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網絡行業(yè)創(chuàng)業(yè)名人故事

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網絡行業(yè)創(chuàng)業(yè)名人故事

  網絡經濟所蘊舍的巨大商機也刺激了年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情,互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)將成為當今年輕人創(chuàng)業(yè)的必然趨勢。那么下面是學習啦小編分享的網絡行業(yè)創(chuàng)業(yè)名人故事的內容,希望大家能夠喜歡。

  網絡行業(yè)創(chuàng)業(yè)名人故事一

  出生于的王志鳳是個愛漂亮而且擅于打扮自己的女孩子,12月,她辭掉了工作自己開了一家網店,僅用了一年半的時間,她便賺了近20萬元,月收入穩(wěn)定在15000元左右。王志鳳總結的網上開店的經驗是:6個“一定”不能少——一定要把打字速度練到最快,一定要選擇自己喜歡的項目,一定要找到充足穩(wěn)定的貨源,一定要挑出顧客喜歡的貨品,一定要把每個客人當成朋友,一定要全身心投入全力堅持。

  一本書勾起開網店的念頭

  ,王志鳳從沈陽師范大學畢業(yè)后,經過應聘成為了鞍山一家合資公司的文秘,月收入2000多元。工作了幾個月后,她開始覺得自己并不適合這份工作。當時,朱德庸“澀女郎”的潮流在許多年輕人的心中涌動,一個嶄新的名詞“拍女郎”成為眾多網友們茶余飯后談論的熱點。“拍女郎”專指那些與QQ一起成長,后又在拍拍網上開店創(chuàng)業(yè)的年輕女性。這部分女性大多是“90后”,她們受過高等教育,年輕、時尚、追求自由自在的生活,敢闖敢拼,她們活躍在拍拍網上,潛心經營自己的店鋪,為自己的事業(yè)不懈努力。這時候的王志鳳,也對此著了迷,如果自己開家小店會怎樣呢?

  下決心辭掉工作開家網店

  王志鳳想,自己本身就對女孩子穿衣打扮很在行,如果自己開家店,一方面可以將自己擅長的一面發(fā)揮出來,另一方面在網上開店沒有實體店那么大的風險,況且投入也不大,應該可以嘗試一下。如今,在網上購物的人越來越多,而且自己的眼光也不錯,相信這個行業(yè)的前景一定不錯。

  經過近半個月的思考,王志鳳下定了決心,“我要辭掉工作,自己開網店。如果商品太大眾化,肯定不會吸引更多的消費者。店鋪的商品價格必須得讓消費者接受,而且款式要獨特新穎,才能滿足現代人喜歡與眾不同的個性。”

  經過一番市場調查,王志鳳最后把目標鎖定在了“哈韓服裝”。目標確定了,12月,王志鳳開始了她的淘寶創(chuàng)業(yè)夢。她每月要去北京、廣州等地進貨一次,開店一個月后,她與韓國某品牌聯(lián)系做代理,專門經營韓國進口服飾、鞋帽、化妝品等。

  生意冷淡找原因

  當時,王志鳳手里只有工作幾個月攢下來的5000元錢,根本不夠進貨,最后還是她的父母給了她經濟上的支持。但王志鳳沒有白白接受父母的資助,她和父母“達成協(xié)議”,一年內力爭把錢還給父母。有了啟動資金,在朋友的幫助下,王志鳳前往北京韓國服飾批發(fā)店進了3萬元的衣服,回來后將這些服飾拍照上傳到了網店。

  小店剛開張的時候,生意很冷淡,有時一連幾天都無人問津,半個月下來,僅僅賺了幾百元。但是她并沒有氣餒,而是漸漸地意識到,開網店與買家溝通的橋梁就是文字,王志鳳查看了很多對賣家的評價,很多“中評”都是因賣家回復太慢,感覺態(tài)度冷淡無法理解等,從而影響了生意。其次,通過自己淘寶購物的經驗,上傳商品的圖片效果也很影響購買興趣,于是,她開始全面補習多方面的知識,比如練習打字速度,學習攝影的基本功等。

  改進服務贏得買家

  又經過一個多月的積累,王志鳳終于對網店經營有了進一步的認識,小店也開始慢慢走上正軌。這時候,她發(fā)現,消費者在購買完商品后最關心兩件事,一是發(fā)貨是否迅速,二是商品的質量和外觀是否與在網上所看到和感覺到的一致。

  摸清了消費者的這些心理,她開始有針對性地改進自己的網店。比如,通過合理安排商品的上架時間和巧妙的利用推薦位,使得大多數時候都能有一些商品出現在搜索結果的第1、2、3頁。此外還要密切參考競爭者的定價,以便使自己網店的商品價格更具競爭力。對于圖片來說,特別是在搜索結果中出現的圖片,盡量挑選最吸引眼球的。對于商品,她總是如實地告訴買家商品本身的質地、顏色和手感。如果圖片與實物有差異,也會如實告知,絕對不會有絲毫掩飾,寧可自己承擔損失也不會讓買家感到不滿意。

  讓王志鳳印象最深的一次交易是在年初,“一個浙江的女孩買了一雙韓國產的120元布鞋,收到鞋后稍微大了一點,但那個女孩沒有要求調換。我看到了她的留言后就和那個女孩聯(lián)系,愿意為她換雙合適的鞋,運費由我來出,這筆交易我賠了5元。但從那以后我也擁有一個忠實的客人,那個女孩還介紹了很多朋友來我店里買東西,每次上新貨,她們也會先買上幾件。 ”

  這一年多以來,王志鳳交易過的買家,對她的網店都很滿意,交易評價都是好評,好評率達到了100%。這樣高的滿意率,跟王志鳳的努力是分不開的。如今,她幾乎每天都要忙到半夜12點多,早上7點起床后就要接單、打包、發(fā)貨、進貨和處理客服問題,幾乎把全部的時間都用到了網店上。大約開業(yè)4個多月后,網店月收入基本上達到了8000-10000元。

  網店經營一年半收入近20萬元

  “經過一段時間摸索和學習,我的網店擁有了一批固定的客源,同時和來自五湖四海的買家們也成為了朋友,聊天中,她們就問我為什么不將自己店的商品再擴充一下,現在很多服飾都可以通過代購的方式經營,省去了上貨的成本。”聽了買家的建議,她開始上網咨詢有經驗的專做韓國服裝代購的賣家,溝通幾天后她看中兩家韓國網站的商品,除了有韓國正品進口外,還有韓國本土品牌的專賣,并為代購商提供商品照片,省去上貨的環(huán)節(jié),從而節(jié)省了時間。

  經過對整個網頁的重新布置和裝飾,5月,全新的韓國進口網店呈現在了買家面前。商品多、價合理、信譽高,這使王志鳳的網店點擊率不斷攀升。“創(chuàng)業(yè)之初沒想過自己的網店可以有現在的成績,這與買家朋友們的合理建議和自己的辛苦付出是分不開的。”現在,王志鳳的網店月收入達到15000元左右,這在鞍山的網店中算是很突出的。

  王志鳳一直很喜歡一句話就是:“做生意要先做人”。只要盡心盡力地做好每一個細節(jié),熱情周到地把每一位顧客當成朋友一樣的對待,多為他們著想,客人一定會把你當朋友一樣對待,有需要你的產品的時候一定也會優(yōu)先考慮你。

  網絡行業(yè)創(chuàng)業(yè)名人故事二

  三年前宣布辭去巨人網絡CEO一職的史玉柱實際上一直沒有閑著。前天是巨人網絡的23歲生日,就在這一天,史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了業(yè)內的關注。事實上,目前巨人網絡正在計劃借殼世紀游輪回歸A股,此次再次曝出如此重大的人事調整,其改革決心可見十分堅定。

  巨人網絡133名干部被免

  巨人網絡董事長史玉柱前日披露,已經免掉133名干部,對“官僚管理層級”進行了“權力下放”改造,力圖“喚回創(chuàng)業(yè)激情”。

  史玉柱稱:“今天是巨人網絡23歲生日。23歲,網絡公司已不算年輕。退休六年的我,最近砍向巨人網絡三板斧:一免掉133名干部,干部總數從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層,權力下放;二戰(zhàn)略調整:手游為主、聚焦精品;三文化改造:向陋習開刀,喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀,一定會有所作為。”

  不過,據內部獲悉,史玉柱所謂的免掉133名干部并非裁員,而是部分管理序列人員轉崗同級別的技術序列。史玉柱在內部強調,不會裁掉任何一位研發(fā)人員,因為他們是巨人最珍貴的財富。另據消息,上述變動實際上從今年8月就已經開始,是巨人網絡戰(zhàn)略轉型和架構調整的一部分,該公司試圖實現“以制作人為中心的、更有效的扁平管理機制”。

  史玉柱當時在公司內部演講中就談到了對巨人的改造思路,暗示將實行扁平化治理。“在我看來,未來公司就是一個平臺,公司組成一個大平臺,然后讓很多小的團隊在上面跑,誰跑贏誰就成功了”,史玉柱稱,這是和馬云共同研究的成果。

  盡管巨人網絡只有23歲,但如今已老態(tài)盡顯——《征途》(上線)和《征途 2》(上線)兩款網游上線以來,累計給公司貢獻了60億元左右的營收,占比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的,對人事進行調整,最終還是想要換回巨人網絡曾經的創(chuàng)業(yè)激情和增長動力。

  另外,有媒體此前報道,巨人網絡回歸A股后,原來的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤。對于史玉柱重新介入公司人事安排一事,是否意味著退休6年的他再已度回歸?對于這一問題,有接近巨人網絡的人士給予了否認:“他應該還是處于退休狀態(tài)”。

  擔綱講師分享創(chuàng)業(yè)干貨

  史玉柱隱退后都在干啥?史玉柱退休后的前兩年擔綱過國內某脫口秀節(jié)目首位講師,分享創(chuàng)業(yè)干貨。史玉柱表示:別人成功經驗都不能信,失敗經驗更有價值。

  “中國有句古話,失敗是成功之母。因為失敗了之后,總結了教訓是真實的、有意義的,能夠讓人提高的。成功的時候做報告,其實就是忽悠人。成功時的總結,會過高估計自己,所以成功人的經驗的報告少聽。”

  當天出場的史玉柱,一身外界熟悉的紅上衣,白褲子,光頭,腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋,他一直在履行給美邦董事長周成建“幾年內穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱,我有話想說,今天跟大家分享幾點創(chuàng)業(yè)干貨。”開場有些破音,嗓子有點不太好,可能是常年抽煙的結果,也可能是上臺前沒來得及清一清嗓子。

  接近史玉柱的人士表示,這是他如今隨意狀態(tài)的真實寫照。退休后,他如閑云野鶴、云游四海,已沒什么必須做、必須去準備的事情。他曾發(fā)過這樣一條微博,“馮侖在大街上諄諄開導我:你想做啥,就能做,這不叫牛;你不想做啥,就不做,那才叫牛。比如,美國總統(tǒng)奧巴馬想請你吃飯,你回答對不起,我明天要去釣魚,沒空!”

  在題為《一個處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的90分鐘演講中,老史把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經驗與教訓總結成七點干貨,向學員、觀眾和盤托出。

  創(chuàng)業(yè)干貨一、聚焦聚焦再聚焦

  “第一個體會,我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚一個精神:聚焦聚焦再聚焦。”

  萬事開頭難。開始創(chuàng)業(yè)的時候一定要把每件事都準備充分,這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時候,為了一個軟件聚焦了一整年。一年后,我才聚焦到廣告。

  所以在創(chuàng)業(yè)初期的時候,一個人,一個時間點只能干一件事。

  創(chuàng)業(yè)干貨二、企業(yè)家最難的是認清自己,尤其是成功后

  “一個企業(yè)家、一個團隊,最難認清的是自己,尤其是取得一定成績了之后,對自己是最認識不清楚的。”

  第一階段為什么會聚焦,是因為自己覺得自己不行,所以要加倍的努力。當第二個階段自己取得一定成功的時候,就覺得自己什么都能做,以為自己比別人強了,這時候就開始要犯錯誤了,就認不清自己。

  創(chuàng)業(yè)干貨三、失敗后總結的教訓往往是最真實的

  “人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的,在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結,避免頭腦發(fā)熱。”

  成功是一個包袱。所以古語有云,失敗是成功之母。失敗之后,你總結了教訓往往是真實,有意義的,能夠讓你提高的。

  成功的時候做報告,其實就是忽悠人,因為不扎實,不接地氣,好高騖遠。所以成功人的經驗的報告少聽。

  創(chuàng)業(yè)干貨四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為

  “創(chuàng)業(yè)初期,一把手要親力親為。”

  做腦白金的時候,我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因為我們失敗得轟轟烈烈,網上能搜到兩萬多篇負面報道。現在我出門老是戴墨鏡,就是那個時候養(yǎng)成了習慣。

  就是因為慘,所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前,我們總結腦白金要成功,必須過產品關、體驗關和銷售關。這三關我親自帶著團隊一關一關得過。所以公司就怕老板架子大。

  創(chuàng)業(yè)干貨五、如果創(chuàng)業(yè)結合點是自己興趣,那么就成功了一半

  “如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內容是你的最愛,我覺得你就能成功快一半了。”

  你把工作作為樂趣,這對創(chuàng)業(yè)會非常受用?!墩魍尽穭傃邪l(fā)出來的時候,我提出很多修改意見。那時我已經是一個地地道道的玩家了。

  這個和我當初總結做腦白金一樣,我們的工作做得扎實。網游這個產品要做好的一個重要前提,就是要了解你的消費者。

  創(chuàng)業(yè)干貨六、創(chuàng)業(yè)導師只有一個!就是消費者

  “放眼全國、全世界,凡是研發(fā)團隊真正重視消費者,走到消費者中間去搞研發(fā),這種公司往往更容易成功。”

  征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛好相結合,還需要貼近消費者。放眼全國、全世界,重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關起來,和消費者隔絕,往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母,消費者是你未來成功的命脈。

  創(chuàng)業(yè)干貨七、投資感悟,控制風險是第一位

  “我在投資上交過學費,也有成功的地方。一旦涉及到投資,控制風險往往是放第一位。”

  凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業(yè)負債率很關鍵,像巨人大廈倒掉前期,我們的負債率非常高。我們后來做腦白金的時候,負債率是0。但是搞投資多少會負債,一個企業(yè)負債率不能太高,太高真是要出事。

  作為一個員工要投資,我覺得杠桿還是要少用。因為成功不是靠賭出來的,杠桿太高就是賭博。負債率低一點,可能賺錢會慢一點,但是會安全。所以搞投資,最大的教訓就是要控制自己的負債率,控制自己的杠桿。

  這次的重大調整,巨人網絡的戰(zhàn)略重心已經全面轉向手游業(yè)務。史玉柱對公司架構的調整主要集中在手游研發(fā)布局上,具體分成三步實施:第一步,完成內部核心研發(fā)團隊的重組工作,把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”,每個工作室由核心制作人直接率領;第二步,組建創(chuàng)新開發(fā)團隊,從全公司抽調人手,拓寬產品線,培養(yǎng)挖掘新一代制作人,此工作已在內部試運行,已經產生了數款創(chuàng)新手游項目;搭建一個公司級手游協(xié)同開發(fā)平臺,提高單位作戰(zhàn)效率,降低年輕制作人的創(chuàng)新門檻。

  “從常識上講,一個人超過23歲,就不具備創(chuàng)新能力了”,史玉柱認為,“只有大膽啟用年輕人,才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕,不要怕他犯錯誤,犯錯誤才能成長。”

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