網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有哪些風(fēng)險需要提前知道的呢?遇到又該如何減輕損失?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，需慎重選擇合伙人

　　今天我就對我自己創(chuàng)業(yè)時總結(jié)出來的一些看法進行歸類一下吧：大致分為四個步驟

　　第一：你必須有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼光

　　第二：有勇有謀、果斷、干練

　　第三：好的協(xié)調(diào)能力

　　第四：人脈資源整合

　　如今很多創(chuàng)業(yè)者朋友只要一提到創(chuàng)業(yè)二字就想著“沒有技術(shù)”“沒有錢”“沒有商機”其實這是一種錯誤的想法，你看馬云他懂程序嗎?不見的有多懂!可是如今成為了網(wǎng)絡(luò)達人，這說明了創(chuàng)業(yè)靠的是眼光，不一定你是一個完人，記住，人無完人，我剛開始進行創(chuàng)業(yè)時也是這樣想的，我什么都不懂，SEO也不精通、程序也不會寫、PS也不會、也沒有人脈關(guān)系我如何進行創(chuàng)業(yè)呢!當(dāng)然，我在準備自己創(chuàng)業(yè)時對自己的方向是有一個定位的，上面說了我是2010年進入互聯(lián)網(wǎng)的，在前期我也是自己學(xué)做網(wǎng)站、學(xué)習(xí)各種知識來充實自己，提高自己的專業(yè)技能，而如今看來這些并不是很重的一部份因素。

　　當(dāng)然，自己進行創(chuàng)業(yè)時才發(fā)現(xiàn)，這個不是重點，我的重點是應(yīng)該放在對于我自己事業(yè)的判斷和決策上面，這才是我創(chuàng)業(yè)要做的事情，其它的東西你都可以找你的合伙人或者別人給你做就OK了，我要做的是了解市場需求、挖掘市場、整體的把控，這樣才能使創(chuàng)業(yè)團隊的每個人價值最大化，不分心也更容易做好一件事情。說到這里可能也差不多把上面的三問題給概述了，當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)遠比上班要付出百倍的努力才會有回報，別人睡覺你工作、別人和自己的老婆孩子一家三口聊家庭時你也在工作。如果你都準備好了就看下面吧!

　　接下來就是我要說的重點了，也是很多朋友關(guān)心的一個話題，“人脈資源整合”都說資源難求呀，別人又不識我怎么辦呢!如何讓別人信任你呢!

　　組建人脈

　　從自己的朋友圈子里或者同學(xué)老師親戚都可以達到這種人脈需求組建，就看你自己愿意發(fā)現(xiàn)不，人才其實就在你的身邊而你沒有發(fā)現(xiàn)而已，沒有好好的利用起來，不是我們找不到人脈資源。

　　與其你在網(wǎng)絡(luò)上沒有目標的尋找，是不是這樣來的更快一些，我看到很多的創(chuàng)業(yè)者都是利用了這一點人際關(guān)系來進行創(chuàng)業(yè)的：比如，你現(xiàn)在對網(wǎng)站建設(shè)這一塊比較感興趣，那么你就可以想想你周邊或是你的朋友有在做這行的沒有呢!是不是可以借別人的力量來完成自己的創(chuàng)業(yè)呢!可能有的朋友會說，我的朋友都不想創(chuàng)業(yè)，我怕他不行，怕他不答應(yīng)，我想說的是就看你如何做，沒有哪一個人看到了機會不抓住的，只是你沒有一個好的思路而已，你首先要讓你的朋友認為你的想法是可靠可行的，當(dāng)然，這個就是你要做的事情做好前期創(chuàng)業(yè)的資料和如何執(zhí)行等等一些問題，你如果能為了讓他看到你的決心你完全可以帶你的朋友去參加一些會議呀，或者行業(yè)交流會呀。讓他感覺到你的信心同時也體現(xiàn)出你朋友的價值哦，

　　當(dāng)然，這一點我也是這樣進行操作的，我現(xiàn)在的合伙人也是我的二個同學(xué)，一個是懂程序的高手，一個是口才非常了得的業(yè)績高手，在我進行創(chuàng)業(yè)時他們都在上班的一個月都有4000塊錢比較固定的工資拿著，現(xiàn)在也跟著我一起干了。再說一下，如何去說服你的朋友或者是同學(xué)和你一起做那就是你的本事了。不管是從你的思路還是方案到執(zhí)行過程中，到最后如何分成都是你要想的問題。

　　這里我給大家說說你在拉你的合伙人時，他們擔(dān)心的問題

　　第一：有沒有前景

　　第二：能掙錢嗎

　　第三：不會倒閉吧

　　第四：分工

　　第五：如何分成

　　可以說，這是每個創(chuàng)業(yè)者都在想的一些問題，也包括你的合伙人，你都要如實的給他們的講清楚，讓他們信服你。

　　好了，到了這里，你就要學(xué)習(xí)如何運營你的事業(yè)了，比如：如何讓利潤最大化，如何掙錢養(yǎng)活自己，俗話說的好：“無奸不商”，其實這個奸也可以是褒義的，不會精打細算的往往成不了什么大的氣候。我們要想賺別人的錢就得“夠恨”“夠奸”呵呵。只要是你的對手你都要想盡一切辦法給搞定。

　　接下來，就是努力和堅持了，努力很多人都可以做到，不就是付出時間嘛!可是要做到“堅持”二字就沒有多少人做到了，我在博客里面站長上面就介紹了我的創(chuàng)業(yè)分享，在創(chuàng)業(yè)半年時我是沒有任何的收入來源的，而且我還樂意每天努力著，堅持著我的目標，不僅僅是家里人的責(zé)罵和合伙人的不看好都給我很大的壓力，可是我還是堅持每天都是在2點后才睡的，6點差不多就起來工作了，沒辦法，因為，想著自己的全部精力都放在這上面了不可能放棄的。

　　有一句話說的很好“陽光總在風(fēng)雨后”通過半年多的努力，我們開始有被動的收入來源了，我們也看到了一絲絲希望了，這種高興你們是體會不到的。在前面一篇“二逼青年SEO創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷”文章里面我有提到我前期創(chuàng)業(yè)接單子的項目，這里不說。

　　下面就說是怎么樣讓自己的業(yè)務(wù)和團隊更加規(guī)范化，跟著你的目標進行前進了，沒有好的運籌策略你是走不長遠的，尤其是在這個信息高速化的時代，每時每刻都在變化者，都在考驗著你。系統(tǒng)化的去操作每一個流程，沒有一套系統(tǒng)的運營體系的企業(yè)很難在競爭大潮中前進了，這個也是市場優(yōu)化的一個過程，最后生存下來的必然是有競爭力的，并且一定是有自己的一套規(guī)范化運作流程來支持的。

　　分享總結(jié)：

　　要想創(chuàng)業(yè)成功，做好了我以上所說的幾個點，我相信你的目標會離你很近，更重要的是方向性的東西，方向?qū)α舜笥谂?，方向不對努力白費，這是永遠不變的道理，借用在這里。做好每個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息時代給我們帶來的商機。就看你把握住沒有，當(dāng)然，大家可以根據(jù)自己的行業(yè)再結(jié)合本文從中學(xué)習(xí)到一些東西的話，我就覺得非常開心了。希望能對你們有用。

　　創(chuàng)業(yè)者必知：你可能遇到的16類風(fēng)險

　　1、創(chuàng)業(yè)項目合法性論證。

　　Z律師注意到很多項目從一開始就注定要失敗的。比如利用APP幫助用戶進行信用卡套現(xiàn)，網(wǎng)貸平臺吸收存款放貸等。我這樣說，可能大家都理解，但在實踐中，創(chuàng)業(yè)團隊首先考慮往往是融資，要怎么做強做大，而是項目是不是違法甚至是犯罪，能否得到法律的保護。

　　2、創(chuàng)業(yè)團隊成員是否有勞動權(quán)利限制。

　　創(chuàng)業(yè)最為重要的是人才，很多創(chuàng)業(yè)團隊集合前基本上是在任職的時候，就相互約上一起創(chuàng)業(yè)，瞞著用人單位偷偷干活，但如有成員與用人單位有簽署勞動競業(yè)限制協(xié)議的，則必須妥當(dāng)解除與用人單位的競業(yè)限制協(xié)議，否則，一旦離職創(chuàng)業(yè)后，被用人單位盯上，會遭遇訴訟，對該團隊成員及創(chuàng)業(yè)項目都是非常不利。

　　3、創(chuàng)業(yè)合伙協(xié)議(股東合作協(xié)議、公司章程)必須進行盡可能詳盡的約定。

　　Z律師看到過有創(chuàng)業(yè)團隊自認為都是朋友、同學(xué)、兄弟，先做項目再說，根本沒有簽署合伙協(xié)議的概念，這極可能為日后的矛盾埋下隱患。試想，在關(guān)系還不錯的情況下，還不能好好談合伙協(xié)議，在發(fā)生矛盾的情況下，怎么可能好好談合伙協(xié)議?同時，合伙協(xié)議不僅僅保護合伙人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，更為重要的是保護項目的健康、有序推進。合伙協(xié)議必須對項目定位、發(fā)展規(guī)劃、分工、股權(quán)安排、合伙人權(quán)利和義務(wù)、虧損承擔(dān)、股權(quán)綁定、薪資、財務(wù)管理、決策、加入及退出機制、項目保護等事項，進行白紙黑字的約定，方能讓成員無后顧之憂，同心協(xié)力，同舟共濟，且有效保護項目的推進。

　　4、創(chuàng)業(yè)團隊組織形式選擇。

　　目前法定的公司組織形式包括一人有限公司、普通有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司等三種形式。對于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，Z律師都會建議直接注冊股份有限公司，而不是有限責(zé)任公司。因為，首先，國內(nèi)IPO的主體條件為股份公司，如果是有限責(zé)任公司，要準備IPO時，還需要股改，費時費力;且，如經(jīng)營過程治理不規(guī)范，股改是很痛苦的過程;其次，股份公司在執(zhí)行股權(quán)激勵計劃時，比較直觀和高效，給1萬股、10萬股，股份價值換算簡單。如是有限公司，則計算股權(quán)比例，基本上至少是4位數(shù)，但都是小數(shù)點后的4位數(shù)，員工聽起來是不是很沒干勁?第三，在融資時，股份增發(fā)也比較便利和直觀。另外，雖然股份公司注冊資本最低500萬元，但現(xiàn)在公司注冊資本出資實行認繳制，比較沒有出資壓力，相對方便。

　　5、公司名稱預(yù)核時，保護好項目名字。

　　創(chuàng)業(yè)有三個方面最可貴，一個是好的項目，好的團隊成員，還有一個就是好的項目名字。有創(chuàng)業(yè)團隊直接把起的非常好的項目或APP的名字直接作為公司字號，提交申請企業(yè)名稱網(wǎng)上預(yù)核。這里，Z律師很認真的提示，千萬別這樣做。因為，有一幫人專門窺視好的名字，利用與工商局的關(guān)系，獲取企業(yè)名稱核準信息，專挑好的名字，迅速搶注商標、域名和微信公眾號。所以，注冊公司的時候，隨便想個名字，申請公司注冊，待公司營業(yè)執(zhí)照和組織結(jié)構(gòu)代碼證出來后，馬上用好的項目名字注冊商標、域名和微信公眾號。

　　6、股份安排。

　　創(chuàng)業(yè)初期，團隊必須有一個可以一錘定音的靈魂成員，所以，在股份安排時，靈魂合伙人應(yīng)占多數(shù)股份;且，對于普通有限責(zé)任公司，在進行股權(quán)安排時，應(yīng)適當(dāng)預(yù)留考慮未來股權(quán)激勵和融資的份額和大致方案。

　　7、公司控制權(quán)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)項目，都是要進行融資的，融資就意味著股權(quán)的稀釋和控制權(quán)力度的減少，所以，在進行融資時，對于公司控制權(quán)，要給予必要的關(guān)注。雖不能完全借鑒，但建議學(xué)習(xí)下阿里巴巴的合伙人制度，在微信上搜索“阿里巴巴合伙人制”，就會有很多這方面的文章。

　　8、規(guī)范財務(wù)，避免個人和創(chuàng)業(yè)項目公司財產(chǎn)混同，以免個人為公司債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

　　常識認為，公司是有限責(zé)任公司，股東以認繳的出資為限為公司承擔(dān)有限責(zé)任，這在理論上沒錯，但公司法上有一個揭開“法人面紗”制度，就是出現(xiàn)法定情形的，則股東不是承擔(dān)有限責(zé)任，而是無限連帶責(zé)任。常見的情形包括賬目混亂、私企不分，股東以個人名義承擔(dān)公司運營費用、以公司資金添置個人資產(chǎn)等，通俗的理解，就是公司是我、我就是公司。這種情況，在創(chuàng)業(yè)團隊是非常常見的，必須引起創(chuàng)業(yè)者足夠的重視。

　　9、知識產(chǎn)權(quán)保護

　　創(chuàng)業(yè)團隊一般都是輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，其資產(chǎn)載體為人，外觀體現(xiàn)就是知識成果，包括商標、著作權(quán)和專利，法律上統(tǒng)稱為知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)對于創(chuàng)業(yè)項目特別是互聯(lián)網(wǎng)項目的重要性不言自明。

　　商標好比人的姓名，是品牌，是防止競爭對手仿冒或不正當(dāng)競爭的法律武器，同時也是商業(yè)競爭的有力武器。去年，因為天貓注冊雙十一商標，并選擇在雙十一前函告京東不得使用雙十一商標，相信強東先生當(dāng)時應(yīng)該很郁悶。所以，創(chuàng)業(yè)團隊盡可能在創(chuàng)業(yè)項目開始的同時，就同步申請注冊商標。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，該申請哪些類別商標，如何申請及注意事項，注冊申請怎么省錢，Z律師后續(xù)會專文分享。

　　專利也很重要，但經(jīng)常被創(chuàng)業(yè)團隊忽略。很多情況下，申請專利更多的不僅是保護自己的權(quán)利，而是防止被模仿或稍作改進，被申請新的專利。建議創(chuàng)業(yè)團隊在項目即將發(fā)布前，就在專業(yè)專利代理機構(gòu)的指導(dǎo)下，進行專利的申請。

　　著作權(quán)相對容易些，各地一般都會有版權(quán)登記機構(gòu)，相對簡單。

　　10、商業(yè)秘密保護

　　如上所述，雖然知識產(chǎn)權(quán)很重要，但并不見得所有知識成果都要申請注冊保護，因為，有些核心信息或技術(shù)一經(jīng)公布，就容易被模仿，所以，就依賴創(chuàng)業(yè)團隊和企業(yè)自身保護。那么，這種情況下，除了待會要講到的競業(yè)限制方法，有一個很重要的是防范競爭對手安插商業(yè)間諜，這類事件和案例很多。

　　11、微信公眾號注冊保護

　　微信公眾號是一個新的事務(wù)，可能創(chuàng)業(yè)者都知道要申請公眾號，但很多不懂其法律意義和價值。企業(yè)運營肯定要宣傳，微信作為一種極有廣告價值的新媒體，是標配工具。目前企業(yè)微信公號實行認證，理論上，一個名字只認證給一家企業(yè)，如果沒有及時申請公眾號并認證，這是非常要命的，沒有認證，就意味著沒有公信力。所以，一拿到工商營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)，就趕緊申請注冊公眾號并認證。關(guān)于如何申請公眾號及認證技巧，Z律師日后也會和大家分享。

　　12、融資

　　關(guān)于融資，相信是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問題。此前，Z律師就在個人微信分享過關(guān)于融資的問題，有幾個觀點。

　　融資好比找對象，也要講究門當(dāng)戶對。只有自己有足夠的實力，才能吸引投資者，融資談判起來，才會更有底氣。所以，創(chuàng)業(yè)者，首當(dāng)其沖的是做好產(chǎn)品，增強產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力，能讓資本市場很容易的看到企業(yè)“錢”景，才能獲得比較好的估值，而不要急于融資。如是梧桐，當(dāng)然能引得鳳凰棲。

　　融資成功，好比戀愛后的結(jié)婚(當(dāng)然，資本最終要與企業(yè)分手)，所以，需謹慎選擇投資者。創(chuàng)業(yè)團隊是需要資金，但不能隨便投懷送抱，有錢就收。創(chuàng)業(yè)團隊也有選擇權(quán)，也要看投資者的投資偏好和經(jīng)驗、成功案例、跟進團隊素質(zhì)、給出的估值，除了錢，還能給到什么資源和增值服務(wù);融資談判和融資合同簽署得慎之又慎，特別是對于賭條款、稀釋和反稀釋條款、風(fēng)險補償條款、清算條款、公司權(quán)力機構(gòu)構(gòu)成安排等條款的約定，最好能取得專業(yè)法律人士的支持。

　　創(chuàng)業(yè)就是實業(yè)，即使是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)上也必須是實業(yè)，切忌盲目跟風(fēng)，切忌為了融資而融資，切忌為了IPO而創(chuàng)業(yè)，IPO只是企業(yè)有足夠的競爭力和治理規(guī)范自然而然的結(jié)果。

　　理性對待和接受融資后的股權(quán)稀釋和對企業(yè)控制度的減弱。創(chuàng)業(yè)團隊在IPO后的持股比例很少，很多朋友會認為創(chuàng)業(yè)團隊是在為資本打工，是的，沒錯，創(chuàng)業(yè)團隊是為資本打工，但也要看到，成熟、有實力的投資資本為企業(yè)提供的不僅僅是資金，還包括甚至是更為重要的其他增值服務(wù)和資源。如果沒有資本的助力，單靠創(chuàng)業(yè)團隊自己的努力，要迅速成為細分行業(yè)市場龍頭，要IPO，在如今已經(jīng)變得很難很難。

　　13、關(guān)于“友商”

　　市場經(jīng)濟，有競爭，就有競品，就有“友商”。我們都知道商業(yè)競爭問題很激烈，但相信一般人都只理解到金錢競爭的問題，這些都是小事。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，商業(yè)競爭可以說是極其慘烈，互黑，隔空對罵，司空見慣。創(chuàng)業(yè)者要做到不黑友商，不詆毀友商，這有可能涉及不競爭競爭，甚至構(gòu)成損害商業(yè)信譽、商品信譽罪;同時，也要注意自我保護，因為友商的有些玩法根本就是置人于死地。

　　14、勞資管理

　　在我國勞資法律體系里，最為重要的是《勞動合同法》，這部法律施行七年多，盡管被企業(yè)認為是狗血，但還是得遵守。創(chuàng)業(yè)團隊通常會認為反正創(chuàng)業(yè)，先聘來干活，看項目進展再說，沒簽勞動合同，在項目開發(fā)中累月熬夜不休加班，都是常事，這就會有問題，比如雙倍工資，經(jīng)濟賠償金，勞累猝死，工傷，加班費等。一旦發(fā)生糾紛，這都會造成對項目開展的干擾。因此，建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)從一開始就規(guī)范勞資管理。

　　15、競業(yè)限制和同業(yè)禁止

　　(上)篇講過競業(yè)限制這個問題，這里要講的是，對于創(chuàng)業(yè)團隊的核心員工，還是要簽競業(yè)限制協(xié)議，除了可以保證創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性，最為重要的是保護項目;同業(yè)禁止，說的是約束創(chuàng)業(yè)團隊成員的，不能這邊跟你合作，自己悄悄又另起爐灶。

　　16、企業(yè)規(guī)章管理制度建立和健全

　　這是內(nèi)部問題，也是要重視，無規(guī)矩，不成方圓。公司規(guī)章管理制度，網(wǎng)上隨時可以找得到借鑒，比較容易被企業(yè)忽視的包括公司印章管理、合同事務(wù)管理和法律事務(wù)管理制度。