抓住機(jī)會(huì);廣泛收集市場情報(bào)，并加以分析比較，制定有效的市場營銷策略;摸清競爭對(duì)手底細(xì)，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)思路與弱點(diǎn);對(duì)各種成本精打細(xì)算，杜絕不必要費(fèi)用;健全符合自身產(chǎn)品特點(diǎn)的銷售渠道網(wǎng)絡(luò);充分了解各主管機(jī)關(guān)職能及人員構(gòu)成情況;以良好誠信的售后服務(wù)贏得顧客青睞。

　　措施四是防范降低人員風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范降低人員風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：建立完善的雇員選擇標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮技術(shù)能力和合作能力兩個(gè)因素;建立合理的信息溝通及匯報(bào)制度，使創(chuàng)業(yè)者能充分掌握員工及企業(yè)動(dòng)態(tài);制定有效的投資力度，從長計(jì)議，加強(qiáng)員工內(nèi)部凝聚力。無論人員來源，尋找最勝任工作的人選;記錄并跟蹤新雇員情況，熟悉各個(gè)職員素質(zhì)及發(fā)展，做到人盡其才;友好對(duì)待并鼓勵(lì)新雇員，使其早日適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)入工作角色;

　　措施五是防范降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施有：為了應(yīng)付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)分工，密切監(jiān)控和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);請(qǐng)專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源以及最合適時(shí)機(jī)和方式籌措資金。

　　措施六是防范降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。防范降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策主要有：綜合考慮企業(yè)自身技術(shù)能力、資金量和所需時(shí)間，選擇技術(shù)獲得途徑;若選擇引進(jìn)技術(shù)，則要在引進(jìn)技術(shù)前對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和適用性進(jìn)行評(píng)價(jià);加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工對(duì)高科技設(shè)備的操作熟練度，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　創(chuàng)業(yè)圈(cyq.cc)提醒創(chuàng)業(yè)者們，在技術(shù)開發(fā)的過程中應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)科技人員實(shí)行特殊的優(yōu)惠政策，保證技術(shù)資料的機(jī)密性，以防范因技術(shù)人員的離職和外調(diào)而引起核心技術(shù)流失，以致公司的利益產(chǎn)生極大的損失。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型

　　風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目選擇太盲目　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來潮做決定，一定會(huì)碰得頭破血流。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。

　　風(fēng)險(xiǎn)二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能　很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn);另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

　　風(fēng)險(xiǎn)三：資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會(huì)在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

　　風(fēng)險(xiǎn)四：社會(huì)資源貧乏　企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，大學(xué)生在這方面會(huì)感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

　　風(fēng)險(xiǎn)五：管理風(fēng)險(xiǎn)一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識(shí)單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì)增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)六：競爭風(fēng)險(xiǎn)尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時(shí)的，所以，競爭是必然的。如何面對(duì)競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì)采用低價(jià)銷售的手段。對(duì)于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?，短時(shí)間的降價(jià)并不會(huì)對(duì)它造成致命的傷害，而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。因此，考慮好如何應(yīng)對(duì)來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。

　　風(fēng)險(xiǎn)七：團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。事實(shí)上，做好團(tuán)隊(duì)的協(xié)作并非易事。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時(shí)，很多初創(chuàng)時(shí)很好的伙伴都會(huì)鬧得不歡而散。