近年來隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,大量創(chuàng)業(yè)者涌入移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮中。然而根據(jù)今年的行業(yè)觀察,移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的前景并不樂觀。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前景相關(guān)文章。

　　從創(chuàng)業(yè)前景來看，互聯(lián)網(wǎng)已迎來黃昏時刻塑料上的啟示

　　電影《畢業(yè)生》里有個細節(jié)，當(dāng)本杰明和家族好友聊天時，這家族好友給他的人生建議只有一個詞就是“塑料”。這其實是個有時代印記的建議，《畢業(yè)生》這電影上映于1967年，而查百科我們可以發(fā)現(xiàn)，塑料雖然出現(xiàn)較早，1907年就出現(xiàn)了第一種塑料，但到1945年美國塑料產(chǎn)量才有45萬噸，到1979年塑料的產(chǎn)量終于超過了鋼，最終形成了極為龐大的的產(chǎn)業(yè)，一直持續(xù)到今天。如果用1907,1945,1979,2015這四個時間點來看塑料這個行業(yè)，那我們會看到三個階段：初創(chuàng)期，高速發(fā)展期，平穩(wěn)發(fā)展期。在高速發(fā)展期的早期，往往只有少數(shù)人意識到新產(chǎn)業(yè)的價值，到晚期就會大眾化，容易出現(xiàn)全民關(guān)注的現(xiàn)象，比如在電影的細節(jié)里都會表現(xiàn)出來，但產(chǎn)品卻和關(guān)注力正相反一般會貨品化(這個詞的復(fù)雜含義參見：創(chuàng)新者解答)，簡單來講就是會變成電視這樣的大眾化產(chǎn)品，很多人都能做但利潤空間不高。

　　人類整個的技術(shù)發(fā)展曲線確實可能像《奇點》臨近里提到的是一種指數(shù)曲線，但落到具體技術(shù)所引發(fā)的變革上，就基本上是上述的這樣的顯示先是高速線性發(fā)展，接下來發(fā)展變緩的過程。各種新技術(shù)所帶來的浪潮在早期會吸引過多的目光和投資形成某種溢價，但到后來基本都會平息，被熱點關(guān)注的行業(yè)成為我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯囊粋€正常部分，不壟斷的話也就只有正常的利潤水平。這類事情發(fā)生過很多次，包括塑料、鐵路等。離我們最近的一次其實是以微軟和Intel為代表的軟件浪潮，那個時代的杰出代表是Windows,Offce,PS,CAD這類產(chǎn)品，但雖然距今不遠，但今天如果選擇這種題材創(chuàng)業(yè)，大家可能會很怪異的看你。

　　如果說每波技術(shù)浪潮(包括互聯(lián)網(wǎng))自身一定會有進退升沉，那關(guān)鍵問題就是我們到底處在互聯(lián)浪潮的那個波段?是初創(chuàng)期，高速發(fā)展期，還是平穩(wěn)發(fā)展期?

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)仍然足夠熱鬧，但現(xiàn)實來講我們其實處在馬上會進入平穩(wěn)發(fā)展期的點上。當(dāng)然這種判斷首先取決于如何界定互聯(lián)網(wǎng)的范圍，顯然的把所有用到互聯(lián)網(wǎng)的地方都算作互聯(lián)網(wǎng)和把互聯(lián)網(wǎng)的鏈接特征看成本體，故事是不一樣的。后者更不含糊，因此好些。理解了這種標(biāo)準(zhǔn)，就容易理解微軟這種做了很多和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的事的公司為什么始終不被認為是個互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　互聯(lián)網(wǎng)里的金礦在那兒

　　微軟所代表的浪潮其核心特征是端的強大化，而互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮的核心特征則是鏈接。這種鏈接的特征可以具體體現(xiàn)在人與人、人與信息、人與商業(yè)、人與機器、人與自己等。當(dāng)一個公司主要靠端上附加值生存時，那它做的再好也不適合被稱為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如蘋果和微軟。國內(nèi)的很多手機企業(yè)試圖挑戰(zhàn)這規(guī)則，讓端上不賺錢，而靠后端的某種增值服務(wù)賺錢，這樣一來至少道理上確實可以聲稱自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　而要理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么可以賺錢，那里可以賺錢，抽象點跳出來看下網(wǎng)絡(luò)這事會更清楚些。

　　網(wǎng)絡(luò)本身的研究其實是先于互聯(lián)網(wǎng)的，也不局限于互聯(lián)網(wǎng)，人與人之間很早以前就有社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，但互聯(lián)網(wǎng)強化了鏈接的強度和時效，有本很老的叫《鏈接》的書比較好的講述了對網(wǎng)絡(luò)的認識過程。

　　我們知道網(wǎng)絡(luò)其實可以有非常多的類型，比如說：網(wǎng)絡(luò)可以是純隨機的網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)中所有的節(jié)點有同樣的權(quán)重，這無疑是極為平等的網(wǎng)絡(luò)，但在這種網(wǎng)絡(luò)中其實是賺不到錢的;另一種網(wǎng)絡(luò)則是無尺度網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點的權(quán)重按冪率分布，冪律分布可以表現(xiàn)為一條沒有峰但落差極大的曲線。《鏈接》里舉了個生動的例子來說冪律，如果在一個星球上人們的身高按冪律分布，那絕大部分會不如我們高，但突然就會有幾百米高的巨人走過，這種網(wǎng)絡(luò)是可以賺錢的。

　　互聯(lián)網(wǎng)正是上面說的那種無尺度網(wǎng)絡(luò)，少數(shù)節(jié)點具有最大的鏈接數(shù)，基于這種集中的鏈接數(shù)那就可以通過廣告等手段創(chuàng)造價值。所以抽象來看，互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的根本是成為冪律曲線前面的節(jié)點，顯然這種中樞節(jié)點的權(quán)重越高，賺錢的可能性越大。

　　從這個抽象視角就可以更好的理解互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展階段：如果我們知道究竟還有那些中樞節(jié)點可以被建立起來，那就可以基于此進行預(yù)判。顯然的，如果剩下的多，那就是方興未艾，如果剩下的少或者幾乎沒有，那就是已近黃昏。而我們?nèi)绻碇莵硐?，那就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在不可能是方興未艾的狀態(tài)。

　　以人為中心來考察鏈接的潛在內(nèi)涵，那我們可以講人需要連接信息，人需要連接彼此，人需要連接服務(wù)(食住行金融等)，人需要連接商品;從機器的視角則是機器需要連接機器(M2M)。除了最后一項暫時還沒有中心節(jié)點外，所有可被挖掘到的區(qū)域基本上都被覆蓋掉了，在沒有新技術(shù)讓既有領(lǐng)域重構(gòu)(比如手機相對于PC)之前，當(dāng)前的格局是被固化下來的。具體來講，我們會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目基本上不出社交網(wǎng)絡(luò)、教育、金融、企業(yè)服務(wù)、旅游、工具、醫(yī)療、游戲、招聘、生活消費(O2O)這幾類，而每一類別下還不用說BAT這種龐然大物，一旦出現(xiàn)攜程或者美團這個規(guī)模的公司我們基本可以認為它趨于成熟，因為當(dāng)人們的注意力和使用時間已經(jīng)基本集中在某一個產(chǎn)品上時，那意味著節(jié)點已經(jīng)形成，后來者就基本喪失在相同模式下與其競爭的可能性。不是說不能競爭，而是說這時候后來者開拓新的用戶會無比艱難，競爭就有了零和特質(zhì)，比如說如果旅游已經(jīng)是零和狀態(tài)了，那么去哪兒的徹底崛起必然會導(dǎo)致攜程的衰落，而不是會導(dǎo)致兩者的共同繁榮，進而事情就會變得艱難，這類場景是永恒存在的，也并不適合大多創(chuàng)業(yè)公司。這樣看來，企業(yè)服務(wù)、教育這類還沒有統(tǒng)治性的產(chǎn)品或公司出現(xiàn)，也許還有機會出現(xiàn)較大體量的公司，但大多的領(lǐng)域其實是沒什么機會了。這潛在意味著網(wǎng)絡(luò)本身所帶來的紅利其實已經(jīng)被挖掘殆盡。

　　感性去想結(jié)論其實也是一樣的，當(dāng)一件事情變的每個人都認為有機會的時候剩下的往往是激烈競爭，而不是機會。

　　淺析2016移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新趨勢

　　關(guān)鍵字：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)副產(chǎn)品，全民參與，需求，掃電猴項目

　　國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，就被馬云稱之為“涉農(nóng)電商未來會是一片藍海”，特別是近些年，隨著農(nóng)村通信設(shè)施的不斷完善，農(nóng)村信息化快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)深入鄉(xiāng)村帶來的變化是一個必然趨勢，伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)村生活方式和文化也隨之悄然改變。

　　互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)副產(chǎn)品，讓互聯(lián)真正的走進農(nóng)村，并以簡單容易理解方便操作等特性讓每個農(nóng)村用戶都能使用，覆蓋農(nóng)村，讓廣大農(nóng)民成為主要用戶，是一項任重而道遠的任務(wù)。在各大佬們摩拳擦掌準(zhǔn)備大戰(zhàn)的時候，掃電猴科技卻已經(jīng)在2014年就開始籌備了，至今在產(chǎn)品推出后，獲得了廣告農(nóng)民用戶的支持和贊許，更是在短時間內(nèi)在農(nóng)村發(fā)展了客觀的用戶數(shù)。“掃電猴”是掃電猴信息科技集團旗下一系列移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和電子商務(wù)服務(wù)的統(tǒng)稱，以B2C零售+B2B批發(fā)，開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品進城新模式。在短時間內(nèi)掃電猴項目是以何種優(yōu)勢迅猛發(fā)展的，據(jù)掃電猴科技的一名高管坦言，早在2014年掃電猴團隊就在全國范圍內(nèi)開始走訪，更是搜集了3萬多個樣本。從2015年10月10日起先后推出了三版測試產(chǎn)品，此外調(diào)集掃電猴旗下的兩個軟件技術(shù)公司的技術(shù)骨干苦干90多天，終于打造出了掃電猴農(nóng)村電子商務(wù)全產(chǎn)品鏈項目。

　　在項目正式上線后，隨之而來就是國家支持政策的出臺，更是為掃電猴項目如虎添翼，此外市場需求大勢所趨是掃電猴項目順利推出并且被大眾所認可的先決因素。打造完整商業(yè)鏈即廣告?zhèn)髅?電子商務(wù)+本地速遞。鑄就立體生態(tài)圈即產(chǎn)銷平臺+實體店鋪+線上商城，是掃電猴的商業(yè)運營模式，讓農(nóng)村不再有滯銷的農(nóng)副產(chǎn)品，讓城里人吃到健康無公害的特色蔬果，掃電猴項目以農(nóng)村移動物聯(lián)網(wǎng)為切入點，解決農(nóng)副產(chǎn)品的銷路問題，滿足各類人的不同需求，從而調(diào)動了農(nóng)民的積極性，還有重要的一點是掃電猴項目針對農(nóng)民用戶文化程度低等現(xiàn)場，所研發(fā)的掃電猴app極容易操作，當(dāng)然這也是備受廣大農(nóng)民用戶歡迎的重要原因之一。