互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有幾個技巧，掌握了就能增大創(chuàng)業(yè)的成功機會。以下是學習啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)技巧相關文章。

　　想網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)?這八個技巧你需要掌握!

　　技巧1、明白自己在做什么

　　《孫子兵法》有云：“知己知彼百戰(zhàn)百勝。”創(chuàng)業(yè)者除了要了解競爭對手的情況以外，尤其需要認清自己的定位和方向，必須明白自己在做的事情是什么，找準自己的位置，知道自己可以做什么，能做成什么，充分理解自己所做的事業(yè)。

　　然后量力而為、循序漸進，努力打造屬于自己的核心競爭力和獨特優(yōu)勢。否則，一旦陷入好高騖遠、急功近利或盲目跟風的漩渦，只會失去商業(yè)理性和生存智慧，從而加速失敗。

　　技巧2、將創(chuàng)業(yè)資本減到最低

　　創(chuàng)業(yè)資本一般包括資金、資源和精力三種。首先，最好別舉債，別投下家庭儲蓄，因為新事業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率也許最多只有10%。雞蛋不要放在同一個籃子里，創(chuàng)業(yè)的同時必須優(yōu)先保證你的生活，孤注一擲太冒險。

　　其次，盡可能將一切工作電腦化，從而減少資源浪費，提高工作效率。另外，保持專注和靈活，盡量減少創(chuàng)業(yè)麻煩，減少人為干擾和環(huán)境干擾，例如避免邀請非正當合伙人等等。

　　技巧3、必須學會推銷你自己

　　對于新創(chuàng)業(yè)的小經(jīng)營者來講，人們買的是你，而非你的產(chǎn)品。學會推銷自己，用你的真誠、專業(yè)、周到、智慧、勤奮和專注等等來為你本人加分，從而獲取更多客戶的信任。

　　技巧4、一定要做好客服服務

　　創(chuàng)業(yè)初期，一切都是零。所以，創(chuàng)業(yè)者對待客戶，一定不能太吝嗇，要盡力讓客戶滿意，提供超越客戶期望的服務和價值，從而積累人氣，練就身手。

　　技巧5、懂得應付危機和保護商業(yè)利益

　　面對創(chuàng)業(yè)道路上的重重艱險，創(chuàng)業(yè)者必須懂得應付各種危機，同時有策略性地保護自己的商業(yè)利益，必須自強自立。因為對于創(chuàng)業(yè)者來說，利益始終是企業(yè)安身立命的根本和運營發(fā)展主線。創(chuàng)業(yè)者只有應對好創(chuàng)業(yè)道路上的各種危機并保護好自己的商業(yè)利益，才能真正讓自己得以更好地生存和可持續(xù)發(fā)展。

　　技巧6、把握好大方向并徹底做好執(zhí)行

　　一般來說，創(chuàng)業(yè)故事中，南轅北轍、浪費資源的教訓太多了，所以創(chuàng)業(yè)者務必要把握好大方向、做好定位，制定好前進的目標和計劃。同時，在當前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)市場上，缺的從來也不是主意，而是執(zhí)行力。

　　主意誰都有，甚至一拍腦袋就是幾百個，但是如果你不能很好地執(zhí)行，一切都是虛的。創(chuàng)業(yè)者只有把握好大方向，相信自己，信任團隊，然后大膽創(chuàng)新、積極進取，將你的主意真正貫徹并實現(xiàn)出來，堅持下去，這樣才能將事業(yè)順利推向前進。

　　技巧7、別害怕失敗，別輕易放棄

　　創(chuàng)業(yè)就是冒險，失敗和困難將會如影隨形。但是一旦認定就絕對不要放棄，因為成功經(jīng)常就在失敗的另一側。

　　技巧8、注意勞逸結合

　　適當安排休息，注意健康。身體是革命的本錢。創(chuàng)業(yè)者在長期工作的同時，也要適當休息，注意勞逸結合。也可以多和家人朋友相處，從而讓親情友情溫暖你的創(chuàng)業(yè)之心。

　　通過以上的介紹，相信更多的想要網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的人們，應該知道的了怎樣去做，同時，創(chuàng)業(yè)要學、要知道的東西還有很多，我們需要做的就是不斷的充實自己，讓自己更強大。

　　創(chuàng)業(yè)者實戰(zhàn)經(jīng)驗總結：互聯(lián)網(wǎng)公司運營的技巧與真諦

　　運營是什么?

　　我想先來講講一個自己案例：2006~2008年間的20多個月，運營一個移動互聯(lián)網(wǎng)服務，從零用戶發(fā)展到800多萬客戶端下載，周活躍用戶(每周一次回訪)約有3萬多。當時產(chǎn)品的主框架已經(jīng)確定，服務定位是為手機用戶提供互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)有豐富內(nèi)容，建立無縫的服務，初期沒有社會化關系，即用戶不浮出，也可以理解1.0媒體模式。雖然起初的內(nèi)容主要是各類UCG類內(nèi)容等等，將媒體內(nèi)容推薦給用戶訂閱，用戶之間并不清楚是誰也訂閱相似內(nèi)容;后來發(fā)展到各類互聯(lián)網(wǎng)服務，包括交友，旅游等等。當時，目標用戶主要是當時智能手機和只要可運行j2me的手機，當然MTK手機不在其中。

　　數(shù)據(jù)

　　運營開始時就面臨困境：先有雞還是先有蛋;用戶和信息服務是一對糾結的關系。所以，在沒有任何用戶數(shù)據(jù)情況下，只能憑借互聯(lián)網(wǎng)上熱門內(nèi)容作為選項服務內(nèi)容來發(fā)布;按設定假想的用戶可能興趣點建立類目，如財經(jīng)，科技，時尚等等;自己添加內(nèi)容，后來驗證還是新聞，小說，美圖，博客等等占據(jù)比較重比例。內(nèi)容和信息精彩和更新率是考量信息質量的很重要指標，當時之所以選擇Blog，當時有很多簡易收到可判斷其內(nèi)容的訂閱情況。這是第一部分數(shù)據(jù)。

　　第二個數(shù)據(jù)來自入口或渠道，不管收費還是免費推廣，都要監(jiān)測各類渠道的轉換率;其中特別用心要優(yōu)化使用體驗，如下載到注冊的步驟和使用時間，每增加一個步驟就是增加一個流失率，每增加一秒也會使用戶逃逸;

　　而當SP的推廣，非常注重廣告詞，如在WAP站上11個字原則等等;我們當時給各個渠道編號加以各類數(shù)據(jù)分析，列出rank;其中有點特別要監(jiān)測有效性(不管是有意還是無意，合作方的數(shù)據(jù)真實性要考量其合理性)。同時數(shù)據(jù)采集要提供過往的幾天或幾周數(shù)據(jù);事實上這組數(shù)據(jù)都要跟蹤。

　　第三個部分數(shù)據(jù)是最核心，也就是用戶行為的數(shù)據(jù)和分析，這些對當時網(wǎng)站運營可以肯定有很多工具，但，移動客戶端只有憑借自己設計統(tǒng)計工具來分析，特別是要將產(chǎn)品內(nèi)添加監(jiān)測但又不能影響服務效果，如數(shù)據(jù)下載時間等等。在此要關聯(lián)推廣渠道數(shù)據(jù)，分析來自哪個渠道的用戶更好指標，那么，要增強該渠道的優(yōu)先度。而對于進入用戶，要分析他們對哪些內(nèi)容具有使用的傾向，這些用戶和內(nèi)容的行為數(shù)據(jù)要不斷過濾和分析。

　　策略

　　在建立運營數(shù)據(jù)基礎上，再考慮運營策略;有數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)是不說說話的，只有你設定了業(yè)務目標和要提升的指標，數(shù)據(jù)才變得有價值，否則，數(shù)據(jù)還是數(shù)據(jù)。于是，要設立合理的目標，如是提高活躍度，豐富度，還是用戶間互動……要對用戶的消費需求做合理分析，才知道如何運用數(shù)據(jù)來才建立下一步的行動計劃(當然這些運營計劃不宜過大過長，一般按周即可，時間跨度長了，如季度或年，那不是運營是市場計劃或戰(zhàn)略)，類似包括如何微調布局，如何推薦每天的內(nèi)容。事實上在運營時不能假設可以去修改產(chǎn)品，不能以改變產(chǎn)品來推動運營;只能講：就這產(chǎn)品，如何通過運營來提升用戶互動和活躍。而有運營總結出來的要素需要系統(tǒng)地整理后才能交付產(chǎn)品管理去考慮。

　　這些還是一個常規(guī)的基礎運營，還是只是在產(chǎn)品層考慮，再要增加對用戶社會化要素和時間軸的考慮，這就取決于運營者如何定義用戶消費模式，首先不能去干擾用戶的消費邏輯，如不能強制訂閱等等;其次，消費行為中潛在需求是否與時間軸有關聯(lián);再者，消費者是否希望置身于一個社會中;這決定了運營者是否要添加按時間軸和社會化元素的相關運營要素。時間元素不僅是一個簡單時間軸，還有季節(jié)互動等等，由于手機上碎片內(nèi)容消費行為本身是一個時節(jié)性相對弱的要素，所以，不同于電商類要應景，但，那些內(nèi)容中本身的時節(jié)因素會浮出來，這要運營者有一個良好準備，如情人節(jié);當時那款產(chǎn)品初期沒有社會化要素，在運營16~17個月后添加簡單的社會化元素，把用戶角色給浮出，這帶動了兩個互動，即用戶間互動，用戶與內(nèi)容互動。

　　用戶

　　在實現(xiàn)這層運營后，那么，就是對不同用戶的忠誠度管理，這里涉及創(chuàng)建內(nèi)容數(shù)，訂閱數(shù)，被關注量，回訪頻率，其創(chuàng)建內(nèi)容的訂閱數(shù)等等，這層運營是移動互聯(lián)網(wǎng)服務核心關鍵。最近看到一個數(shù)據(jù)twitter總用戶中0.05%，約2萬，是整個twitter的生產(chǎn)性用戶，他們維系整個twitterland。重度用戶是某種意義上的影子，他們參與運營，這也可能更高境界，他們也幫助這運營。他們構成你服務的品味和發(fā)展取向。當時，該款產(chǎn)品后期版本中添加了用戶的要素，如用戶或第三方開發(fā)團隊創(chuàng)建的新內(nèi)容源，可以查看到該用戶的已使用各類功能，建立薄薄一層關系，非常簡單站內(nèi)私信。當然，在運營中也把握主次服務，一旦不符應去掉一些服務降低運營風險，把同城聊的功能降低到徹底關閉。

　　即便用戶信息和關系不浮出的階段，也得將用戶與服務關聯(lián)放在考核運營的首位，而如何合理刺激用戶消費是用戶管理中核心，前面所有數(shù)據(jù)，策略的就緒就是為了用戶更好地獲得服務，所以，這里與用戶有關的標準可以分為：硬性，簡單地講就是用戶生產(chǎn)型和消費型指標，如創(chuàng)建行為，回訪率，瀏覽，數(shù)據(jù)下載量，用戶間互動……等等以便確保服務精準地達到用戶和用戶流暢地使用(當然有些是產(chǎn)品層，如產(chǎn)品中服務邏輯不完整或有缺失，導致用戶在某個細節(jié)茫然);軟性，如用戶投訴率，反饋等等，但有點記住，不要指望用戶有義務來投訴，往往用戶變得沉默時，就意味流失。

　　由于該項目本身是移動客戶端的服務，在網(wǎng)站的SEO考慮較少，主要是對服務閉合考慮，有web端服務來增加用戶引導，提供下載注冊。

　　總結

　　1，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運營是驅動;

　　2，不能把運營與產(chǎn)品混為一談，再爛的產(chǎn)品也得運營;

　　3，運營必須目標導向，數(shù)據(jù)為基礎;

　　4，平衡好各個業(yè)務邏輯之間優(yōu)先和比重;

　　5，運營也如同產(chǎn)品一樣是有品味，有個性的;

　　6，有些運營是暗藏于產(chǎn)品中，這是運營的高境界;

　　7，用戶是運營中核心協(xié)同者;他們行為直接影響運營者的信心;

　　8，運營邏輯須與產(chǎn)品邏輯一致;

　　9，產(chǎn)品的愿景定義了運營范圍;

　　事實上，再觀察其他行業(yè)大致也如此，如零售業(yè)和其他服務業(yè)都基于運營來實現(xiàn)其目標，特別零售基本是80%甚至更高資源投入比例在運營，如你細心觀察下，每周在超市入口和過道放置不同商品，這就是集合多要素的運營結果;而金融服務也如此。所以，我們講：產(chǎn)品和運營是今天移動互聯(lián)網(wǎng)的一個連體，不可分割，關鍵是要將運營觀念植入到公司文化中。