網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)有什么項目

時間：2017-02-03 14:54:50 曉鏵971由分享

　　創(chuàng)業(yè)項目指創(chuàng)業(yè)者為了達到商業(yè)目的具體實施和操作的工作。下面學習啦小編就為大家解開網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的項目，希望能幫到你。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的項目

　　(1)從觀念上來看，項目創(chuàng)業(yè)分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，新興創(chuàng)業(yè)以及最新興起的微創(chuàng)業(yè)。

　　(2)從方法上來看，項目創(chuàng)業(yè)分為實業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。

　　(3)從投資上來看，項目創(chuàng)業(yè)分為無本創(chuàng)業(yè)，小本創(chuàng)業(yè)，微創(chuàng)業(yè)，可以是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，比如可以開家淘寶店，像盛世前程淘寶店這種的;還有通過網(wǎng)絡(luò)寄賣平臺來寄賣，像ux168這樣的平臺;對于個人創(chuàng)業(yè)者來說，選擇一個合適的微創(chuàng)業(yè)平臺，也是一個非常穩(wěn)妥的方式，像圣才微創(chuàng)業(yè)平臺。

　　(4)從方式上來看，創(chuàng)業(yè)項目分為自主創(chuàng)業(yè)，加盟創(chuàng)業(yè)，體驗式培訓創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)方案指導創(chuàng)業(yè)。目前來說，自主創(chuàng)業(yè)需要資金鏈、人員、場地、產(chǎn)品等多項內(nèi)容的系統(tǒng)化規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)起步較高，風險較大;加盟方式的比較普遍，而且比較正統(tǒng)、專業(yè)、規(guī)?；５瑫r創(chuàng)業(yè)者也需要從資金和經(jīng)驗問題，客觀的考慮選擇加盟項目。體驗式培訓創(chuàng)業(yè)類似于一個創(chuàng)業(yè)模擬，從中可以領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項目的主要特點

　　1雙目的性

　　每一個項目都有一個明確的目的，例如一個計算機軟件項目的最終目的是開發(fā)一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。當然最終目的之前還有許多不同階段、不同層次的小目標和分目標，但是在項目組組成之時，項目的目的往往只有一個，也是非常明確的，就是那個最終目的。

　　而從高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目的目的來看，它包括將一項或一系列技術(shù)推向市場，實現(xiàn)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，也包括創(chuàng)立一個高質(zhì)量、長壽命的企業(yè)。簡單說，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目有兩個目的：一是將高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品推向市場;二是創(chuàng)辦一個成功的企業(yè)。應(yīng)該說這兩個目標是相互依存、不可或缺的。因為如果沒有高新技術(shù)成功轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品并被市場接受，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是無法立足的，創(chuàng)業(yè)自然失敗;而沒有健康發(fā)展的企業(yè)，新技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的市場運作就沒有主體去完成，當然即便是新產(chǎn)品被已有的其他企業(yè)購買、重新實現(xiàn)運作并推向市場，本來的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目也應(yīng)該說是失敗的。

　　2階段分明

　　高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)分為初創(chuàng)階段、成長階段和成熟階段，各階段都有明顯的標志，也有各自明確的任務(wù)。因此我們在進行高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目評估的時候一般也按照這種階段劃分來進行。

　　值得一提的是，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目結(jié)束時與一般的項目非常不同。應(yīng)該說成功的高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目在高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進入成熟階段的時候結(jié)束，這恰恰是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新開始，因此不像其他項目一樣，項目結(jié)束，項目組成員解散。高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目結(jié)束后，絕大部分創(chuàng)業(yè)人員會繼續(xù)留在創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部，進行企業(yè)的經(jīng)營和管理。

　　3組織變動

　　普通項目一般由來自各領(lǐng)域的專家或是企業(yè)內(nèi)部各個部門的人員構(gòu)成，雖然項目是新的，但項目組成員大多具有與項目有關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗。而高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目則不同，它往往由幾名志同道合的成員發(fā)起，吸收了更多有創(chuàng)業(yè)激情的加入者，雖然有技術(shù)研發(fā)人員參與，但由于高新技術(shù)的新穎性，應(yīng)該說大多數(shù)創(chuàng)業(yè)人員還是缺乏相關(guān)經(jīng)驗的，同時由于創(chuàng)業(yè)本身的復雜性，包括管理人員在內(nèi)都是經(jīng)驗不足的。所以創(chuàng)業(yè)團隊往往面臨經(jīng)驗不足的問題。再加上創(chuàng)業(yè)本身是艱苦的，新創(chuàng)企業(yè)在組建前有很多工作要做，即便組建之后仍然會從一個無序的環(huán)境開始前進，因此創(chuàng)業(yè)人員將面臨許多意想不到的困難，這對團隊成員是非常嚴峻的考驗。很可能會有創(chuàng)業(yè)人員因無法克服困難而打退堂鼓，造成人員的流失和組織的變動。

　　4高風險性

　　眾所周知項目的風險是很高的，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目就更是如此了。它的高風險主要來自幾個方面：

　　(1)由于高新技術(shù)從前沿的科技理論出發(fā)，理論方面也許還存在很多的不確定因素甚至是錯誤的推斷，因此技術(shù)研發(fā)過程中必定隱藏著許多的風險。

　　(2)從技術(shù)到產(chǎn)品，能否成功還牽涉到技術(shù)如何應(yīng)用于產(chǎn)品才能滿足實用性的要求等等，所以并不是所有的高新技術(shù)都能夠成功地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的。

　　(3)任何產(chǎn)品都要有需求才會有市場，一方面，從技術(shù)到產(chǎn)品，需要了解未來市場的需求趨勢以保證需求不會發(fā)生變動，另一方面，在產(chǎn)品推向市場之前的一段時間還可能出現(xiàn)其他廠商生產(chǎn)或研發(fā)同類技術(shù)產(chǎn)品的情況，這些都會導致在產(chǎn)品進入市場之前即失去自身的價值。

　　(4)有了好的產(chǎn)品和市場，要實現(xiàn)預(yù)期的利潤就必須有優(yōu)秀的團隊，團隊的素質(zhì)包括團隊成員的個人素質(zhì)和團隊成員互相協(xié)作的能力，但如前面我們分析的，高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目成員往往經(jīng)驗缺乏，同時存在如各領(lǐng)域的人才協(xié)作不好、創(chuàng)業(yè)困難導致的人才流失等等因素，項目組織管理風險都非常突出。

　　(5)任何項目都要有足夠的資金支持，并保持持續(xù)的現(xiàn)金流才能夠完成各階段既定的目標。盡管有許多風險投資者對高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)項目很感興趣，但對仍處在種子階段的項目多望而卻步，因此成員籌資比較困難，且一旦項目啟動，資金如不能按期到位或者研發(fā)周期加長都會造成資金的不足。