后互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)是怎樣的

　　當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向也不斷投向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,然而大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。接下來小編給大家介紹的是后互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)是怎樣的？

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的蓬勃發(fā)展，從基礎(chǔ)的域名主機建站服務(wù)到網(wǎng)絡(luò)營銷中搜索引擎的演繹變遷、即時通訊的大戰(zhàn)紛爭到電子商務(wù)、千團爭鳴等的繁花似錦，已然演化成了一個龐大的生態(tài)鏈系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益成熟和規(guī)范，移動互聯(lián)網(wǎng)的悄然興起，我們可將這個時代稱之為“后互聯(lián)網(wǎng)時代”，那么對于這個時代的創(chuàng)業(yè)者來說，又有什么新的變化呢?以下是個人的一些觀點和總結(jié)。草根時代已成過去式，互聯(lián)網(wǎng)項目馬太效應(yīng)劇增，創(chuàng)業(yè)進入團隊化時代

　　我是90年代末“貓”時代開始接觸互聯(lián)網(wǎng)的群體，那時網(wǎng)絡(luò)作為時尚的代名詞在年輕一代人之間開始蔓延。的主頁，而不會移動瀏覽器的下拉條來點擊。那時的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈還處于門戶、主流行業(yè)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)，中小站長還未興起，可供訪問的網(wǎng)頁有限。隨著時光的進展，各類先覺的IT從業(yè)者開始意識到其中的商機。個人站長隨后作為見證互聯(lián)網(wǎng)繁榮群體的文化標(biāo)志開始顯現(xiàn)，之后便有了HAO、手機之家、華軍下載站、天籟村等一大批各具特色的個站，整個互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈開始逐漸繁榮起來。有一大批草根創(chuàng)業(yè)者開始爆發(fā)，僅憑借一兩臺電腦，一個出租屋就能快速膨脹，穩(wěn)穩(wěn)賺回第一桶金。讓很多高學(xué)歷、海歸派羨慕不已。因為草根站長熟悉中國的草根用戶，熟悉底下各種潛規(guī)則的玩法。

　　但是隨著整體互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展。各類的制度和規(guī)范已然逐漸完善。建個網(wǎng)站，域名需要備案了、百度的SEO也不是原先堆砌關(guān)鍵詞和瘋狂的外鏈可以快速推上去了、文章小說也不是隨便可以隨意盜取用來作為吸取用戶流量的手段了。例如原先很多用戶可能通過百度去搜索電影站，從而獲取電影資訊，但現(xiàn)在YOUKu等大視頻網(wǎng)站的品牌已深入人心，網(wǎng)民不必再忍受彈窗廣告繁多而網(wǎng)速又很卡的小型電影站點，網(wǎng)民學(xué)會了選擇。這一切預(yù)示著草根創(chuàng)業(yè)逐步進入了尾聲。

　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)更多的是進入一個團隊化、公司化的運營階段。這是網(wǎng)民的使用習(xí)慣逐漸成熟和網(wǎng)絡(luò)法律的逐漸健全帶來的必然趨勢。而在團隊化、公司化創(chuàng)業(yè)階段最重要的是建立以下幾點基礎(chǔ)：

　　1、構(gòu)建合理的股份結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)團隊初始的股份結(jié)構(gòu)分配關(guān)乎到后期發(fā)展的生死存亡，是首要事情，初期合伙的人數(shù)在2-5人之間比較合理，同時也要能為后期的能人加入者預(yù)留激勵股份的空間;2、建立良好的初始團隊文化，初始的團隊文化和用人是后續(xù)團隊復(fù)制的基因，物以類聚人以群分，初期的基因建立了，相同氣息的創(chuàng)業(yè)者便能融入到團隊，不良的員工自然會混不下去，自行遠(yuǎn)離;3、培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)公司之劍，鋒利之劍才能在群雄涿鹿的環(huán)境下更好的生存下去;4、團隊的協(xié)同率，在個人站長時代更多是個人的聰明和英雄主義來解決問題，而在團隊化創(chuàng)業(yè)的過程中，成員和成員之間的協(xié)調(diào)率非常重要，有時往往是因為某一個環(huán)節(jié)沒有解決好，而導(dǎo)致整體作業(yè)的耽擱，所以也考驗著創(chuàng)業(yè)者的管理和溝通協(xié)調(diào)能力;5、堅持和耐心，后互聯(lián)網(wǎng)時代，各行各業(yè)已進入競爭的紅海，在團隊運營過程中比拼的是精細(xì)化運營，已不是靠一個IDEA就能爆發(fā)的年代。很多細(xì)節(jié)經(jīng)過時光的堆磊后會形成結(jié)果的巨大差異，產(chǎn)品更需要時光來打磨，堅持和耐心在后互聯(lián)網(wǎng)時代尤為重要。

　　后互聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)鏈兩極分化，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在細(xì)分的生態(tài)鏈中覓食歷經(jīng)90年代末期及2003年左右的一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)和復(fù)蘇期，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭已巍然屹立，在中國這個反壟斷法尚不完善和互聯(lián)網(wǎng)整體進化還不是很高的生態(tài)環(huán)境中，留給后期創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實很殘酷。想成為QQ、百度、淘寶這樣的巨頭在可預(yù)見的將來已然是不切實際了。而且這些巨頭的產(chǎn)品線已開始逐漸壯大，開始向下吞噬創(chuàng)業(yè)者的生存空間。

　　后互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)鏈已開始向兩端發(fā)展，一端形成了互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭，幾大門戶和一些行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)，另一端的垂直細(xì)分領(lǐng)域也開始日益活躍起來。垂直細(xì)分領(lǐng)域又有橫向基于地區(qū)性質(zhì)的地方門戶和縱向基于行業(yè)性質(zhì)的細(xì)分領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域有些是巨頭沒有資源優(yōu)勢的或巨頭不屑于進入，還有可能是因為巨頭的決策流程比較緩慢而還未進入的領(lǐng)域。后互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者可以利用自身對本地資源的優(yōu)勢或?qū)?xì)分行業(yè)服務(wù)的理解從而快速進入這些細(xì)分生態(tài)鏈，并利用船小好調(diào)頭的優(yōu)勢去實現(xiàn)成功。

　　在后互聯(lián)網(wǎng)時期的創(chuàng)業(yè)，更多的需要內(nèi)審自身的優(yōu)勢和資源。大部分創(chuàng)業(yè)者都是從平地甚至是洼地起步的，即使是一些大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)，一旦他失去了原來的光環(huán)和資源后，在事業(yè)的進展中，可能會很不適應(yīng)重新定義的角色和狀態(tài)，從而在道路上擁有更多的艱難險阻。風(fēng)險投資人會告訴創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)要選一個市場容量很大的領(lǐng)域，具有想象空間的領(lǐng)域，這只是符合他們投資的胃口，而對于真正創(chuàng)業(yè)者來說，除非你有足夠的能量和經(jīng)驗，否則一旦開始，更多可能成為巨頭腳下的鋪路石。即使諸如米聊、邊鋒、飯否、中國博客網(wǎng)等一系列快速崛起的公司，在巨頭開始進攻后，無一不例外逐漸凋零了。

　　在中國當(dāng)前的環(huán)境下，草根創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期盡量考核自身的優(yōu)勢資源去選擇一些用戶有需求的行業(yè)。真心的服務(wù)用戶，并在服務(wù)的過程中能產(chǎn)生利潤來源是很重要的。在發(fā)展的過程中不斷磨練并壯大團隊，而非一開始就設(shè)定目標(biāo)去為了風(fēng)險投資的資金而打造團隊。雖然我們目睹幾十顆耀眼的創(chuàng)業(yè)明星在互聯(lián)網(wǎng)的夜空中閃耀，但又有多少人會在睡夢中未看到幾千顆流星悲壯華麗的隕落呢?

　　網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈迭代加速，企業(yè)價值回歸商業(yè)本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)兼顧價值和盈利體系

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一日千里，變幻莫測。中國網(wǎng)民還未全然適應(yīng)電子購物，中國的電子商務(wù)已被資本市場炒的火熱，硬是將還是春末的電商消費市場直接拖入了深秋。風(fēng)險資本的熱捧和中國本身電商消費群體增長容量的不匹配直接導(dǎo)致了大量的電商在賠本賺吆喝。凡客、當(dāng)當(dāng)、京東等一系列電商巨頭都深陷其中，不得不做出回歸企業(yè)價值本質(zhì)的模式。從品牌開始向銷量傾斜，從銷量開始向利潤傾斜。其實倒并不是電商大佬和風(fēng)險投資不知跑馬圈地的后果，只是人在江湖身不由己，當(dāng)大量的資本傾入后，營銷、人才、渠道等自然水漲船高，也是各巨頭不得已而為之的做法。

　　同時，移動互聯(lián)網(wǎng)目前更多還是在初春的萌芽期，雖然隨著IOS和ANDROID手機系統(tǒng)的普及，各領(lǐng)域開發(fā)團隊躍躍欲試，但移動應(yīng)用開發(fā)者的年收入均偏低，其中，34.7%的開發(fā)者收入在萬元以下，1萬-5萬元的只有16.3%。如此的收入也只能勉強糊口，移動互聯(lián)網(wǎng)無論是從用戶的使用習(xí)慣還是用戶規(guī)模上面都還有很長的路要走。

　　縱觀十幾年的互聯(lián)網(wǎng)變遷，我們不難發(fā)現(xiàn)PC互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的整體生態(tài)迭代速度開始加速，新的產(chǎn)品出品速度開始以加速度的方式呈現(xiàn)，一個好的移動無線產(chǎn)品瞬間被湮沒在信息的海洋中。同樣，原先一個相對空白的領(lǐng)域可能還有幾年的空窗期，但現(xiàn)在基本幾個月后就會發(fā)現(xiàn)同業(yè)者進入。經(jīng)過資本推動到一番廝殺后，企業(yè)價值開始逐漸回歸商業(yè)本質(zhì)，凡客開始裁員了，樂淘開始收緊廣告預(yù)算了，京東開始要向部分消費者要快遞費了。

　　整體的大環(huán)境開始冷下來的時候，對創(chuàng)業(yè)者何嘗不是機遇。但創(chuàng)業(yè)者在選擇行業(yè)的時候更加要兼顧所進入項目的行業(yè)價值和該項目多少時間能帶來盈利兩者之間的權(quán)衡。在這樣一個行業(yè)迭代加速的后互聯(lián)網(wǎng)時代，項目能存活下去才是最重要的。因此我們在選方向的時候應(yīng)多問幾個問題：1、我的項目是處在哪個領(lǐng)域，這個領(lǐng)域是否足夠大到很多巨頭都垂涎三尺?2、我的項目是不是很容易被復(fù)制，在短期內(nèi)就被迭代更新掉?3、我來做我的項目資源優(yōu)勢在哪里，我能比同行多跑一點點么?哪怕多一點。4、我的項目假設(shè)不能賺一分錢，能支撐多久呢?5、我的項目是不是能給用戶帶去實際的商業(yè)價值，其價值轉(zhuǎn)化成商業(yè)盈利的鴻溝又有多寬?后互聯(lián)網(wǎng)時代，必將是一個更加百花齊放、百家爭鳴的時代，也畢竟是一個更加務(wù)實的時代。創(chuàng)業(yè)，方興未艾。