名人創(chuàng)業(yè)成功案例分析
名人創(chuàng)業(yè)成功案例分析
創(chuàng)業(yè)不容易,可能99%的公司都會在殘酷的社會中死掉。今天學習啦小編為大家整理了關于名人創(chuàng)業(yè)成功案例分析的相關文章,希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
名人創(chuàng)業(yè)成功案例分析1:Papi醬吸金千萬 網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈逐漸延伸
以短視頻“吐槽”而獲得高達千萬粉絲的Papi醬近期獲得1200萬元投資的消息引爆社會對于網(wǎng)紅是否為下一個網(wǎng)絡投資熱點的關注。
說起Papi醬的走紅則要回顧一下,2015年7月起,在凌亂的家居背景中,一位年輕美女papi醬穿著家居服,素顏出鏡,以獨白秀的形式,利用變音器發(fā)布原創(chuàng)短視頻內(nèi)容,通過對口型、方言惡搞、男女關系點評等,大講時下熱點?! ?jù)報道,Papi醬在微博上的粉絲數(shù)已高達1072萬人,數(shù)量上一舉超越許多當紅熱門明星,像岳云鵬、歌手華晨宇等人。
據(jù)了解,真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本宣布對papi醬投資1200萬元,占股12%;papi醬團隊持股88%,估值1億元。3月21日,羅輯思維宣布與papi醬聯(lián)合拍賣廣告,廣告主可以在短視頻中露臉。這起投資被業(yè)內(nèi)視為首例網(wǎng)紅成功“變現(xiàn)”案例。
可以說,Papi醬演繹了一個在半年時間內(nèi)從一個無人知曉的窮學生變成估值上億元的網(wǎng)紅傳奇。但是,Papi醬的傳奇能否復制?網(wǎng)紅會否成為中國互聯(lián)網(wǎng)的下一個投資熱點等等皆是未知數(shù)。
在Papi醬獲千萬元投資后,網(wǎng)紅經(jīng)濟正被越來越多的投資者關注和重視。招商證券分析指出,嚴格意義上講,網(wǎng)紅并非新生事物,但“網(wǎng)紅經(jīng)濟”這一概念近兩年才被提出。實現(xiàn)從網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的跨越,需要具備高質(zhì)量的社交資產(chǎn)和恰當?shù)纳虡I(yè)模式。伴隨消費趨勢變化,電商面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、流量獲取成本高、轉化率低等諸多問題,以及消費者獲取信息方式的轉變,網(wǎng)紅經(jīng)濟近兩年來快速發(fā)展。
有業(yè)內(nèi)人士指出,目前網(wǎng)紅經(jīng)濟市場規(guī)模過千億元,短期內(nèi)行業(yè)或將加速擴張,長期而言,實力不同的網(wǎng)紅群體將出現(xiàn)內(nèi)部分層,各自配合不同的變現(xiàn)模式,形成較為穩(wěn)定的金字塔結構。從淘寶網(wǎng)紅到電競主播再到移動視頻,網(wǎng)紅經(jīng)濟衍生的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較龐大了。從資本市場角度來看,目前至少有包括服裝及電商平臺、視頻直播平臺、電子競技及美容醫(yī)療板塊可能會受益于網(wǎng)紅經(jīng)濟。
不過,也有一些評論者認為,巨額融資對于“網(wǎng)紅經(jīng)濟”有的也像是一輪商業(yè)炒作,難逃“泡沫宿命”。例如papi醬獲得巨額投資后,許多網(wǎng)民擔心視頻質(zhì)量下滑,甚至微博留言道:“以后不會都是廣告了吧”。
對此,有專家指出,自媒體發(fā)展的道路不應是利用粉絲打廣告,而是將內(nèi)容和模式賣出去后,利用粉絲布局電商。不能為了取悅受眾而低俗媚俗,保持持續(xù)不斷的高水準內(nèi)容生產(chǎn),才能在更迭迅速的網(wǎng)絡時代立足。
名人創(chuàng)業(yè)成功案例分析2:18歲創(chuàng)業(yè),19歲成千萬富翁,現(xiàn)在要把公司做成“機車界華為”
請來楊向陽、徐小平、蔡文勝等投資大佬站臺,名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司逗哈科技發(fā)布國內(nèi)首款前雙輪智能機車iTank,售價7999元,宣稱是專為熱衷時尚、運動、有車人士打造的裝逼利器。
據(jù)介紹,這款耗時18個月,續(xù)航可達100公里的iTank,單單下置式可側傾偏擺雙前輪的結構外形設計,背后就耗資2000萬、擁有17項專利,屬于100%的自主研發(fā)設計。
在影響電動機車的關鍵問題續(xù)航方面,iTank采用了和特斯拉同級別的韓國LG定制動力鋰電池環(huán)保電芯,并且和法國的FPS公司聯(lián)合開發(fā)了PACK電池包技術,目的是為了保證數(shù)百節(jié)鋰電池同時工作狀態(tài)下在面對各種情況下的安全穩(wěn)定輸出。
談及為何在國內(nèi)推出這樣一款另類的電動機車,逗哈科技創(chuàng)始人李官德表示,國內(nèi)電動機車行業(yè)內(nèi)大型整車企業(yè)同質(zhì)化嚴重,不論是在外觀還是在技術方面都缺乏創(chuàng)新。而且,僅有的一點新車型創(chuàng)新,也會被同行瘋狂抄襲、模仿,導致無人愿意創(chuàng)新,行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新意識被完全淹沒。
“抄襲的背后是國內(nèi)大型整車廠一味追求量卻漸漸忽略了質(zhì),車款眾多卻都沒有顛覆性產(chǎn)品,質(zhì)量和外形也是始終得不到提升。這直接導致整個電動機車行業(yè)偏離了創(chuàng)新推動的正確路徑,利潤持續(xù)偏低”,他說。
提及李官德本人,他的經(jīng)歷似乎比這款機車更具玩味,他自稱是創(chuàng)業(yè)者中學歷最低、最不懂互聯(lián)網(wǎng),但卻是最懂機車的人。
李官德來自浙江臺州的一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn),18歲的時候憑借對機車行業(yè)的一腔熱愛,開始學習修車、研究車、買零配件組裝車,歷經(jīng)一年19歲便賺取人生的第一桶金,成為身價千萬的“高富帥”。
但隨后由于工廠不規(guī)范,沒有營業(yè)執(zhí)照,遭到當?shù)貓?zhí)法機關的封廠,李官德一夜間又從身家千萬的高富帥變?yōu)?ldquo;百萬負翁”,但這并沒有阻擋李官德對機車的熱愛。于是,他選擇東山再起,開啟正規(guī)化運作模式,繼續(xù)做機車。
緊接著,2001年中國加入WTO后,李官德開始嘗試機車國際化業(yè)務,事實也證明國際化思路讓李官德的企業(yè)走上發(fā)展快車道。當時李官德創(chuàng)辦的企業(yè)一年出口總額超過2個億。
但是在2011年的米蘭EICMA展(意大利米蘭國際兩輪車展),李官德卻遭遇滑鐵盧,產(chǎn)品被訴侵權,展位被相關部門包圍查封,展位車輛全部沒收,連護照都被沒收,引發(fā)歐洲當?shù)孛襟w紛紛報道。李官德開始深深感到中國制造的弱勢和知識產(chǎn)權的重要性。
于是,在2015年,李官德帶著自主研發(fā)的逗哈EV3(也就是國內(nèi)發(fā)布的iTank)再亮相米蘭EICMA,這一次不僅獲得了歐洲展商的認可,并且和歐洲最大的摩托車代理商之一MSA現(xiàn)場簽下數(shù)億人民幣的訂單合同與代理協(xié)議,而在國外這款機車的價格在4000歐元以上。
李官德表示,中國正在面臨一個從制造向創(chuàng)造升級的機遇:
首先,中國制造核心技術缺失嚴重,主動權及主導權較弱,業(yè)內(nèi)有影響力的品牌缺失;
其次,產(chǎn)品質(zhì)量水平滯后規(guī)模增長,產(chǎn)能過剩嚴重;
再次,生產(chǎn)型企業(yè)服務意識與能力普遍不足,用戶體驗缺失。
回顧李官德21年的機車創(chuàng)業(yè)歷程,專注于實業(yè)的李官德與大多數(shù)中國工業(yè)制造商一樣,遭遇到產(chǎn)品在國外展會受質(zhì)疑甚至排斥。所以,他表示最大的愿景是把逗哈科技做成“機車界華為”,不僅要學習華為的匠心精神,還要像華為一樣把中國創(chuàng)造推向世界。
理想歸理想,但最終還是要觸及國內(nèi)的現(xiàn)實問題。比如機動車國標“GB7258”規(guī)定摩托車分為二輪、側三輪、正三輪,其中正三輪摩托車必須為車輪“前一后二”對稱分布,時速不得超過70公里。
然而,iTank雙前輪是在機動車標準里沒有明確規(guī)定的,這意味著能否上路或者需不需要上牌成為一個待解的難題。加上前不久包括深圳、北京都在施行“禁摩限電”整治行動,這無疑在政策方面給iTank的普及帶來一定的壓力。
李官德把官方“禁摩限電”的做法歸結為電動車企業(yè)本身產(chǎn)品沒有做好,道路沒有明確的規(guī)范,造成較大的安全隱患,才導致事故頻發(fā)。“智能出行設備在中國市場潛力巨大。解決城市出行問題的主體是更多的地鐵和地面公交系統(tǒng),而首要的輔助工具將是智能化的、節(jié)能、綠色的中短途個人載具”。
他認為,只要是能夠推動環(huán)保出行、智能化甚至是中國品牌國際化的行為,盡管政策、法規(guī)都有一定的滯后性,但遲早會被認可。
目前,iTank 已經(jīng)在京東開啟眾籌,但7999元的價格,想必已經(jīng)讓一部分人望而卻步了。
名人創(chuàng)業(yè)成功案例分析3:從10元闖深圳到身家612億 他是怎么做到的
1993年,他揣著400元到深圳,出了車站,身上僅剩10元錢。他一度流落街頭,以撿廢銅爛鐵為生。然而,2015年的他,已經(jīng)身價超612億,排名世界富豪榜第125名。他是誰,又是怎么做到的呢?
不甘平庸的農(nóng)村小伙
1970年,王文銀出身于安徽省河灣村,從小家境貧寒的他,發(fā)誓要干出一番事業(yè),出人頭地。
1990年,剛大學畢業(yè)的他,被分配到上海工作,每個月工資近400元。然而,朝九晚五的生活讓他看不到出頭之日。
1992年,22歲的他選擇到深圳,這里是創(chuàng)業(yè)者的天堂。當時,他的行李只有一個牛仔包,包里就裝著衣服和一個夢。
身上揣著400塊錢, 到了深圳只剩下十塊錢!10塊錢,王文銀花了三天。沒地方住,就睡在水泥管子里。
被開除的工廠員工
幸運的是,他找到一份在燈泡廠的工作,月薪3千,手下有800個女工。當時,用于燈泡的鎢絲極細,需要女工壓接到燈泡里去,很多人眼睛勞累流血。
王文銀因此帶領工人罷工,結果這些參與者全被老板開除。王文銀只好將自己的薪水分給眾人。他一度流落街頭,和工友們撿拾廢銅爛鐵為生。
最牛倉庫管理員,賺得500萬
一個星期后,他進入了一家港資企業(yè)當倉庫保管員。他租了間3平米的小屋,有一天下雨,他一覺醒來時,雨水已經(jīng)淹沒了床腳。
好好的白領不做,卻要到深圳受這份苦,很多人都不理解他。然而,僅僅1個月,他便表現(xiàn)出了令人吃驚的天分。
管理倉庫,要和各種物料打交道。他所在工廠有幾千種纜線、插頭、連接件,王文銀竟然把這些物料編碼全都記在了腦子里。
不需要查閱資料,幾千個物料編碼張口就來,王文銀成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管員。“像高考一樣,用心去記,一周就記住了。”王文銀說得很輕松。
僅僅1年時間,他就從最底層的倉庫管理員,升到工廠的總經(jīng)理助理,連升七級!
接下來2年,他從總經(jīng)理助理到營業(yè)部主管、廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,他賺到了人生第一桶金——500萬。
睡車間的工廠老板
1997年,王文銀投資創(chuàng)辦了自己的第一家企業(yè):深圳攜威電源線廠。三年的企業(yè)管理經(jīng)驗,加上對行業(yè)的熟悉,讓他很有信心干出一番事業(yè)。
工廠成立了,王文銀和工人一起加班加點,晚上就和衣睡在車間。第一個月,工廠就實現(xiàn)盈利;僅用3個月時間,工廠由月銷售額200萬元增加到1000萬元,達到規(guī)?;?jīng)營。
宣稱倒閉,測試供應商
接下來的發(fā)展較順利,幾乎每年都增加一個新工廠。他開始深入研究很多企業(yè)成敗的經(jīng)驗,并將許多企業(yè)家失敗的總結貼在自家的墻上。最后的結論是:大部分企業(yè)是敗在合作伙伴手中。
為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共,王文銀向外界宣稱:下屬的一個工廠將要倒閉了。當時這家工廠大約欠供應商5000萬元貨款。
“其實我已經(jīng)準備了將近一個億的資金準備還這些貨款。消息傳出后,各個供貨商表現(xiàn)不一。有的立馬翻臉不認人,上門逼債,喊打喊殺,大有不還錢就要你玩完的架勢。而有些人就說:‘你欠的貨款可以等你有錢的時候再還’。”王文銀說。最后,不逼債的供應商大多成為了他的戰(zhàn)略合作伙伴。
賺大錢要把握趨勢
在經(jīng)歷了亞洲金融危機之后,王文銀開始研究全球經(jīng)濟危機的規(guī)律,他認為“賺大錢一定要把握住全球的趨勢和格局”。
2005年,因為安徽銅陵一個銅線桿項目在深圳招商,王文銀偶然進入銅產(chǎn)業(yè)。2008年全球金融危機時,銅價跌到2萬多元,他果斷買入十幾萬噸的現(xiàn)貨和30萬噸的期貨。最終,他以4-8萬元一噸的價格出手,獲利豐厚。
2014年,福布斯排名中,王文銀身價達612億。2015年,王文銀名列胡潤中國百富榜第27位,身價超過京東集團劉強東。
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