一半是情感,一半是制度

　　“管理藝人,你光用制度去約束是不好使的。那都是野馬,你上來就給他上套,繩兒會拉斷的。我和他們之間,首先是感情化的,就像他們父親一樣,有時候比父親盡到的責任還大。然后我給他們戲拍,讓他們火,他就不敢得瑟了。最后我們把所有規(guī)矩形成制度,一條一條寫出來,誰犯哪條,拿哪條錢。錢能治他們。罰款最多的,一下讓他掏10萬。”

　　——趙本山

　　趙本山用電視劇包裝徒弟,徒弟也越收越多。

　　2009年1月30日,在本山傳媒影視實習基地的小劇場里,趙本山舉行了一次收徒儀式,這是他自2001年收下張小飛以來的第六次收徒。這一次共收下9人,徒弟增加至44人。收徒儀式由總裁劉雙平主持,崔凱、田立冬、馬力及本山傳媒的8名副總裁、1名工會主席等為見證人。17:30分,趙本山向二人轉(zhuǎn)祖師爺上香叩拜,新弟子向師傅行傳統(tǒng)拜師禮,趙本山逐一給新弟子頒發(fā)證書、贈送他親筆寫的“國法家規(guī)”為信物。之后,由4號弟子唐鑒軍領(lǐng)誓,9名新弟子集體宣誓“謙虛謹慎,從藝為民,尊師重道??”據(jù)趙本山說,鑲嵌“國法家規(guī)”四個字的石頭,上萬塊錢一塊兒,是他親自選的,以示這四個字的分量。

　　今年剛剛50出頭的趙本山臉上皺紋不多,但頭發(fā)白了不少,他說和管這些徒弟有關(guān)系。“剛開始建這個團的時候,我接觸這幫人,我家里人、崔凱老師,還有很多朋友都反對,說這幫人誰管得了,什么都敢干,你現(xiàn)在是什么人啊,跟他們操心干啥玩意兒。”趙本山說。但他心里有數(shù),自己就是這里邊過來的人,年輕的時候就是最不服管的一個,這些人的心理活動他全知道。“只要有領(lǐng)導向我匯報說有個什么錯兒,我不用問就知道是誰犯的,我很清楚誰能干出什么來。”趙本山說。

　　從建團之初,大田就一直是鐵面無私的黨委書記,給團里制定了各種規(guī)章制度,一直沿用至今。比如“演出條例”規(guī)定,演員們每天下午四點用餐,四點半準時從基地出發(fā),六點半在后臺點名,化完妝提前五分鐘到邊幕候場。臺上說臟口罰多少錢,不聽調(diào)配,私自外出走穴罰多少錢。演員心情不好,掐頭去尾,少唱幾句,是絕不允許的。“團里幾乎每個人都被罰過,有的人罰十次八次也不改。但這些原則你必須堅持,時間長了, 他們就會遵守。”田立冬說。有人不服找趙本山告狀,編排大田的不是,趙本山根本不信,“他的話就是我的話,只要他決定了,就完事兒了,扯別的沒用。”他對大田說:“誰上我這匯報你都不好使,你是我用的人,我無條件信任你。”后來團里有人開玩笑說:“這里是書記領(lǐng)導下的團長負責制,要堅持黨的一元化領(lǐng)導。”

　　劇場所有演員的薪酬由工資+獎金組成,白天拍電視劇的人再拿一份工資。團里每個人拿的錢都不一樣, 但在內(nèi)部是公開的。通常情況下,壓軸的只比頭碼多一倍。每一場演出都有專人給演員打分,你上臺,觀眾去廁所的有多少,不進來看的有多少,據(jù)此調(diào)整工資。有的演員名聲大了,工資會按比例做出一些調(diào)整。

　　不過,趙本山很清楚,情感比制度更有用。“二人轉(zhuǎn)藝人念書不多,但腦子轉(zhuǎn)得極快,很會說一套做一套。有的徒弟在我面前很老實,誠懇得恨不得掉眼淚,但一轉(zhuǎn)臉兒就變了。你單純用制度約束他,不好使。他有時候成心犯錯,等著你開除他。”趙本山說。但趙本山知道,馴野馬不能上來就上套,否則繩兒會拉斷了。趙本山和徒弟交心。2009年以前,所有徒弟都叫他老爸。今年,趙本山覺得“老爸”的稱呼不雅,只準叫師傅了。這些年來,徒弟有任何困難,沒錢了,家里出事兒了,有人渾犟犟地打媳婦了,他都管。大徒弟李正春去世兩年了,他每年都給10萬。李正春的媳婦、孩子還住在趙本山給買的樓里。“別的老板看中我們給他賺多少錢,但師傅不是,他覺得錢是次要的。他關(guān)心每個徒弟,誰有事兒了,他自己往外掏錢。平時,他和我們一起住基地,和大家嘮家常,講業(yè)務。在這演出,和給家里干活是一樣的。” 趙本山的第26號弟子張小偉說,他現(xiàn)任副團長。

　　趙本山對頑徒毫不客氣。有時候勸不行,動情還不行,那就只能“收拾”他了。“他說,師傅這那的。我說,跪下,別跟我說別的。那他馬上就跪下。讓他一人自己整屋里, 沖著墻。我說,你啥時候想好了,啥時咱們再對話。你說這東西違法嗎?你限制他人身自由了。但要讓他們都自由起來,那這個世界就亂了。”趙本山說。王小利(《鄉(xiāng)村愛情》里飾演劉能)是2001年參加二人轉(zhuǎn)大賽獲獎后第一批拜趙本山為師的,在團里他曾無數(shù)次地站在大舞臺上做檢討。因為私自走穴,一次被罰過10萬元。但“現(xiàn)在,他是這里最好的一個人,心很踏實,就想掙完錢,捐到公司給大伙,都達到這標準了”,趙本山說。

　　徒弟們馴服,很重要的一個原因是,師傅不僅在藝術(shù)上懂他們的價值,一點一準,而且能給他們戲演,改變他們的人生。“拍戲的時候,師傅顧及到每一個人,讓大家輪著上,每個徒弟都能露臉。”張小偉說?，F(xiàn)在,他負責演員的日常調(diào)配,每次拍電視劇,他和團長唐鑒軍(趙本山第4號徒弟)把演員表做好,逐級上報,最后由趙本山定奪?！蛾P(guān)東大先生》里張小偉演日本人,那是他第一次拍電視劇,臉發(fā)硬,找不著感覺。一場戲,趙本山給他示范了七遍,他自己演到第八遍才過。趙本山?jīng)]責怪他一聲兒。

　　2009年春晚讓小沈陽火了,趙本山知道其他徒弟心里會不平衡。“他哐當一下就上天了,所有人都傻了。但我會和徒弟們解釋,這個平臺需要有一個人出來,師傅要帶他出來,誰離這個平臺近呢,就是他。不管誰出來,都是這個家庭的幸福。”但小沈陽仍然要遵守團里的規(guī)矩,不經(jīng)團里允許,不能私自走穴,出場費要按團里規(guī)定的比例上繳。經(jīng)常有人問趙本山,你管這么嚴,不怕徒弟受不了,走了嗎?“經(jīng)不住誘惑,就無條件罰款。他走不了,怎么能走呢?師傅給你拍戲,讓你出名,你走了,以后圈里誰會理你呢?他們出名過快,一旦獨立了,會犯錯,因為他駕馭不了自己。這個隊伍要發(fā)生什么事兒了,我提前就會知道。”趙本山說。
做大本山傳媒

　　如果我有足夠的精力、足夠的錢、足夠的演員,我會讓大舞臺像麥當勞一樣,在全國連鎖經(jīng)營。十年后,我在各個省會都有一家大舞臺,你想那是一種什么力量。如果我有三十個舞臺,這一晚上會產(chǎn)生多少價值?

　　——趙本山

　　徒弟們需要的是機會,趙本山有幾個徒弟的脫口秀、模仿秀一點不遜色于小沈陽,關(guān)鍵是讓誰出來。對趙本山來說,能不能把本山傳媒這個平臺一步步做大,讓更多的人出來,是保證這個機構(gòu)平穩(wěn)運行的根本。

　　做大本山傳媒,趙本山首先看中的還是人。到2009年初,本山傳媒集團形成了在董事長之下分設(shè)1個總裁、8個副總裁、1個工會主席的架構(gòu)。本山影視基地食堂通告欄上貼有一張“要情通報”,詳細寫有2009年總裁班子的分工:總裁劉雙平分管遼寧民間藝術(shù)團、中街大舞臺及其他連鎖劇場、遼寧大學本山藝術(shù)學院;常務副總裁馬瑞東分管瑞東公司、人力資源、北京劇場、舞美等;副總裁魏國負責財務及票務;劉流分管電視劇、電視欄目、發(fā)行及廣告;徐正超負責藝術(shù)創(chuàng)作等等。

　　本山傳媒管理層的一個共性是要懂二人轉(zhuǎn),他們有的來自國營劇團、有的是趙本山從徒弟中提拔起來的。趙本山對管理層的要求是:“對任何人不要有偏見,要一碗水端平。不要因為誰和我親,就管得松點。各塊業(yè)務有專門的人負責。有不聽話的,打電話給我。”每年的大年初五,本山傳媒集團的董事長、總裁、副總裁及全國各個劇場的團長、副團長等會聚齊一次,召開全年總結(jié)大會?？偛谩⒏笨偛米魇雎殘蟾?詳細講前一年完成了什么,新一年有什么規(guī)劃。“我平時很少和他們集體開會,都是他們單獨向我匯報。他們開完會,要把會議紀要拿給我看。他們做了什么,打算怎么做。我有事單獨找總裁說。有必要的時候,總裁班子開個會,我會到場一下子。”

　　2009年,進一步做大劉老根大舞臺仍然是本山傳媒的核心,演出業(yè)是整個集團的主業(yè)。從2003年做第一個劇場開始,劉老根大舞臺就以每年新開一個的速度進行連鎖經(jīng)營。到目前為止,已開了9家,有的是本山傳媒自己經(jīng)營,有的是其他劇場加盟。趙本山曾經(jīng)說,如果他有足夠的精力、足夠的錢、足夠的演員,他會讓大舞臺像麥當勞一樣,在全國連鎖經(jīng)營。“十年后,我在各個省會都有一家大舞臺,你想那是一種什么力量。如果我有三十個舞臺,這一晚上會產(chǎn)生多少價值?”趙本山說。

　　不過,即使是位于沈陽中街的“旗艦店”,也是剛剛開始走向?qū)I(yè)化經(jīng)營。2008年,趙本山帶著總裁班子到拉斯維加斯、好萊塢考察。“我讓他們看看好萊塢聲光電的運用,他們演出沒開始前就有表演秀了。”趙本山說?；貋砗?趙本山把東北文化和好萊塢、百老匯的方式結(jié)合起來,在“旗艦店”二層的玻璃櫥窗里放了一頭拉磨的驢,并專門為這頭驢做了一個升降機。演出正式開始前一個小時,就開始有兩對演員在櫥窗里表演,招呼過往的觀眾。

　　2008年,劉老根大舞臺有了自己的裝修公司,專門負責劇場設(shè)計、裝修,保證連鎖劇場風格的一致性。比如劉老根大舞臺外面的銅門,全中國只有一家能做。每新開一個劇場,趙本山都要親自看圖紙,一些關(guān)鍵位置擺放什么,舞臺是什么樣式要親自過問。今年初,他下命令,“五一”節(jié)前,位于北京陽平會館的劇場要無條件開業(yè)。趙本山對北京劇場的前景很有底氣:“小沈陽和毛毛上春晚,被全民接受了。他倆都是二人轉(zhuǎn)演員,本事是二人轉(zhuǎn)里來的,這說明全國真正接受了一種東北文化。”

　　趙本山亦感到連鎖經(jīng)營給管理帶來的壓力,主要問題還是對多家劇場的控制能力和演員的儲備和調(diào)配。解決第一個問題,趙本山準備在所有劇場里安上監(jiān)控器,隨時監(jiān)控每個劇場的運轉(zhuǎn)情況。但演員的問題比較棘手。他曾經(jīng)想通過辦藝術(shù)學校的方式解決人才的輸送問題,但他想自己辦大學的方案沒有獲批。2004年,本山傳媒與遼寧大學合作成立遼寧大學本山藝術(shù)學院。但學院里的學生除了在一些電視劇中跑跑龍?zhí)滓酝?很難在二人轉(zhuǎn)上有突出的成績。趙本山認為:“二人轉(zhuǎn)最大的魅力是,它是最原始的,最黑土地的,最有大眾情感的。我們的演員是野參,能吸收黑土地里所有的營養(yǎng)。學院里培養(yǎng)出來的是家參,畢業(yè)了也要回到社會中去歷練。”因此,如何持續(xù)地挖掘野參,是趙本山面臨的一個挑戰(zhàn)。

　　除了加速劇場的連鎖經(jīng)營,趙本山準備進一步打開小品、電視劇的平臺。他準備在網(wǎng)上征集劇本,用上了就給10萬元獎金。“給我寫劇本的作者都累歪了,不能再依靠某一兩個人了。”趙本山說。他還想培養(yǎng)2、3個導演,能夠在骨子里理解趙本山風格的導演,來導電視劇。分管本山傳媒集團藝術(shù)創(chuàng)作的副總裁徐正超是他培養(yǎng)的一個對象。“他導的時候,我會在旁邊看,告訴他誰演得不舒服,在那裝呢。一個劇情發(fā)生在我面前,只要我覺得不真實不感動,我就非常上火。”

　　趙本山還打算做一個基金,讓員工按工資的一定比例存放一些錢進來,當演員們演不動了,可以從里面提錢,作為養(yǎng)老之用。一旦員工中途離開,存款不予退還。“讓個人利益最大化,人才就穩(wěn)定下來了。”他不反對徒弟收徒弟,現(xiàn)在他已經(jīng)有了徒孫。他相信這種方式會讓本山傳媒的競爭力得以延續(xù)。