互聯網創(chuàng)業(yè)思路

　　對互聯網創(chuàng)業(yè)的思索，更象是在黑暗中探索，不斷地經歷絕望與希望交替的心路歷程。絕望是因為互聯網創(chuàng)業(yè)的成功幾率是很低的，互聯網概念的創(chuàng)業(yè)項目變數很多，是一個風險極高的行業(yè)，下面小編給大家介紹一下互聯網創(chuàng)業(yè)思路。

　　互聯網創(chuàng)業(yè)思路1、網站的價值

　　網站的價值取決于是否能夠解決某個實際問題，網站本質上是為解決某個實際問題而采取的具有獨創(chuàng)性的互聯網解決方案;簡單地說解決實際問題和獨創(chuàng)性是網站的核心價值。 因此當我們策劃一個網站時，我們思考的出發(fā)點首先是這個網站要解決的實際問題是什么?是解決哪個行業(yè)哪個人群的實際問題?解決的方案是什么?其次是你的網站是否是獨一無二的，你的解決方案是否具有獨創(chuàng)性?這是我們策劃一個互聯網項目的思想出發(fā)點，在此基礎上才會繼續(xù)考慮項目的可行性操作性，以及技術實現和市場推廣等等環(huán)節(jié)。一個不具備核心價值的網站，不論如何去包裝也必然是一個泡沫網站。

　　互聯網創(chuàng)業(yè)思路2、網站的核心思想

　　關于網站的核心思想，目前可以說已經有了一個廣泛的共識：用戶的積極參與，參與制造內容和傳播內容，并依靠這些內容吸引更多的用戶來參與。用戶的參與度和積極性，決定了網站的前途。因此如何選擇一個切入點，并以此切入點吸引用戶積極地參與網站的建設，是策劃成敗的關鍵。決定用戶參與的積極性的動力源于用戶對網站的歸屬感，這種歸屬感必然是與現實問題相結合的，現實感越強烈則歸屬感越強烈，當用戶想解決現實生活中的某類問題時，自然就會想到某個網站，則說明該網站能夠給予用戶強烈的現實歸屬感。用戶在參與的過程中不僅能幫助別人，同時自身也要能獲得幫助與收益。正因為用戶的參與，互聯網站也將由以網站經營者為主導的服務平臺向以用戶為主導的網絡互動社區(qū)轉化，因此我們可以將網絡就是服務的核心思想進一步理解為網絡就是服務型社區(qū)。

　　互聯網創(chuàng)業(yè)思路3、網站的創(chuàng)新性

　　我們都知道思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展，但具體到實際以后，因為沒有正確清晰的思路，缺乏對傳統(tǒng)行業(yè)市場的深入了解，所以創(chuàng)新也就往往無從談起。也正因為如此，讓人感到遺憾的是，在以創(chuàng)新為基礎的互聯網行業(yè)，真正有創(chuàng)新性的網站卻非常少。國內所謂一些創(chuàng)新性的網站大都是對國外網站的模仿，如51.com vs myspace, 校內網vs facebook，飯否vs twitter …等等，當然我們不否定拿來主義，借鑒和吸取國外網站的模式和概念是必要的，而且即使是國外模式的翻版如果能在國內發(fā)展的成功，當然也是好事。但是模仿畢竟不是創(chuàng)新，如果只是將web2.0的英文網站翻譯成中文，再換一個網名就是創(chuàng)新的話，創(chuàng)新也實在是太容易了。問題的關鍵是中國和美國的互聯網環(huán)境不同，其人群和文化有很大差異，因此簡單的模仿并不一定適合國內。事實也證明了這一點：在美國的Myspace、Facebook等SNS社區(qū)網站和眾多本土創(chuàng)新性網站遭遇資本熱捧的時候，中國的模仿者們日子卻大都并不好過，看來拿來主義有時也并不好使。

　　那么究竟如何才能做到創(chuàng)新呢?創(chuàng)新并不需要模仿美國的模式，需要的是是否適合我們的市場需求和用戶心理;創(chuàng)新更不是玩概念，創(chuàng)新首先需要的是一種務實的精神，以務實的態(tài)度象做傳統(tǒng)行業(yè)一樣去做互聯網是我們創(chuàng)新的出發(fā)點。創(chuàng)新的基礎是對傳統(tǒng)行業(yè)和市場的深入了解，通過嚴格的市場分析和細分，了解目標客戶的潛在心理和需求，捕捉其中存在的現實矛盾和問題，通過利用互聯網平臺有效地解決這一矛盾和問題，設計符合市場需求和用戶心理的商業(yè)模式，為目標人群提供一系列的服務與資源，而創(chuàng)新自然就會產生于這種商業(yè)服務模式的設計之中。

　　互聯網創(chuàng)業(yè)思路4、降低和規(guī)避風險

　　我們生活的這個社會就象是弱肉強食的熱帶雨林，風險與競爭無處不在。在互聯網這個高風險的行業(yè)里，同樣是強者恒強，大的互聯網公司在推動創(chuàng)新的同時，也在利用其強大的實力和資本在吞噬著創(chuàng)新，導致弱小的互聯網創(chuàng)業(yè)者失去生存的空間。面對強大的網絡巨頭們，弱小的創(chuàng)業(yè)者們該何去何從呢?對于弱小的創(chuàng)業(yè)者，首先必須通過市場細分，通過對細分領域的了解和集中耕耘，學會在夾縫中求生存，。同時因為技術并不是互聯網企業(yè)的核心所在，任何一種創(chuàng)新性的商業(yè)模式都很容易被模仿，特別是被大的網絡企業(yè)模仿并后來者居上，所以練好內功是關鍵，因為模式雖然容易被模仿，但具體的運營能力和市場能力是無法模仿的，弱小的創(chuàng)業(yè)者能否堅持生存下去并逐漸由弱變強最終取決于其團隊的執(zhí)行能力和市場能力。另外為了降低風險必須實現業(yè)務的多元化，既以網絡社區(qū)平臺為核心發(fā)展多元化業(yè)務模式，同時發(fā)展網下業(yè)務，實現網上與網下業(yè)務的互相融合、互相促進與互動，從而保證盈利模式的多樣性，保證現金流的穩(wěn)定，避免在網站社區(qū)還沒有成熟，網站還沒有做大之前就被餓死。

　　互聯網創(chuàng)業(yè)思路5、互聯網站的盈利模式

　　看過很多國內新創(chuàng)業(yè)的網站之后，大部分讓我感到疑惑和費解，我不知道這些網站除了廣告之外還能有什么收入，究竟是在靠什么養(yǎng)活自己?雖然自認為自己在市場理論和實踐上都算是比較專業(yè)，但作為互聯網行業(yè)的門外漢，也許是因為自己的無知，我確實是看不懂或者是不了解這些網站的盈利模式究竟是什么?這至少說明了大部分掛著web2.0等頭銜的網站并沒有一個讓我等外行能夠看清楚的比較清晰的盈利模式。策劃任何一個商業(yè)項目，項目的盈利模式和投資收益的分析是必然要重點考慮的環(huán)節(jié)，何況對于資金實力本來就比較弱的創(chuàng)業(yè)者也沒有能力做長期商業(yè)項目的投資，因此如果一個互聯網項目并不清楚自己該如何從市場獲得收益，那么這個項目在策劃上本身就是失敗的，就沒有立項的必要。

　　當然也有所謂的網絡精英會認為：“指望一個網站和社區(qū)在短時間內賺錢是不可能的，社區(qū)的培育和人氣的量變都需要較長的時間，只要能吸引用戶并獲得VC的支持，即使沒有清晰的盈利模式，在社區(qū)成熟后，依靠大量的用戶資源，自然會有盈利的辦法。”社區(qū)的培育當然需要時間，但有多少人有資金實力能堅持到最后并修成正果呢?中國畢竟不是美國，還會有多少VC愿意象過去一樣不明智地把資金投給盈利模式并不清晰的小網站呢?能夠吸引用戶并不代表將來就一定能盈利，吸引用戶的方式也代替不了盈利模式，例如新浪博客的用戶很多，但新浪博客至今也無法給新浪帶來利潤。至少我絕不會冒險去創(chuàng)業(yè)做一個在剛開始并不知道怎么賺錢的項目，互聯網項目也不例外。

　　互聯網站要具備清晰的盈利模式就必須改變以休閑娛樂為主的模式，向商務網站轉化，離開了商務，盈利也就無從談起。社區(qū)、內容和商務作為構成網站的要素，其中社區(qū)和內容是基礎，但目的卻是商務;離開了社區(qū)和內容就不可能實現商務，但是如果不能依托社區(qū)資源，向社區(qū)用戶提供具體的產品和服務，實現最終的商務環(huán)節(jié)，網站的商務價值也就不會得到體現，盈利也就無從談起。因此互聯網作為一個社區(qū)，既是休閑、娛樂、溝通的社區(qū)同時也應是商務的社區(qū);正如學習型組織是將學習與工作融合在一起一樣，互聯網只有將生活社區(qū)與商務融合在一起，才能實現清晰的盈利模式。這種互聯網生活與商務相融合的社會化商務模式，才是我們發(fā)展方向的人間正道。

　　互聯網創(chuàng)業(yè)思路6、關于創(chuàng)業(yè)團隊

　　在有了正確的思路和方向之后，所有的想法最終要靠執(zhí)行來落實，因此如果沒有一個高效的執(zhí)行團隊的話，一切都會變成紙上談兵。我認為很多互聯網創(chuàng)業(yè)團隊之所以會失敗，雖然有外部生存環(huán)境惡劣的因素，但根本的原因仍是團隊本身的問題。互聯網創(chuàng)業(yè)團隊由年青人組成的居多，充滿了激情與靈感，但是年青也就意味著閱歷與經驗不夠豐富，激情有時也會帶來浮躁與沖動，而靈感更不能代替踏實嚴謹的項目分析，因此年青的互聯網創(chuàng)業(yè)團隊們在現實中其創(chuàng)業(yè)成功的概率并不高。真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，即使現在一無所有，其成功也是早晚的事情。因為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊本身就是最大的財富，擁有這種財富之后，就沒有什么做不成的事情。對于創(chuàng)業(yè)團隊的成員，我并不會去考慮其背景、年齡等外在條件，我唯一看重的是其內在的品質，這些品質包括務實的工作態(tài)度、誠信正直的品格、優(yōu)秀的溝通與協作能力、沉穩(wěn)寬容的性格……等等。當然組建一個真正優(yōu)秀的團隊是很難的，很多時候可以說是可遇而不可求。

　　另外優(yōu)秀的人才聚集在一起并不一定會組成優(yōu)秀的團隊，因為團隊的人才構成結構至關重要。在互聯網創(chuàng)業(yè)團隊中技術型的團隊居多，對于核心技術很高的項目，技術型團隊當然有優(yōu)勢，但對于大部分創(chuàng)意型的項目，技術門檻并不高，因此技術型團隊并不適合。技術雖然重要，但在大部分互聯網項目中技術并不是核心，因此創(chuàng)業(yè)團隊的人員構成必須合理，合理的創(chuàng)業(yè)團隊應該包括四種成員：市場、技術、管理和對項目針對的傳統(tǒng)行業(yè)市場非常熟悉的專業(yè)人員。其中市場和技術人員是團隊的必然核心，但在此雙核中團隊的靈魂既決策核心應該更傾向于市場人員，因為市場人員作為項目的策劃者和市場營銷運作者，更清楚團隊的方向。如果您打造了一個有情有義，有能力有夢想，高效團結的團隊，那么就不要再猶豫了，立刻開始創(chuàng)業(yè)的行動吧，因為你離成功其實已經不遠了。