在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境之下,電子商務(wù)迅速普及，這些發(fā)展在為大學(xué)生的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來機(jī)遇的同時，也使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨一定程度的挑戰(zhàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)投資創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)客百態(tài)：資本寒冬后難斷去留

　　與傳統(tǒng)理念下的創(chuàng)業(yè)不同，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)者更善于利用互聯(lián)網(wǎng)，而天使投資人也更看重具備互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)客項目。于是，“流量”、“獲客成本”、“客戶轉(zhuǎn)換率”等新詞匯，也成為天使人考量創(chuàng)業(yè)公司估值的重要參數(shù)。

　　不過，經(jīng)受去年浮躁的融資環(huán)境和虛高的公司估值洗禮后，天使人及創(chuàng)客如今更為理性和務(wù)實，他們不再盲目追逐市場的“風(fēng)口”，更加關(guān)注商業(yè)模式的可持續(xù)性及資產(chǎn)變現(xiàn)能力，在放慢腳步的同時也在加緊苦練內(nèi)功。

　　早春的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)一條街，似乎還留有資本寒冬的陣陣涼意。

　　但隨著天氣漸漸轉(zhuǎn)暖，各地心懷夢想的創(chuàng)業(yè)者仍慕名而至，教育、文娛、VR，以及互聯(lián)網(wǎng)金融等熱門行業(yè)，依舊聚集了來自創(chuàng)客及天使人的大量人氣。

　　過去的一年中，一大批年輕創(chuàng)業(yè)者加入“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代洪流——他們渴望財務(wù)自由，更渴望實現(xiàn)自我;他們拋灑汗水，無懼資本寒冬;他們或成功融資意氣風(fēng)發(fā)，或仍奔走在夢想的路上……

　　創(chuàng)業(yè)咖啡不再“燙”

　　猴年正月尚未過完，來自東北的創(chuàng)業(yè)者廖黎就帶著一份“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的融資計劃書，奔赴中關(guān)村——這里被無數(shù)年輕人尊為“創(chuàng)業(yè)圣地”。此次來京，除了向中關(guān)村同行“取經(jīng)”外，還有一個目的，即為自己的創(chuàng)業(yè)項目找一個靠譜的天使投資。

　　在過去的一年時間里，自稱對互聯(lián)網(wǎng)體育研究七年的廖黎頻繁來京，尋找合作伙伴，面見各路投資人，他的目標(biāo)是獲得著名天使投資的合作機(jī)會。在一次次碰壁之后，他漸漸放低了自己的引資標(biāo)準(zhǔn)——“適合的，才是最好的”。

　　在總長220米的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，每天都有無數(shù)類似廖黎一樣的年輕創(chuàng)客，從各地慕名而至，盡管去年下半年以來的資本寒冬，讓不少意志不堅的人重歸職場，但仍有不少幸運的創(chuàng)客，在這里獲得了人生第一份投資。

　　創(chuàng)客們來這里找投資，天使人來這里找項目——基于雙方信息不對等衍生出的商業(yè)模式，讓各類創(chuàng)業(yè)咖啡店等創(chuàng)業(yè)中介機(jī)構(gòu)聚集于此，點一杯價值15元的咖啡，創(chuàng)客們就能坐上一天，感受激情與資本的匯聚、碰撞。

　　在一家知名創(chuàng)業(yè)咖啡廳的開業(yè)早期，身在某科技媒體的成華就曾在這里舉辦了幾十場“投資人面對面”的線下活動。每周五下午兩點，成華以主辦方的名義邀請的天使人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、媒體團(tuán)，點評來自各地創(chuàng)客們的繽紛創(chuàng)意。

　　由于創(chuàng)業(yè)者、投資人參與度高，彼此分享干貨，這一形式頗受歡迎，而在與他們的互動與交流中，熱血沸騰的成華，也漸漸有了辭職創(chuàng)業(yè)的念頭，去年冬天，他如愿加盟了這條街上的一家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

　　如同其他創(chuàng)業(yè)中介機(jī)構(gòu)，這里也以定期舉辦天使人與創(chuàng)客交流會，并以撮合后抽取股份提成為商業(yè)模式，在公司會客廳的一面醒目的“天使墻”上，柳傳志、俞敏洪、徐小平等著名天使人均赫赫在目。

　　“去年上半年這條街非常熱鬧，創(chuàng)業(yè)人與投資人情緒都十分高漲，但去年下半年后，盡管人氣還在，但相比鼎盛期已冷清了很多。”成華告訴上證報記者，資本寒冬正是導(dǎo)致中關(guān)村創(chuàng)業(yè)咖啡由“燙”轉(zhuǎn)“涼”的直接原因。

　　在燃燒三個月的激情后，成華最近選擇了離職，目標(biāo)是成熟的創(chuàng)業(yè)公司，盡管每年節(jié)后都是招聘的高峰期，但他卻感到，找到一份如意的崗位并不容易——好公司都格外在意學(xué)歷、履歷，當(dāng)然最好是90后，而成華已是“35+”了!

　　與中關(guān)村“創(chuàng)業(yè)圣地”齊名的，是位于望京SOHO的“創(chuàng)業(yè)天堂”，這里因聚集了螞蟻金服、雪球網(wǎng)等著名互聯(lián)網(wǎng)公司，也被很多草根創(chuàng)業(yè)者視為創(chuàng)業(yè)的又一沃土。而在此附近，有一條街被視為O2O必爭之地的“地推(地面推廣人員)一條街”。

　　最近一年，辦公地位于望京SOHO的天使人王鑫，就曾近距離感受到創(chuàng)投情緒的冷暖。“去年這條街上，每天午餐時間，到處都是創(chuàng)業(yè)公司的地推人員掃碼送禮品，現(xiàn)在已經(jīng)十分冷落了。”

　　在王鑫看來，去年資本狂熱追逐O2O等行業(yè)，不少創(chuàng)客拿到投資人的錢搞地推，短時間內(nèi)也確實爭取了大量的客戶，但現(xiàn)在看來，靠燒錢帶來的業(yè)務(wù)激增多是“虛擬需求”——注冊用戶，只有極少轉(zhuǎn)化為消費用戶。

　　“任何行業(yè)都是有周期的，創(chuàng)投環(huán)境亦是如此，市場回調(diào)反而讓我們松了一口氣!”上述天使人坦言，去年上半年資本狂熱，他們一度很“焦慮”，因為一些看好的公司太貴，有點“看不起了”，現(xiàn)在這些公司估值又到了合理的位置。

　　“地段、地段、還是地段!”在傳統(tǒng)的實體創(chuàng)業(yè)理念下，地段的租售成本成為創(chuàng)業(yè)者不可豁免的重要開支，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)業(yè)語境下，“流量”則取代了“地段”成為創(chuàng)客們最為在意的外部條件。

　　一款新產(chǎn)品，一家新公司，能否從數(shù)以萬計的競爭者中脫穎而出，很大程度上要借助互聯(lián)網(wǎng)，而將一個潛在用戶爭取為自己客戶的成本，即“獲客成本”，這要么靠流量平臺來競價，要么通過地推，諸如掃碼送禮品。

　　與傳統(tǒng)的實體創(chuàng)業(yè)的區(qū)域局限性相比，創(chuàng)客借助互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，能將客戶的滲透率迅速地突破地域邊界，這對創(chuàng)客背后的天使人而言，后者的成長速度與估值水平也更具備想象空間。

　　如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代迅速崛起?上證報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)客們幾乎無一例外地重視公司的推廣，有錢的一擲千金競價排名，并海量投放硬廣告;錢少的則精耕自媒體、公眾號、APP，精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體。

　　在加盟某互聯(lián)網(wǎng)餐飲創(chuàng)業(yè)公司之前，劉興曾有過多年的西餐從業(yè)經(jīng)驗，期間也開過西餐廳，但每年不斷攀升的租金成本和人工成本，吞噬著本就不多的餐廳利潤，直到一年多前與創(chuàng)始人董靚一見如故，決心做一家全線上西餐廳。

　　曾供職于某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的董靚，創(chuàng)業(yè)想法是希望做一家“互聯(lián)網(wǎng)+西餐”，模式是可以大規(guī)模復(fù)制的。從最初的每天幾十單，到目前每天近萬單，盡管做線上餐飲也很辛勞，但這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很享受公司成長的過程。

　　據(jù)該公司負(fù)責(zé)市場的另一位創(chuàng)始人介紹，他們并沒有斥巨資進(jìn)行推廣，有限的資金僅用來經(jīng)營公眾號及事件營銷，目前該公眾號擁有40萬粉絲，很多粉絲通過口碑相傳而來，盡管如此，他們的平均“獲客成本”仍高達(dá)20元。

　　相比“互聯(lián)網(wǎng)+西餐”20元的“獲客成本”，互聯(lián)網(wǎng)金融的“獲客成本”要高達(dá)數(shù)百元。據(jù)一位互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)人士透露，很多互聯(lián)網(wǎng)金融公司通過競價排名獲取新客戶，他們做過統(tǒng)計，搜索點擊的客戶轉(zhuǎn)換率僅1%，即平均“獲客成本”達(dá)500-600元。

　　上述業(yè)內(nèi)人士所言的互聯(lián)網(wǎng)金融動輒數(shù)百元的“獲客成本”并不夸張。談及高昂的“獲客成本”，平安理財網(wǎng)創(chuàng)始人宋博感慨，從某種程度上講，大型流量平臺上競價排名價格逐級抬高，與去年部分燒錢的互聯(lián)網(wǎng)金融公司激進(jìn)營銷有關(guān)。

　　宋博生于1985年，辦公地位于中關(guān)村E世界9層一處并不起眼的位置，相比其他燒錢的同行，他們將更多的精力放在資產(chǎn)端的篩選上。“只要資產(chǎn)質(zhì)量好，并能掌控住風(fēng)險，資金會主動找上門的。”他說。

　　面對高企的“獲客成本”，不少創(chuàng)業(yè)公司不堪重負(fù)，不得不走上一條靠精耕自媒體獲取粉絲，進(jìn)而通過一定返券、獎勵等優(yōu)惠活動轉(zhuǎn)換為消費客戶，這一模式在以消費體驗為主的互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)餐飲上使用更廣。

　　將線下“一對一教育”搬至線上的三好網(wǎng)創(chuàng)始人何強(qiáng)透露稱，目前他們公司30%的員工負(fù)責(zé)自媒體，其中經(jīng)營包括官微、教師幫社群等公眾號，還有為數(shù)眾多的微信群，其學(xué)生用戶中轉(zhuǎn)換率高達(dá)60%。

　　將社群粉絲轉(zhuǎn)換為消費客戶，并不意味著營銷的完成?；ヂ?lián)網(wǎng)教育的首次體驗效果至關(guān)重要。為達(dá)到極致滿意度，去年至今，何強(qiáng)的工作重心放在售后上，他們時常要站在學(xué)生樓下，以保證第一時間出現(xiàn)在家長面前。

　　好消息是，隨著資本寒冬的到來，創(chuàng)業(yè)公司肆無忌憚的燒錢模式不可持續(xù)，加上部分燒錢的平臺相繼出現(xiàn)問題，最近出現(xiàn)了一些積極現(xiàn)象，即“獲客成本”相比去年有所降低了，這對創(chuàng)業(yè)公司而言，可以節(jié)約些成本。

　　創(chuàng)客天使攜手回歸理性

　　“底薪2.5萬+股權(quán)激勵”——去年年中，某互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)招聘打出如此誘人的入職待遇，在拿到新一輪創(chuàng)投資金后，這家機(jī)構(gòu)高調(diào)廣攬各路金融、IT英才，據(jù)稱其能容納200人的辦公新址，也在緊張裝修中。

　　“去年不少互聯(lián)網(wǎng)金融公司高薪挖人，現(xiàn)在很多公司開始降薪減員，去年年底，也沒幾個人如期拿到年終獎。”去年跳槽到某互聯(lián)網(wǎng)金融公司的一位職場人向記者透露，現(xiàn)在創(chuàng)投資本投錢更趨謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)公司都做好過緊日子的準(zhǔn)備了。

　　在一位創(chuàng)業(yè)元老看來，如同去年上半年最火的“020”，不少剛?cè)诘藉X的公司紛紛祭出“高薪+期權(quán)”的誘人待遇，但隨著行業(yè)景氣度的退潮，不少曾為高薪熱血一把的人，不得不再次踏上重新就業(yè)的征途。

　　“從瘋狂看好到瘋狂不看好，市場情緒經(jīng)歷了一輪驟變，現(xiàn)在投資人和創(chuàng)業(yè)者都開始回歸理性了。”天使人王鑫稱，以天使輪為例，第一期僅融幾百萬，第二期就融一千萬，第三期不低于兩千萬，現(xiàn)在市場終于冷靜下來了。

　　在王鑫看來，創(chuàng)投資本從狂熱回歸理性，在投資上會放慢速度，也會更加理性地挑選團(tuán)隊，而不會再鐘情僅會燒錢的公司。對于創(chuàng)業(yè)者而言，不要懼怕資本寒冬，最關(guān)鍵是練好內(nèi)功，控制好現(xiàn)金流，現(xiàn)在正是創(chuàng)業(yè)的大好時期。

　　不過，剛剛宣布涉足“VR+教育”的網(wǎng)龍華漁教育CEO梁念堅，并不認(rèn)同資本寒冬的說法，“現(xiàn)在市場的錢很多，只要創(chuàng)業(yè)人的項目好，公司硬，照樣會有很多資本找過來，前提是創(chuàng)業(yè)者內(nèi)功要硬。”

　　讓梁念堅不相信資本寒冬的理由是，目前包括教育、文娛、VR等行業(yè)的市場景氣度并沒有受到不景氣的影響。談及目前的VR創(chuàng)業(yè)熱，梁念堅表示創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)清能力邊界，“VR硬件是表，內(nèi)容才是本。”他稱。

　　在去年年初拿到了天使輪投資后，涉足互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)的董靚，最近也接觸了不少投資人，盡管有意向的投資人并不少，但公司也已經(jīng)做好“過緊日子”的準(zhǔn)備了——去年12月取消補(bǔ)貼，并做了適當(dāng)?shù)奶醿r，同時今年會謹(jǐn)慎招人。

　　如果說“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，可以點燃人們心中的創(chuàng)業(yè)熱情，那么金融支持則能切實助力人們的創(chuàng)業(yè)行動。面對資本寒冬，銅板街創(chuàng)始人兼CEO何俊稱，不要過分糾結(jié)外部環(huán)境，練好內(nèi)功才是最關(guān)鍵的，而現(xiàn)在他們要做的仍是幫扶小微企業(yè)的“初心”。

　　“即將過去的羊年我有失有得，有過迷茫痛苦，更多的是對未來堅定的信心。前途并非一帆風(fēng)順，2016年將是關(guān)鍵一年，但我會全力以赴。”今年春節(jié)，平安理財創(chuàng)始人宋博更新了這樣的朋友圈。

　　作為銅板街創(chuàng)始人何俊的師弟，浙江大學(xué)通信專業(yè)畢業(yè)的“80后”宋博，在一番深入思考后，也將資產(chǎn)端聚焦于“汽車產(chǎn)業(yè)鏈金融”上，“如果你對渠道掌控能力不足，對行業(yè)介入不深，很可能背負(fù)整個行業(yè)和區(qū)域風(fēng)險。”

　　談及融資環(huán)境對創(chuàng)業(yè)公司的影響，人人貸聯(lián)合創(chuàng)始人楊一夫認(rèn)為，資本市場的熱度與否，并非心存僥幸的理由，能否保證自身業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營，這是創(chuàng)業(yè)公司的基本理念和底線。

　　與上述創(chuàng)業(yè)公司面臨的“成長的煩惱”不同，來自深圳的創(chuàng)業(yè)者郝睿正陷于下一個創(chuàng)業(yè)方向的迷茫。去年年初，監(jiān)管層叫?；ヂ?lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)，趙睿在深圳創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)彩票公司也被迫關(guān)門，此后他一直在不斷地尋找新創(chuàng)業(yè)項目。

　　“投資人說，幸虧上半年關(guān)門了，不然可能會虧得更多!”郝睿并不急于馬上啟動下一個項目，因為現(xiàn)在好的創(chuàng)業(yè)項目不多，尤其在下半年進(jìn)入資本寒冬后，投資人對燒錢模式的創(chuàng)業(yè)公司更加戒備。

　　最近半年來，郝睿認(rèn)真研究了雪球網(wǎng)的營運模式，試圖尋找還有哪些互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域尚未發(fā)掘，他希望新的創(chuàng)業(yè)項目能與消費有一點關(guān)系。

　　創(chuàng)客們的去留取舍

　　“一幕幕開場的鑼鼓，一曲曲落幕的悲歌，如今都已隨風(fēng)而去，唯有那輕輕的一聲嘆息住在我的心里。”若干年后，當(dāng)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者再次回望大眾創(chuàng)業(yè)的當(dāng)下，是否也會發(fā)出馮小剛舊作《一聲嘆息》中的開場感慨?

　　有專業(yè)人士在容納超過1300萬人資料的中國人才數(shù)據(jù)庫中，篩選出2010年至今有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的約3萬人，大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，約63%的創(chuàng)業(yè)者在結(jié)束一個創(chuàng)業(yè)項目后，會重返企業(yè)或機(jī)構(gòu)工作，而選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者僅占26%。

　　大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入北大青鳥，然后創(chuàng)立教育公司，后被大公司收購，然后又加盟巨人教育，繼而又再次創(chuàng)業(yè)成立三好網(wǎng)，何強(qiáng)可謂“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”典型代表，盡管已實現(xiàn)財務(wù)自由的他可轉(zhuǎn)型做天使人，但他更享受創(chuàng)業(yè)的過程。

　　“多年前，我在這里工作，時隔多年再次搬進(jìn)了中關(guān)村紫金大廈，熟悉的環(huán)境很親切。”何強(qiáng)感慨，但這一次創(chuàng)業(yè)與以往不同，要對自己徹底“革命”，將之前線下的實體思維，徹底改造成線上的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

　　在何強(qiáng)看來，2016年是K12在線教育個性化創(chuàng)業(yè)元年。線下模式大量資金沉淀在店面及人工的運營成本上，老師所得比例偏少，而線上分成模式正好相反。

　　“我并沒有發(fā)現(xiàn)教育培訓(xùn)行業(yè)有什么寒冬，很多機(jī)構(gòu)都想進(jìn)來。”何強(qiáng)透露。本月初，三好網(wǎng)宣布獲得亦莊互聯(lián)基金領(lǐng)投的7500萬元pre-A輪融資，此次融資金額占比不到20%。

　　與“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”何強(qiáng)不同，張磊則選擇回歸職場。他曾是一款A(yù)輪企業(yè)服務(wù)類型App的聯(lián)合創(chuàng)始人，公司融資完成后，他選擇了立刻退出，并進(jìn)入國內(nèi)某一線互聯(lián)網(wǎng)公司從事開發(fā)經(jīng)理，理由是孩子出生后家庭壓力加大。

　　“創(chuàng)業(yè)并沒有想象中那么美，人事協(xié)調(diào)、發(fā)展不穩(wěn)定都會讓人疲乏，這時融資完成提供了退出的好時點，所以選擇退出創(chuàng)業(yè)項目，入職互聯(lián)網(wǎng)公司。”張磊坦言，創(chuàng)業(yè)占用太多家庭時間，而大互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)度則小得多。

　　在創(chuàng)投資本由狂熱回歸理性后，包括張磊在內(nèi)的很多創(chuàng)客，開始重新理清思路——并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)。于是，在一番激情創(chuàng)業(yè)折戟后，有的重新回歸職場，有的物色新的創(chuàng)業(yè)項目，有的加盟了新的創(chuàng)新團(tuán)隊。

　　過去幾年中，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱浪滾滾，作為理工院校信息工程專業(yè)的高材生，李楠和郝睿算是趕上了創(chuàng)業(yè)的好時候，不過在全班40多位同學(xué)中，目前仍在創(chuàng)業(yè)的只有他們幾位，多數(shù)同學(xué)在一番熱血后，又重回“朝九晚五”的職場。

　　“又是新的一年，不少職場人都在謀求轉(zhuǎn)型，但很多人出去轉(zhuǎn)了一圈后發(fā)現(xiàn)，景氣的只剩下金融、互聯(lián)網(wǎng)等為數(shù)不多的行業(yè)。”前述創(chuàng)業(yè)元老告訴記者，資本寒冬之下，不少想“熱血一把”的人，此時面對轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)問題已顯猶豫。

　　去年秋天，在成華入職某家創(chuàng)業(yè)公司不到兩個月，公司宣布裁撤他所在的部門，他只好另找新工作。在短暫的待業(yè)期，他向記者反思了首次轉(zhuǎn)型失利的原因，創(chuàng)業(yè)公司加班氛圍、以及飄忽不定的公司定位，與他的性格格格不入。

　　“剛進(jìn)公司，大家都很拼，老板希望你立即帶來效果，但不爽的事情是，還沒有等你做好這件事，高層很快就改變了策略，你不得不另起爐灶。”習(xí)慣于自由的成華很不適應(yīng)這種工作狀態(tài)，現(xiàn)在他給自己的定位是找家“大公司”。

　　作為一個創(chuàng)業(yè)者，我為什么看好互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)

　　在剛剛過去的2015年，對于很多游戲公司來說都過得不是那么順利，年初游戲企業(yè)的倒閉潮，讓這個行業(yè)短短幾個月里死掉了數(shù)百家小公司，某西南城市尤其是重災(zāi)區(qū)，一時間行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，大呼資本寒冬來了。

　　一方面有行業(yè)整體增長走向集中的必然，另一方面也有人口紅利逐步消失的客觀(目前移動互聯(lián)網(wǎng)獲取一個用戶接近20塊，要知道四年前也就是1/5的價格)，所以過去一年能夠引來行業(yè)和二級市場關(guān)注的游戲企業(yè)就一家，這家企業(yè)過去一年能夠取得摧枯拉朽之勢的原因很值得探討，后面我們還會提到。

　　在這樣的背景下，我們卻反其道而行之，剛剛發(fā)布了我們第一款文化娛樂內(nèi)容數(shù)據(jù)監(jiān)測產(chǎn)品。在上線之后收到各種朋友們的關(guān)心與疑問：為什么在如此冷清的市場背景下，還大規(guī)模投入做這樣一款產(chǎn)品?

　　在經(jīng)歷過N次的解釋之后，我覺得有必要整理一下我們對于中國游戲市場以及文化娛樂產(chǎn)業(yè)的一些看法，以及我們對未來的判斷，正是基于這些判斷，才讓我們毅然決然的上馬了文娛內(nèi)容數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

　　可能有些瑣碎，拋磚引玉，希望能夠有更多的朋友們加入探討。

　　總體上來說：我們認(rèn)為未來十年是中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的十年;其中互聯(lián)網(wǎng)將起決定性作用;2016將是文化娛樂的互聯(lián)網(wǎng)年。

　　一、文化娛樂市場在未來整體上呈增長態(tài)勢

　　看過去幾年文化娛樂的主要子集，游戲、影視、音樂、動漫以及衍生品，無論是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、用戶規(guī)模抑或產(chǎn)業(yè)影響力方面，都是在持續(xù)繁榮的過程中，在產(chǎn)值上，保持了年均50%以上的高速增長，我們認(rèn)為文娛產(chǎn)業(yè)將有持續(xù)發(fā)展的動力。

　　在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，相對于其他產(chǎn)業(yè)的成熟甚至產(chǎn)能過勝，國家層面急需與之相對應(yīng)的文化軟實力，所以對文化產(chǎn)業(yè)利好的政策層出不窮，這對產(chǎn)業(yè)來說是難得的機(jī)遇期，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　大家基本都已經(jīng)接受了中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的現(xiàn)實，而我們看全球范圍內(nèi)歷次經(jīng)濟(jì)低迷背景下，娛樂及服務(wù)消費反而愈發(fā)旺盛，1930年代的美國經(jīng)濟(jì)大蕭條直接促進(jìn)了好萊塢電影業(yè)的繁榮。

　　前面有提到2015年倍受關(guān)注的游戲企業(yè)，相信大家都已經(jīng)猜到了，就是網(wǎng)易游戲。為什么網(wǎng)易能在2015年爆發(fā)，并對騰訊形成沖擊之勢?這是很多券商、投資人問我們的問題。在移動游戲市場中，騰訊與網(wǎng)易是兩個典型的代表，騰訊是典型的入口平臺，靠超級APP為游戲?qū)Я?，而網(wǎng)易是典型的內(nèi)容平臺，靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲取流量。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的初期，入口平臺的價值最突出，所以騰訊能夠輕取一半的市場份額;但是到了2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利基本消失的情況下，大家都要靠內(nèi)容獲取流量，所以我們看到過去一年網(wǎng)易游戲依靠超級IP和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容形成摧枯拉朽之勢，這是移動游戲發(fā)展到今天的必然，未來好產(chǎn)品會越來越珍貴，渠道對內(nèi)容的渴求也會越來越凸顯，像《夢幻》一樣的強(qiáng)勢分成比例今年還會有。

　　現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)高速增長期已經(jīng)結(jié)束了，內(nèi)容開始拉動產(chǎn)業(yè)增長，互聯(lián)網(wǎng)巨頭必須開始布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，與此同時改造傳統(tǒng)娛樂業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)力量會在文娛產(chǎn)業(yè)形成強(qiáng)大的推動力。

　　我們看每次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的原因都是因為資金鏈的問題，現(xiàn)在很多炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項目都是長期燒錢的，從去年下半年開始，投資人看這些項目已經(jīng)非常謹(jǐn)慎了，但文化娛樂業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有很大不同，他可以依靠內(nèi)容直接變現(xiàn)，所以很多文化娛樂企業(yè)可能市值不高，資金鏈大都比較健康，這一點在經(jīng)濟(jì)下行、資本寒冬的產(chǎn)業(yè)背景下尤其重要。

　　二、優(yōu)質(zhì)IP的爭奪加劇，互聯(lián)網(wǎng)成為IP創(chuàng)生主陣地

　　“IP”這個詞在經(jīng)過移動游戲的爆炒之后，短短兩年內(nèi)完成了一次全民科普，當(dāng)下文娛產(chǎn)業(yè)言必及IP，雖然有部分泡沫，但更多的是市場的剛需。未來市場將繼續(xù)深化，企業(yè)對于優(yōu)質(zhì)IP的爭奪更加迫切，而互聯(lián)網(wǎng)將成為IP創(chuàng)生的主陣地。

　　高速增長的市場需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容支撐，這點我們在前面有分析過，更重要的是，前兩年的市場實踐已經(jīng)證明了IP的流量獲取以及吸金能力，以前可能還有人覺得IP的價格被炒得過高有些離譜，但是現(xiàn)在基本聽不到這樣的聲音了，或者說是一種無奈，這是一個踏踏實實的賣方市場，大家沒的選。

　　此外，在現(xiàn)今文化娛樂大發(fā)展的時期，文化內(nèi)容高度豐富，如何在海量的內(nèi)容中脫穎而出，IP是一個關(guān)鍵要素，同樣玩法的移動游戲，IP產(chǎn)品相對于非IP產(chǎn)品初期導(dǎo)流能力強(qiáng)120%，這是整個產(chǎn)業(yè)無法不面對的現(xiàn)實，所以大家對于用戶的爭奪將更加依靠強(qiáng)勢IP。

　　在經(jīng)過了過去兩年大家的買買買之后，日本動漫、中國網(wǎng)文、韓國游戲基本已經(jīng)被大家買光了，所以到了2016年，IP市場的內(nèi)容生產(chǎn)將大部分靠企業(yè)原創(chuàng)，騰訊、奧飛、網(wǎng)易、華誼等行業(yè)龍頭已經(jīng)在加緊布局了，而伴隨國內(nèi)二次元文化的發(fā)生發(fā)展并進(jìn)如主流文化視野，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容將強(qiáng)勢輸出，具體體現(xiàn)在自制劇(太子妃升職記)、網(wǎng)絡(luò)大電影(煎餅俠)、互聯(lián)網(wǎng)IP再造(勇者大冒險)、互聯(lián)網(wǎng)造星運動(papi醬)等各個方面，所以我們才說：2016是文化娛樂的互聯(lián)網(wǎng)年。

　　三、網(wǎng)紅本身就是優(yōu)質(zhì)IP

　　最近這段時間相信大家都有被papi醬的各種新聞一遍又一遍的刷屏，有很多朋友來問我們，1200萬的投資能賺回來么?在這里我只能說，我們相信真格以及羅老師的眼光與運作能力。從現(xiàn)在的聲勢來看，是papi醬以一已之力造成了一次網(wǎng)紅界的全民關(guān)注(連望京小腰的服務(wù)員都知道她拿1200萬投資……)。其實我們很早就提出過，網(wǎng)紅本身就是優(yōu)質(zhì)IP。

　　從用戶的角度來講，網(wǎng)紅擁有忠誠的粉紅群體與更強(qiáng)的號召力，與上面提到的對IP的認(rèn)知是類似的，企業(yè)也需要網(wǎng)紅們所帶來的豐富流量與其形象內(nèi)核，所以我們看到阿里出來說要包裝網(wǎng)紅，視頻直播平臺也出來說要打造網(wǎng)紅。

　　相對于很多高高在上的演藝明星來說，網(wǎng)紅的性價比更高(雖然有papi醬，Miss這樣的個例，但是網(wǎng)紅整體的性價比高很多)，互聯(lián)網(wǎng)為網(wǎng)紅與粉紅之前嫁接了一條流暢的溝通通路，使得網(wǎng)紅更加的平易近人，借由互聯(lián)網(wǎng)的通路，未來每個明星都將成為網(wǎng)紅，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作的興盛，使得創(chuàng)造、包裝網(wǎng)紅成為了可能，一場互聯(lián)網(wǎng)造星運動已經(jīng)到來。

　　我們對網(wǎng)紅大體分為內(nèi)容型和人格型兩個類別，前者靠優(yōu)質(zhì)垂直的內(nèi)容獲取用戶，后者靠個人魅力與顏值取勝，目前脫穎而出的更多的是前者，吸金能力更強(qiáng)的是后者。

　　四、二次元將逐步進(jìn)入主流文化范疇

　　說過去一年文化娛樂產(chǎn)業(yè)最熱的關(guān)鍵詞非二次元莫屬了，這部分群體擁有相當(dāng)高的忠誠度與狂熱的付費沖動，所以基本成為兵家必爭之地，大家都要來分一杯羹。

　　在二次元消費群體中，95后無疑占據(jù)主體，這部分用戶的特點是：他們是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，對互聯(lián)網(wǎng)文化有較高的認(rèn)同;有非常強(qiáng)烈的個人意識，并有主動傳播二次元文化的熱情。伴隨著他們逐步成為中國社會的中堅力量，二次元將逐步進(jìn)入主流文化范疇。

　　2016年行業(yè)對于二次元方向上的投入將會迎來爆炸。在2016年的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作大潮中，二次元文化將影響互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作的方向，互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容的語言范式將更加90后、更加二次元化

　　五、互聯(lián)網(wǎng)自制影視將在2016迎來井噴

　　在2015年，全球范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)媒體的受眾規(guī)模剛剛超過了電視，成為第一大大眾媒體，而在中國，電視的開機(jī)率、收視率連年處于下滑態(tài)勢，而中國互聯(lián)網(wǎng)的普及率也已經(jīng)過半，達(dá)到50.3%，用戶在電視端沒有滿足的需求將更多的由互聯(lián)網(wǎng)承接，互聯(lián)網(wǎng)自制影視將在2016迎來井噴，這也成為文化娛樂互聯(lián)網(wǎng)年的重要注腳。

　　中國電視的上一個黃金十年來自于電視劇的繁榮，在這一期間我們看到眾多優(yōu)質(zhì)的劇集，而最近5年中國電視主題無疑屬于綜藝，真人秀、歌唱選秀、脫口秀等等節(jié)目層出不窮，一時間國內(nèi)的電視臺熒屏呈現(xiàn)一片繁榮之勢，這樣的態(tài)勢至2016年將是一個分水領(lǐng)。

　　一方面的電視的綜藝節(jié)目過多，且大部分靠版權(quán)采購鮮有原創(chuàng)，對觀眾形成了審美疲勞同時，已無創(chuàng)新的后勁;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)一步的爭奪用戶的時間，尤其一些創(chuàng)新應(yīng)用的興起對電視業(yè)產(chǎn)生的重大的沖擊，諸如視頻、自媒體、直播的興起，不只在爭奪用戶，更重要的搶奪了大量的上游內(nèi)容資源(近期湖南衛(wèi)視幾位一哥一姐的動作可以作為部分證明)。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)自制影視是一個典型的渠道倒逼型產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)取代電視媒體的大眾影響力之后，用戶的內(nèi)容需求需要自制影視來承接，自制影視天然的擁有受眾的需求的反饋與流量的輸入的通道，所以在創(chuàng)作上更加符合互聯(lián)網(wǎng)人群的需求，貼近網(wǎng)民的生活與語言范式，因而會得到更多的關(guān)注，自制影視的井噴將在2016年對傳統(tǒng)電視媒體形成強(qiáng)有力的沖擊。

　　隨著國內(nèi)版權(quán)環(huán)境的日益改善，我們判斷今年互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容付費將呈規(guī)模性增長的態(tài)勢，這在部分視頻平臺所公布的數(shù)據(jù)中可以窺見一二，尤其在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在被創(chuàng)造出來的背景下，互聯(lián)網(wǎng)可以短期內(nèi)形成話題效應(yīng)并引導(dǎo)付費(想想你身邊有多少人因為仲基歐巴買了愛奇藝的會員)，短期內(nèi)，國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站的主要競爭點將基于自制內(nèi)容的創(chuàng)作以及付費會員的獲取。

　　六、文化娛樂的航母型公司開始顯現(xiàn)雛形

　　隨著阿里、騰訊、萬達(dá)等大財團(tuán)對這個產(chǎn)業(yè)的看好與持續(xù)性投入，文化娛樂的航母型公司開始顯現(xiàn)雛形，他們在快速的拉高整個行業(yè)的進(jìn)入門檻，未來留給小團(tuán)隊的生存空間將更加有限(以納入巨頭體系華麗退出為目標(biāo)的另說)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)力量的強(qiáng)勢進(jìn)入，2016年是企業(yè)間競爭的關(guān)鍵節(jié)點，這將是一個不可多得的黃金期，游戲、文學(xué)、動漫、音樂、自制劇、綜藝等主要節(jié)點都將是競爭的主戰(zhàn)場。

　　說了這么多，回過頭來說我們?yōu)樯兑鲆豢钣螒虼髷?shù)據(jù)監(jiān)測產(chǎn)品，正是基于上面啰嗦了這多的判斷與分析，國內(nèi)游戲市場雖然增長放緩，但是依然有過千億的行業(yè)產(chǎn)值，并且這些是實打?qū)嵉谋挥螒蚱髽I(yè)所賺到了。

　　更重要的是，我們長期看好文化娛樂產(chǎn)業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與文化娛樂的融合共生，將產(chǎn)生過去30年從未有過的巨大能量，所以游戲千帆只是我們內(nèi)容監(jiān)測的第一個實踐，未來我們還要做IP大數(shù)據(jù)監(jiān)測、電影大數(shù)據(jù)監(jiān)測、動漫大數(shù)據(jù)監(jiān)測等等產(chǎn)品。

　　讓創(chuàng)意有“據(jù)”可循是我們的愿景。