互聯(lián)網(wǎng)年輕人創(chuàng)業(yè)奮斗故事
互聯(lián)網(wǎng)年輕人創(chuàng)業(yè)奮斗故事
近些年來(lái),電子商務(wù)的普及、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻以及政府政策的鼓勵(lì),促使網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)迅速興起。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的互聯(lián)網(wǎng)年輕人創(chuàng)業(yè)奮斗故事的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
互聯(lián)網(wǎng)年輕人創(chuàng)業(yè)奮斗故事一
“我今天想吃水餃,能送嗎?”“沒(méi)問(wèn)題,立馬給你送到家。”13日晚,資深宅人“喵大王”在名為“春江花月”的小區(qū)業(yè)主qq群”上呼叫“水餃”,希望送“餃”上門。一會(huì)工夫,“喵大王”收到水餃,嘖嘖稱贊“好吃”!還有鄰居在群上給“水餃”建議:味道不錯(cuò),可以再多開(kāi)發(fā)幾種餡……
“水餃”何許人也?是小區(qū)美女,還是“帥鍋”?網(wǎng)上賣的水餃,口感咋樣?
網(wǎng)上賣水餃?zhǔn)茑従幼放?/p>
最近一段時(shí)間,春江花月小區(qū)qq群異?;钴S,尤其是q友“水餃”。“晚上還有吃餃子的不?”13日,qq群上,“水餃”赤裸裸打起“廣告”。
網(wǎng)上叫賣餃子,非但沒(méi)引起網(wǎng)友反感,反而引來(lái)一片叫好:“明天晚上再買點(diǎn)來(lái)煮,味道還不錯(cuò),下次一樣來(lái)半斤”、“感謝老板的私人定制,沒(méi)有味精,寶寶吃了放心”……還有網(wǎng)友發(fā)來(lái)疑問(wèn):“水餃,你一天上網(wǎng),哪個(gè)在做餃子喲?”
對(duì)網(wǎng)友提出的問(wèn)題,“水餃”有問(wèn)必答,認(rèn)真傾聽(tīng)各網(wǎng)友意見(jiàn)建議,賣完餃子后還會(huì)做客戶回訪。
“餃子”全手工包制的水餃,配以送貨上門的熱情服務(wù),得到春江花月眾qq網(wǎng)友的認(rèn)可。
辣媽不當(dāng)上班族在家創(chuàng)業(yè)
“餃子”,原來(lái)是一位辣媽,名叫王歡,四川達(dá)州人。說(shuō)起在網(wǎng)上賣餃子,她說(shuō),還得從老公劉剛說(shuō)起。
王歡介紹,她畢業(yè)于重慶城市科技學(xué)院,學(xué)的是法律專業(yè)。前兩年,先后在法院和外企工作過(guò),雖然工資待遇較好,但她覺(jué)得工作狀態(tài)都不是自己想要的,于是辭職后在家?guī)『ⅲ瑑鹤用讟?lè)今年1歲多。平時(shí)她跟婆婆一邊帶孩子一邊在家里做水餃。在老公建議下,去年4月17日,開(kāi)始在網(wǎng)上賣水餃。
劉剛為此加了附近五六個(gè)小區(qū)的qq群,顧客就是附近幾個(gè)小區(qū)的業(yè)主。劉剛說(shuō),網(wǎng)上賣水餃不用支付門店費(fèi),成本壓力小了,才能夠在產(chǎn)品品質(zhì)上多下功夫。劉剛是山東濰坊人,畢于成都理工大學(xué),學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。每天下班后,他會(huì)在家里幫忙搟皮、和餡,給老婆和老媽打下手。
雖然在網(wǎng)上賣水餃只是試水,但銷量都比較樂(lè)觀,“生意好時(shí)一天能賣上十幾斤。”既可以照顧家,又有相應(yīng)收入的生活,王歡說(shuō)這才是她想要的,待時(shí)機(jī)成熟時(shí),也會(huì)考慮在步行街租一間門面。
各種奇葩餡可以私人定制
王歡說(shuō),她原先很少吃餃子。因?yàn)槠牌虐乃満贸?,后?lái)她學(xué)著自己包。“做水餃就像是完成一部作品,別人吃得滿意我很有成就感。”王歡說(shuō)。
劉剛說(shuō),下班后附近小區(qū)業(yè)主要水餃,一般都是他去送。他說(shuō),春江花月小區(qū)很多業(yè)主都喜歡吃豬網(wǎng)韭菜餡餃子。另外,白菜、蘿卜、芹菜、藕、都可以配豬肉和餡,味道各有千秋。
為滿足少數(shù)人口味,比如孕婦、產(chǎn)婦、小孩等,他們做水餃還可進(jìn)行“私人定制”。定制的每樣口味都是單獨(dú)和餡,按訂餐人要求包制,比如番茄雞蛋餡的餃子。還有位小區(qū)業(yè)主想了兩天,把豆腐、蓮白、雞蛋和餡包成餃子給家里哺乳的產(chǎn)婦吃,經(jīng)王歡精心調(diào)劑比例,最后贏得訂餐人認(rèn)可。
“只有你想不到的,沒(méi)我們做不到的。”王歡說(shuō)。
互聯(lián)網(wǎng)年輕人創(chuàng)業(yè)奮斗故事二
費(fèi)岸,90后,江西人,從北大畢業(yè)。先工作,再創(chuàng)業(yè),時(shí)光如梭,12年時(shí)間里費(fèi)岸的人生經(jīng)歷十分豐富。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一顆螺絲釘,轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主心骨,還做過(guò)天使投資人……很明顯,他懷揣著一顆不安于現(xiàn)狀的心。
在費(fèi)岸看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須抓住“快”和“變”的要領(lǐng),凡事都要走在他人前面,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里只有第一,沒(méi)有第二。于是,在他的帶領(lǐng)下,典典養(yǎng)車一年內(nèi)完成A、B、C三輪融資,估值達(dá)5億美元,成為汽車后市場(chǎng)的一匹黑馬。
不愿做螺絲釘,那么就創(chuàng)業(yè)
,費(fèi)岸畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系,可是第一份工作他卻選擇了遠(yuǎn)在深圳的騰訊公司。
那一年,騰訊剛上市,與現(xiàn)在相比,算不上是一家很大的公司。費(fèi)岸記得,他面試的時(shí)候,騰訊只有員工1600人。“我最初在騰訊研發(fā)部門工作,做一些有用戶但是不賺錢的項(xiàng)目,如郵箱、下載軟件、視頻軟件等工具類產(chǎn)品,雖然不盈利,但累積用戶口碑。”
費(fèi)岸印象深刻的是,騰訊公司很注重用戶體驗(yàn),而不是急功近利地推出產(chǎn)品。在那樣溫和、自由的環(huán)境下,費(fèi)岸學(xué)到了不少東西。進(jìn)而也影響了他如今的一些行事風(fēng)格。
,費(fèi)岸已經(jīng)升任為騰訊第一代產(chǎn)品經(jīng)理。但是,他卻選擇離開(kāi)騰訊,回到北京,在搜狗輸入法擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)。直到,他再次離開(kāi)北京,同時(shí)也結(jié)束了螺絲釘?shù)慕巧?,開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯。
或許很多人會(huì)奇怪,有名校學(xué)歷,又在大公司履職,為什么要放棄工作選擇創(chuàng)業(yè)?畢竟創(chuàng)業(yè)是存在高風(fēng)險(xiǎn)的。
“在我看來(lái),創(chuàng)業(yè)需要的是勇氣,有時(shí)候是一種盲目的勇氣,也可以說(shuō)是排除法,你不想在公司里做一個(gè)螺絲釘?shù)墓ぷ?,或者說(shuō)你有強(qiáng)大的承受能力,你能接受失敗,那么你就可以去創(chuàng)業(yè)。”在費(fèi)岸看來(lái),性格決定命運(yùn),他總結(jié)自己的性格特點(diǎn):比較客觀、務(wù)實(shí),有獨(dú)立判斷能力,所以他選擇了創(chuàng)業(yè)。
CEO不一定專才,但要通才
,真正開(kāi)始走上創(chuàng)業(yè)道路之后,費(fèi)岸才深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之艱辛。“很多時(shí)候別人看到的都是那些創(chuàng)業(yè)成功的案例,實(shí)際上其中酸甜苦辣只有我們自己知道。”
費(fèi)岸的創(chuàng)業(yè)之路不算一帆風(fēng)順。
第一個(gè)項(xiàng)目他選擇做電商平臺(tái),直接從工廠到用戶,中間做一個(gè)分銷平臺(tái)??墒沁@個(gè)項(xiàng)目沒(méi)幾個(gè)月就被放棄了,“理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距太大,這個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈比較傳統(tǒng),我沒(méi)有這個(gè)能力動(dòng)員這么多工廠。”
這次創(chuàng)業(yè)讓他體會(huì)身為CEO的不易,小到柴米油鹽諸如員工工資的開(kāi)銷;大到公司任何一個(gè)決策都需要自己決定。那種壓力遠(yuǎn)不是在公司就職時(shí)能想到的。在看清現(xiàn)實(shí)之后,費(fèi)岸從理想轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)。他開(kāi)始從事外包業(yè)務(wù),電商外包及軟件開(kāi)發(fā)外包。“我要先賺錢,養(yǎng)活我的團(tuán)隊(duì)”。
可是等到外包業(yè)務(wù)足夠養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)了,他又開(kāi)始迷茫了,這樣的創(chuàng)業(yè)不是他最初的夢(mèng)想,毫無(wú)激情可言。那時(shí)候的費(fèi)岸陷入了迷茫,他渴望與外界接觸,吸收新鮮的訊息。
,費(fèi)岸暫時(shí)放下創(chuàng)業(yè)夢(mèng),轉(zhuǎn)身成為一名投資人,他用了一年時(shí)間,密集地與100多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通交流,出謀劃策。不但清晰了自己的創(chuàng)業(yè)方向,同時(shí)深刻地了解到,CEO本身的成長(zhǎng)對(duì)一個(gè)公司的重要性。
“CEO不需要專才,但他一定要各方面都通。”費(fèi)岸的經(jīng)歷告訴他,做好一個(gè)CEO,一定要有一顆最強(qiáng)大的心臟,接受很多挑戰(zhàn),同時(shí)自我磨練。在他看來(lái),沒(méi)有不成功的項(xiàng)目,只有不成功的團(tuán)隊(duì)。
費(fèi)岸認(rèn)為,所謂通才,是需要磨練的,作為一名CEO,必須要有戰(zhàn)略精神,要有戰(zhàn)略眼光,懂得商業(yè)規(guī)律,看透人性本質(zhì),懂得協(xié)調(diào)溝通,能夠?qū)ふ屹Y源,把控各種節(jié)奏……“CEO就像是一個(gè)玩拼圖的人,每一塊碎片就是你的員工或者高管,他們不知道怎么走,只有靠你來(lái)引導(dǎo),你必須統(tǒng)領(lǐng)全局。所以,CEO必須懂管理、戰(zhàn)略、融資、產(chǎn)品等,一個(gè)都不能缺。”
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須善變,跑得快
一年投資人的工作經(jīng)歷讓費(fèi)岸更加明確自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。第三次創(chuàng)業(yè),他選擇了汽車后市場(chǎng)。
他有著三點(diǎn)理由:第一,他自己是一個(gè)狂熱的汽車發(fā)燒友,他可以先成為自己的資深用戶;第二,汽車服務(wù)行業(yè)里沒(méi)有一家特別強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)公司,這是一個(gè)難得的契機(jī);第三,遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律,當(dāng)下從事汽車服務(wù)行業(yè)有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)半年調(diào)研,尋找合伙人,2月,小卡科技成立,4月,典典養(yǎng)車拿到了第一筆融資。隨后一年時(shí)間里,典典養(yǎng)車通過(guò)三輪融資,高速發(fā)展,目前市場(chǎng)估值達(dá)到5億美元,成為汽車后市場(chǎng)一匹強(qiáng)有力的黑馬。
典典養(yǎng)車通過(guò)手機(jī)定位尋找附近的汽車養(yǎng)護(hù)店,滿足用戶2公里內(nèi)的汽車養(yǎng)護(hù)需求,包括洗車、美容、保養(yǎng)、車險(xiǎn)、加油卡充值、違章代繳、道路救援等服務(wù)。同時(shí),它也成為行業(yè)中,首家完成微信支付和支付寶支付的O2O閉環(huán)支付平臺(tái)。
即便在汽車后市場(chǎng)行業(yè)已遙遙領(lǐng)先,但典典養(yǎng)車的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順,不可避免的走了許多彎路。
而如今的費(fèi)岸,已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的CEO,他懂得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律,明白這是一個(gè)快速試錯(cuò)、快速調(diào)整的行業(yè),不斷會(huì)有新的情況、新的信息出現(xiàn),所以只需要及時(shí)調(diào)整決策,懂得“變”與“快”的精髓即可。
“上門洗車、維修、改裝,鈑金油漆……我們幾乎把汽車行業(yè)每一項(xiàng)服務(wù)都嘗試過(guò)了。”費(fèi)岸說(shuō),典典養(yǎng)車基本上每一步都走在行業(yè)最前面,每件事基本上都是在創(chuàng)新。
曾經(jīng),典典養(yǎng)車的“一元洗車”業(yè)務(wù)轟動(dòng)一時(shí),幫助典典養(yǎng)車迅速打開(kāi)市場(chǎng)。但是,最后費(fèi)岸還是停掉了這個(gè)產(chǎn)品,因?yàn)樗J(rèn)為不能一直依賴補(bǔ)貼發(fā)展。
另外上門洗車業(yè)務(wù)也是典典養(yǎng)車的特色產(chǎn)品,從設(shè)備研發(fā)到人員招募、培訓(xùn)、上崗,再到業(yè)務(wù)推送,僅僅一個(gè)月時(shí)間,最多的時(shí)候一天能洗3000單。然而,有一天費(fèi)岸突然給合伙人發(fā)微信說(shuō)要停掉上門洗車業(yè)務(wù),他的理由是:“我做互聯(lián)網(wǎng)喜歡做高效的事情,上門洗車的規(guī)模效應(yīng)是負(fù)的,規(guī)模越大,負(fù)擔(dān)越重,效率越低,不符合我們效率為先的宗旨。”
在典典養(yǎng)車員工心目中,費(fèi)岸是一個(gè)很博學(xué)同時(shí)快速“善變”的人。他外表溫文爾雅,內(nèi)心不安于現(xiàn)狀,在公司產(chǎn)品方面,他會(huì)不斷提出新建議,開(kāi)始嘗試,然后否定;直至有一個(gè)產(chǎn)品真正經(jīng)得起考驗(yàn),被迅速推廣。
如此高壓、快速、善變的環(huán)境,正是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特色。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有中間狀態(tài),一定要跑在他人前面,只有第一,沒(méi)有第二之說(shuō)。”費(fèi)岸如是說(shuō)。
“以攻代守”,持續(xù)創(chuàng)業(yè)
關(guān)于盈利模式,一直是費(fèi)岸在探索的一個(gè)問(wèn)題。他深知,一個(gè)企業(yè)不能一直打價(jià)格戰(zhàn),而一個(gè)產(chǎn)品也不能一直依靠補(bǔ)貼。
經(jīng)過(guò)一波三折,典典養(yǎng)車終于在7月推出了重量級(jí)盈利產(chǎn)品“典典車險(xiǎn)”,“7月份產(chǎn)品未上線之前是摸索,7月份到10月份是探索。”費(fèi)岸給了自己三個(gè)月的時(shí)間來(lái)“走彎路”,車險(xiǎn)怎么能讓用戶愿意買,在速度和成本上還能有哪些改進(jìn),這些問(wèn)題在車險(xiǎn)推出后還一直在探索。
如今,典典車險(xiǎn)產(chǎn)品已經(jīng)較為成熟,而費(fèi)岸也透露,目前典典養(yǎng)車已經(jīng)收支平衡,現(xiàn)金流足夠支持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
從當(dāng)下的成績(jī)來(lái)看,費(fèi)岸的第三次創(chuàng)業(yè)可謂是成功,既然創(chuàng)業(yè)成功,那么后續(xù)如何守業(yè)呢?“不要守業(yè),沒(méi)有守業(yè)的心態(tài),只有不斷改變,以攻代守才是最好的守業(yè)。”在費(fèi)岸看來(lái),哪怕公司做得再好,上市以后也還是在創(chuàng)業(yè),要不停地創(chuàng)新才能確保公司不走下坡路。
據(jù)悉,目前典典養(yǎng)車已覆蓋全國(guó)40個(gè)城市,擁有用戶量超過(guò)600萬(wàn),合作商戶超過(guò)2萬(wàn)家(簽約店)。除了簽約店外,典典養(yǎng)車還推出了DCCP(直控加盟計(jì)劃)模式,以杭州為模板城市,布局了60家直控店。
與簽約店有所不同,直控店是由典典養(yǎng)車進(jìn)行直營(yíng)式管理,通過(guò)典典養(yǎng)車平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),讓商戶加盟DCCP,加盟的商戶可以享有典典養(yǎng)車的品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)典典養(yǎng)車會(huì)做直營(yíng)式管理,配備人員、統(tǒng)一設(shè)備等,提高加盟商戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)效率,還可以幫助加盟商戶降低經(jīng)營(yíng)成本,提高贏利能力。
在費(fèi)岸心中,不僅要把典典養(yǎng)車打造成一個(gè)強(qiáng)大的APP,更要成為汽車行業(yè)內(nèi)部的完整生態(tài)鏈。“汽車后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還將持續(xù)激烈,博弈時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年至三年,對(duì)于身處其中的典典養(yǎng)車而言,在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上還有一場(chǎng)接一場(chǎng)的戰(zhàn)役要打,只有快速創(chuàng)新才能令企業(yè)立于不敗之地。”
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