在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大眾化發(fā)展使創(chuàng)業(yè)形式日趨多樣化。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事的內(nèi)容，希望能夠有所幫助。

　　在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事一

　　費(fèi)岸，90后，江西人，從北大畢業(yè)。先工作，再創(chuàng)業(yè)，時(shí)光如梭，12年時(shí)間里費(fèi)岸的人生經(jīng)歷十分豐富。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一顆螺絲釘，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主心骨，還做過(guò)天使投資人……很明顯，他懷揣著一顆不安于現(xiàn)狀的心。

　　在費(fèi)岸看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須抓住“快”和“變”的要領(lǐng)，凡事都要走在他人前面，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里只有第一，沒(méi)有第二。于是，在他的帶領(lǐng)下，典典養(yǎng)車(chē)一年內(nèi)完成A、B、C三輪融資，估值達(dá)5億美元，成為汽車(chē)后市場(chǎng)的一匹黑馬。

　　不愿做螺絲釘，那么就創(chuàng)業(yè)

　　，費(fèi)岸畢業(yè)于北京大學(xué)化學(xué)系，可是第一份工作他卻選擇了遠(yuǎn)在深圳的騰訊公司。

　　那一年，騰訊剛上市，與現(xiàn)在相比，算不上是一家很大的公司。費(fèi)岸記得，他面試的時(shí)候，騰訊只有員工1600人。“我最初在騰訊研發(fā)部門(mén)工作，做一些有用戶(hù)但是不賺錢(qián)的項(xiàng)目，如郵箱、下載軟件、視頻軟件等工具類(lèi)產(chǎn)品，雖然不盈利，但累積用戶(hù)口碑。”

　　費(fèi)岸印象深刻的是，騰訊公司很注重用戶(hù)體驗(yàn)，而不是急功近利地推出產(chǎn)品。在那樣溫和、自由的環(huán)境下，費(fèi)岸學(xué)到了不少東西。進(jìn)而也影響了他如今的一些行事風(fēng)格。

　　，費(fèi)岸已經(jīng)升任為騰訊第一代產(chǎn)品經(jīng)理。但是，他卻選擇離開(kāi)騰訊，回到北京，在搜狗輸入法擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)。直到，他再次離開(kāi)北京，同時(shí)也結(jié)束了螺絲釘?shù)慕巧?，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯。

　　或許很多人會(huì)奇怪，有名校學(xué)歷，又在大公司履職，為什么要放棄工作選擇創(chuàng)業(yè)?畢竟創(chuàng)業(yè)是存在高風(fēng)險(xiǎn)的。

　　“在我看來(lái)，創(chuàng)業(yè)需要的是勇氣，有時(shí)候是一種盲目的勇氣，也可以說(shuō)是排除法，你不想在公司里做一個(gè)螺絲釘?shù)墓ぷ?，或者說(shuō)你有強(qiáng)大的承受能力，你能接受失敗，那么你就可以去創(chuàng)業(yè)。”在費(fèi)岸看來(lái)，性格決定命運(yùn)，他總結(jié)自己的性格特點(diǎn)：比較客觀、務(wù)實(shí)，有獨(dú)立判斷能力，所以他選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　CEO不一定專(zhuān)才，但要通才

　　，真正開(kāi)始走上創(chuàng)業(yè)道路之后，費(fèi)岸才深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之艱辛。“很多時(shí)候別人看到的都是那些創(chuàng)業(yè)成功的案例，實(shí)際上其中酸甜苦辣只有我們自己知道。”

　　費(fèi)岸的創(chuàng)業(yè)之路不算一帆風(fēng)順。

　　第一個(gè)項(xiàng)目他選擇做電商平臺(tái)，直接從工廠到用戶(hù)，中間做一個(gè)分銷(xiāo)平臺(tái)?？墒沁@個(gè)項(xiàng)目沒(méi)幾個(gè)月就被放棄了，“理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距太大，這個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈比較傳統(tǒng)，我沒(méi)有這個(gè)能力動(dòng)員這么多工廠。”

　　這次創(chuàng)業(yè)讓他體會(huì)身為CEO的不易，小到柴米油鹽諸如員工工資的開(kāi)銷(xiāo);大到公司任何一個(gè)決策都需要自己決定。那種壓力遠(yuǎn)不是在公司就職時(shí)能想到的。在看清現(xiàn)實(shí)之后，費(fèi)岸從理想轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)。他開(kāi)始從事外包業(yè)務(wù)，電商外包及軟件開(kāi)發(fā)外包。“我要先賺錢(qián)，養(yǎng)活我的團(tuán)隊(duì)”。

　　可是等到外包業(yè)務(wù)足夠養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)了，他又開(kāi)始迷茫了，這樣的創(chuàng)業(yè)不是他最初的夢(mèng)想，毫無(wú)激情可言。那時(shí)候的費(fèi)岸陷入了迷茫，他渴望與外界接觸，吸收新鮮的訊息。

　　，費(fèi)岸暫時(shí)放下創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，轉(zhuǎn)身成為一名投資人，他用了一年時(shí)間，密集地與100多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通交流，出謀劃策。不但清晰了自己的創(chuàng)業(yè)方向，同時(shí)深刻地了解到，CEO本身的成長(zhǎng)對(duì)一個(gè)公司的重要性。

　　“CEO不需要專(zhuān)才，但他一定要各方面都通。”費(fèi)岸的經(jīng)歷告訴他，做好一個(gè)CEO，一定要有一顆最強(qiáng)大的心臟，接受很多挑戰(zhàn)，同時(shí)自我磨練。在他看來(lái)，沒(méi)有不成功的項(xiàng)目，只有不成功的團(tuán)隊(duì)。

　　費(fèi)岸認(rèn)為，所謂通才，是需要磨練的，作為一名CEO，必須要有戰(zhàn)略精神，要有戰(zhàn)略眼光，懂得商業(yè)規(guī)律，看透人性本質(zhì)，懂得協(xié)調(diào)溝通，能夠?qū)ふ屹Y源，把控各種節(jié)奏……“CEO就像是一個(gè)玩拼圖的人，每一塊碎片就是你的員工或者高管，他們不知道怎么走，只有靠你來(lái)引導(dǎo)，你必須統(tǒng)領(lǐng)全局。所以，CEO必須懂管理、戰(zhàn)略、融資、產(chǎn)品等，一個(gè)都不能缺。”

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須善變，跑得快

　　一年投資人的工作經(jīng)歷讓費(fèi)岸更加明確自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。第三次創(chuàng)業(yè)，他選擇了汽車(chē)后市場(chǎng)。

　　他有著三點(diǎn)理由：第一，他自己是一個(gè)狂熱的汽車(chē)發(fā)燒友，他可以先成為自己的資深用戶(hù);第二，汽車(chē)服務(wù)行業(yè)里沒(méi)有一家特別強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)公司，這是一個(gè)難得的契機(jī);第三，遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，當(dāng)下從事汽車(chē)服務(wù)行業(yè)有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　通過(guò)半年調(diào)研，尋找合伙人，2月，小卡科技成立，4月，典典養(yǎng)車(chē)拿到了第一筆融資。隨后一年時(shí)間里，典典養(yǎng)車(chē)通過(guò)三輪融資，高速發(fā)展，目前市場(chǎng)估值達(dá)到5億美元，成為汽車(chē)后市場(chǎng)一匹強(qiáng)有力的黑馬。

　　典典養(yǎng)車(chē)通過(guò)手機(jī)定位尋找附近的汽車(chē)養(yǎng)護(hù)店，滿(mǎn)足用戶(hù)2公里內(nèi)的汽車(chē)養(yǎng)護(hù)需求，包括洗車(chē)、美容、保養(yǎng)、車(chē)險(xiǎn)、加油卡充值、違章代繳、道路救援等服務(wù)。同時(shí)，它也成為行業(yè)中，首家完成微信支付和支付寶支付的O2O閉環(huán)支付平臺(tái)。

　　即便在汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)已遙遙領(lǐng)先，但典典養(yǎng)車(chē)的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順，不可避免的走了許多彎路。

　　而如今的費(fèi)岸，已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的CEO，他懂得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，明白這是一個(gè)快速試錯(cuò)、快速調(diào)整的行業(yè)，不斷會(huì)有新的情況、新的信息出現(xiàn)，所以只需要及時(shí)調(diào)整決策，懂得“變”與“快”的精髓即可。

　　“上門(mén)洗車(chē)、維修、改裝，鈑金油漆……我們幾乎把汽車(chē)行業(yè)每一項(xiàng)服務(wù)都嘗試過(guò)了。”費(fèi)岸說(shuō)，典典養(yǎng)車(chē)基本上每一步都走在行業(yè)最前面，每件事基本上都是在創(chuàng)新。

　　曾經(jīng)，典典養(yǎng)車(chē)的“一元洗車(chē)”業(yè)務(wù)轟動(dòng)一時(shí)，幫助典典養(yǎng)車(chē)迅速打開(kāi)市場(chǎng)。但是，最后費(fèi)岸還是停掉了這個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)樗J(rèn)為不能一直依賴(lài)補(bǔ)貼發(fā)展。

　　另外上門(mén)洗車(chē)業(yè)務(wù)也是典典養(yǎng)車(chē)的特色產(chǎn)品，從設(shè)備研發(fā)到人員招募、培訓(xùn)、上崗，再到業(yè)務(wù)推送，僅僅一個(gè)月時(shí)間，最多的時(shí)候一天能洗3000單。然而，有一天費(fèi)岸突然給合伙人發(fā)微信說(shuō)要停掉上門(mén)洗車(chē)業(yè)務(wù)，他的理由是：“我做互聯(lián)網(wǎng)喜歡做高效的事情，上門(mén)洗車(chē)的規(guī)模效應(yīng)是負(fù)的，規(guī)模越大，負(fù)擔(dān)越重，效率越低，不符合我們效率為先的宗旨。”

　　在典典養(yǎng)車(chē)員工心目中，費(fèi)岸是一個(gè)很博學(xué)同時(shí)快速“善變”的人。他外表溫文爾雅，內(nèi)心不安于現(xiàn)狀，在公司產(chǎn)品方面，他會(huì)不斷提出新建議，開(kāi)始嘗試，然后否定;直至有一個(gè)產(chǎn)品真正經(jīng)得起考驗(yàn)，被迅速推廣。

　　如此高壓、快速、善變的環(huán)境，正是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特色。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有中間狀態(tài)，一定要跑在他人前面，只有第一，沒(méi)有第二之說(shuō)。”費(fèi)岸如是說(shuō)。

　　“以攻代守”，持續(xù)創(chuàng)業(yè)

　　關(guān)于盈利模式，一直是費(fèi)岸在探索的一個(gè)問(wèn)題。他深知，一個(gè)企業(yè)不能一直打價(jià)格戰(zhàn)，而一個(gè)產(chǎn)品也不能一直依靠補(bǔ)貼。

　　經(jīng)過(guò)一波三折，典典養(yǎng)車(chē)終于在7月推出了重量級(jí)盈利產(chǎn)品“典典車(chē)險(xiǎn)”，“7月份產(chǎn)品未上線(xiàn)之前是摸索，7月份到10月份是探索。”費(fèi)岸給了自己三個(gè)月的時(shí)間來(lái)“走彎路”，車(chē)險(xiǎn)怎么能讓用戶(hù)愿意買(mǎi)，在速度和成本上還能有哪些改進(jìn)，這些問(wèn)題在車(chē)險(xiǎn)推出后還一直在探索。

　　如今，典典車(chē)險(xiǎn)產(chǎn)品已經(jīng)較為成熟，而費(fèi)岸也透露，目前典典養(yǎng)車(chē)已經(jīng)收支平衡，現(xiàn)金流足夠支持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

　　從當(dāng)下的成績(jī)來(lái)看，費(fèi)岸的第三次創(chuàng)業(yè)可謂是成功，既然創(chuàng)業(yè)成功，那么后續(xù)如何守業(yè)呢?“不要守業(yè)，沒(méi)有守業(yè)的心態(tài)，只有不斷改變，以攻代守才是最好的守業(yè)。”在費(fèi)岸看來(lái)，哪怕公司做得再好，上市以后也還是在創(chuàng)業(yè)，要不停地創(chuàng)新才能確保公司不走下坡路。

　　據(jù)悉，目前典典養(yǎng)車(chē)已覆蓋全國(guó)40個(gè)城市，擁有用戶(hù)量超過(guò)600萬(wàn)，合作商戶(hù)超過(guò)2萬(wàn)家(簽約店)。除了簽約店外，典典養(yǎng)車(chē)還推出了DCCP(直控加盟計(jì)劃)模式，以杭州為模板城市，布局了60家直控店。

　　與簽約店有所不同，直控店是由典典養(yǎng)車(chē)進(jìn)行直營(yíng)式管理，通過(guò)典典養(yǎng)車(chē)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，讓商戶(hù)加盟DCCP，加盟的商戶(hù)可以享有典典養(yǎng)車(chē)的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)典典養(yǎng)車(chē)會(huì)做直營(yíng)式管理，配備人員、統(tǒng)一設(shè)備等，提高加盟商戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)效率，還可以幫助加盟商戶(hù)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高贏利能力。

　　在費(fèi)岸心中，不僅要把典典養(yǎng)車(chē)打造成一個(gè)強(qiáng)大的APP，更要成為汽車(chē)行業(yè)內(nèi)部的完整生態(tài)鏈。“汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還將持續(xù)激烈，博弈時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年至三年，對(duì)于身處其中的典典養(yǎng)車(chē)而言，在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上還有一場(chǎng)接一場(chǎng)的戰(zhàn)役要打，只有快速創(chuàng)新才能令企業(yè)立于不敗之地。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事二

　　近年來(lái)，有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)的新聞屢見(jiàn)不鮮，一邊是城市里的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格高，一邊是農(nóng)民生產(chǎn)的東西賣(mài)不出去。能不能將地里的特色農(nóng)產(chǎn)品直接送到市民家呢?帶著這種想法，青農(nóng)大畢業(yè)生沙海壯和他的同學(xué)們成立了農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)“小蘋(píng)果”快送網(wǎng)，將農(nóng)產(chǎn)品直接送到市民手上。目前，團(tuán)隊(duì)每天的營(yíng)業(yè)收入已接近6000元。

　　理想：幫助農(nóng)民賣(mài)水果

　　出生于的沙海壯是山東聊城人，3年前畢業(yè)于青島農(nóng)業(yè)大學(xué)，剛出校門(mén)他被一家農(nóng)藥化肥公司錄取，做起了產(chǎn)品銷(xiāo)售。那段時(shí)間里，沙海壯奔走于田間地頭，接觸到了許多非常有地域特色的農(nóng)場(chǎng)、合作社。沙海壯發(fā)現(xiàn)，一些地方出產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品尤其是水果，質(zhì)量和味道都非常好，但是卻常常陷入滯銷(xiāo)的境地。例如山東蒙陰的特產(chǎn)黃桃，非常好吃，但是知名度不高，銷(xiāo)售不暢，有時(shí)候一筐桃子只能賣(mài)幾塊錢(qián)，而市民從市場(chǎng)上買(mǎi)桃子價(jià)格卻非常貴。

　　這引發(fā)了沙海壯的思考，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，將農(nóng)民和市民聯(lián)系起來(lái)，省去中間的批發(fā)環(huán)節(jié)，是不是可以解決這種信息不對(duì)稱(chēng)的局面?沙海壯將這個(gè)想法告訴了幾位同學(xué)，得到了他們的一致響應(yīng)，于是在春天，沙海壯組建了團(tuán)隊(duì)，“小蘋(píng)果”快送品牌便誕生了。

　　團(tuán)隊(duì)成立之初，獲得了青農(nóng)大校方和同學(xué)們的大力支持，學(xué)校為“小蘋(píng)果”提供了免費(fèi)辦公場(chǎng)地，很多同學(xué)在上課之余隊(duì)幫忙宣傳。

　　無(wú)論通過(guò)何種渠道銷(xiāo)售，產(chǎn)品質(zhì)量都是關(guān)鍵。為了確保買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，沙海壯和同學(xué)們開(kāi)著車(chē)直接跑到地頭上進(jìn)貨;為了節(jié)約成本，沙海壯在位于青農(nóng)大不遠(yuǎn)處的溝岔村租了一套民房，作為倉(cāng)庫(kù)和臨時(shí)辦公、住宿地點(diǎn)。一位懂電腦技術(shù)的同學(xué)幫沙海壯開(kāi)發(fā)了一套網(wǎng)頁(yè)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)商品售賣(mài)、下訂單、支付等基本功能。在各方面的齊力協(xié)助下，今年1月，“小蘋(píng)果”快送團(tuán)隊(duì)正式上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)。

　　艱辛：每天只睡四五個(gè)小時(shí)

　　創(chuàng)業(yè)伊始，每天凌晨4點(diǎn)，沙海壯和他的小伙伴們就坐上開(kāi)往萊西、平度的配送車(chē)，到合作的農(nóng)業(yè)基地提貨，7點(diǎn)鐘回到城陽(yáng)的大本營(yíng)時(shí)，后勤組的小伙伴們已經(jīng)把訂單打印出來(lái)。接下來(lái)就是配貨、包裝、派送，一直忙活到中午，簡(jiǎn)單吃幾口飯，稍事休息，下午又得和幾個(gè)伙伴們一起進(jìn)社區(qū)、搞推廣，晚上回來(lái)還要整理一天的訂單，討論一天的收獲。

　　項(xiàng)目剛開(kāi)始的時(shí)候，沙海壯和他的團(tuán)隊(duì)遇到了重重困難，“我們最初只想到用最原始的方法做推廣，發(fā)單頁(yè)、貼海報(bào)，每天忙到只能睡四五個(gè)小時(shí)，卻總是費(fèi)力不討好，網(wǎng)站的瀏覽量一直很低，即使有顧客打電話(huà)過(guò)來(lái)，也大多是咨詢(xún)電話(huà)，不是真正下訂單。就在大家一籌莫展的時(shí)候，突然想起當(dāng)年在青農(nóng)大讀書(shū)的時(shí)候，老師講‘要讓客戶(hù)真正地看到產(chǎn)品’，所以我們決定進(jìn)社區(qū)做宣傳。”

　　“最開(kāi)始聯(lián)系的幾個(gè)社區(qū)都不樂(lè)意讓我們進(jìn)，還有一些社區(qū)開(kāi)出高價(jià)活動(dòng)場(chǎng)地費(fèi)。好在幾次碰壁之后，有幾個(gè)社區(qū)覺(jué)得我們年輕人創(chuàng)業(yè)不容易，就同意讓我們進(jìn)社區(qū)做推廣。”沙海壯說(shuō)，為了能更好地吸引人眼球，他們費(fèi)了不少腦筋，“當(dāng)時(shí)正好趕上兒童節(jié)，我們團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)伙伴就玩起了cosplay，扮蜘蛛俠陪孩子們一起過(guò)節(jié)，一次活動(dòng)下來(lái)，脫下厚厚的蜘蛛俠服裝，全身都濕透了。”

　　“現(xiàn)在我們把進(jìn)社區(qū)當(dāng)做我們的‘路演’，每天下午在不同的社區(qū)組織宣傳推廣活動(dòng)，還有試吃環(huán)節(jié)，效果不錯(cuò)，越來(lái)越多的人知道了我們小蘋(píng)果外送網(wǎng)，就連當(dāng)初那些將我們拒之門(mén)外的社區(qū)，也開(kāi)始邀請(qǐng)我們?nèi)プ龌顒?dòng)了。”沙海壯說(shuō)。

　　收獲：粉絲已近三萬(wàn)人

　　目前，在城陽(yáng)范圍內(nèi)，“小蘋(píng)果”已經(jīng)可以做到上午下單當(dāng)天下午送貨，下午下單第二天上午送貨。

　　打開(kāi)“小蘋(píng)果”快送網(wǎng)頁(yè)，可以發(fā)現(xiàn)除了水果和蔬菜之外，還有許多來(lái)自全國(guó)各地的特色農(nóng)產(chǎn)品，“我們將產(chǎn)品定位于中高端，只做特色農(nóng)產(chǎn)品，以品質(zhì)來(lái)吸引客戶(hù)。”沙海壯說(shuō)。

　　現(xiàn)在，小蘋(píng)果快送網(wǎng)粉絲數(shù)已接近三萬(wàn)人，經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的活躍粉絲也有兩三千人，由于物流覆蓋范圍有限，“小蘋(píng)果”的粉絲大部分是城陽(yáng)人，“城陽(yáng)有三百多個(gè)小區(qū)，我們當(dāng)下要先把這個(gè)市場(chǎng)做透。”沙海壯說(shuō)。

　　說(shuō)到未來(lái)的規(guī)劃，沙海壯跟他的小伙伴們笑了笑，“其實(shí)我們也沒(méi)有想太多，現(xiàn)在還是起步階段，我們要做的就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證好顧客的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，真正對(duì)我們產(chǎn)生信賴(lài)。今后，我們也會(huì)慢慢延伸，做成青島最好的農(nóng)產(chǎn)品快送網(wǎng)。”

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