互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本需要多少你清楚么?或許你向往創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)前還是得了解清楚各個(gè)方面的好。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司成本相關(guān)文章。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建成本預(yù)估:5步及60萬啟動(dòng)資金

　　夢(mèng)想很美好，現(xiàn)實(shí)也是如此嗎?

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者將第一站定在了北京，這是集合了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想最多的一個(gè)城市。而北京就真的適合”第一次”創(chuàng)業(yè)么?來算筆賬，給大家沸騰的心降降溫。

　　1、 邁出創(chuàng)業(yè)第一步：注冊(cè)公司

　　核名+三證齊全+銀行開戶+各種章+不遇到辦證流氓≈￥2,000元

　　遇到辦證流氓?成本增加￥5,000元，時(shí)間成本增加一個(gè)月。

　　2、 辦公場(chǎng)地

　　如果你拒絕孵化器，或者說孵化器拒絕了你，你就需要租辦公場(chǎng)地了。

　　以200平，五環(huán)以內(nèi)，最基本標(biāo)準(zhǔn)辦公場(chǎng)地計(jì)算。

　　直租/合租/聯(lián)合辦公+物業(yè)費(fèi)+水電費(fèi)+辦公耗材+沒有突發(fā)事件≈￥20,000元/月

　　六環(huán)以外很便宜，可不可以選在那兒辦公呢?

　　首先，你要在六環(huán)以外招得到人啊少年…

　　所以，六環(huán)以外就甭說自己是在北京創(chuàng)業(yè)了啊!

　　3、 辦公設(shè)施

　　電腦+打印機(jī)+基本電器+辦公桌椅+辦公用品≈￥30,000元

　　電腦是一人一臺(tái)，每增加一個(gè)員工，就增加一份成本。當(dāng)然有些員工會(huì)自帶電腦上班，公司只需要支付一部分補(bǔ)貼即可。

　　基本電器有什么?空調(diào)冰箱電風(fēng)扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套廚房用品給員工，是不太不近人情了?

　　聽聞?dòng)幸恍┏鮿?chuàng)公司請(qǐng)做飯阿姨給團(tuán)隊(duì)做飯，這福利也需要花費(fèi)不少錢。

　　4、 人力成本

　　人員成本≈員工到手工資*2

　　五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+工商保險(xiǎn)+生育保險(xiǎn)+住房公積金

　　按稅前工資10000元計(jì)算，公司為員工繳納五險(xiǎn)一金4410元，員工到手工資7454元，企業(yè)實(shí)際支出14410元。

　　10000元能招來什么成員呢?現(xiàn)在ios開發(fā)都12000起價(jià)了…..

　　團(tuán)隊(duì)正在組建中

　　低配團(tuán)隊(duì)：老板到位;會(huì)計(jì)到位;產(chǎn)品經(jīng)理到位;技術(shù)開發(fā)小組到位;會(huì)PS/AI的人到位;小編到位……+@#&!@*#……!&@≈￥100,000元/月

　　高配團(tuán)隊(duì)：老板到位;財(cái)務(wù)管理到位;產(chǎn)品經(jīng)理到位;技術(shù)開發(fā)小組到位;設(shè)計(jì)師到位;市場(chǎng)人員到位;新媒體到位……+@#&!@*#……!&@≈￥250,000元/月

　　5、 最難控制的成本：運(yùn)營成本

　　所謂運(yùn)營成本，就是圍繞商業(yè)模式所作出的一切成本支出。

　　產(chǎn)品開發(fā)+管理支出+營銷推廣+各路應(yīng)酬+其他≈￥150,000元

　　為什么運(yùn)營成本這么高?

　　產(chǎn)品開發(fā)遇到難解決的問題，要增加人員，做不了的也許還要部分外包，這都得花大錢;

　　管理支出是什么?差旅、業(yè)務(wù)招待、固定資產(chǎn)折舊、業(yè)務(wù)宣傳、招聘等等等等都是最基本的管理支出;

　　營銷推廣這么費(fèi)錢，我可以選擇不做嗎?回答當(dāng)然是NO!這年頭，用戶可不會(huì)主動(dòng)來找你，去主動(dòng)的尋找你的用戶，這筆錢數(shù)目不小。

　　6、 稅費(fèi)成本

　　企業(yè)所得稅+營業(yè)稅+增值稅+印花稅+教育附加稅+地方教育附加稅≈企業(yè)營收的9%-13%

　　直到開了公司，很多人才知道，以前抱怨的個(gè)人所得稅其實(shí)只是毛頭而已，這些稅費(fèi)算起來就好像自己被半路打劫…

　　按照以上基本需求，要想開始做一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，你需要≥¥600,000元的啟動(dòng)基金。當(dāng)然，三個(gè)月花完這些錢真是輕而易舉。

　　1萬元成本：一個(gè)草根的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)自白

　　一只蝸牛的爬行

　　如今想起來，我做發(fā)友網(wǎng)實(shí)在有些偶然，在2005年決定要做一個(gè)關(guān)于頭發(fā)健康的社區(qū)，更多原因是我想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)謀得一份職業(yè)，在人才濟(jì)濟(jì)的帝都北京，由于學(xué)歷低加上沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)想著做一個(gè)案例可能工作好找一些。所以，對(duì)我而言，這份事業(yè)的起點(diǎn)一點(diǎn)也不高大上，不像那些懷有遠(yuǎn)大夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者一開始就有著宏偉的規(guī)劃，我從未想過要改變這個(gè)世界，也未想過要改變行業(yè)格局從而打造一種新的商業(yè)文明。

　　在發(fā)友網(wǎng)之前，也有一些關(guān)于頭發(fā)健康的網(wǎng)站了，并且做的還不錯(cuò)。不過他們多是內(nèi)容優(yōu)化加產(chǎn)品銷售的模式，都沒有做論壇模式的。這些是我后來分析出來的，當(dāng)初做論壇是因?yàn)楹?jiǎn)單，不需要太多美編的事情，內(nèi)容也可以發(fā)的隨意一些，最大的好處是如果有一些網(wǎng)友來發(fā)內(nèi)容，我就更省事了，僅此而已。沒想到這種產(chǎn)品形式暗合了互聯(lián)網(wǎng)精神：開放、協(xié)同、共享與分享。當(dāng)然僅僅如此依然不夠，在發(fā)友網(wǎng)建設(shè)初期，我懂得一些關(guān)于植發(fā)的東西，并且手里有一些不錯(cuò)的文字資料，這是很關(guān)鍵的獨(dú)特內(nèi)容?，F(xiàn)在如果去搜植發(fā)，可能專業(yè)介紹太多了，2005年時(shí)網(wǎng)上很少這方面的中文的知識(shí)內(nèi)容。正是因?yàn)檫@些內(nèi)容，我都不清楚怎么回事的狀況下，流量就來了。

　　做過網(wǎng)站的人都知道，網(wǎng)站流量稍微大一點(diǎn)以后就會(huì)對(duì)服務(wù)器提出要求，而我們當(dāng)時(shí)租了一個(gè)虛擬空間，由于流量被限制，網(wǎng)站經(jīng)常打不開。于是要么關(guān)掉，要么搞一臺(tái)服務(wù)器。我選擇了后者，不過手里沒錢，找親戚朋友借擔(dān)心會(huì)還不起。于是就想著看看能不能有人給點(diǎn)贊助費(fèi)什么的，我找了做銷售的兄弟幫我賣廣告。首當(dāng)選擇的便是當(dāng)時(shí)植發(fā)行業(yè)的龍頭企業(yè)。結(jié)果對(duì)方市場(chǎng)部的人也很牛逼，直接告訴我們：試做三個(gè)月廣告，如果有效果我們就給錢。我們合計(jì)了一下，這個(gè)有點(diǎn)扯，網(wǎng)站老打不開，對(duì)方發(fā)現(xiàn)了一定依然不給錢的。

　　找贊助商的經(jīng)歷真的不順，就在我們打算放棄關(guān)站的時(shí)候，有兩家毫不起眼的植發(fā)機(jī)構(gòu)找了過來，不過在我們看來是救命的贊助商，總共也沒給多少錢，兩家加起來一年給了1萬多塊錢。不過這是及時(shí)雨，解決了發(fā)友網(wǎng)的生存問題。事實(shí)上證明，這兩家機(jī)構(gòu)是有眼光的，不是說他們選擇了我們就是有眼光，而是他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作吃的比較透?，F(xiàn)在他們是植發(fā)行業(yè)前三甲中的兩家，而當(dāng)初的領(lǐng)頭羊已在業(yè)內(nèi)不再有什么大聲音了。由于我們是在彼此很小的時(shí)候結(jié)識(shí)的，所以除了生意之外，我們是很好的朋友，直到現(xiàn)在我們還會(huì)在一起頭發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)營銷的種種。說著話，這樣的合作與友誼已近10年。

　　垂直網(wǎng)站O2O支點(diǎn)

　　隨著發(fā)友網(wǎng)的發(fā)展，我們開始思考發(fā)展問題，開始有了一個(gè)平臺(tái)夢(mèng)，想著網(wǎng)站如果每天能有幾十萬的訪問量，在行業(yè)里也就能擔(dān)當(dāng)起流量入口的角色了，這樣便不愁沒錢賺了。但市場(chǎng)是不隨著人的意淫走的，實(shí)際上：由于是一個(gè)解決問題的社區(qū)，每個(gè)來訪的人都是有很現(xiàn)實(shí)的需求，來到發(fā)友網(wǎng)如果解決了頭發(fā)問題很少再回來了，如果解決不了自身頭發(fā)問題就更不會(huì)回訪了。只有極少數(shù)人會(huì)時(shí)常泡在這類網(wǎng)站上。這一點(diǎn)和天涯貓撲等論壇截然不同。這樣的打擊讓我們回到現(xiàn)實(shí)，重新思考自己的位置，最終找到了靠譜的路。

　　到這個(gè)階段差不多已經(jīng)是2009年了，也正是這個(gè)時(shí)間我們確定了發(fā)友網(wǎng)的作用，把它定義為一個(gè)支點(diǎn)。然后就是重新思索贏利點(diǎn)問題，單靠廣告費(fèi)養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)都很困難。我們分析了一下，關(guān)于頭發(fā)可盈利的點(diǎn)大概有：1、植發(fā)手術(shù);2、健發(fā)養(yǎng)發(fā)服務(wù);3、美發(fā)服務(wù);4、圍繞前三者的客戶介紹傭金;5、頭發(fā)洗護(hù)產(chǎn)品銷售。對(duì)于前三種服務(wù)我們很快就否定了，太不適合我們了。第四種對(duì)我們而言或許能快速的賺到一些錢，不過我們能介紹的主要是植發(fā)客戶，這個(gè)市場(chǎng)很小，稍微做一下就能觸摸到天花板了。剩下的只有第五個(gè)點(diǎn)了，雖然難度也很大，但這是我們必須要選的。

　　對(duì)于頭發(fā)洗護(hù)品銷售細(xì)分下來又分為：代理品牌和自主品牌。我們做了調(diào)研發(fā)現(xiàn)：代理品牌做起來稍微輕松些，不過利潤率很低;自主品牌利潤率高，但運(yùn)作難度也很大。然后我們分析了一下團(tuán)隊(duì)自身的能力：做社區(qū)運(yùn)營我們比較擅長(zhǎng)，但是對(duì)于品牌營銷、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)幾乎一無所知。最終我們決定把發(fā)友網(wǎng)作為我們啟動(dòng)的一個(gè)支點(diǎn)，然后先從代理品牌做起，可以提升我們對(duì)品牌營銷的認(rèn)識(shí)和提高我們的銷售能力;與此同時(shí)，我們開始盡力聯(lián)系研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)廠家，做下一步準(zhǔn)備;當(dāng)時(shí)還做了第三件事情，就是跑去注了一個(gè)商標(biāo)叫蘇玫氏的。

　　撬開網(wǎng)站平臺(tái)夢(mèng)

　　后來證明這種布局還不錯(cuò)，在運(yùn)作過程中，幾方面自發(fā)就會(huì)有機(jī)互動(dòng)起來，不斷的發(fā)酵壯大，圍繞發(fā)友網(wǎng)形成的這個(gè)支點(diǎn)越來越大。在2012年的時(shí)候，我們啟用了蘇玫氏這個(gè)商標(biāo)，針對(duì)小眾市場(chǎng)做了一個(gè)健發(fā)品牌，做出來第一支單品，是一款洗發(fā)水。這個(gè)過程中發(fā)友網(wǎng)作為支點(diǎn)發(fā)揮了很大作用，因?yàn)閱螁巫龀鲆豢詈卯a(chǎn)品是不夠的，需要有人說好，說好的人又要足夠權(quán)威。在前期我們把產(chǎn)品給很多相關(guān)的醫(yī)護(hù)人員和發(fā)友網(wǎng)上的活躍發(fā)友去用。此時(shí)就依托了發(fā)友網(wǎng)的公信力，否則一個(gè)新品牌沒幾個(gè)人愿意去用的，尤其這些權(quán)威人士相當(dāng)挑剔和謹(jǐn)慎。經(jīng)過幾輪的試用后，產(chǎn)品很快就走上了良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　由于有了支點(diǎn)意識(shí)，我們不斷在主動(dòng)的讓這個(gè)支點(diǎn)更為完美。比方說，對(duì)于新媒體的出現(xiàn)我們格外關(guān)注，目前的自媒體熱也給了我們很大啟示。我們開設(shè)了發(fā)友網(wǎng)的公眾賬號(hào)和我自己的公眾賬號(hào)，賬號(hào)的第一批粉絲均來源于發(fā)友網(wǎng)。如此運(yùn)作帶來了另外一個(gè)好處：我們和用戶之間建立了更多的聯(lián)系點(diǎn)，拉近了關(guān)系。那么新的機(jī)會(huì)點(diǎn)也會(huì)出現(xiàn)，比方基于目前的自媒體狀況，我們打算推出一個(gè)新的護(hù)發(fā)品牌，走親民路線的那種。雖不敢說一定會(huì)成功，但有這樣一個(gè)支點(diǎn)撬動(dòng)，得到了眾多業(yè)內(nèi)人士和用戶的支持，一定會(huì)把成功幾率大大提高的。

　　關(guān)于發(fā)友網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)故事大概也就如此了，我想大家此時(shí)也能夠明白為何這是一個(gè)三無創(chuàng)業(yè)故事了：我們沒有過轟轟烈烈的營銷舉措，沒有過快速的也倍增，沒有過舉債經(jīng)營的刺激。只是像一只蝸牛在浩瀚的雨林中悠哉爬行，思考與踐行著自己的未來，危險(xiǎn)來了就在殼里躲一會(huì)兒，危險(xiǎn)走了就繼續(xù)自己的爬行，毫不惹眼。對(duì)我們而言，與其說是創(chuàng)業(yè)，不如說是在人生的修行罷。