互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)步驟

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)非常注重時效，早點出手就可以搶占市場，晚了怕連市場也進(jìn)不去了。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)步驟相關(guān)文章。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的七個步驟

　　1、先為網(wǎng)站挑選門牌號——域名注冊

　　域名作為一個網(wǎng)站的門牌號，是建站時考慮的第一步。注冊域名時需要選擇與網(wǎng)站主題相關(guān)、容易產(chǎn)生聯(lián)想的數(shù)字與字母組合。如果網(wǎng)站的目標(biāo)用戶是國內(nèi)網(wǎng)民，中文拼音仍然是最佳選擇。除此之外，億恩提醒：為了保證建站效率，國內(nèi)域名最好提前注冊。因為注冊國內(nèi)域名需要提交審核資料，審核通過之后才可正式使用。

　　2、租用承載網(wǎng)站內(nèi)容的庫房——購買空間產(chǎn)品

　　選擇空間產(chǎn)品時，要考慮網(wǎng)站頁面的大小、流量以及自身的技術(shù)條件。一般而言，以文字、圖片內(nèi)容為導(dǎo)向的初建網(wǎng)站完全可以選擇虛擬主機(jī)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，包括新網(wǎng)在內(nèi)的國內(nèi)服務(wù)商所提供的虛擬主機(jī)技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟并且靈活，可完美支持?jǐn)?shù)據(jù)庫、圖片等媒體展示、論壇等功能。初創(chuàng)企業(yè)與個人建站者無需投入太多的技術(shù)支持與資金成本，就可享用網(wǎng)站空間，這也是虛擬主機(jī)受歡迎的主要原因。

　　3、申請網(wǎng)站的營業(yè)執(zhí)照——網(wǎng)站備案

　　為了保證互聯(lián)網(wǎng)的穩(wěn)定秩序，綁定國內(nèi)服務(wù)器的域名都需要進(jìn)行備案。國內(nèi)較大的基礎(chǔ)應(yīng)用提供商均提供免費的備案服務(wù)，比如億恩是通過在線ICP備案系統(tǒng)來幫助用戶備案，用戶只需在系統(tǒng)中提交相關(guān)材料即可申請備案。由于需要工信部審批，備案會產(chǎn)生幾個工作日審核時間，所以建站需求比較迫切的初創(chuàng)企業(yè)與個人建站者，最好盡早備案，以免影響網(wǎng)站的上線時間。

　　4、讓他人快速找到你——域名解析

　　確定域名和空間的各項審核已經(jīng)通過后，網(wǎng)站就可以進(jìn)行域名解析的設(shè)置了。解析域名需要專用的DNS服務(wù)器，通常國內(nèi)頂級域名注冊商會提供域名解析的服務(wù)，在完成域名注冊和空間備案后，注冊商有義務(wù)指導(dǎo)用戶進(jìn)行域名解析的設(shè)置。

　　5、商業(yè)談判時最好穿正裝——企業(yè)郵箱

　　使用與域名后綴相同的企業(yè)郵箱能短時間內(nèi)提高企業(yè)專業(yè)度，對外聯(lián)絡(luò)客戶時更容易產(chǎn)生信賴感，對內(nèi)可凝聚員工的向心力。業(yè)務(wù)和團(tuán)隊，這是初創(chuàng)企業(yè)能夠生存與發(fā)展的兩大基石。目前企業(yè)郵箱服務(wù)已經(jīng)相當(dāng)普遍，屬于初創(chuàng)企業(yè)能夠接受的價格范圍，建議從知名度、服務(wù)器配置、收發(fā)率、反病毒率以及垃圾郵件過濾技術(shù)幾方面進(jìn)行考量來選擇郵箱服務(wù)商。

　　6、網(wǎng)站最終的呈現(xiàn)效果——網(wǎng)站開發(fā)

　　網(wǎng)站開發(fā)包括網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站搭建等問題，對于技術(shù)不成熟的初創(chuàng)企業(yè)和個人建站者，在短時間內(nèi)開發(fā)一個優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站顯然是不現(xiàn)實的。如果對網(wǎng)站的交互設(shè)計以及功能體驗上的要求比較高，億恩建議企業(yè)直接尋找外包商。另一方面，假設(shè)靜態(tài)頁面即可滿足建站需求，可考慮購買網(wǎng)站模板，價格通常比較便宜，這樣既能節(jié)約成本，又能得到設(shè)計感強(qiáng)、視覺識別度高的網(wǎng)站。

　　7、長期經(jīng)營需要精打細(xì)算——數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　運(yùn)營和維護(hù)是決定網(wǎng)站是否能長期發(fā)展的關(guān)鍵，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計一直被視為網(wǎng)站運(yùn)營和維護(hù)的決策者，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的重要性可想而知。優(yōu)秀的網(wǎng)站運(yùn)營者精通統(tǒng)計要領(lǐng)，會隨時根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行工作進(jìn)展的調(diào)整。百度和google均提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)，是初創(chuàng)企業(yè)與個人建設(shè)者在后期保證網(wǎng)站高效運(yùn)行的有力工具。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目詳細(xì)流程

　　一，初步立項：

　　在立項前我增加了“初步立項”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個徘徊期往往不短，結(jié)果很可能會錯失掉好的時機(jī)。。。

　　換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。

　　這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：做 or 不做 (做的話，繼續(xù)向下)

　　二， 正式立項：

　　到了這一步，我們可以就這個項目可以開始具體的工作開展了。

　　這個階段，應(yīng)該完成下面幾個方面的方案：

　　1，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：(目標(biāo)用戶群體)

　　2，運(yùn)營目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會用IP和PV以及用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考核)

　　3，預(yù)算投入：(有多少錢才能辦多少事)

　　4，運(yùn)營方式/成本：(運(yùn)營、運(yùn)維、更新、推廣、審核 等。成本)

　　5，盈利模式：(目前國內(nèi)網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個大致方向)

　　其中，1和2是方向性問題，決定了你這個項目該向哪個方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項時也必須要考慮到。

　　當(dāng)然第5點的盈利模式也很重要，不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的(例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中)。

　　另外，預(yù)算投入是整個項目的前提。作為老板和項目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個項目做多久?做到什么程度?也就是我們常說的“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”

　　這個階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊 運(yùn)營主管(coo)

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過認(rèn)可。 (做的話，繼續(xù)向下)

　　三，開始實施：

　　進(jìn)行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)的老板會親自帶隊，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會聘請首席運(yùn)營官(coo)來負(fù)責(zé)這個項目的整理管理。

　　在這個階段，一般由運(yùn)營主管(coo)來負(fù)責(zé)招聘到以下人員：

　　1，策劃(或產(chǎn)品)經(jīng)理：主要是將項目主管和老板的大想法落實到細(xì)節(jié)部分的團(tuán)隊。如果項目主管是負(fù)責(zé)大腦的設(shè)計師，那么，策劃產(chǎn)品團(tuán)隊就是負(fù)責(zé)整個網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計師。

　　2，開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開發(fā)。

　　3，設(shè)計部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計。

　　4，推廣部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站對外市場開拓。

　　5，編輯部：網(wǎng)站的更新、維護(hù)等日常運(yùn)營功能。

　　在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項目時間和進(jìn)度。

　　另外在很多情況下：

　　1，1和5這2個部門是同屬于一個團(tuán)隊的(運(yùn)營部)，不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期的策劃，中期的項目協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線后的日常運(yùn)營工作。而且這個工作是光榮而艱巨的(“光榮在于平淡,艱巨在于漫長”)。

　　但是目前有很多公司，會專門設(shè)立產(chǎn)品部，來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)，但是，往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運(yùn)營人員去運(yùn)營。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達(dá)不到預(yù)期的效果。

　　2，2和3一般情況下會整合為技術(shù)部。再加上負(fù)責(zé)服務(wù)器這邊的運(yùn)維部，一般由CTO來管理。

　　3，推廣部一般會成立一個獨立的小團(tuán)隊來開展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)的。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 各部門主管

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：各部門主管人員到崗

　　四，產(chǎn)品原型：

　　原型設(shè)計：這主要是產(chǎn)品團(tuán)隊人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細(xì)化工作。并在規(guī)定時間內(nèi)完成原型設(shè)計。

　　原型設(shè)計一般會經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站的一個過程。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 各部門主管

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過

　　五，開發(fā) 設(shè)計階段：

　　到了這一部，一般由COO控制整個項目的進(jìn)度，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)度。設(shè)計和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進(jìn)行項目的具體設(shè)計和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。

　　其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運(yùn)營人員會開始做網(wǎng)站上線前期的準(zhǔn)備。

　　這個階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 設(shè)計開發(fā)部門 策劃產(chǎn)品團(tuán)隊

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品的設(shè)計及開發(fā)完成程度，達(dá)到了產(chǎn)品策劃團(tuán)隊的要求。

　　六，內(nèi)測：

　　這個階段基本上是策劃、開發(fā)、設(shè)計都基本上收工了，這個時候需要以運(yùn)營團(tuán)隊為主、其它人員為輔，來進(jìn)行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。

　　這個階段主要涉及到的人員有：團(tuán)隊所有人員

　　這個階段的結(jié)束標(biāo)志是：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計”的要求，達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)。

　　七，公測/運(yùn)營(推出)：

　　到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線了。

　　這段時間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充 等。

　　八，運(yùn)營:

　　舞臺已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運(yùn)營團(tuán)隊為主的角色們來唱戲了。技術(shù)團(tuán)隊退后做日常維護(hù)工作。

　　九， 結(jié)果：

　　作為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無非也就以下幾種方式：

　　1，自力更生，做強(qiáng)做大。(例：華軍、chinaz等)

　　2，找風(fēng)投。拿出部分股權(quán)換取風(fēng)投資金，讓自己前期的投入得以套現(xiàn)。(例：優(yōu)酷，酷6等)

　　3，被收購。拿出大部分股權(quán)換取資金，帶著利潤套現(xiàn)。(例：51.com等)

　　4，上市。路漫漫其修遠(yuǎn)。(例：SOHU,SINA,網(wǎng)盛等)