當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事

　　現(xiàn)在一想起網(wǎng)購買書，就想起了當(dāng)當(dāng)，那么當(dāng)當(dāng)是如何發(fā)展至今的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事相關(guān)文章。

　　當(dāng)當(dāng)CEO李國慶的創(chuàng)業(yè)故事

　　下海經(jīng)商獲第一桶金

　　1989年，下海經(jīng)商。在多年的創(chuàng)業(yè)旅程中，李國慶同很多下海的知識分子一樣，經(jīng)歷了一無所有、摸爬滾打的艱辛?xí)r期，最后，他把目光鎖定在圖書出版領(lǐng)域。

　　1993年，李國慶聯(lián)合北京大學(xué)、社科院、農(nóng)業(yè)部等單位創(chuàng)辦了“北京科文經(jīng)貿(mào)總公司”，任總經(jīng)理、總裁。這使得他對國內(nèi)圖書行業(yè)的各個環(huán)節(jié)有了相當(dāng)多的了解并獲得了創(chuàng)業(yè)之初的第一桶金。

　　但這時的李國慶也經(jīng)歷了艱難的心路歷程，他有著旺盛的精力和創(chuàng)造力，但總是覺得自己沒有踏上一條快速路，前途是什么，以后的路該怎么走，他說自己“那時都很茫然”。多年的經(jīng)商并沒有帶來他所期望的成就，他在焦慮中尋找。

　　當(dāng)當(dāng)由來

　　1996年，李國慶在美國認(rèn)識了俞渝，而這時的李國慶一看就是那種非常有活力的人，二人一見鐘情，三個月后就閃電結(jié)婚，第二年俞渝和李國慶回到國內(nèi)，夫唱婦隨。

　　俞渝先是在李國慶的科文公司干了一段時間，1999年11月，夫妻一起創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站。俞渝說，她在美國時嘗試過在最大的網(wǎng)上書店亞馬遜購物，對網(wǎng)上購物的便捷印象深刻。再加上李國慶個人就是一個喜歡便捷的人，所以他們認(rèn)定這一定是一塊很大的市場。

　　創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)

　　1999年11月，當(dāng)當(dāng)正式上線運(yùn)營。剛剛創(chuàng)業(yè)的起步階段，當(dāng)當(dāng)沒有辦公地點、沒有員工，俞渝就在李國慶的圖書公司里面辟出一件沒有窗戶的小屋，然后在新浪的首頁上放了一周的招聘廣告，找來幾個人就開始運(yùn)營了。

　　就在當(dāng)當(dāng)宣布開始營業(yè)的一兩年，中國的網(wǎng)上書店業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一輪爆棚，最多的時候有三百多家，面對不可預(yù)知的未來,李國慶和俞渝并沒有放棄。在夫妻倆的精心打理下，2000年，當(dāng)當(dāng)開始從爆棚的三百多家網(wǎng)上書店中脫穎而出。2000年4月，當(dāng)當(dāng)成立后的第一輪融資順利完成。李國慶拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向當(dāng)當(dāng)投入的800萬美元風(fēng)險投資。

　　寒冬之中頑強(qiáng)堅守

　　1998年、1999年，無論是中國還是海外，整個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)都在高速發(fā)展，熱錢都在向互聯(lián)網(wǎng)急速涌入，幾乎沾著“互聯(lián)網(wǎng)”的公司都能拉到風(fēng)投。但是，仿佛是在一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬就襲來了。2000年4月，納斯達(dá)克開始暴跌。在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)寒冬里，電子商務(wù)公司真實感到了徹骨的寒冷。所有人當(dāng)時都聲稱網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫已經(jīng)破裂，無藥可救了。李國慶夫婦仍在咬牙堅持，他們相信這是消費的未來趨勢。2002年，當(dāng)當(dāng)提出增速不變，業(yè)績持平;2003年，他們做到了盈虧平衡;2004年，當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售額與西單圖書大廈不相上下，占整個網(wǎng)上零售份額的40%。令人吃驚的是，當(dāng)當(dāng)每年保持180%的增長速度，而傳統(tǒng)書店年年增長率不超過5%。

　　拒絕亞馬遜：10億也不賣

　　2004年1月，亞馬遜負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的高級副總裁達(dá)克訪問了當(dāng)時已經(jīng)是中國網(wǎng)上第一大書店的當(dāng)當(dāng)，提出1.5億美元收購70%-90%股份的具體方案。面對誘惑，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓶|、管理團(tuán)隊和投資顧問經(jīng)過仔細(xì)權(quán)衡，提出了歡迎亞馬遜作為策略投資人，做當(dāng)當(dāng)少數(shù)股東的應(yīng)對方案。對于當(dāng)當(dāng)?shù)牧觯瑏嗰R遜方面當(dāng)即回應(yīng)：如果對價格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對控股權(quán)要求不變。

　　由于亞馬遜堅持絕對控股，而當(dāng)當(dāng)只接受戰(zhàn)略性投資，從2004年3月到7月，雙方多次協(xié)商不成。8月6日，當(dāng)當(dāng)對外宣布終止與亞馬遜并購談判的消息。

　　美國上市：迎來收獲的季節(jié)

　　在拒絕了亞馬遜收購的同時，李國慶夫婦深深的意識到亞馬遜帶來的競爭危機(jī)。別人在用投資者的錢大打廣告，當(dāng)當(dāng)把錢用在了優(yōu)化數(shù)據(jù)庫、優(yōu)化搜索體驗、擴(kuò)建倉庫、提速物流，豐富商品品類，提升用戶購物體驗。李國慶明白和國際大鱷競爭，這些內(nèi)功修煉一定要深厚。

　　2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)向SEC(美工證券交易委員會)提交首次公開招股(IPO)申請文件，以代碼“DANG”在紐交所上市發(fā)行1700萬份美國存拖股(ADS)，發(fā)行價16美元，此次計算當(dāng)當(dāng)市值為12.46億美元，瑞士信貸、摩根士丹利和PiperJaffray擔(dān)任當(dāng)當(dāng)此次IPO的承銷商。

　　當(dāng)當(dāng)成為中國第一家完全基于B2C業(yè)務(wù)在美國上市的網(wǎng)上商城。

　　業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　二度創(chuàng)業(yè)：自己與自己的競爭

　　觀察我國出版行業(yè)，紙質(zhì)書目前還是當(dāng)家花旦，但遲早要面臨一場艱難的數(shù)字革命，李國慶認(rèn)為，作為中國最大的網(wǎng)上書店，數(shù)字書革命要從當(dāng)當(dāng)自身開始。

　　早在2010年，當(dāng)當(dāng)就成立了數(shù)字書業(yè)務(wù)事業(yè)部。2011年當(dāng)當(dāng)電子書平臺上線，有數(shù)字商品近20萬種，是中文數(shù)字書資源最豐富的電商網(wǎng)站。2012年7月，當(dāng)當(dāng)推出自有品牌數(shù)字閱讀器“都看(Doucon)”，獲得市場熱烈反響。2013年，當(dāng)當(dāng)電子書下載2250萬冊，超過紙書銷售的10%。在當(dāng)當(dāng)?shù)耐苿酉?，中國電子書發(fā)展進(jìn)入新的里程碑。2015年，當(dāng)當(dāng)開始推動以四款移動APP(當(dāng)當(dāng)讀書、知識庫應(yīng)用、輕閱讀應(yīng)用、聽書應(yīng)用)為核心載體的數(shù)字閱讀“三年計劃”。

　　確立綜合性電商目標(biāo)

　　在李國慶看來，建立核心品類才是電商王道。圖書作為當(dāng)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)品類(代表著顧客的目的性購買)，占據(jù)線上圖書零售43%的市場份額;占據(jù)中國圖書零售1/3以上市場份額。“服裝將作為當(dāng)當(dāng)繼圖書之后的著力打造的另一目標(biāo)品類，要用三年的時間至少做到行業(yè)第二、僅次于淘寶。”李國慶說。

　　2013年李國慶帶領(lǐng)中高端定位的當(dāng)當(dāng)服裝平臺大踏步前進(jìn)。5月，當(dāng)當(dāng)中高端特賣頻道“當(dāng)當(dāng)尾品匯”上線，專注時尚名品特賣。上線不到半年，月度覆蓋人數(shù)便激增至540萬，排名前二。9月，一場主題為“界”的新品發(fā)布會在北京文化地標(biāo)751D•PARK中央大廳華麗上演，當(dāng)當(dāng)被媒體紛紛好評為“時尚電商”。

　　李國慶認(rèn)為，企業(yè)不能坐享優(yōu)勢品類的資源紅利，一家保有活力的企業(yè)，需要自己與自己不斷競爭，要有二度創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。自相關(guān)事業(yè)部成立以來，電子書和服裝的二次創(chuàng)業(yè)一直放在公司的戰(zhàn)略位置。

　　李國慶：當(dāng)當(dāng)十五年總結(jié)出的三條創(chuàng)業(yè)建議

　　李國慶稱，一定不能走我們過去的老路，一定要走新路，一定要研究到我們過去幾個老路中的軟肋來創(chuàng)新，這個新起點在哪里?他提出了三個可以“新”的方面：

　　第一，一定要做自己的特色，自己懂的，不要扎堆。李國慶說，總有人說電商都被前三家壟斷了，不是，總有機(jī)會的。

　　第二一定要跟上游是雙贏的，讓他們零積壓，而不是等他們積壓我們再賤買。

　　第三一定要先強(qiáng)后大，別相信拿資本可以砸出來。

　　當(dāng)當(dāng)在上市前，總共虧了4000萬美金，上市的時候達(dá)到20億美金的市值。億邦動力網(wǎng)了解到，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)9月1日發(fā)布財報顯示，當(dāng)當(dāng)總凈營收為23.123億元，同比增長29.8%。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的探索，據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，今年7月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與步步高展開戰(zhàn)略合作，雙方將在步步高門店合作開設(shè)線下體驗式書店。

　　另外，當(dāng)當(dāng)還推出了自己的“當(dāng)當(dāng)讀書”融合了PGC和UGC模式，既有以達(dá)人推薦內(nèi)容為主的頻道，也有用戶基于各自興趣自發(fā)創(chuàng)建和加入的書吧。同時，在這些作者的書單及創(chuàng)作內(nèi)容里，還增加了內(nèi)容擴(kuò)展及相關(guān)商品推薦，涉水社區(qū)電商。據(jù)了解，此次會議主題“創(chuàng)新改變格局創(chuàng)意引領(lǐng)未來”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個領(lǐng)域，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來的生存根基。

　　此次大會由四川省商務(wù)廳主辦，綿陽市人民政府、億邦動力網(wǎng)承辦。據(jù)承辦方億邦動力網(wǎng)介紹，大會分別電商領(lǐng)袖、創(chuàng)新發(fā)展兩大板塊入手，力邀京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、聚美優(yōu)品CEO陳歐、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶、蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民、唯品會高級副總裁唐倚智、Uber中國區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人柳甄、韓都衣舍CEO趙迎光、洋碼頭CEO曾碧波、新希望集團(tuán)董事長劉永好等出席，大佬與新秀共話電商，暢想未來。