草根互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)奮斗經歷

　　隨著高校擴招和世界金融危機，年輕人就業(yè)問題日益突出，網絡創(chuàng)業(yè)成為解決年輕人就業(yè)難題的新途徑和新平臺。那么下面是學習啦小編分享的草根互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)奮斗經歷相關內容，希望對您有所幫助。

　　草根互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)奮斗經歷一

　　在移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大潮中，諸如“臉萌”、“足記”等APP浮浮沉沉，有8年飛信運維經驗的韓迎二次創(chuàng)業(yè)時沒有繼續(xù)做直接面對用戶的APP，轉而另辟蹊徑，為APP開發(fā)者提供IM(即時通訊)云服務。23歲的韓迎在即將“不惑”的年齡覺得應該再搞點什么，“飛信業(yè)務下滑使我有二次創(chuàng)業(yè)的想法，在綜合考慮各種各樣因素后，選擇了IM(Instant Messaging)云服務這個方向。”

　　核心：積攢8年來“家底”開放

　　在做融云之前，韓迎在神州泰岳擔任高管，主管飛信業(yè)務。“，我們開始對飛信做技術支持和運營維護的工作，關于IM云服務的技術積累也在那個時候開始。”看著飛信從零起步到繁榮再到下滑，韓迎二次創(chuàng)業(yè)的心也一點點被點燃，而擁有“半互聯(lián)網半運營商”屬性，使他在創(chuàng)業(yè)初期就定位在或互聯(lián)網或運營商領域。

　　初，韓迎開始尋找創(chuàng)業(yè)方向，面對競爭強勁地IM APP領域，他謹慎評估“行業(yè)中已經存在騰訊、陌陌等巨頭，再做一個即時通訊社交工具要想成功的概率不高。”但想到飛信8年的技術積累，韓迎又有了底氣，繞過SaaS端(Software-as-a-Service軟件即服務)，專做PaaS端(Plartform-as-a-Service平臺即服務)，利用8年對飛信運營和維護經驗，提供IM打包服務，將微信單聊、群聊等社交功能做成一個個SDK包，內置到App后臺，免除了開發(fā)者在App社交應用的開發(fā)，既解決了眾多開發(fā)者對App社交屬性的需求，也為他自己的創(chuàng)業(yè)標明了明確的方向。

　　“我們是把積攢8年的‘家底’開放出去”韓迎笑言。正式上線半年年來，融云日活用戶超過1000萬，市場份額穩(wěn)居行業(yè)內首位，取得這樣的成績，是在韓迎意料之中的。究其原因，韓迎說，“第一，我們采用的私有二進制協(xié)議能夠承載海量用戶，這在行業(yè)內是很少的;第二，性能絕對穩(wěn)定，我們公開承諾不丟消息、不當機;后臺的穩(wěn)定性是我們運營飛信8年‘血和淚’的教訓換來的。”

　　經驗：創(chuàng)業(yè)不可著急

　　“從上線至今，我們沒有收入，更別說盈利。”融云上線1年有余，仍然屬于“燒錢”的狀態(tài)，這是所有初創(chuàng)互聯(lián)網服務端都要面對的狀態(tài)。不過有“靠山”神州泰岳的支持，韓迎對資金并無憂慮。對于，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)企業(yè)因多種原因出現(xiàn)“朝生暮死”的現(xiàn)象，韓迎道出自己的看法“創(chuàng)業(yè)這件事，1000人在想，1000人在做了，100人已經做出來，10人做得很好，所以創(chuàng)業(yè)還是要謹慎的。”

　　大學生創(chuàng)業(yè)，是不是應該鼓勵呢?作為年齡和資歷當屬資深“老前輩”的韓迎，想法十分冷靜。他認為大學生創(chuàng)業(yè)成功的概率比較小，主要原因是他們閱歷、資源、人脈等創(chuàng)業(yè)必備的條件都不十分完善。“創(chuàng)業(yè)過程中必然會遇到困難，很多時候是考驗人性的，必須有一批信得過的伙伴一起扛才行，這些都是在行業(yè)內積累才能慢慢找到”。

　　對“3W咖啡”、“JD+智能咖啡館”等創(chuàng)業(yè)孵化器的出現(xiàn)，韓迎也十分肯定其出現(xiàn)的積極性，“很多創(chuàng)業(yè)者想到的只是一個點，這個點能不能實施，在孵化器中可以通過投資人們、創(chuàng)業(yè)專家們的建議，得到新的升華，減少走彎道的成本。”

　　夢想：做好眼前的事

　　70年代的生人，可能會對韓迎的夢想觀深有同感。畢業(yè)于北京郵電大學的韓迎，對自己未來的發(fā)展從未多想“現(xiàn)在的大學畢業(yè)生不同，當時的我們畢業(yè)后只有三條路可走：一是是進入國外廠商，例如愛立信、西門子、摩托羅拉等;二是是國內的“巨大中華”(巨人、大唐、中興、華為);再而進入家鄉(xiāng)當?shù)剡\營商。”

　　關于“做融云是否在實現(xiàn)夢想”這樣的提問，韓迎坦言，多年來的工作及近兩年的創(chuàng)業(yè)，都不是為了純粹的職業(yè)夢想，不過是抓住眼前的機遇而已。而說到想到達到的目標時，他略微地頓了一下，笑了，“現(xiàn)在每天忙得轉不開身，根本沒有時間想這個。”而后，他稍顯嚴肅地說：“我現(xiàn)在最遠想到的是帶領團隊有敲鐘的那一天，現(xiàn)在只是想做好剛剛推出的融云IM2.0產品，以及為開發(fā)者提供的公眾服務平臺。”

　　草根互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)奮斗經歷二

　　“就業(yè)形勢嚴峻，我們這是主動創(chuàng)業(yè)，而不是像一些找不到工作的大四學生被動的創(chuàng)業(yè)。”一個由不到20名大二、大三學生組成的團隊，通過送外賣、賣零食，建立了一個和吃有關的網站。團隊成員希望，通過幾年的積累，為畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)打響頭炮。

　　靈機一動取名叫“嗯好吃”

　　目前，這個名為“嗯好吃”的網站，由西安翻譯學院2012級電子商務專業(yè)的王群、黨博負責。

　　談起網絡創(chuàng)業(yè)的靈感，黨博說，由于學校周一到周五封校，吃飯的話只有學校食堂一個選擇。“食堂菜品再豐富，讓人吃一年也就煩了，而且食堂人特別多。所以，不少學生就開始叫外賣。我們做過調查，40%的學生有叫外賣的習慣。這是個很大的市場。”

　　當時，正在上大一的黨博以“建立一個關于吃的網站”申報了大學生創(chuàng)業(yè)比賽。“我們不是小打小鬧，所以建立自己的品牌至關重要。”黨博介紹，一開始團隊把名字定為“易餐”，“說實話，這個名字大家都不是很滿意，一是叫的人比較多，二是不夠形象。”一次團隊聚餐，一名女生喊了一句“嗯，這個東西好吃”，一下子刺激了黨博的神經——“嗯好吃”，形象而又生動。

　　最多的時候每天接60個單子

　　既然主打送外賣，怎么送是個問題?

　　在黨博他們創(chuàng)辦這個網站之前，學生們的訂餐方式是這樣的：打個電話給門口的商販，做好后送到學校門口，學生去校門口隔著鐵門一手交錢一手交飯。

　　黨博的創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)之后，變成了這樣：學生要什么給黨博說，他們和自己的合作商家訂餐，然后將商家送到校門口的飯再次配送，女生負責送女生宿舍，男生負責男生宿舍，讓每位訂外賣的學生不用出宿舍門，就能拿到食物。在這個過程中，團隊和商家協(xié)商，每單收取8%的提成。而訂餐的學生則需要每單支付1元錢“跑腿費”。黨博算了一筆賬：最多的時候，他們每天有60多個訂單，一周的毛利潤大概500元，一個月下來凈賺2000元。

　　一包泡面一根火腿腸利潤達25%

　　從一開始的4名配送同學，到現(xiàn)在十幾名配送同學，黨博的團隊也吸引了不少大一、大二學弟、學妹的關注和參與。所以，發(fā)展到后期，他們也不再滿足于餐點的外賣，而延伸出了零食外賣。這也成了如今“嗯好吃”網站的主打項目。

　　“我們去學校超市觀察，看哪些零食賣得好，然后自己先進一批嘗試售賣。”結果發(fā)現(xiàn)，方便面和膨化食品受到歡迎，尤其是男生宿舍。“女生喜歡逛街、逛超市，所以可能自己就買了，當然有的還要減肥啊什么的，男生就一個要求——省事方便。”別看一包泡面、一根火腿腸不到3塊錢，這里面僅利潤就有25%。

　　名氣出去了，就有生意主動找上了門。“遇到節(jié)假日、開學、畢業(yè)這種節(jié)點，有的班級或者社團要搞聚會，也會聯(lián)系我們，從我們這購買零食、飲料等。”

　　不可否認，在一些電商平臺上，也有做得很成功的零食網店，黨博他們優(yōu)勢在哪?他們覺得“大學生網上創(chuàng)業(yè)”可以獲得其他大學生在情感上的支持。黨博說，情感上的支持，是他們與其他同類網店競爭的隱性優(yōu)勢。

　　“懶人經濟”小外賣大生意

　　社會的進步就是讓一切都變得越來越簡單，越來越方便，換句話說，就是在培養(yǎng)越來越多的“懶人”并因此形成了“懶人經濟”。

　　在大學校園里，不出寢室就能訂外賣或者購買到火腿腸、方便面等快速消費品，已經成為很多同學的剛需。雖然一頓外賣不過十元左右，火腿腸方便面更是不過幾元錢，但勝在消費頻度非常高，一日三餐加零食，高校一個校區(qū)動輒數(shù)萬人，加起來是個非常大的市場。

　　建設校內訂外賣與超市網絡平臺，讓同學們通過手機或者電腦在線訂購，是非常好的創(chuàng)業(yè)切入點。并且采用O2O(線上線下結合)的方式切入外賣市場是發(fā)展空間非常大的領域，比如由上海幾個大學生創(chuàng)立的“餓了么”外賣訂餐APP，在線訂餐服務已覆蓋全國近200個城市，用戶量1000萬，加盟餐廳近18萬家，日均訂單超過100萬單。并且在最近一年多時間融資金額達5億美金。

　　王群、黨博幾位同學瞄準“懶人經濟”的剛需市場，作為切入點，務實的做好整套服務流程，是他們獲得互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)成功的基礎。

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