網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的問題
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的問題
現(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展,為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)多樣性創(chuàng)造了機(jī)會,大學(xué)畢業(yè)生的人數(shù)在不斷增加,矛盾的結(jié)構(gòu)性以及不匹配的供需越來越明顯。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，希望能幫到你。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
一、你是否有廉價、穩(wěn)定的貨源渠道
如今，網(wǎng)上交易之所以紅火，最大的特色在于買者能從中挑到價廉物美的東西。那么，對于創(chuàng)業(yè)者來說，你有廉價貨物渠道嗎?
所以，你到底準(zhǔn)備賣什么?這是創(chuàng)業(yè)者需要好好分析的。目前，從網(wǎng)上交易的產(chǎn)品來看，服飾類、通訊器材類、化妝品類是幾大熱門產(chǎn)品，同時，工藝品、保健品等也有一定的消費者。
從交易的產(chǎn)品中可看出，一類是與網(wǎng)下同等產(chǎn)品相比，價格非常便宜的產(chǎn)品，如手機(jī)、電腦、化妝品等;另一類是網(wǎng)下不常見或不曾流通市場的產(chǎn)品，如各種優(yōu)惠票、獨特的飾品、甚至房子等。
網(wǎng)上一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的店主，多半有一個固定的貨物渠道，有人是代理了某個知名服飾品牌，有人網(wǎng)下已經(jīng)有一個固定的店，也有人專門到香港進(jìn)貨。所以，對于創(chuàng)業(yè)人員來說，除了學(xué)會如何上網(wǎng)、如何登錄以外，更要考慮自己的實力和能力。如果創(chuàng)業(yè)者覺得網(wǎng)上開店只是將網(wǎng)下普通的產(chǎn)品搬到網(wǎng)上而已，只會給自己的創(chuàng)業(yè)帶來風(fēng)險。
二、要學(xué)會開價
一位店主曾經(jīng)在網(wǎng)上賣過兩部手機(jī)，她開出的價已經(jīng)比網(wǎng)下的價格便宜了三四百元，而且還贈送充值卡。可是半個月掛下來，根本沒有買家出價。后來，仔細(xì)找了一下原因，發(fā)現(xiàn)是她的出價還是太高，另外她沒有配上產(chǎn)品的照片和令人注目的標(biāo)題而失去了機(jī)會。
所以，店主學(xué)會開價是很關(guān)鍵的。因為，網(wǎng)上產(chǎn)品其實是通過拍賣的形式成交的，即賣主開出一個價，然后各路買家再加價，直到成交。因此，賣家開出的價并不是自己心里要出售的價，而是要便世界創(chuàng)業(yè)實驗室(elab.icxo.com)宜，然后再靠人氣將價格拍賣上去。所以，你對商品的描述、商品的定位一定要吸引人，這樣才能增加點擊率聚攏人氣，也為你的小店拉進(jìn)長期顧客。
三、要有生意膽
當(dāng)然，網(wǎng)上開店不是那么簡單，也同樣考驗店主的生意膽。創(chuàng)業(yè)者如果以為將商品登錄到網(wǎng)上就沒事了，那肯定賺不到錢。
首先，你如何讓買主知道你的網(wǎng)上小店?最好的辦法就是做廣告。有一位店主長達(dá)幾個月連續(xù)在首頁上做商品廣告、做店鋪廣告，每天上百元的廣告費也成了不小的投資。創(chuàng)業(yè)者如果做廣告，一定要選擇漂亮的廣告語，這樣才能引人注目。
其次，面對賺錢機(jī)會你有膽“吃”下嗎?網(wǎng)上開店和網(wǎng)下開店都需要魄力，曾有一位店主，一口氣買斷了網(wǎng)上一批每個價值30元的背包，這么做并不是為了獨家專賣，而是打出了一則廣告：“購買×××送時尚背包”。由于這款背包很受歡迎，以致她店里的貨物銷售一空。店主的行為其實需要很大的魄力，創(chuàng)業(yè)者如果沒有生意膽就會失去賺錢機(jī)會，當(dāng)然，這樣的機(jī)會也是充滿風(fēng)險的。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因為機(jī)遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢，沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險、和引進(jìn)合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
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