目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)形成了快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的電子商務(wù)環(huán)境也越來(lái)越成熟。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志經(jīng)歷的內(nèi)容，希望大家能夠喜歡。

　　90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志經(jīng)歷一

　　1月18日，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興表示，美團(tuán)已經(jīng)完成7億美元融資，美團(tuán)估值達(dá)到70億美元。10月8日，大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)網(wǎng)宣布合并，美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤將會(huì)同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)。從團(tuán)購(gòu)行業(yè)格局來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)這幾年的鋪墊，已經(jīng)出現(xiàn)分化，局面更加清楚。王興到底經(jīng)歷什么才能將整個(gè)美團(tuán)發(fā)展到如今這般成熟的呢?

　　光有企業(yè)家精神是不夠的

　　當(dāng)年校內(nèi)網(wǎng)因?yàn)橥跖d未完成融資而資金鏈斷裂，被迫出售。

　　校內(nèi)網(wǎng)融資的時(shí)候，紅杉投資人問(wèn)王興他們，校內(nèi)網(wǎng)怎么賺錢?他們沒(méi)有想清楚，回答含糊：網(wǎng)站跟地理位置有關(guān)，可以做廣告投放。當(dāng)時(shí)，誰(shuí)能想得到SNS網(wǎng)站靠游戲賺錢呢?王興他們沒(méi)有想到，所以他們的回答，別說(shuō)投資人，連他們自己都不滿意。

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，校內(nèi)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、美團(tuán)副總裁王慧文心中第一反應(yīng)是不屑，快速增長(zhǎng)擁有大量用戶，將來(lái)賺錢的辦法一定會(huì)有，沒(méi)必要討論這個(gè)問(wèn)題。投資人問(wèn)到你們打算怎么推廣?他們的答案是學(xué)生快放假了，準(zhǔn)備做點(diǎn)活動(dòng)吧。投資人回答，好吧，那你們回去做吧。談到價(jià)錢的時(shí)候，他們開出了數(shù)百萬(wàn)美元的價(jià)格。投資人說(shuō)，你這價(jià)錢開得不低啊。他們回答，再等段時(shí)間，我們就更高了。

　　王興后來(lái)反思自己的錯(cuò)誤：“企業(yè)家精神最精到的描寫是，企業(yè)家本質(zhì)是對(duì)機(jī)會(huì)的追求，暫時(shí)無(wú)視自己現(xiàn)在控制多少資源。但光有企業(yè)家精神是不夠的，你還得要溝通，容忍力很重要。”

　　只玩情懷是誤入歧途

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是產(chǎn)品為王的時(shí)代，是完美主義者有著系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)的時(shí)代，只有非常強(qiáng)的完美主義的人，才能把產(chǎn)品打磨得那么出色，產(chǎn)品出色，整個(gè)公司就贏了。

　　王興是中國(guó)頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理之一。不過(guò)，達(dá)到這種水準(zhǔn)的產(chǎn)品經(jīng)理不是把用戶體驗(yàn)做得好不好的問(wèn)題，不是把某些東西是否做到極致的問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理，王興的觀點(diǎn)是：

　　“覺(jué)得產(chǎn)品是要滿足用戶需求的，你要明白到底得滿足什么樣的人什么樣的需求，這是核心的事情。就像在微信的發(fā)展過(guò)程中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很有文藝氣息，對(duì)吧?比較有文藝情懷，當(dāng)然是錦上添花，但我認(rèn)為不是關(guān)鍵。如果一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有把基本功打扎實(shí)，沒(méi)有分清楚什么是核心需求，沒(méi)有明白要滿足用戶的哪些需求，學(xué)那些文藝情懷，完全是誤入歧途了。”

　　美團(tuán)的“秘密武器”

　　在王興眼里，美團(tuán)網(wǎng)是要不斷通過(guò)IT系統(tǒng)的改進(jìn)，培訓(xùn)員工，爭(zhēng)取做到更高效率、更低成本，給消費(fèi)者更低的價(jià)格。通俗地講，就是給消費(fèi)者更多，更好，更便宜的吃喝玩樂(lè)。這不容易做到。天天低價(jià)，說(shuō)著都理解，做到很難。這考驗(yàn)著公司的IT能力、供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈的管理，是要靠?jī)?yōu)秀的IT技術(shù)來(lái)做支撐的。

　　王興說(shuō)：“IT系統(tǒng)盡量用在公司的所有方方面面，各個(gè)部門、崗位、環(huán)節(jié)。通常在這個(gè)行業(yè)里面科技的價(jià)值短期體現(xiàn)不出來(lái)，但長(zhǎng)期來(lái)看，多數(shù)人低估了這個(gè)行業(yè)里科技的價(jià)值。美團(tuán)網(wǎng)在行業(yè)里領(lǐng)先，跑得更快一點(diǎn)跟信息有直接關(guān)聯(lián)，最簡(jiǎn)單的例子，6月，我們才知道美團(tuán)網(wǎng)到底有多少人，我們做了一年半之后才時(shí)刻清楚自己有多少人，這些人是不是真的在工作。城市擴(kuò)張到100個(gè)的時(shí)候，每天都有人入職，也每天都有人離職，還有吃空餉的。我們的對(duì)手很多是比我們更晚都算不清公司有多少人。”

　　地推“三板斧”如何煉就

　　7月，美團(tuán)完成第二輪融資，其中有阿里巴巴。當(dāng)時(shí)王興受困于BD(商業(yè)拓展)部門如何管理，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挖角讓他不勝其煩。投資人建議他去請(qǐng)教干嘉偉。他比王興大23歲，是阿里巴巴67號(hào)員工、負(fù)責(zé)B2B銷售的副總裁。

　　談了5個(gè)月，王興說(shuō)服干嘉偉擔(dān)任美團(tuán)COO，負(fù)責(zé)美團(tuán)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理，銷售部、品控部、編輯部、銷售支持部、客服部、商品團(tuán)購(gòu)部均歸他管理。他跟各個(gè)部門的人聊，感覺(jué)“美團(tuán)能撐到今天挺不容易的，甚至不是犯錯(cuò)誤，是壓根兒不知道什么是錯(cuò)誤。”

　　干嘉偉的三板斧奠定了的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：在硬件上，改變組織結(jié)構(gòu)，推出大區(qū)制;在軟件上，確立銷售管理制度;執(zhí)行“狂拜訪、狂上單”的業(yè)務(wù)策略。

　　以前，銷售的管理主線不清晰，到底是營(yíng)銷導(dǎo)向，還是管理和效率為導(dǎo)向。在干嘉偉明確增加有效供給就能帶動(dòng)業(yè)績(jī)之后，就是成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先。美團(tuán)網(wǎng)銷售的方向明確了，“狂拜訪、狂上單”，增加有效供給。

　　美團(tuán)網(wǎng)在線的SKU爆發(fā)性增長(zhǎng)，交易額也爆發(fā)性增長(zhǎng)，3月份就開始狂飆猛進(jìn)。品控、技術(shù)底子比別人好，方向明確了，增加供給，銷售團(tuán)隊(duì)管理落實(shí)下去，效率抓上來(lái)，這就拉開了差距。到8月，美團(tuán)網(wǎng)市場(chǎng)份額占比超過(guò)58%。

　　創(chuàng)業(yè)什么錯(cuò)誤不能犯

　　上半年沒(méi)有盲目地打線下廣告，是美團(tuán)網(wǎng)做得最正確的事之一。創(chuàng)業(yè)有時(shí)候比拼的是誰(shuí)犯的錯(cuò)誤更少，用更少的錢活得更久。在校內(nèi)身上，王興吸取了教訓(xùn)，一定要留下充足的資金，對(duì)現(xiàn)金流有足夠重視。依靠資本力量催肥催大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，在資本驟然遇冷的時(shí)刻，暴露虛胖的底子。

　　，有團(tuán)購(gòu)公司的員工數(shù)量，一度攀升至5000多人，這是一筆龐大的開支。7月，資本市場(chǎng)降溫，融不到錢了，手里的資金支撐不起擴(kuò)張的規(guī)模，就趕緊踩剎車、裁員，從5000多人裁到2000多人。忙著裁員的公司，人心惶惶，人人無(wú)心工作。而美團(tuán)，因?yàn)橹?jǐn)慎控制運(yùn)營(yíng)成本，迅速出擊，到年底，成為市場(chǎng)占有率第一的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。

　　創(chuàng)業(yè)需要專注 專注 再專注

　　王興認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維是可以運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中?；ヂ?lián)網(wǎng)思維一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是：專注專注再專注。創(chuàng)業(yè)的人不要一下子把面鋪得太開，需要專注，應(yīng)用到別的行業(yè)創(chuàng)業(yè)亦是如此。選擇一個(gè)痛點(diǎn)，是用戶真實(shí)的痛點(diǎn)，把痛點(diǎn)做透，把痛點(diǎn)解決，就能創(chuàng)造很大的價(jià)值，很自然的拓展。

　　美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展定位就是連接人和商戶，做服務(wù)業(yè)的電子商戶，幫助本地商戶上網(wǎng)。王興跟大家分享了一組數(shù)據(jù)：美團(tuán)網(wǎng)覆蓋了全國(guó)2800個(gè)縣、市、區(qū)、旗，全國(guó)1200個(gè)城市建立了上午聯(lián)絡(luò)服務(wù)處，合作商戶數(shù)超過(guò)160萬(wàn)，年交易額達(dá)460億元。而今年上半年，美團(tuán)網(wǎng)的交易額已達(dá)470億元，超過(guò)去年全年的交易額。

　　談及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，王興認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)如同登山一般，山永遠(yuǎn)在那里，你什么時(shí)候都可以去攀登去挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)則更像沖浪，你要抓住時(shí)機(jī)踏上浪頭，如果這個(gè)浪頭過(guò)去了不要去追逐它，而是應(yīng)該勇敢迎接挑戰(zhàn)，敏銳捕捉下一個(gè)浪潮。機(jī)遇一波波過(guò)去，也會(huì)一波波到來(lái)，新的機(jī)遇會(huì)不斷產(chǎn)生，不要去留戀。

　　90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志經(jīng)歷二

　　鄧毓博，生，蘭州大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)博士，去年9月從蘭州大學(xué)信息學(xué)院辭去教職，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賣蘭州牛肉拉面。

　　11月29日，由鄧毓博及團(tuán)隊(duì)研制的原湯型蘭州牛肉拉面在網(wǎng)上線銷售，引發(fā)關(guān)注。其研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)核心成員5人中，有3個(gè)博士(其中兩個(gè)博士后)、2個(gè)碩士，他們之前都有令人羨慕的高薪工作。偶然交流后，他們組成號(hào)稱“最高學(xué)歷蘭州牛肉拉面團(tuán)隊(duì)”，做起了牛肉面的生意。

　　三博士?jī)纱T士 自掏50萬(wàn)創(chuàng)業(yè)

　　一個(gè)理工科博士，為什么想賣牛肉面?

　　鄧毓博：我是蘭州人，對(duì)蘭州牛肉拉面有特殊情結(jié)。去年9月，我在北京做博士后，向共事的中科院博士熊永平抱怨，說(shuō)在北京吃不到正宗的蘭州拉面。他是江西人，一向排斥面食，可他告訴我，他之前到蘭州旅游時(shí)，一次連吃兩碗牛肉拉面，那是他唯一愿意吃的面。當(dāng)時(shí)我倆就琢磨：怎樣做一種正宗的蘭州牛肉拉面，走到哪隨時(shí)都能吃到?最初創(chuàng)業(yè)的想法很簡(jiǎn)單，就是想讓身在異鄉(xiāng)的蘭州人能夠吃上一碗正宗的蘭州牛肉面，解一解鄉(xiāng)愁。

　　從有這個(gè)念頭，到付諸行動(dòng)用了多長(zhǎng)時(shí)間?

　　鄧毓博：我和熊永平動(dòng)了念頭后，對(duì)熊永平的老鄉(xiāng)、畢業(yè)于哈工大的碩士丁建軍說(shuō)起，他也感興趣，再和其他朋友聊天，一個(gè)山東的博士和一個(gè)陜西的碩士也愿意參與。今年1月，團(tuán)隊(duì)基本湊齊，3月我們就注冊(cè)了公司，正式籌備起來(lái)。

　　你們的創(chuàng)業(yè)資金來(lái)自哪里?

　　鄧毓博：前期累積投入50萬(wàn)元，絕大部分是團(tuán)隊(duì)成員幾年的積蓄。我們接觸過(guò)一些風(fēng)投，但他們興趣不大，只能自己咬牙湊錢堅(jiān)持下來(lái)。

　　在籌備過(guò)程中，最難的是什么?

　　鄧毓博：最難的還是產(chǎn)品定型的過(guò)程。比如，面有很多保鮮的技術(shù)手段，干面、冷凍面等等，哪種更合適我們?我們幾乎把市面上能見到的所有的面全買回來(lái)，挨個(gè)和我們的湯去配，看哪一種口感更好。必須選擇一流的食材，牛肉湯熬好后直接真空灌裝至馬口鐵罐頭并高溫高壓殺菌，拉面要采用低溫晾干的方式處理，辣椒油一定要用最正宗的蘭州制法，香菜、蒜苗得真空凍干處理。通過(guò)這些方式，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在不加任何防腐劑的情況下保質(zhì)一年，而且口味地道。

　　博士賣牛肉面 不覺(jué)得是浪費(fèi)

　　你們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是專職嗎?

　　鄧毓博：只有我和丁建軍專職“賣面”。丁建軍原在一家上市企業(yè)工作，薪酬待遇都非常好，還有企業(yè)想挖他，為了全力以赴做這件事，他6月辭職。我也于9月從蘭州大學(xué)信息學(xué)院辭職。

　　當(dāng)大學(xué)老師是很多人羨慕的工作，你為什么要辭職?

　　鄧毓博：決定辭職，一方面是我不安于過(guò)穩(wěn)定的生活，希望能闖一闖。另一方面，是對(duì)正在做的事很有信心。蘭州人對(duì)牛肉面有情結(jié)，我在北京待了兩三年，這樣的感情尤為強(qiáng)烈，就想把這件事做起來(lái)。當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品已經(jīng)步入正軌，我想更加全力以赴，就辭職了。

　　其實(shí)，在辭職這件事上，家人的壓力還是有的。他們覺(jué)得可以邊工作邊做這件事。我告訴他們，要想成功就要專注。最后我老婆、我父母和岳父母都認(rèn)可了我的決定。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、同事也都尊重我的決定。

　　博士去賣牛肉面，對(duì)自己十幾年的求學(xué)經(jīng)歷來(lái)說(shuō)是不是一種浪費(fèi)?

　　鄧毓博：其實(shí)我從沒(méi)想過(guò)要讀博士，我是個(gè)愛(ài)折騰的人，讀研二時(shí)，一家公司想招我去做人力資源管理，我很感興趣。但當(dāng)時(shí)一位老領(lǐng)導(dǎo)勸說(shuō)我讀博，留校為學(xué)校作貢獻(xiàn)，當(dāng)時(shí)家人也希望我能成為博士，所以我才走了學(xué)術(shù)道路。

　　雖然現(xiàn)在改賣牛肉面了，但我并不覺(jué)得是浪費(fèi)。社會(huì)在進(jìn)步，以前的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，有了這樣的高學(xué)歷一定要做與之相匹配的事情，才能對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)出價(jià)值。

　　我覺(jué)得每個(gè)人都有適合自己做的事，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)在做這件事上，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)或?qū)?shí)現(xiàn)自身價(jià)值更加值當(dāng)，我會(huì)選擇這件事而不是其他。學(xué)歷是一個(gè)經(jīng)歷，可以學(xué)到很多東西，可以開闊視野，但這不代表我一定要從事和學(xué)歷相關(guān)的職業(yè)。

　　現(xiàn)在是中國(guó)最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，大家都想干一點(diǎn)事。我們團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為，不管做什么，只要能在這一領(lǐng)域做到最好、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大就好了。如果我在學(xué)校工作一輩子都沒(méi)做出什么科學(xué)研究來(lái)，那豈不是更浪費(fèi)?所以我更愿意去做能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值、為之奮斗后不會(huì)后悔的事。

　　讀博時(shí)培養(yǎng)的鉆研能力有助創(chuàng)業(yè)

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有沒(méi)有用到自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)?

　　鄧毓博：我是學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)的，丁建軍是學(xué)機(jī)電自動(dòng)化的，其他三名團(tuán)隊(duì)成員都是學(xué)計(jì)算機(jī)出身。在確定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)后，我們立刻查各種資料、上各種食品論壇，尋找能實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的工藝手段，再一一做對(duì)比，每次查完資料就去和技術(shù)工人討論。這種鉆研的能力，完全就是我們當(dāng)初讀博士期間培養(yǎng)出來(lái)的。不過(guò)，我們的劣勢(shì)在于，這種博士思維訓(xùn)練導(dǎo)致我們有點(diǎn)鉆牛角尖，有時(shí)候過(guò)于注重細(xì)節(jié)，這在做產(chǎn)品時(shí)會(huì)影響進(jìn)度。

　　為什么選擇在網(wǎng)上賣而不開實(shí)體店?你們的面幾十塊錢會(huì)有市場(chǎng)嗎?

　　鄧毓博：我和熊永平都是搞計(jì)算機(jī)的，所以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、電商比較了解，要想實(shí)現(xiàn)全國(guó)都能吃到的正宗牛肉拉面，就得采取電商的模式。因此我們做產(chǎn)品時(shí)也是考慮與這種模式相關(guān)，并且要和方便面區(qū)分開。

　　我們的定位是中高端，讓在異鄉(xiāng)的蘭州人能吃到家鄉(xiāng)的味道，我認(rèn)為價(jià)格貴也值。照目前的情況看，估計(jì)明年5、6月可能實(shí)現(xiàn)盈利。

　　你們的榜樣或者目標(biāo)是誰(shuí)?接下來(lái)有什么打算?

　　鄧毓博：雷軍在小米手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)銷售模式取得巨大成功之后，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，但是對(duì)于餐飲來(lái)說(shuō)，這并不是一件容易做到的事情，但是我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取成為食品界的“小米”。明年，團(tuán)隊(duì)計(jì)劃投資500萬(wàn)元建一個(gè)生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)食品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，讓想吃蘭州牛肉面的顧客不僅吃得地道，還要吃得便宜。

　　>>>點(diǎn)擊下頁(yè)進(jìn)入更多90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志經(jīng)歷相關(guān)內(nèi)容