網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想
創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種無(wú)中生有的財(cái)富現(xiàn)象，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理、判斷的行為。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，希望能幫到你。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想
我認(rèn)為大學(xué)生想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，首先應(yīng)該考慮到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的艱辛，并不被這種困難所嚇倒。在艱苦面前更要展現(xiàn)出戰(zhàn)勝困難的決心。這是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。
其次不能為自己創(chuàng)業(yè)遇到的失敗找理由，有管理學(xué)者曾講過(guò)這么一句話(huà)：“創(chuàng)業(yè)，其實(shí)人人都會(huì)成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時(shí)機(jī)，未能成為幸運(yùn)的寵兒。”事實(shí)也是，前怕豺狼后怕虎，何來(lái)成功?以下五種常見(jiàn)的理由，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是“忌諱”。如果被其絆倒，成功也就遙遙無(wú)期了：
理由一：沒(méi)有足夠的資金
理由二：沒(méi)有穩(wěn)賺的項(xiàng)目
理由三：沒(méi)有十足的信心
理由四：沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)
理由五：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈
以上就是創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備階段。
然后進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)的具體層面，首先你需要一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目首先必須是你感興趣的，只有有興趣才有可能叫自己的熱情傾注在你的事業(yè)上，并且你需要在這個(gè)方面有所專(zhuān)長(zhǎng)或有一些很奇妙的想法，并能江你的想法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者服務(wù)。在創(chuàng)業(yè)時(shí)，有以下幾個(gè)指向成功的關(guān)鍵要素：
要素一：要有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)家技術(shù)
擁有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點(diǎn)。顯然，你獨(dú)到的見(jiàn)解或技術(shù)(當(dāng)然最好是有專(zhuān)利)是你的優(yōu)勢(shì)所在。企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋?zhuān)?ldquo;如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭(zhēng)者冒出來(lái)在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了。”
要素二：經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，追求完美
如果你沒(méi)有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)家技術(shù)——即使你有——企業(yè)家們建議只有經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。即使你擁有某種產(chǎn)品的專(zhuān)利而且對(duì)此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來(lái)能贏利。真正的競(jìng)爭(zhēng)佼佼者是那些經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)：企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)＠?，而是取決于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營(yíng)和改善。
經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)牧硗庖粋€(gè)方面是不僅要做好大事情，而且也得注重小事情。
要素三：沖在競(jìng)爭(zhēng)前列
冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說(shuō)，成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰Γ谟诳偸峭驅(qū)⒁淠_的地方滑。如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。不但需要考慮顧客的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的變化，還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競(jìng)爭(zhēng)者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”
要素四：扮演弱者
這句話(huà)讓人臉紅，因?yàn)榘缪萑跽呗?tīng)起來(lái)不像個(gè)好主意。有意地跟在你同行業(yè)的巨人后頭似乎只會(huì)給你帶來(lái)災(zāi)難，其實(shí)不然。聯(lián)邦快遞成功了(仿效美國(guó)郵政等)，網(wǎng)景成功了(效仿微軟)。布朗森解釋說(shuō)仿效一家有名的大公司(比如可口可樂(lè))的好處是，這些大企業(yè)往往已經(jīng)吃得太飽，太自以為是，因而往往不堪一擊。對(duì)這種企業(yè)，你可以既利用它的劣勢(shì)，又
可以利用它的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)家們透露，與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)秘密：第一，利用你小而靈活的特點(diǎn)，“出手迅捷，偷偷襲擊，在對(duì)手明白過(guò)來(lái)之前打它個(gè)措手不及，不讓他們有喘息的機(jī)會(huì)，這是惟一一條行之有效的辦法，也是惟一以小勝大的法。第二，避免迎頭正面作戰(zhàn)。你的策略應(yīng)該是利用自己的優(yōu)勢(shì)與同一領(lǐng)域的大公司競(jìng)爭(zhēng)，而不是硬碰硬。
要素五：變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)
避免正面沖突的另一種說(shuō)法是變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。
要素六：為他人著想——要有人情味
最后一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽(tīng)起來(lái)有些令人吃驚。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)證明，“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。
我的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想:在我讀高中的時(shí)候經(jīng)常在綿陽(yáng)興利達(dá)廣場(chǎng)附近看到綿陽(yáng)師范學(xué)院和西南科技大學(xué)的學(xué)生在花臺(tái)靠近街的地方，手拿一個(gè)家教的牌子的情形，往往價(jià)格比正規(guī)的家教低很多，并且教學(xué)的質(zhì)量并不比專(zhuān)業(yè)的家教低，但仍出現(xiàn)絕大多數(shù)大學(xué)生家教無(wú)人問(wèn)津的情形，因?yàn)榇髮W(xué)生中存在一部分濫竽充數(shù)的人。因此，我設(shè)想將這些大學(xué)生家教實(shí)行統(tǒng)一的管理，通過(guò)培訓(xùn)能夠很好的履行家教的義務(wù)，并以機(jī)構(gòu)擔(dān)保的形式出現(xiàn)，使得人肯定對(duì)大學(xué)生家教的教學(xué)水平。這樣不僅使得大學(xué)生能夠有更大的機(jī)會(huì)獲得兼職，而且對(duì)于雇傭的家庭來(lái)說(shuō)，能夠節(jié)約一大筆錢(qián)。
一.商業(yè)構(gòu)想
1.長(zhǎng)沙家教市場(chǎng)的現(xiàn)狀與分析
長(zhǎng)沙人口眾多，居民生活富足，而且高校云集。無(wú)論家長(zhǎng)還是學(xué)生，對(duì)家教的需求都是很大的。目前長(zhǎng)沙市區(qū)中的家教公司是很有限的，而且便重于提供在職教師做家教，一般不為大學(xué)生介紹。但是，并非所有的家長(zhǎng)都需要專(zhuān)門(mén)的在職教師做家教，一是經(jīng)濟(jì)條件限制，二是時(shí)間、地域限制。有很多家長(zhǎng)權(quán)衡利弊之后，會(huì)選擇物美價(jià)廉的大學(xué)生家教，而且大學(xué)生也急需家教工作來(lái)做生活補(bǔ)助。
2. 找家教的一般路徑
大多數(shù)家長(zhǎng)在找家教時(shí)，會(huì)有三種主要途徑：一是通過(guò)中介網(wǎng)站，但不很可靠，而且信息處理更新很慢;二是家教公司，但價(jià)格又太高;三是自己托人去找，或自己招聘，但需要花一些時(shí)間來(lái)篩選。大部分學(xué)生在找家教時(shí)，也有三種途徑：一是通過(guò)學(xué)校組織，但照顧不到所有學(xué)生;二是通過(guò)中介網(wǎng)，但效果不很好;三是自己去找，但基本上沒(méi)有結(jié)果。 家長(zhǎng)找家教時(shí)關(guān)心的問(wèn)題
家長(zhǎng)在找家教時(shí)，會(huì)關(guān)注這幾點(diǎn)：首先是教員的質(zhì)量，包括輔導(dǎo)能力、授課水平;其次是信任度，可靠程度;三是價(jià)格。
4. 專(zhuān)業(yè)化大學(xué)生家教應(yīng)運(yùn)而生
現(xiàn)在市場(chǎng)上很適合辦一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的大學(xué)生家教公司：以大學(xué)生教員為主，以向教員、學(xué)員收取中介費(fèi)為主要收入，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、新聞、廣播、傳單、海報(bào)等方式宣傳和營(yíng)銷(xiāo)，以教員執(zhí)證上崗、協(xié)議書(shū)、推薦信為保證，并為教員提供短時(shí)間的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以市區(qū)內(nèi)中等收入家庭為主要目標(biāo)，成立實(shí)體店鋪和虛擬網(wǎng)店相綜合的接待管理系統(tǒng)，具備熱線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體店相結(jié)合的立體化客戶(hù)服務(wù)與咨詢(xún)，并以為家長(zhǎng)分憂(yōu)為大學(xué)生解難為職責(zé)的專(zhuān)業(yè)化大學(xué)生家教公司。
二.市場(chǎng)調(diào)研
1. 客戶(hù)分析
長(zhǎng)沙市區(qū)有中小學(xué)生的中等收入家庭。他們既希望自己的小孩有更好的教育，但經(jīng)濟(jì)條件限制了其不能支付高額的家教費(fèi)用。
2. 現(xiàn)有家教公司分析
目前長(zhǎng)沙的教育機(jī)構(gòu)也不少，但以培訓(xùn)為主，尤其是英語(yǔ);知名的家教公司有限，而且局限于提供在職教師做家教;專(zhuān)業(yè)的教學(xué)網(wǎng)也有很多，但其教育資源很有限，更新又慢，而且大部分還收費(fèi)，又不能與學(xué)員及時(shí)溝通?，F(xiàn)有的家教公司和機(jī)構(gòu)不能滿(mǎn)足大眾的需要。
3.大學(xué)生家教的優(yōu)勢(shì)
大學(xué)生家教，相對(duì)來(lái)說(shuō)有以下優(yōu)勢(shì)：一是時(shí)間充足，隨叫隨到，上門(mén)服務(wù);二是收費(fèi)低，適合更廣大的人群;三是比較容易跟學(xué)員溝通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé);四是容易管理培訓(xùn)，可以很快培育出優(yōu)秀教員。當(dāng)然也有一些缺點(diǎn)，比如知識(shí)不夠系統(tǒng)，講解不夠?qū)I(yè)等，但這些問(wèn)題可以通過(guò)短期培訓(xùn)和指導(dǎo)來(lái)解決。而且大學(xué)生很多，完全可以通過(guò)嚴(yán)格的篩選系統(tǒng)來(lái)選出優(yōu)秀的教員。
三.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1. 客戶(hù)目標(biāo)
學(xué)員目標(biāo)鎖定在中等收入家庭，以中小學(xué)文化課輔導(dǎo)為主，重在鞏固和提高。教員目標(biāo)鎖定于在校大學(xué)生，以成績(jī)優(yōu)異者為主。
2. 全方位立體化的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
目標(biāo)：打造一個(gè)在錦州地區(qū)有一定影響力的品牌。
重點(diǎn)：信譽(yù)、質(zhì)量、保證、客服。
策略：推出適合、親近客戶(hù)的政策，如低價(jià)高質(zhì)量的上門(mén)服務(wù)、教員持證上崗、推介信與協(xié)議書(shū)的保證等。
路徑：
(1)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)網(wǎng)站，在各大信息網(wǎng)、博客、論壇上宣傳自己的服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢(shì);
(2)傳單、海報(bào)轟炸人群密集地帶，如家屬區(qū);
(3)交通要道上的實(shí)體店鋪，做好咨詢(xún)服務(wù);
(4)報(bào)紙、廣播、新聞的相關(guān)報(bào)道和采訪(fǎng)、渲染。
五.公司綜述
1.公司是純服務(wù)性質(zhì)的，用有限責(zé)任制經(jīng)營(yíng)，可以接受外界融資，但要將產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)分開(kāi)。
2. 主要產(chǎn)品：為家長(zhǎng)和大學(xué)生提供介紹家教的服務(wù)，周末、節(jié)假日文化課補(bǔ)習(xí)班。
3. 公司利潤(rùn)來(lái)源于教員與學(xué)員繳納的中介費(fèi)。中介費(fèi)次交，教員每次50--100元，都要簽訂協(xié)議，并交納一定的保證金。
4. 公司類(lèi)似職介所，但專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，系統(tǒng)化程度高。決不是職介所那樣的“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，而是長(zhǎng)期的合作和服務(wù)，并保證教員質(zhì)量，保證教員收入。
5. 提供物美價(jià)廉的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，完全貼近大眾消費(fèi)者，自然會(huì)較容易地創(chuàng)出品牌，做大市場(chǎng)。而且一旦有了市場(chǎng)，形成一個(gè)賺錢(qián)的系統(tǒng)，以后主要工作就是客服。當(dāng)客戶(hù)市場(chǎng)像滾雪球一樣越滾越大時(shí)，發(fā)展壯大就是一個(gè)必然。
網(wǎng)絡(luò)就業(yè)的問(wèn)題
人社部的研究報(bào)告指出，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)大軍中，主力軍是年輕人，其中男性比例占了76.6%;大中院校教育背景的年輕人，占到了82.3%左右;另外，網(wǎng)絡(luò)就業(yè)人口主要集中在中東部地區(qū)和地級(jí)以上城市，與當(dāng)前整個(gè)電子商務(wù)的發(fā)展布局相似。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)對(duì)于剛剛踏上社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō)具有很多優(yōu)勢(shì)。比如，開(kāi)網(wǎng)店門(mén)檻低，節(jié)約了大量成本。電子商務(wù)平臺(tái)還為創(chuàng)業(yè)者提供進(jìn)貨渠道、技術(shù)維護(hù)、物流管理等服務(wù)。另外，有擔(dān)保的電子支付系統(tǒng)能給網(wǎng)店老板帶來(lái)健康的資金流，這一點(diǎn)對(duì)小本經(jīng)營(yíng)者尤為重要。
網(wǎng)絡(luò)就業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)在于，極大地降低了大學(xué)生、下崗職工、殘疾人、貧困農(nóng)民等弱勢(shì)群體的就業(yè)壓力，給他們提供了一個(gè)相對(duì)公平、便捷的就業(yè)平臺(tái)。據(jù)淘寶網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，上述弱勢(shì)群體占到了淘寶個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的25%。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)群體很難享受政策優(yōu)惠
網(wǎng)絡(luò)就業(yè)問(wèn)題，既是一個(gè)民生問(wèn)題，也是一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略問(wèn)題。吳晶表示，雖然網(wǎng)絡(luò)就業(yè)拉動(dòng)了整個(gè)就業(yè)趨勢(shì)，但是仍存在不少現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò)就業(yè)人群還尚未納入國(guó)家就業(yè)體系之中，直接導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)就業(yè)人員缺乏各級(jí)政府的政策支持。這部分就業(yè)者同時(shí)也游離于社會(huì)保障體系之外，很難享受到各項(xiàng)由自主創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的政策優(yōu)惠(貸款、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助、社保補(bǔ)貼、失業(yè)保險(xiǎn)金等)。
像大學(xué)生、下崗職工、鄉(xiāng)村農(nóng)民等社會(huì)弱勢(shì)群體從事網(wǎng)絡(luò)就業(yè)的情況，對(duì)符合創(chuàng)業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該由地方的民政、稅務(wù)等部門(mén)，在稅收優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)資金補(bǔ)助上給予大力支持。
人社部在其發(fā)布的"網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)研究報(bào)告"中也提出，提供資金、信貸支持政策和稅費(fèi)減免政策，拓寬融資渠道，引導(dǎo)社會(huì)資金對(duì)具有成長(zhǎng)潛力的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行投資，對(duì)符合條件的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者提供小額擔(dān)保貸款、給予稅收優(yōu)惠和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)貼。
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