在互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)史
阿里的成功掀起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮,互聯(lián)網(wǎng)思維對當(dāng)今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產(chǎn)生了巨大影響。那么下面就讓學(xué)習(xí)啦小編分享一些在互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)史的內(nèi)容,希望對大家能有所幫助。
在互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)史一
越來越多的80后、90后選擇在網(wǎng)上買衣服,難得去實體店鋪。在南京新街口一家不大的服裝店里來往的客人絡(luò)繹不絕,一天的營業(yè)額最高時達到5萬,而它旁邊的服裝店人氣一般。老板是一位白手起家的80后美女,細細一問才發(fā)現(xiàn),這位80后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)真不少,她通過互聯(lián)網(wǎng)下單定制服裝、線下實體店服務(wù),一年銷售額達到1500萬以上。
定制服裝讓異性緣飆升
說起去商場或是網(wǎng)店購買衣服,大家想到的就是款式單一或不能試穿;說起高端定制,很多人又覺得手藝精湛、品質(zhì)卓越的服裝品牌難找。這樣尷尬的情況該如何解決呢?在洪武路正洪大廈16樓,找到了正在忙著為客人定制服裝的張校瑜,她從事服裝行業(yè)已經(jīng)12年。她介紹,“在我的謎喔自由生活館,有私人定制服務(wù),利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式,與不同層次的設(shè)計師合作,從線上到線下,為客戶提供既時尚又個性的輕奢服飾。”
在店里,看到了從事IT行業(yè)的張先生,他自言身材比較特殊,“矮胖型”的非標準尺寸,致使直接去成衣店買服裝常常還要有“改刀”的工序。由于工作需要,經(jīng)常要出入一些時尚、潮流的場合,沒有貼身的服裝讓張先生很是苦惱。他透露,朋友推薦了謎喔的微店,上面可以個性定制服裝,他決定試一次。先在微店上預(yù)約,再去實體店里量尺寸,搭配面料和顏色,張先生也提出了自己的想法和創(chuàng)意,隔了幾天再去試穿,略做修改,結(jié)果拿到手的服裝上身后讓他異性緣飆升。自此,張先生就經(jīng)常來這里定制成衣。“它不僅僅是簡單的服務(wù)升級,而是真正實現(xiàn)‘我的消費我做主’的一種全新購物方式。”
性價比高很受歡迎
“既然客人們愿意花錢買我的衣服,我就有必要保證品質(zhì),價格也是公平合理”,問起生意火爆的原因,張校瑜笑著說,“說實話我初中畢業(yè),不懂什么市場規(guī)律和營銷理念,只是覺得東西又好又便宜,應(yīng)該有人買,果然人氣高,每天來往的客人很多。小時候家里條件也不好,父親很早就患病去世了,為了給家里還債我就出來到服裝廠打工了。從服裝廠出來開始創(chuàng)業(yè),那時真的什么都不懂。”除了自身資金不夠,不懂裝修外,她還遇到了廠家卷錢跑路、資金收不回的情況,提起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,張校瑜倒是非常豁達,“好在我也有優(yōu)勢,懂面料、工藝、設(shè)計、開版等所有環(huán)節(jié),從那時起,每一個環(huán)節(jié)我都要監(jiān)督。”
目前,定制一套男式西裝的價格在4000至6000元,微店上線不到一星期,就已經(jīng)完成了7筆交易。張校瑜認為,定制服裝首先要考慮合身,這個合身不僅僅是指尺寸,還包括契合膚色、性格,別致的款式以及滿足所出席場合的基本需求。此外,選料、量身設(shè)計、裁剪、縫制、整燙等都要耐心服務(wù)好。服裝工廠大批量生產(chǎn),商場大批量銷售,現(xiàn)在生活水平越來越高,人們開始不滿足于這樣的消費,定制化的生活方式和消費方式會逐漸成為主流。“不同于法國的高級定制,這種新定制概念的產(chǎn)品不一定昂貴,但它一定有品質(zhì),并且只針對一小部分人群而設(shè)計,標志著一種特定的生活方式或態(tài)度。”
融合互聯(lián)網(wǎng)+是大勢
在中國,高級定制還是在最近五年剛剛開始發(fā)端。服裝行業(yè)內(nèi)專家指出,有人把商場內(nèi)成衣定價的高倍率歸因于商場環(huán)節(jié)扣點太高,據(jù)悉,一般商場的扣點在20%~30%之間,有的商場甚至可以達到50%,同時為了應(yīng)付商場的各種促銷行為,服裝企業(yè)不得不把產(chǎn)品定價的倍率提高。所以,就形成了商場不打折服裝就賣不動的尷尬現(xiàn)狀。
相應(yīng)的,電商模式也吸引著服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在專家看來,類似謎喔自由生活館服裝定制,融合互聯(lián)網(wǎng)+銷售這種雙腿走路的模式是大勢所趨,未來也會出現(xiàn)更多,在網(wǎng)上打造一個平臺,具有網(wǎng)絡(luò)自助式定制、下單的功能,可以為消費者提供更便捷和貼心的服務(wù);而“線下體驗消費中心”則更能滿足一部分對個性設(shè)計和體驗式服務(wù)有自己要求的消費者的需求。傳統(tǒng)模式和網(wǎng)絡(luò)的有機結(jié)合,促使O2O線上線下模式完美呈現(xiàn),使個性時尚定制能滿足更多消費者的需求。
在互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)史二
合肥“三瓜公社”,一個做生態(tài)農(nóng)業(yè)的電商,在合肥巢湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一個小村莊里,圍繞民俗、文化、旅游、餐飲等多個領(lǐng)域,綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié),正嘗試走出一條信息化時代的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村的探索之路。
一個米其林大廚的農(nóng)村生活
這是位于合巢經(jīng)開區(qū)東洼村里一片不到3000平米的廢棄廠房,墻上痕跡斑駁,當(dāng)年留下的“生命至上、安全第一”生產(chǎn)標語依然在目。小院里擺了幾對造型別致的桌椅,又開墾了一個小菜園,在一個鵝卵石小水渠圍成的洼地里,番茄秧苗已經(jīng)攀起長藤。
“這些都是我們自己做的。”此間的主人陳耀說。材料就地而取,鵝卵石、磚頭乃至水渠里的水草,都是從村子里搜集而來。經(jīng)設(shè)計師統(tǒng)一設(shè)計打扮之后,這個荒廢的地方重現(xiàn)生機。
陳耀的本來身份是米其林的星級主廚。集團公司的一紙調(diào)令,他就從酒店老總變成了“三瓜公社”項目負責(zé)人,他則更愿意稱自己是“南瓜村長”。
“來,什么話都等會說,先嘗嘗這只瓜。”甫一見面,戴著一副圓邊眼鏡、腦瓜锃亮的“南瓜村長”陳耀,像個熱情好客的老農(nóng)。
桌子上的大果盤里,切好的香瓜和小番茄紅綠相間。三十多度的高溫天,我壓下滿腹的問題,一片瓜入肚,涼沁心脾。
我突然有點明白這位米其林星級大廚喜歡東洼村的原因了,但是他以及他所管理的“三瓜公社”,要達到的最終目的是什么?還是一個疑問。
一個二維碼,能做多少文章?
陳耀負責(zé)的“三瓜公社”項目由淮商集團投資,計劃投入資金3億元,建設(shè)周期36個月。
“我們已經(jīng)用完一個春天了,所以說是‘給我兩個春天,還你一世春天’。”陳耀說。
我開門見山:“三個春天,3個億,你們想做成什么?”
陳耀拎來了一小袋包裝好的米,上面常見的標識之外多了一個二維碼,陳耀指著示意,“掃一掃。”
一個H5頁面打開,點開其中一個“產(chǎn)品溯源”標簽,里面顯示出了米的生產(chǎn)地、產(chǎn)品周期、營養(yǎng)元素、處理食譜等等,看完返回,旁邊即是“我要訂購”的標簽。
“這就是公社要做的事。”陳耀說。
將本地的農(nóng)特產(chǎn)品搬上pc端、移動端、微商,建立本地的農(nóng)村O2O平臺,引入第三方物流平臺,搭建本土的旅游電商平臺……二維碼,只是其中很小的一部分。
如今看來,陳耀已經(jīng)非常愉快地融入了角色:廠房前半部分是農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū),展示臺和木架上擺滿了環(huán)巢湖地區(qū)的農(nóng)特產(chǎn)品;后面是辦公區(qū),這里是陳耀和同事們實現(xiàn)“一世春天”的主陣地。而未來,三瓜公社項目還將預(yù)留創(chuàng)客空間,吸引附近和外來的大學(xué)生在這里扎根,創(chuàng)業(yè)。
一條產(chǎn)業(yè)鏈,帶動多少未來?
陳耀介紹,三瓜公社由三個各具特色的旅游文化村組成。冬瓜民俗文化村將挖掘還原巢湖地區(qū)3000年的農(nóng)耕民俗文化,你可以在這里看到油坊、布坊,可以在這里看到廬劇、買到手工土布等等;南瓜村解決食宿,這里將出現(xiàn)15家風(fēng)格迥異的農(nóng)家樂與30家民宿,游客可以通過餐飲公司的APP下單消費,消費結(jié)束后線上打分,新游客就可以根據(jù)滿意度選擇;西瓜村則是電商村,讓村民在家里將好東西賣到全國各地去。
“我們跟淘寶、1號店、京東都有合作。也在做自己的電商APP平臺。”陳耀說,公司跟順豐、郵政、四通一達都有合作,未來的物流配送,將直接從村里走。
“像這只瓜,吃完了關(guān)系鏈就結(jié)束了。但是有了這些,就不一樣了。”陳耀說,怎樣增加旅游區(qū)的游客黏性,“你吃完了,想帶走,下了單等你到家,瓜也到了,送人?一樣沒問題。”
陳耀說,三瓜公社未來將流轉(zhuǎn)土地1000多畝,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有機化生產(chǎn),吸引農(nóng)民做產(chǎn)業(yè)化工人,“我們想把年輕人留在農(nóng)村。當(dāng)其他老百姓看到我們種的東西好,能賣好價錢,自然就會跟風(fēng)學(xué)了,這就叫市場倒逼產(chǎn)業(yè)升級。”
從半湯溫泉到郁金香高地再到三瓜公社,合巢經(jīng)開區(qū)集民俗旅游、電商、新型農(nóng)業(yè)為一體的鄉(xiāng)村生態(tài)經(jīng)濟圈初具雛形。
“淮商集團涉及的行業(yè)很多,而我們董事長對農(nóng)村很有感情。之前到郁金香高地考察時,特別喜歡這邊保存完好的環(huán)境。”陳耀說,讓農(nóng)村更像農(nóng)村,留住青山綠水,這就是集團投資的初衷。
這個目標與經(jīng)開區(qū)的發(fā)展原則不謀而合。于是管委會幫忙引薦了鄉(xiāng)村建設(shè)專家孫君,在盡可能保留原貌的前提上,為12個自然村進行合理規(guī)劃。合巢經(jīng)開區(qū)的相關(guān)負責(zé)人說,經(jīng)開區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢優(yōu)厚,“我們有得天獨厚的溫泉,有高鐵站和高速入口。但正因如此,才不能肆意揮霍。”
“以前我們不知道互聯(lián)網(wǎng)可以加什么。”陳耀說,但是現(xiàn)在他知道了,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)加農(nóng)村時,這就是電商的未來。
企業(yè)家說
安徽“三瓜公社”項目負責(zé)人 陳耀
近年來,我國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合等方面取得了積極進展,已具備加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的堅實基礎(chǔ),但也存在傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)的意識和能力不足、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理解不夠深入、新業(yè)態(tài)發(fā)展面臨體制機制障礙、跨界融合型人才嚴重匱乏等問題,亟待加以解決。
我們在探索“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn),“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”不只是簡簡單單的把農(nóng)產(chǎn)品賣出去,而是要真正解決農(nóng)村健康發(fā)展的生態(tài)圈,我們采取“政府引導(dǎo)、龍頭帶動、村民參與、市場推動、基層運作”五位一體的發(fā)展思路,讓“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”能在在農(nóng)村生根落地,更多的年輕村民能夠留下來創(chuàng)業(yè)就業(yè);讓互聯(lián)網(wǎng)+倒逼推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級與生態(tài)健康的發(fā)展,真正的看得見青山綠水,留得住鄉(xiāng)愁;互聯(lián)網(wǎng)+讓美好鄉(xiāng)村更加的美好。
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