63歲的美國人霍華德·斯金格（HowardStringer）正試圖帶領(lǐng)日本“60歲”的國寶級企業(yè)——索尼公司走出“泥潭”。這名索尼公司首任非日籍董事長在上任半年后公布了索尼公司復(fù)興方案。然而這并沒有讓投資者滿意，公司股價依然大幅下跌。

因?yàn)閿[在他面前的景象并不令人振奮：逐步衰敗的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，壁壘森嚴(yán)的日資企業(yè)特色，漸漸滑坡的產(chǎn)品收益率。

索尼公司輝煌時搶占了全球市場價值720億美元的消費(fèi)者電子產(chǎn)品市場，在電影以及音樂等大眾傳媒上的成功也使得索尼公司成為了前衛(wèi)潮流的代名詞。

有著“減支先生”之稱的霍華德·斯金格能否改變索尼的萎靡狀態(tài)？

10月17日，《第一財經(jīng)日報》初識索尼新任掌門人，這也是他首次以此身份訪問中國。

“我不愿平凡地生活”

1965年，霍華德·斯金格在自己22歲的時候做出了人生中的最重要的決定，在牛津大學(xué)完成現(xiàn)代史學(xué)業(yè)并獲得碩士學(xué)位之后，他決定到美國去開始自己的職業(yè)生涯。這個決定雖然在當(dāng)時非同尋常，但是他沒有絲毫猶疑。

“那時候英國經(jīng)濟(jì)蕭條，政治和商業(yè)的景況都索然無味，來到美國是我的個人冒險。我那時對自己的未來并不確定，但是我清楚自己不愿意受傳統(tǒng)或他人的期望所驅(qū)使。我不愿平凡地生活。”

今年7月28日，索尼發(fā)布了截至6月30日的2005財年第一季度財報。報告顯示，由于平面電視價格持續(xù)下滑，以及PlayStation 3 游戲機(jī)開發(fā)導(dǎo)致運(yùn)營支出增加，索尼連續(xù)第二個季度出現(xiàn)虧損：該季度索尼凈虧損72.6億日元（約合6500萬美元）。

著名咨詢業(yè)專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟就此向記者分析：索尼的困境緣于其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗。“未來的網(wǎng)絡(luò)時代應(yīng)該是個內(nèi)容為王的時代，但是內(nèi)容與硬件不是完全的游離狀態(tài)，而是一個共同進(jìn)化的過程，也就是說二者在互動中相互優(yōu)化改進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò)時代要取得勝利必須是內(nèi)容與硬件的結(jié)合。數(shù)年來索尼在電子與內(nèi)容的取舍上就是扔了電子去掰內(nèi)容。

再次“減支”

擔(dān)任索尼公司董事長后，霍華德·斯金格依舊在沿襲老傳統(tǒng)——“減支”。

10月17日，他來到北京，向本報記者介紹了他擔(dān)任索尼掌門人后提出的“重振電子業(yè)務(wù)”的策略，在作為核心內(nèi)容的“削減成本”方案中，索尼計(jì)劃到2007 財年末削減2000億日元的成本。索尼將通過削減一些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品型號的數(shù)量、合理配置生產(chǎn)設(shè)施、建立更高效的管理結(jié)構(gòu)，從而消除在組織和業(yè)務(wù)流程中的重復(fù)來達(dá)到這一目標(biāo)。具體計(jì)劃為：索尼將對15項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行縮減、整合或退出；索尼將減少20%左右（與2005財年對比）的產(chǎn)品型號的數(shù)量；索尼將減少11家生產(chǎn)設(shè)施，并從65家變?yōu)?4家。

“作為以上措施的結(jié)果，到2007財年末,我們將在全球范圍內(nèi)削減10000名人員（總部/行政部門人員5000，非行政部門人員5000；日本 4000，海外6000）。這些削減措施將精簡我們的運(yùn)營，令公司運(yùn)營更加高效，”霍華德·斯金格躊躇滿志地說到：“當(dāng)然，在大裁員決策上，我跟日本總部的董事會成員溝通了多次。”

但顯然這次“減支”遠(yuǎn)沒有上次輕松。據(jù)悉，索尼的裁員計(jì)劃曾遭到了多位日本高管的強(qiáng)烈反對，部分高管甚至反對任何形式的裁員，按照他自己的意思，索尼的重組計(jì)劃應(yīng)當(dāng)走得更遠(yuǎn)，因?yàn)樗髂岬臉I(yè)務(wù)大約有一半都出現(xiàn)虧損，不過，在員工的壓力面前，他不得不妥協(xié)。新公布的減支方案被業(yè)界認(rèn)為是雙方妥協(xié)的結(jié)果。