互聯(lián)網(wǎng)投資致富創(chuàng)業(yè)故事

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，中國網(wǎng)民數(shù)量劇增，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為國民自主創(chuàng)業(yè)的一種途徑。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)投資致富創(chuàng)業(yè)故事的內(nèi)容，希望大家喜歡。

　　互聯(lián)網(wǎng)投資致富創(chuàng)業(yè)故事一

　　“我的目標(biāo)是，萬畝石榴園的產(chǎn)值能夠達(dá)到1.2億!”。站在石榴基地的地頭，來自鄂西貧困小山村的土家小伙張棕順信心滿滿地說。今年23歲的張棕順，受到“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)夢想感召，經(jīng)湖北青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)中心牽線，跑到河南省淅川縣圈了一片5000畝石榴基地，成為了這片基地的“地主”。

　　眾籌、微商、電商……這位清華大學(xué)EMBA班的高材生，正為“地主”插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀，不斷地刷新自己的成績單：剛種下去一年多，就預(yù)售出600多萬元的石榴，果子都沒長出來，生意只要坐在家里就給做了，兩年后規(guī)模將超過1萬畝。

　　湖北貧困小伙畢業(yè)后圈地搞農(nóng)業(yè)

　　在創(chuàng)業(yè)有成之前，張棕順的生活與現(xiàn)在鄂西山村貧困家庭的小男孩沒有什么不同，在恩施土家族苗族自治州宣恩縣的老家，幾畝種植玉米、土豆的土地是家庭收入的唯一來源，“擁有更多的土地，收獲更多的果實(shí)”，成了張棕順從小就有的樸素愿望。

　　“有地就能有飯吃。”張棕順說，自己一家六口人，往上還有3個(gè)哥哥，自己最小，就是這樣，在讀大學(xué)前，因?yàn)榭筛N的地太少，他經(jīng)常一天只能吃上兩頓飯。

　　在大學(xué)報(bào)到時(shí)交完報(bào)名費(fèi)后，張棕順兜里就只剩下73元，這便是他第一個(gè)月的生活費(fèi)。沒過幾天就剩下40元， 平均每天的生活費(fèi)只有2元。生活的困窘，促使當(dāng)時(shí)的他做成了人生的第一筆“生意”。

　　張棕順就讀的恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院，學(xué)校有著統(tǒng)一供水中心，可開水房離宿舍有接近1公里的距離，加上要爬樓梯，不少學(xué)生懶于去打開水。

　　有一天，同寢室的同學(xué)了解到張棕順生活費(fèi)不足的窘境，便提出以5毛錢每瓶的價(jià)格，讓他幫忙打開水，一方面是自己懶得提開水，另一方面也算是幫了張棕順一把。

　　就這樣，張棕順開始挨個(gè)敲門，幾乎“承包”整層宿舍的打開水“業(yè)務(wù)”，勉強(qiáng)為自己賺到了每天的晚飯。此后，他還干過餐館刷碗工、送奶工、文具店促銷員等，以此來維持讀大學(xué)的日常開銷。

　　“人不經(jīng)商不富。”張棕順說，自己畢業(yè)后，并沒有像大多數(shù)同學(xué)一樣進(jìn)工廠，他認(rèn)為這樣無法徹底改變自己生活，所以從一些日用品的促銷員做起，到做酒水、醫(yī)療器械的區(qū)域經(jīng)理，逐步擺脫了“打工仔”的身份。

　　同時(shí)，通過清華大學(xué)EMBA總裁研修班的學(xué)習(xí)，張棕順提升了自己的知識水平，也結(jié)交了一些圈內(nèi)朋友。在財(cái)富和人脈資源累積到了一定程度后，他才又拾起了自己的“地主夢”——經(jīng)湖北青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)中心牽線，他和合作伙伴一起通過土地流轉(zhuǎn)的方式，租種了一片面積超5000畝的土地，開始從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

　　從突尼斯引入獨(dú)特軟籽石榴

　　張棕順的石榴基地位于河南省南陽市淅川縣九重鎮(zhèn)張河村，按直線距離計(jì)算，這里離南水北調(diào)中線工程水源地丹江口水庫的渠首樞紐工程不過2公里，南水北調(diào)工程的干渠在一旁蜿蜒通向北方，為保護(hù)水源，周邊半徑5公里的區(qū)域都禁止施用農(nóng)藥。

　　“選這個(gè)地方，我們跑了接近2個(gè)月。”張棕順說，在決定做農(nóng)業(yè)前，幾個(gè)生意伙伴不停在思考“我們能做什么，能做好什么?”的問題。

　　張棕順的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要有三方，其中，一位生意伙伴是主要投資人，出資比例最大，一位是河南當(dāng)?shù)厝耸?，善于尋找和整合各方資源，張棕順主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，他們?nèi)司饕钤卩嵵荨?/p>

　　“我是非常想做石榴的。”張棕順說，基地里栽種的是來自突尼斯引入的一種軟籽石榴，食用時(shí)幾乎不用吐果核，這在張棕順的家鄉(xiāng)湖北是非常少見的，他相信種植這種水果在南方地區(qū)一定會有廣闊的市場前景。

　　“做農(nóng)業(yè)沒有專家，什么事都干不成。”張棕順說，在決定發(fā)展石榴之后，他的團(tuán)隊(duì)找過有著“軟籽石榴之父”之稱的河南省農(nóng)科院研究劉中甫先生，并經(jīng)由劉中甫介紹，找到了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)核心：河南科技學(xué)院教授楊立峰。

　　和別的老板對待專家堤防的心理不同，張棕順和自己的團(tuán)隊(duì)把所有的技術(shù)問題都交由楊立峰處理，包括選址和確定種植規(guī)模，為此，他們用近2個(gè)月時(shí)間跑遍了大半個(gè)河南。

　　“南陽地區(qū)是這種石榴種植的絕佳區(qū)域。”楊立峰說，石榴在低溫?cái)z氏零下十度以下就會被凍死，因此，如果是長期石榴種植的最北線一般在北緯35°C，同時(shí)，石榴需要一定日照長度又怕水，南方多雨地區(qū)也不適宜種植石榴。

　　楊立峰說，對于石榴種植而言，南陽地區(qū)的日照強(qiáng)度、雨水量和溫度都非常適宜，同時(shí)，臨近丹江口水庫，不僅沾了生態(tài)環(huán)境好的光，而且水庫具有天然的溫度調(diào)節(jié)功能，會讓這一區(qū)域保持冬暖夏涼的小溫差狀態(tài)。

　　“專業(yè)人做專業(yè)事。”張棕順說，之所以把選址和種植規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化制定的權(quán)限都交給專家，就是為了讓產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)業(yè)成功與否的核心，只有過硬的產(chǎn)品，才能打出品牌和市場。

　　用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)“未產(chǎn)先銷”

　　“地主哥”是張棕順的網(wǎng)名，這也與他在網(wǎng)絡(luò)上干的事相符，除了把握產(chǎn)品的質(zhì)量，張棕順還十分會利用互聯(lián)網(wǎng)+的思維來進(jìn)行產(chǎn)品的營銷。

　　今年春季，張棕順石榴基地里的首批18萬株軟籽石榴樹已經(jīng)有部分開始掛果。截止目前，通過建立網(wǎng)絡(luò)社群，他已經(jīng)提前將1萬株石榴樹未來5年產(chǎn)出的最優(yōu)質(zhì)的果實(shí)給賣了出去。

　　“搞農(nóng)業(yè)如果只會種樹，肯定不行。”張棕順說，在樹沒種下地前，他就已經(jīng)在思考如何將果實(shí)賣出去，這一次，他借鑒了眾籌和朋友圈營銷的“微商”理念。

　　現(xiàn)實(shí)中，張棕順拿出了第一期18萬株石榴10%的果樹產(chǎn)量，提供預(yù)訂服務(wù)，認(rèn)養(yǎng)一株石榴樹的客戶在繳納一定費(fèi)用后，可以獲得一張“地主證”。未來5年，客戶將每年擁有認(rèn)養(yǎng)的一株石榴樹10斤最優(yōu)質(zhì)的石榴(單個(gè)重量超過8兩)。

　　然后，通過自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、親朋好友的朋友圈建立一個(gè)社群，包含了微信群、公共號、服務(wù)號等一系列可以利用的公共社交平臺，聚集起一個(gè)潛在的客戶群體，向他們宣傳自己產(chǎn)品的核心優(yōu)勢，并最終將他們發(fā)展成產(chǎn)品用戶。

　　“單株來算，我們肯定是‘虧的’。”張棕順說，按照市場價(jià)，“認(rèn)養(yǎng)”單株石榴的費(fèi)用并不足以購買到50斤優(yōu)質(zhì)軟籽石榴。

　　而張棕順提供的，還有未來將建成的視頻管理系統(tǒng)，可供認(rèn)購的客戶隨時(shí)掌握石榴樹的生長狀態(tài)?；氐木频?、新農(nóng)村建設(shè)建好后，還能提供休閑旅游服務(wù)，“這些增值服務(wù)，可以更好地服務(wù)我們的會員”。

　　“認(rèn)購的客戶要拍照，就肯定會發(fā)朋友圈。”張棕順認(rèn)為，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，客戶購買需求肯定的不止10斤，這些龐大的客戶群體也在各自的朋友圈里傳播信息，形成更多人際傳播的渠道，屆時(shí)，這10%的“虧”，將打通91%的銷路。

　　目前，從張棕順社群平臺收到的信息來看，他已經(jīng)賣出1萬株石榴樹的認(rèn)養(yǎng)權(quán)，“眾籌”到資金超過600萬元。據(jù)他反復(fù)估算，預(yù)計(jì)到今年他的石榴產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到6500萬，預(yù)計(jì)產(chǎn)值將達(dá)到1.2億。

　　互聯(lián)網(wǎng)投資致富創(chuàng)業(yè)故事二

　　創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，就像一日三餐一樣。來自許昌學(xué)院的郭玉靜雖然還是一名大三的學(xué)生，卻帶著自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一年幾百萬的利潤。從最初的微信平臺賣水果到現(xiàn)在的高校小螞蟻聯(lián)盟，從三個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在二十多人的互聯(lián)網(wǎng)公司“哎吆嗨”。郭玉靜說創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)和機(jī)遇很重要，堅(jiān)持不懈，遇到任何困難都不要退縮是她創(chuàng)業(yè)一直堅(jiān)守的東西。

　　成長 從1到100萬的蛻變

　　3月，一向?qū)π屡d事物比較敏感的郭玉靜，抓住了微信平臺開放的風(fēng)潮。三月是學(xué)生對水果消費(fèi)的旺季，萌生了在微信上賣水果的想法。說做就做，經(jīng)過一個(gè)月的籌備期“幸福鮮果坊”網(wǎng)上商城上線了，短短一個(gè)月之內(nèi)，平臺粉絲量激增上萬，靠著口碑和便捷的服務(wù)引得了學(xué)生的熱烈追捧。不到三個(gè)月的時(shí)間郭玉靜的團(tuán)隊(duì)掘到了第一桶金，也發(fā)現(xiàn)了校園市場隱藏的巨大商機(jī)。相關(guān)文章：大學(xué)生微信賣水果創(chuàng)業(yè)兩月凈賺40萬

　　6月份郭玉靜的公司正式成立了，靠著前幾個(gè)月的積累經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)大，她瞄準(zhǔn)了校園市場上的其他商家，剛開始非常困難的，通過跟商家的聯(lián)合，從校內(nèi)線上的點(diǎn)對點(diǎn)售賣商品到現(xiàn)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺全面推廣線上移動購物使得他們的公司在校園一炮而紅。

　　現(xiàn)在學(xué)校80%的商戶都與他們建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，而且他們的校外市場也在延伸。目前通過微信開發(fā)建立系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)用規(guī)模以及觸達(dá)數(shù)百家。在去年的三月份，郭玉靜又通過校園巡講方式將技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)零成本地與全國高校中有創(chuàng)業(yè)夢想的學(xué)生分享，雖然才短短幾天，卻已經(jīng)收到了來自全國各地200多份申請，也預(yù)示著高校小螞蟻聯(lián)盟的正式成立。

　　為吸引更多高校創(chuàng)業(yè)者的加入，小螞蟻聯(lián)盟以零成本加盟的形式面向全國高校啟動。在談到他們的盈利模式的時(shí)候郭玉靜說這一切都?xì)w功于他們的團(tuán)隊(duì)，從1到100萬基本是靠量而積累過來的，天下從來就沒有掉餡餅的事情，其中經(jīng)歷的波折只有他們自己心里最清楚，一度面臨團(tuán)隊(duì)解散、資金無法運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)三個(gè)月發(fā)不出工資的困境，但是幸運(yùn)的是，一直在堅(jiān)守，不離不棄，最終走到了現(xiàn)在。

　　創(chuàng)業(yè) 拼的是工匠精神

　　面對社會上的競爭，郭玉靜坦言壓力是非常大的，而他們做微信開發(fā)，做移動商城的應(yīng)用技術(shù)也不是獨(dú)一無二的。但是沒關(guān)系，郭玉靜說如果在速度上趕超不了別人，那就在你的技術(shù)精雕細(xì)琢，用工匠的心態(tài)來做，在營銷推廣與技術(shù)維護(hù)后期服務(wù)做到讓客戶滿意，讓每個(gè)客戶都得到極致的體驗(yàn)。

　　事實(shí)證明他們的努力也得到了回報(bào)，聯(lián)通公司、重慶德莊、電視臺等行業(yè)翹楚主動尋求合作，山西廣西、湖南湖北、北京、新疆等各地人士紛紛慕名而來尋求合作，他們校園哎吆嗨團(tuán)隊(duì)也在一步步走向更健全的體制，針對企業(yè)不同的行業(yè)特色提供“私人定制”服務(wù)，讓每個(gè)客戶享受別樣的服務(wù)。

　　這在競技游戲比賽中流行這樣一句話：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊(duì)友。技術(shù)流的程序員，運(yùn)營的管理大拿，以及碼字想創(chuàng)意的策劃者，感謝每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在里面發(fā)光發(fā)熱才有了他們現(xiàn)在的成就。

　　夢想 打造全國極客商城

　　影響用戶選擇權(quán)的不僅是供求關(guān)系，而是包含了體驗(yàn)。唯有用戶的體驗(yàn)才是我們首要考慮的因素，目前主要專注于高校聯(lián)盟和中小企業(yè)轉(zhuǎn)型兩大業(yè)務(wù)的郭玉靜說到我們要因勢速變，未來已來，我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。下一步希望通過團(tuán)隊(duì)的努力和社會上導(dǎo)師的幫助打造一站式的極客服務(wù)，用最專業(yè)的手段來解決中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)問題，打造全國第一的極客商城。

　　對于將來，郭玉靜希望通過逐步打造完整的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，能夠讓身邊的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體也能有所作為，更快的成長，最終目標(biāo)要打造全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一品牌，同時(shí)也希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠加入到他們的集體中來。

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