阿里的成功掀起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)當(dāng)今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產(chǎn)生了巨大影響。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者勵(lì)志故事的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

　　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者勵(lì)志故事一

　　費(fèi)岸，90后，江西人，從北大畢業(yè)。先工作，再創(chuàng)業(yè)，時(shí)光如梭，12年時(shí)間里費(fèi)岸的人生經(jīng)歷十分豐富。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一顆螺絲釘，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主心骨，還做過(guò)天使投資人……很明顯，他懷揣著一顆不安于現(xiàn)狀的心。

　　在費(fèi)岸看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須抓住“快”和“變”的要領(lǐng)，凡事都要走在他人前面，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里只有第一，沒(méi)有第二。于是，在他的帶領(lǐng)下，典典養(yǎng)車(chē)一年內(nèi)完成A、B、C三輪融資，估值達(dá)5億美元，成為汽車(chē)后市場(chǎng)的一匹黑馬。

　　不愿做螺絲釘，那么就創(chuàng)業(yè)

　　，費(fèi)岸畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，可是第一份工作他卻選擇了遠(yuǎn)在深圳的騰訊公司。

　　那一年，騰訊剛上市，與現(xiàn)在相比，算不上是一家很大的公司。費(fèi)岸記得，他面試的時(shí)候，騰訊只有員工1600人。“我最初在騰訊研發(fā)部門(mén)工作，做一些有用戶(hù)但是不賺錢(qián)的項(xiàng)目，如郵箱、下載軟件、視頻軟件等工具類(lèi)產(chǎn)品，雖然不盈利，但累積用戶(hù)口碑。”

　　費(fèi)岸印象深刻的是，騰訊公司很注重用戶(hù)體驗(yàn)，而不是急功近利地推出產(chǎn)品。在那樣溫和、自由的環(huán)境下，費(fèi)岸學(xué)到了不少東西。進(jìn)而也影響了他如今的一些行事風(fēng)格。

　　，費(fèi)岸已經(jīng)升任為騰訊第一代產(chǎn)品經(jīng)理。但是，他卻選擇離開(kāi)騰訊，回到北京，在搜狗輸入法擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)。直到，他再次離開(kāi)北京，同時(shí)也結(jié)束了螺絲釘?shù)慕巧?，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯。

　　或許很多人會(huì)奇怪，有名校學(xué)歷，又在大公司履職，為什么要放棄工作選擇創(chuàng)業(yè)?畢竟創(chuàng)業(yè)是存在高風(fēng)險(xiǎn)的。

　　“在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)需要的是勇氣，有時(shí)候是一種盲目的勇氣，也可以說(shuō)是排除法，你不想在公司里做一個(gè)螺絲釘?shù)墓ぷ?，或者說(shuō)你有強(qiáng)大的承受能力，你能接受失敗，那么你就可以去創(chuàng)業(yè)。”在費(fèi)岸看來(lái)，性格決定命運(yùn)，他總結(jié)自己的性格特點(diǎn)：比較客觀、務(wù)實(shí)，有獨(dú)立判斷能力，所以他選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　CEO不一定專(zhuān)才，但要通才

　　，真正開(kāi)始走上創(chuàng)業(yè)道路之后，費(fèi)岸才深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之艱辛。“很多時(shí)候別人看到的都是那些創(chuàng)業(yè)成功的案例，實(shí)際上其中酸甜苦辣只有我們自己知道。”

　　費(fèi)岸的創(chuàng)業(yè)之路不算一帆風(fēng)順。

　　第一個(gè)項(xiàng)目他選擇做電商平臺(tái)，直接從工廠到用戶(hù)，中間做一個(gè)分銷(xiāo)平臺(tái)?？墒沁@個(gè)項(xiàng)目沒(méi)幾個(gè)月就被放棄了，“理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距太大，這個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈比較傳統(tǒng)，我沒(méi)有這個(gè)能力動(dòng)員這么多工廠。”

　　這次創(chuàng)業(yè)讓他體會(huì)身為CEO的不易，小到柴米油鹽諸如員工工資的開(kāi)銷(xiāo);大到公司任何一個(gè)決策都需要自己決定。那種壓力遠(yuǎn)不是在公司就職時(shí)能想到的。在看清現(xiàn)實(shí)之后，費(fèi)岸從理想轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)。他開(kāi)始從事外包業(yè)務(wù)，電商外包及軟件開(kāi)發(fā)外包。“我要先賺錢(qián)，養(yǎng)活我的團(tuán)隊(duì)”。

　　可是等到外包業(yè)務(wù)足夠養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)了，他又開(kāi)始迷茫了，這樣的創(chuàng)業(yè)不是他最初的夢(mèng)想，毫無(wú)激情可言。那時(shí)候的費(fèi)岸陷入了迷茫，他渴望與外界接觸，吸收新鮮的訊息。

　　，費(fèi)岸暫時(shí)放下創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，轉(zhuǎn)身成為一名投資人，他用了一年時(shí)間，密集地與100多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通交流，出謀劃策。不但清晰了自己的創(chuàng)業(yè)方向，同時(shí)深刻地了解到，CEO本身的成長(zhǎng)對(duì)一個(gè)公司的重要性。

　　“CEO不需要專(zhuān)才，但他一定要各方面都通。”費(fèi)岸的經(jīng)歷告訴他，做好一個(gè)CEO，一定要有一顆最強(qiáng)大的心臟，接受很多挑戰(zhàn)，同時(shí)自我磨練。在他看來(lái)，沒(méi)有不成功的項(xiàng)目，只有不成功的團(tuán)隊(duì)。

　　費(fèi)岸認(rèn)為，所謂通才，是需要磨練的，作為一名CEO，必須要有戰(zhàn)略精神，要有戰(zhàn)略眼光，懂得商業(yè)規(guī)律，看透人性本質(zhì)，懂得協(xié)調(diào)溝通，能夠?qū)ふ屹Y源，把控各種節(jié)奏……“CEO就像是一個(gè)玩拼圖的人，每一塊碎片就是你的員工或者高管，他們不知道怎么走，只有靠你來(lái)引導(dǎo)，你必須統(tǒng)領(lǐng)全局。所以，CEO必須懂管理、戰(zhàn)略、融資、產(chǎn)品等，一個(gè)都不能缺。”

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須善變，跑得快

　　一年投資人的工作經(jīng)歷讓費(fèi)岸更加明確自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。第三次創(chuàng)業(yè)，他選擇了汽車(chē)后市場(chǎng)。

　　他有著三點(diǎn)理由：第一，他自己是一個(gè)狂熱的汽車(chē)發(fā)燒友，他可以先成為自己的資深用戶(hù);第二，汽車(chē)服務(wù)行業(yè)里沒(méi)有一家特別強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)公司，這是一個(gè)難得的契機(jī);第三，遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，當(dāng)下從事汽車(chē)服務(wù)行業(yè)有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　通過(guò)半年調(diào)研，尋找合伙人，2月，小卡科技成立，4月，典典養(yǎng)車(chē)拿到了第一筆融資。隨后一年時(shí)間里，典典養(yǎng)車(chē)通過(guò)三輪融資，高速發(fā)展，目前市場(chǎng)估值達(dá)到5億美元，成為汽車(chē)后市場(chǎng)一匹強(qiáng)有力的黑馬。

　　典典養(yǎng)車(chē)通過(guò)手機(jī)定位尋找附近的汽車(chē)養(yǎng)護(hù)店，滿(mǎn)足用戶(hù)2公里內(nèi)的汽車(chē)養(yǎng)護(hù)需求，包括洗車(chē)、美容、保養(yǎng)、車(chē)險(xiǎn)、加油卡充值、違章代繳、道路救援等服務(wù)。同時(shí)，它也成為行業(yè)中，首家完成微信支付和支付寶支付的O2O閉環(huán)支付平臺(tái)。

　　即便在汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)已遙遙領(lǐng)先，但典典養(yǎng)車(chē)的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順，不可避免的走了許多彎路。

　　而如今的費(fèi)岸，已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的CEO，他懂得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，明白這是一個(gè)快速試錯(cuò)、快速調(diào)整的行業(yè)，不斷會(huì)有新的情況、新的信息出現(xiàn)，所以只需要及時(shí)調(diào)整決策，懂得“變”與“快”的精髓即可。

　　“上門(mén)洗車(chē)、維修、改裝，鈑金油漆……我們幾乎把汽車(chē)行業(yè)每一項(xiàng)服務(wù)都嘗試過(guò)了。”費(fèi)岸說(shuō)，典典養(yǎng)車(chē)基本上每一步都走在行業(yè)最前面，每件事基本上都是在創(chuàng)新。

　　曾經(jīng)，典典養(yǎng)車(chē)的“一元洗車(chē)”業(yè)務(wù)轟動(dòng)一時(shí)，幫助典典養(yǎng)車(chē)迅速打開(kāi)市場(chǎng)。但是，最后費(fèi)岸還是停掉了這個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)樗J(rèn)為不能一直依賴(lài)補(bǔ)貼發(fā)展。

　　另外上門(mén)洗車(chē)業(yè)務(wù)也是典典養(yǎng)車(chē)的特色產(chǎn)品，從設(shè)備研發(fā)到人員招募、培訓(xùn)、上崗，再到業(yè)務(wù)推送，僅僅一個(gè)月時(shí)間，最多的時(shí)候一天能洗3000單。然而，有一天費(fèi)岸突然給合伙人發(fā)微信說(shuō)要停掉上門(mén)洗車(chē)業(yè)務(wù)，他的理由是：“我做互聯(lián)網(wǎng)喜歡做高效的事情，上門(mén)洗車(chē)的規(guī)模效應(yīng)是負(fù)的，規(guī)模越大，負(fù)擔(dān)越重，效率越低，不符合我們效率為先的宗旨。”

　　在典典養(yǎng)車(chē)員工心目中，費(fèi)岸是一個(gè)很博學(xué)同時(shí)快速“善變”的人。他外表溫文爾雅，內(nèi)心不安于現(xiàn)狀，在公司產(chǎn)品方面，他會(huì)不斷提出新建議，開(kāi)始嘗試，然后否定;直至有一個(gè)產(chǎn)品真正經(jīng)得起考驗(yàn)，被迅速推廣。

　　如此高壓、快速、善變的環(huán)境，正是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特色。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有中間狀態(tài)，一定要跑在他人前面，只有第一，沒(méi)有第二之說(shuō)。”費(fèi)岸如是說(shuō)。

　　“以攻代守”，持續(xù)創(chuàng)業(yè)

　　關(guān)于盈利模式，一直是費(fèi)岸在探索的一個(gè)問(wèn)題。他深知，一個(gè)企業(yè)不能一直打價(jià)格戰(zhàn)，而一個(gè)產(chǎn)品也不能一直依靠補(bǔ)貼。

　　經(jīng)過(guò)一波三折，典典養(yǎng)車(chē)終于在7月推出了重量級(jí)盈利產(chǎn)品“典典車(chē)險(xiǎn)”，“7月份產(chǎn)品未上線(xiàn)之前是摸索，7月份到10月份是探索。”費(fèi)岸給了自己三個(gè)月的時(shí)間來(lái)“走彎路”，車(chē)險(xiǎn)怎么能讓用戶(hù)愿意買(mǎi)，在速度和成本上還能有哪些改進(jìn)，這些問(wèn)題在車(chē)險(xiǎn)推出后還一直在探索。

　　如今，典典車(chē)險(xiǎn)產(chǎn)品已經(jīng)較為成熟，而費(fèi)岸也透露，目前典典養(yǎng)車(chē)已經(jīng)收支平衡，現(xiàn)金流足夠支持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

　　從當(dāng)下的成績(jī)來(lái)看，費(fèi)岸的第三次創(chuàng)業(yè)可謂是成功，既然創(chuàng)業(yè)成功，那么后續(xù)如何守業(yè)呢?“不要守業(yè)，沒(méi)有守業(yè)的心態(tài)，只有不斷改變，以攻代守才是最好的守業(yè)。”在費(fèi)岸看來(lái)，哪怕公司做得再好，上市以后也還是在創(chuàng)業(yè)，要不停地創(chuàng)新才能確保公司不走下坡路。

　　據(jù)悉，目前典典養(yǎng)車(chē)已覆蓋全國(guó)40個(gè)城市，擁有用戶(hù)量超過(guò)600萬(wàn)，合作商戶(hù)超過(guò)2萬(wàn)家(簽約店)。除了簽約店外，典典養(yǎng)車(chē)還推出了DCCP(直控加盟計(jì)劃)模式，以杭州為模板城市，布局了60家直控店。

　　與簽約店有所不同，直控店是由典典養(yǎng)車(chē)進(jìn)行直營(yíng)式管理，通過(guò)典典養(yǎng)車(chē)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，讓商戶(hù)加盟DCCP，加盟的商戶(hù)可以享有典典養(yǎng)車(chē)的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)典典養(yǎng)車(chē)會(huì)做直營(yíng)式管理，配備人員、統(tǒng)一設(shè)備等，提高加盟商戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)效率，還可以幫助加盟商戶(hù)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高贏利能力。

　　在費(fèi)岸心中，不僅要把典典養(yǎng)車(chē)打造成一個(gè)強(qiáng)大的APP，更要成為汽車(chē)行業(yè)內(nèi)部的完整生態(tài)鏈。“汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還將持續(xù)激烈，博弈時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年至三年，對(duì)于身處其中的典典養(yǎng)車(chē)而言，在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上還有一場(chǎng)接一場(chǎng)的戰(zhàn)役要打，只有快速創(chuàng)新才能令企業(yè)立于不敗之地。”

　　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者勵(lì)志故事二

　　聊到深圳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多人想到的似乎只有騰訊，就像杭州的阿里，廣州的網(wǎng)易，廈門(mén)的美圖一樣。但是隨著這幾年智能手機(jī)的普及以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)，很多大大小小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般的冒出，在深圳遍地開(kāi)花。而在這些創(chuàng)業(yè)公司中，有三個(gè)新貴在今年大放異彩，名噪一時(shí)。

　　臉萌

　　臉萌是今年在社交網(wǎng)絡(luò)爆紅的一款拼臉應(yīng)用，用戶(hù)可以選擇喜歡的卡通發(fā)型、臉型、眉毛等，拼成一張個(gè)性表情，然后分享到各大社交平臺(tái)。臉萌早在去年的12月份就已經(jīng)推出，上線(xiàn)以來(lái)卻一直不溫不火。但是到了今年六月初突然迎來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，并在幾天內(nèi)迅速登頂AppStore免費(fèi)總榜，一度大家朋友圈的頭像都換成了臉萌，朋友圈里被各種卡通萌照刷屏。在整個(gè)6月份，不管是稱(chēng)贊，還是貶低，是鼓勵(lì)，還是看衰，關(guān)于它的話(huà)題貫穿了整個(gè)六月的媒體和創(chuàng)業(yè)者群體。臉萌曾在年初拿到IDG的數(shù)百萬(wàn)元天使投資，7月份又宣布獲得千萬(wàn)元級(jí)A輪融資，據(jù)稱(chēng)融資方從接觸到敲定只用了半天時(shí)間。

　　臉萌CEO郭列此前是騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，值得一提的是其團(tuán)隊(duì)成員除了他是89年外，其他人都是90后。臉萌一夜爆紅之后，這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)遭到了不少質(zhì)疑。很多人認(rèn)為這又是一個(gè)曇花一現(xiàn)的“魔漫相機(jī)”。一個(gè)多月后，臉萌團(tuán)隊(duì)再次交出了自己的成績(jī)單：臉萌海外版FaceQ上線(xiàn)半個(gè)月來(lái)，在美國(guó)、英國(guó)等多個(gè)國(guó)家登上了娛樂(lè)下載榜或者總榜第一位，數(shù)據(jù)還在上升中。他們用最短的時(shí)間和最低的成本創(chuàng)造了AppStore的記錄。

　　無(wú)秘

　　無(wú)秘是今年的第一款現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用，也是目前為止做得最大的匿名社交應(yīng)用。用戶(hù)可以在里面毫無(wú)顧忌地匿名分享秘密、八卦、爆料、真心話(huà)等等私密或勁爆內(nèi)容。無(wú)秘前身是國(guó)內(nèi)最早從事智能推薦閱讀之一的無(wú)覓，創(chuàng)始人林承仁，之前在亞馬遜的個(gè)性化團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)推薦系統(tǒng)，09年和另一位朋友回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

　　今年春節(jié)期間無(wú)覓網(wǎng)遭遇了重大挫折，融資也十分不理想。經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，林承仁決意轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的秘密開(kāi)發(fā)，無(wú)覓團(tuán)隊(duì)在3月底推出了主打熟人匿名社交的無(wú)秘。沒(méi)想到一炮而紅，先是刷爆微信朋友圈，很快又在創(chuàng)投圈和IT圈引起了轟動(dòng)。iPhone版上線(xiàn)AppStore之后，第一天就攀升到了社交免費(fèi)榜第一，并且連續(xù)雄霸社交免費(fèi)榜第一長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月。

　　首開(kāi)國(guó)內(nèi)熟人匿名社交先河并引發(fā)了大范圍的社會(huì)爭(zhēng)議的無(wú)秘，吸引了一大批互聯(lián)網(wǎng)大公司和創(chuàng)業(yè)公司跟風(fēng)。如YY的私密圈，人人網(wǎng)的嗶嗶，以及烏鴉、呵呵、悄悄、偷偷等等。甚至一度盛傳騰訊也有意攪局，無(wú)秘的壓力可想而知。然而半年過(guò)去，很多匿名應(yīng)用消失的消失，或被甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。而無(wú)秘憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，勢(shì)如破竹地發(fā)展到了“一家獨(dú)大”的局面。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，無(wú)秘已經(jīng)牢牢把握了匿名社交九成市場(chǎng)。

　　Zealer

　　ZEALER是以視頻形式來(lái)進(jìn)行電子產(chǎn)品測(cè)評(píng)的網(wǎng)站，提供測(cè)評(píng)資訊，測(cè)評(píng)涉及Android，iOS，WP以及科技周邊產(chǎn)品，創(chuàng)始人為王自如。他評(píng)測(cè)觀點(diǎn)鮮明，分析專(zhuān)業(yè)，口才犀利。甚至無(wú)視行業(yè)潛規(guī)則，把小米手機(jī)批得體無(wú)完膚，卻依然拿到了雷軍的投資。同樣被ZEALER給過(guò)差評(píng)的魅族，他們的副總裁李楠說(shuō)：“如果zealer不能賺錢(qián)，那么中國(guó)的讀者就不配讀更好的評(píng)測(cè)。”

　　真正讓王自如的Zealer進(jìn)入大眾視野的，還是“羅王大戰(zhàn)”。8月1日，Zealer發(fā)布了SmartisanT1評(píng)測(cè)視頻。在該評(píng)測(cè)中，王自如列舉了錘子手機(jī)諸多弊端，招致羅永浩強(qiáng)烈不滿(mǎn)。8月27日晚，羅永浩與王自如在優(yōu)酷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，論戰(zhàn)長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)，引發(fā)240萬(wàn)人關(guān)注。有人甚至認(rèn)為這次對(duì)決是中國(guó)最接近美國(guó)總統(tǒng)的電視辯論。

　　和大多數(shù)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一樣，ZEALER團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在總共只有13個(gè)全職員工。ZEALER在創(chuàng)辦早期拿到了雷軍200萬(wàn)的天使投資，今年8月份Zealer又獲得OPPO、VIVO和金立三家國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商600萬(wàn)元的戰(zhàn)略投資，用于建設(shè)Zealer的移動(dòng)設(shè)備硬件實(shí)驗(yàn)室ZealerLab。目前ZEALER已經(jīng)成為了中國(guó)最權(quán)威最大的手機(jī)評(píng)測(cè)網(wǎng)站。

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