80后一萬元的創(chuàng)業(yè)案例
80后一萬元的創(chuàng)業(yè)案例
隨著社會(huì)知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的不確定性展現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展中。一個(gè)國家的競爭力更多的展現(xiàn)在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于80后一萬元的創(chuàng)業(yè)案例的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
80后一萬元的創(chuàng)業(yè)案例1：福建80后小伙開寵物店追逐夢想的創(chuàng)業(yè)故事
天生的“寵物爸爸”
林錦捷從小喜歡小動(dòng)物，小學(xué)就當(dāng)起“寵物爸爸”的他養(yǎng)過的寵物寶貝數(shù)量已經(jīng)數(shù)不清了，種類從最初級的小金魚到最常見的貓狗再到較個(gè)性的蜥蜴、大型鸚鵡，“寵物爸爸”的經(jīng)驗(yàn)豐富。
與林錦捷對寵物充滿了愛截然不同的是他的父母極其反對他在這些小生命身上花時(shí)間，父母甚至偷偷把寵物送人，但是林錦捷總是掏光身上所有的錢再一次帶小寵物回家。
“狗爸爸”變身瘋狂打工仔
“每天下班之后騎著電動(dòng)車去遛狗是我覺得最快樂的日子。”在林錦捷離開學(xué)校進(jìn)入社會(huì)之后的兩年多時(shí)間，他都身兼多職，為創(chuàng)業(yè)做貯備。
父母對孩子的期待是有一份穩(wěn)定的工作，安逸的生活，林錦捷對自己的期待遠(yuǎn)不滿足于此。他跟父母陷入了無聲的斗爭，父母不愿給他創(chuàng)業(yè)基金，他只能靠打N份工來積攢，貨車司機(jī)、搬運(yùn)工、快遞員都曾是他的身份，最多的時(shí)候，他同時(shí)做3份工作。
兩年后，他帶著他的第一筆創(chuàng)業(yè)基金開了第一家寵物店。
寵物小店1.0 逐夢
第一家小店在塔頭附近，沿街卻只要1000元左右的月租，由于資金有限，林錦捷的第一家寵物小店可以用簡陋來形容：“店面比較舊，里面沒有任何區(qū)域分割，一進(jìn)門就是濃濃的氣味。”
初次創(chuàng)業(yè)的林錦捷沒有任何經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，一切的出發(fā)點(diǎn)都是省錢。為了采購有營養(yǎng)又能讓毛色發(fā)亮的食物他每天一大早就上市場，雇不起員工的他不僅負(fù)責(zé)了寵物的美容，還要做育種、接生。在狗狗的生產(chǎn)期臨近的時(shí)候，他還得24小時(shí)吃喝睡在店里，以保障狗媽媽安全生產(chǎn)。雖然小店環(huán)境不吸引人，但是年輕老板的投入與認(rèn)真，還是為小店帶來了回頭客。在經(jīng)營了幾個(gè)月后，小店基本能保持每月上千的盈余，但是付出的就是林錦捷的每一個(gè)清晨和黑夜。
背負(fù)生活的壓力，林錦捷的寵物小店無法純粹，盈利變成了經(jīng)營的第一目標(biāo)。一年半后，雖然小店經(jīng)營穩(wěn)定，但是位置和環(huán)境受限讓經(jīng)營無法做出突破，再三思量林錦捷選擇了關(guān)門。
寵物小店2.0 圓夢
關(guān)掉第一家店后，林錦捷沒有再倉促的選擇好地點(diǎn)重開寵物店。正巧這時(shí)他的表哥從深圳回來，在表哥的鼓動(dòng)下，他加入了表哥的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這三年的工作中，林錦捷不斷學(xué)習(xí)提升，充實(shí)自己。三年后，他有積蓄了，心中開一家寵物店的夢想依然還在，與第一次不同的是這一次關(guān)于這間店的方方面面他有了全面的規(guī)劃。
1、選址明確。這一次林錦捷將店址選在了五四北的富人區(qū)，這邊大多數(shù)人家都養(yǎng)寵物，而且不止一只。在于福州“遛狗群”的交流中他也得知這附近有一塊極好的遛狗場地，可以說這附近的“顧客”很多，而且具有消費(fèi)能力。
2、主打溫馨牌。這一次林錦捷手頭有相對充分的資金，能將心中的設(shè)想一一實(shí)現(xiàn)。走進(jìn)他的旺財(cái)小寵就會(huì)發(fā)現(xiàn)有一層玻璃將寵物隔離在另一個(gè)區(qū)域，這使得店內(nèi)的空氣質(zhì)量大大提升。在等候區(qū)擺上了沙發(fā)、茶幾，讓主人在等待自家小寶貝的時(shí)候能夠更愜意。
3、只做專業(yè)的事。與第一次的盲目、瞎忙不同，這一次林錦捷對小店的定位更清晰。他熟悉寵物相關(guān)產(chǎn)品，擅長寵物美容，他就只做這些，將能做的事情做到極致。
寵物店一直是林錦捷的夢想，從三年的前的“向錢看”到現(xiàn)在的“追求品質(zhì)”，他完成了從逐夢到圓夢的轉(zhuǎn)變。夢想跟現(xiàn)實(shí)的距離有多遠(yuǎn)呢?“仰望星空，腳踏實(shí)地”或許就能一步步地拉近。
80后一萬元的創(chuàng)業(yè)案例2：85后CEO黃承松電商創(chuàng)業(yè)，入選《福布斯》30歲以下創(chuàng)業(yè)者
“他是一個(gè)有著太多優(yōu)點(diǎn)的boss，有敏銳的商業(yè)智慧與儒雅不失幽默的談吐，有驚人的魄力與堅(jiān)強(qiáng)的毅力，甚至還有點(diǎn)小帥”。在卷皮員工眼中，28歲的CEO黃承松有著和年齡不符的睿智與冷靜。
黃承松，85后，2011年畢業(yè)于華中科技大學(xué)，大學(xué)期間成立了武漢奇米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。他創(chuàng)建了九塊郵 、卷皮等在國內(nèi)知名度較高的網(wǎng)站，并形成了獨(dú)特的電商模式。
在《福布斯》2015年中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單評選中，黃承松首次入選該榜單，在媒體爭相報(bào)道他時(shí)，他卻顯得尤為淡定。黃承松表示，一路走來對他幫助最大的是公司擁有一支優(yōu)秀且專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)。正是公司團(tuán)隊(duì)踏實(shí)肯干，沉下心來做產(chǎn)品，做運(yùn)營，才使企業(yè)有了不斷創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。
經(jīng)歷失?。焊咧袝r(shí)代就開始網(wǎng)絡(luò)“掘金”
與大多同齡人一樣，黃承松從小就對新的事物十分熱衷，凡事總喜歡刨根問底。他的這種執(zhí)著，也讓他比別人想得更多，看得更遠(yuǎn)。進(jìn)入高中后，黃承松開始接觸電腦。當(dāng)同學(xué)們不是打游戲打得風(fēng)聲水起，就是上網(wǎng)聊天聊得火熱之時(shí)，他卻通過電腦掘到了人生的第一桶金。
“花了20天研究軟件，賺4000塊錢!”黃承松說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)上遍地都是機(jī)遇和商機(jī)，只要看得準(zhǔn)，下手快，就有成功的希望。黃承松被保送華科大后，高三下學(xué)期就閑了下來，做起了全職軟件開發(fā)，從那時(shí)候起，他再也沒有向家里要過錢。從高中到大二上學(xué)期那段時(shí)間，經(jīng)濟(jì)來源主要靠寫程序來掙學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。
2010年8月，還在讀大二的他開始嘗試創(chuàng)業(yè)，注冊了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，用兼職賺到的錢作為創(chuàng)業(yè)資金，做電商導(dǎo)購網(wǎng)站。就是消費(fèi)者通過他們的平臺(tái)渠道，購買其他大型電商商戶的產(chǎn)品，累計(jì)積分，然后他們根據(jù)買家所積累的積分，得到相應(yīng)的返利。
誰知，看似前景很好的平臺(tái)渠道，真正運(yùn)作起來并不簡單，加之同類網(wǎng)站競爭激烈，大的電商平臺(tái)擔(dān)心利潤被擠壓等原因，黃承松的第一次嘗試以失敗告終。“差點(diǎn)連吃飯錢都折騰光了!”回憶起當(dāng)時(shí)的窘境，黃承松至今記憶猶新，坦言不僅積攢的錢打了“水漂”，身上也只剩下幾十塊錢。
這次失敗，黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢，而是失敗的原因究竟在哪里。經(jīng)過三個(gè)月深思熟慮，黃承松悟出一個(gè)道理：做網(wǎng)絡(luò)要不斷創(chuàng)新，不斷超越自己，才能走得更遠(yuǎn)。
逐漸演變：抓住一個(gè)需求點(diǎn)持續(xù)去做
2012年4月，黃承松剛從華中科技大學(xué)畢業(yè)，就創(chuàng)立了“九塊郵”，9.9包郵成為了國內(nèi)這一商業(yè)模式的首創(chuàng)者。不過，在黃承松看來，人們選品牌貨會(huì)想到“淘寶”，選電器會(huì)想到京東，消費(fèi)能力好一點(diǎn)的會(huì)選“唯品會(huì)”。那么，18-35歲群體中，收入差別很大，消費(fèi)能力也各異，不是每個(gè)人都會(huì)選品牌貨，選擇低價(jià)實(shí)惠的群體并不在少數(shù)。如果補(bǔ)齊完善這一空間，必將大有可為。
2012年8月，黃承松創(chuàng)立的折扣精選特賣網(wǎng)站“卷皮網(wǎng)”正式上線，主要瞄準(zhǔn)“草根”消費(fèi)人群，定位為“低價(jià)版唯品會(huì)”。卷皮網(wǎng)專注在低端市場，從高性價(jià)比入手，與唯品會(huì)覆蓋中高端市場形成差異化競爭。
說起來容易做起來難，要想做到所有的貨品是網(wǎng)絡(luò)上的最低價(jià)并非易事。為了控制成本，一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關(guān)系，其中有10多萬大小商家，1000余家獨(dú)家合作品牌商;另一方面，千方百計(jì)的精打細(xì)算，努力打造全國首家買手制電商。
機(jī)會(huì)總垂青有準(zhǔn)備的人，黃承松的“卷皮網(wǎng)”已很快地在電商界嶄露頭角。2012年，銷售收入近1億多元，2013年銷售達(dá)7億元;2014年全年銷售收入達(dá)25億元。擁有超過3000萬買家會(huì)員、移動(dòng)端APP總用戶達(dá)1500萬，成為了國內(nèi)折扣特賣電商第一品牌和國內(nèi)成長最快的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)。
不驕不躁：像上帝一樣了解用戶
“做產(chǎn)品，核心的核心就在于一定要像上帝一樣了解用戶，無論他們多么小眾、多么與正常想象不一致，這樣才能清楚地知道提供‘水’還是‘飲料’。當(dāng)真正理解了你為用戶提供的是什么，你才會(huì)知道你的用戶究竟是誰，喜歡什么。”黃承松說。
他們堅(jiān)信“昂貴不一定好，精準(zhǔn)才是好的”。同樣價(jià)格的商品對于不同人來說，價(jià)值是不一樣的，人們在判斷自己“有多想要一件物品”時(shí)，除了受到該物品價(jià)格的影響，還受到個(gè)人喜好、場合等更多更復(fù)雜因素的影響。即我們常說的用戶“痛點(diǎn)”。
不忘初心：做一家“偉大公司”
“對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，最怕的是丟了最初的創(chuàng)業(yè)夢想”，黃承松說，到今天“上卷皮，購便宜”成為老百姓很熟悉的廣告語，卷皮團(tuán)隊(duì)一直不忘創(chuàng)業(yè)之初的夢想：讓購物變得更省時(shí)、省心、省錢。
如今，卷皮折扣已經(jīng)完成兩輪融資，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，商業(yè)大潮中的黃承松也將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，其中的風(fēng)雨只會(huì)比以前更艱難。但他表示，卷皮折扣將一如既往為用戶“解渴”，關(guān)注低收入人群、關(guān)注購物體驗(yàn)、關(guān)注中國，并最終成為一家“偉大公司”。
80后一萬元的創(chuàng)業(yè)案例3：80后孔明燈大王劉鵬飛電商創(chuàng)業(yè)，從400元起家到7000萬
一個(gè)80后貧困打工小伙，立志改變命運(yùn)的創(chuàng)業(yè)故事：做孔明燈電商生意，從400元起家到7000萬，他僅用了兩年半!
他叫，劉鵬飛，1983年出身于江西省寧都縣一個(gè)小山村。2003年，他考入江西九江學(xué)院。為了減輕家里負(fù)擔(dān)，他做過很多兼職，賺錢用于支付大學(xué)學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。
2007年大學(xué)畢業(yè)后，劉鵬飛選擇到義烏打工。“當(dāng)時(shí)身上錢本來就不多，可我想著得買臺(tái)電腦，有電腦我就可以不斷學(xué)習(xí)。”買完電腦以后，他口袋里就只剩下5元錢了。
沒錢咋創(chuàng)業(yè)?劉鵬飛決定先給人打工，第一個(gè)月的工資付了房租以后，手里還剩400塊錢。當(dāng)時(shí)租的房子很小，只能容納一張床，這讓他更加迫切地想創(chuàng)業(yè)改變現(xiàn)狀。
來看孔明燈大王劉鵬飛的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)故事：
1、發(fā)現(xiàn)商機(jī)
有一天晚上，劉鵬飛出門散步，見路人都駐足仰望天空的燈籠，他一問原來是“孔明燈”，他突然有了創(chuàng)業(yè)的靈感。
當(dāng)晚，劉鵬飛便買了一只孔明燈，回家拆開一研究，發(fā)現(xiàn)它的結(jié)構(gòu)非常簡單。第二天，他跑到國際商貿(mào)城去尋找貨源，賣孔明燈的商家寥寥無幾，而全國生產(chǎn)孔明燈的廠家只有10家左右，這一發(fā)現(xiàn)更是讓他興奮。
拿到第一個(gè)月打工掙到的1400元工資后，劉鵬飛炒了老板“魷魚”。他用其中的400元進(jìn)了100多只孔明燈，開始做電子商務(wù)。
2、市場分析
劉鵬飛對孔明燈進(jìn)行全面評估以后，發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)：“當(dāng)時(shí)國際商貿(mào)城賣孔明燈的商鋪只有三四家，競爭不激烈，制作起來很簡單，投資不大，利潤又很高，而且在國外市場還是一片空白。”
對電子商務(wù)有所了解的劉鵬飛通過上網(wǎng)查詢，發(fā)現(xiàn)阿里巴巴、中國制造等平臺(tái)上都沒有人在銷售孔明燈，但國外卻有客商在通過谷歌搜索引擎求購孔明燈。
3、轉(zhuǎn)變思路
2007年年底，一家溫州外貿(mào)公司在阿里巴巴上找到他，訂購20萬元的孔明燈，條件是先上門考察?？墒牵?dāng)時(shí)的劉鵬飛根本就沒有工廠，連接待客戶的辦公室都沒有。劉鵬飛把實(shí)際情況和盤托出，因?yàn)樗麘B(tài)度誠懇，客戶依然下了訂單，劉鵬飛賺到了9萬元。
2007年10月，他成立以孔明燈生產(chǎn)為主的飛天燈具廠;2008年，他陸續(xù)在仙居、義烏、金華等地建立6家工廠，以滿足更多的訂單需求。
2008年，全國孔明燈廠家從2007年的10家左右迅速發(fā)展到100多家，市場競爭卻越來越激烈，廠家之間打起了價(jià)格戰(zhàn)。劉鵬飛意識到，必須把孔明燈推向國外市場，才是最好的出路。
為了讓對中國傳統(tǒng)文化了解不多的國外消費(fèi)者接受甚至喜愛孔明燈，劉鵬飛通過阿里巴巴出口通和谷歌搜索引擎不斷地把“會(huì)飛的中國燈籠”介紹給國外客商，讓孔明燈擁有了大批外國“粉絲”。
4、搞定大客戶
2008年8月，劉鵬飛通過網(wǎng)絡(luò)，得知德國第三大零售商有一個(gè)150萬只孔明燈巨大的訂單，一時(shí)間在行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。“這么大的訂單當(dāng)然想接，不過他們第一批貨就要60萬只，而且要求一個(gè)半月交貨，這對我們是巨大的挑戰(zhàn)。”當(dāng)時(shí)劉鵬飛的工廠每天產(chǎn)量只有5000只，而按照德國訂單的要求，日產(chǎn)量必須達(dá)到2萬只才行。
劉鵬飛當(dāng)機(jī)立斷，火速招人擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并找同行合作一起完成訂單。“我找了很多同行，但是沒人敢跟我合作，雖然利潤空間比較大，但確實(shí)是‘燙手山芋’。”歷經(jīng)千辛萬苦，劉鵬飛終于找到合作伙伴，順利完成了訂單。
5、發(fā)掘新機(jī)遇
2008年6月，投奔他的學(xué)弟發(fā)現(xiàn)十字繡行業(yè)投資少、門檻低，國內(nèi)規(guī)模企業(yè)也不多，便向劉鵬飛作了推薦。兩個(gè)月后，由劉鵬飛投資的十字繡有限公司成立。
到如今，他已經(jīng)投資設(shè)立了8家公司，涉及孔明燈、十字繡、數(shù)字油畫、熒光板、印刷、家居、服飾等多個(gè)領(lǐng)域,年銷售額7000萬元以上。
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