自主創(chuàng)業(yè)失敗案例經(jīng)典分析
自主創(chuàng)業(yè)失敗案例經(jīng)典分析
創(chuàng)業(yè)失敗故事往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備是很重要的。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了自主創(chuàng)業(yè)失敗案例分享給大家，歡迎閱讀。
自主創(chuàng)業(yè)失敗案例一：
盲目創(chuàng)業(yè)
中國(guó)每天重復(fù)著相同的創(chuàng)業(yè)失敗故事，盲目創(chuàng)業(yè)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)失敗故事比例很高：國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過(guò)1年，而熬過(guò)3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)失敗故事更是高達(dá)99%。
一項(xiàng)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過(guò)1年，而熬過(guò)3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)失敗故事更是高達(dá)99%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無(wú)到有，創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調(diào)度、人才招募、營(yíng)銷策略制定、管理控制，以及面對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變化，因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的。
40歲創(chuàng)業(yè)晚不晚?
年輕人不宜盲目創(chuàng)業(yè)，要先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有了一定的資金、客戶資源或者獨(dú)特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會(huì)大大降低。
陳碧富20歲出頭進(jìn)入臺(tái)灣奧美廣告公司，從調(diào)研員做起，一步一步做到北京奧美的總經(jīng)理，這期間幾乎跨越了20年，積累起來(lái)了豐富的行銷經(jīng)驗(yàn)和客戶關(guān)系。直到40歲，陳碧富覺(jué)得已經(jīng)完全可以自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就果斷放棄了北京奧美總經(jīng)理的職位，出來(lái)創(chuàng)立了觀唐廣告公司，以前奧美的很多客戶都成了觀唐廣告的客戶，公司成立第一年?duì)I業(yè)額就做到了幾千萬(wàn)元。
陳碧富當(dāng)時(shí)對(duì)媒體談?wù)撟约簞?chuàng)業(yè)最大的感受就是：水到渠成。當(dāng)自己的經(jīng)驗(yàn)積累、資金實(shí)力、人脈關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)都達(dá)到一個(gè)比較成熟的層次后，出來(lái)創(chuàng)業(yè)就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來(lái)，陳碧富40歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，顯得太保守了，失去了很多機(jī)遇，但是其創(chuàng)業(yè)成功的概率卻是大大提高了，10年來(lái)這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。
“創(chuàng)業(yè)失敗故事往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備是很重要的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要明確地知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、人脈資源，還是資金實(shí)力、政府關(guān)系等等，如果上述資源中在所在的領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)初期就比較容易生存下來(lái)。”北京德翰創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司合伙人王東暉強(qiáng)調(diào)。
因此，創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議，國(guó)內(nèi)的年輕人不要盲目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而是先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，有了一定的資金、客戶資源或者獨(dú)特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)失敗故事的幾率就會(huì)大大降低。
自主創(chuàng)業(yè)失敗案例二：
1，我畢業(yè)于美麗的哈爾濱工程大學(xué)，船舶與海洋工程系。作為全國(guó)重點(diǎn)學(xué)科和緊缺專業(yè)，我根本沒(méi)有體會(huì)到找工作的艱辛，我?guī)缀跏潜粏挝粨屪叩摹?/p>
2，因?yàn)闇麞|中華和江南船廠我去晚了，等我去的時(shí)候人已經(jīng)招滿(他們幾乎來(lái)一個(gè)要一個(gè)，招滿為止，汗)，所以我?guī)缀醵紱](méi)有經(jīng)過(guò)選擇，直接進(jìn)入了上海的一家船務(wù)公司工作，因?yàn)?，?jù)說(shuō)這個(gè)公司待遇非常好，事實(shí)證明也不錯(cuò)，現(xiàn)在我們留下來(lái)的同學(xué)月薪都有6000了。(不過(guò)公司在荒涼的崇明島郊區(qū))
我?guī)缀跏呛懿萋实木透蠹乙黄痣x開(kāi)了船廠。總希望自己能干一翻大事業(yè)。而且，自己也喜歡做營(yíng)銷和管理等工作。于是開(kāi)始了找工作。我沒(méi)有去其他船廠或者船舶設(shè)計(jì)所，而是去找跟自己專業(yè)根本不相干的工作。
我的同學(xué)應(yīng)該從來(lái)不會(huì)像我一樣去體會(huì)這樣的招聘會(huì)，感受就業(yè)的壓力吧?對(duì)他們來(lái)說(shuō)，不知道什么叫工作難找。
因?yàn)樽詮倪M(jìn)入大學(xué)之后，一直懷著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，所以，找工作的同時(shí)，向家里人說(shuō)出了我的想法。因?yàn)楦赣H是比較成功的商人。但是，雖然父親自己是商人，但是卻強(qiáng)烈反對(duì)我從商，他最希望我當(dāng)公務(wù)員，從政?？赡苤袊?guó)幾千年的文化根深蒂固了。正巧的是，此時(shí)我堂哥也有創(chuàng)業(yè)的意思，于是找到我，我們一拍既合。結(jié)果，我拿著自己一萬(wàn)元的存款，跟老爸借了2萬(wàn)元，再加上堂哥的3萬(wàn)元，共6萬(wàn)元，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的道路。
可是，做什么項(xiàng)目呢?我們經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的市場(chǎng)調(diào)查，決定從簡(jiǎn)單的日用品開(kāi)始：做一種高檔衣架!
這就是我們的做的產(chǎn)品，還好看吧?開(kāi)始的時(shí)候，這個(gè)衣架賣2.5元一個(gè)呢。
別看一個(gè)小廠，其實(shí)真正操作起來(lái)，事情實(shí)在是復(fù)雜：原料采購(gòu)，生產(chǎn)組織，人力安排，生產(chǎn)設(shè)計(jì)，物流，管理，銷售，客服，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略實(shí)施....什么都要去做，什么都要去想。麻雀雖小，五臟具全。感覺(jué)這次創(chuàng)業(yè)所學(xué)到的東西，超過(guò)了大學(xué)四年所學(xué)的總和!
我把我們廠取名為“夢(mèng)想日用工藝”。自己設(shè)計(jì)了一個(gè)圖標(biāo)，還可以吧?過(guò)了一段時(shí)間，我們正式注冊(cè)成立“夢(mèng)想日用工藝品有限公司”，為的是方便和外國(guó)客戶交流。
這個(gè)時(shí)候，大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。期間，還利用大學(xué)時(shí)候?qū)W的Dreamweaver,給自己公司做了一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)站。
其中真正接觸到了社會(huì)，很多做成功的，也有很多失敗的。最刻骨銘心的一個(gè)案例是由于我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)處理好幾個(gè)客戶之間的關(guān)系，丟失了一個(gè)大客戶，還差點(diǎn)打了官司。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次深刻的教訓(xùn)。
自己設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的兒童衣架以及米老鼠圖案和蝴蝶圖案，取得了一定的成功。
如果我們堅(jiān)持下去，按照我們?cè)瓉?lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃走下去，那么，我們還有能拼搏，還不會(huì)失敗，可惜，我們都沒(méi)能按原計(jì)劃走下去。我們從開(kāi)始到結(jié)束，那些制定的計(jì)劃很奇怪的都沒(méi)有得到執(zhí)行，被撂在了一邊。
還有最重要的問(wèn)題是：我堂哥在外地還有生意，他妻子在那邊，長(zhǎng)期兩地分居。導(dǎo)致了他妻子給了他很大的壓力，使他無(wú)法繼續(xù)這邊，要么離婚，要么放棄這里，他選擇了家庭。
而我，也承受著莫大的壓力。父母的強(qiáng)烈反對(duì)，親戚朋友的眼光，失戀。。當(dāng)一系列的事情壓過(guò)來(lái)的時(shí)候，感覺(jué)我們都喘不過(guò)氣來(lái)。
當(dāng)我們都以這樣的心態(tài)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，似乎就困難了，再也沒(méi)有了積極性。
終于，在新的一年里，我們都選擇了放棄。“先放一放吧。”他說(shuō)，我說(shuō)，我父母說(shuō)。“現(xiàn)在時(shí)機(jī)不成熟。”我父親不止一次的說(shuō)，“你還沒(méi)這個(gè)能力，你還需要鍛煉。”我也覺(jué)得。自己還太不成熟。
曾經(jīng)簡(jiǎn)陋的辦公室，也是我自己的房間。所有的文件編輯，資料，接單，都是在這臺(tái)破電腦上完成。還有那臺(tái)紅色的電話。
成型臺(tái)，所有形狀在這里成型，當(dāng)初我們花了400元從廢鐵收購(gòu)站買來(lái)的，然后自己做了一些改裝。關(guān)門的前夕，凌亂不堪。
從開(kāi)始到現(xiàn)在過(guò)去了整整一年，我闖了一年。重新開(kāi)始吧。一切歸零。我失敗了，但我不后悔。我們?cè)?jīng)闖過(guò)，我們?cè)诘街谐砷L(zhǎng)，我們不后悔當(dāng)初的選擇?？傆幸惶?，我們會(huì)成熟起來(lái)的!
自主創(chuàng)業(yè)失敗案例三：
無(wú)論怎么看，在2003年左右這么早期就從事電商，2011年前后曾經(jīng)輝煌一時(shí)的綠盒子童裝，無(wú)論行業(yè)的水多深，也不應(yīng)該會(huì)淪落到今天的地步。
2003年，綠盒子從易趣網(wǎng)起家，僅用了一年時(shí)間就成為了易趣網(wǎng)童裝銷售冠軍。兩年后，隨著易趣網(wǎng)的衰落，綠盒子轉(zhuǎn)入線下。 2006年，設(shè)計(jì)師出身的吳芳芳推出了自己的童裝品牌“摩登小姐”，但2008年的金融危機(jī)讓“摩登小姐”陷入困境。于是，吳芳芳“砍斷”了全國(guó)的100多家童裝實(shí)體店，帶著一屋子庫(kù)存，開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù)。當(dāng)時(shí)，“綠盒子”賬面上的余款不足20萬(wàn)元。兩年后，隨著銷售額的不斷攀升，“綠盒子”一舉躍升為淘寶上的第一童裝品牌。
隨后， 2010年的10月至11月間，“綠盒子”閃電般完成了兩次風(fēng)險(xiǎn)融資，共1.2億元。隨后，上海地鐵到處可以見(jiàn)到綠盒子的廣告，可謂是風(fēng)頭正勁。
那么， 年銷售超2.5億元的綠盒子，為什么被9400萬(wàn)欠款給壓倒了呢?原來(lái)，是兩次戰(zhàn)略失誤，讓今天的綠盒子處于隨時(shí)倒閉的邊緣。
第一次戰(zhàn)略選擇失誤，是砸巨資建立推廣獨(dú)立的B2C官網(wǎng)平臺(tái)。
吳芳芳曾坦承：“2010年底投資進(jìn)來(lái)，2011年和2012年綠盒子因砸自己獨(dú)立的B2C官網(wǎng)造成較大的虧損，形成了不小的窟窿。”
建立B2C官網(wǎng)并且推廣，花了綠盒子的巨額資金，然而一直到了2015年，綠盒子仍然有80%的銷售是來(lái)自于淘寶網(wǎng)，來(lái)自官網(wǎng)的訂購(gòu)微乎其微。
第二次戰(zhàn)略選擇失誤，是從線上轉(zhuǎn)向線上線下雙渠道，斥資建立實(shí)體店體系。
2015年，綠盒子拓展線下實(shí)體店渠道，完成了以上海為總部，各地設(shè)立分公司，直營(yíng)和加盟并進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，在一線城市樹(shù)立形象和標(biāo)桿店，在二、三線城市廣鋪網(wǎng)點(diǎn)?？墒牵€上線下互搏的問(wèn)題，連蘇寧云商這樣的企業(yè)都很難解決，更何況是綠盒子，線上線下兼顧、資金匱乏的綠盒子很快陷入危機(jī)。
綠盒子曾經(jīng)是名噪一時(shí)的網(wǎng)絡(luò)第一童裝品牌
經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，綠盒子旗下有摩登小姐、愛(ài)制造、珍妮貝爾3個(gè)自有品牌及迪士尼、小熊維尼、變形金剛、哆啦A夢(mèng)等7個(gè)國(guó)際品牌授權(quán)合作商品牌,,擁有600萬(wàn)消費(fèi)會(huì)員,品牌微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)二年擁有30多萬(wàn)粉絲。
綠盒子還有眾多電商平臺(tái)資源,覆蓋了20多個(gè)電商平臺(tái),僅在天貓上有綠盒子童裝名品專賣店(迪士尼)、綠盒子官方旗艦店、哆啦A夢(mèng)童裝旗艦店迪士尼童裝專賣店、愛(ài)制造旗艦店等店鋪,這幾個(gè)年產(chǎn)億元銷售的店鋪沉積了上百萬(wàn)的老客戶,而且天貓?jiān)缭?015年就收緊新品牌開(kāi)店,這些店鋪本身就價(jià)值不菲。
然而這些雄厚的資源，也沒(méi)有讓綠盒子走出一條生路。 在電商流量紅利已經(jīng)消失的今天，轉(zhuǎn)型成為電商必然之選，而轉(zhuǎn)型的高風(fēng)險(xiǎn)被形容為：轉(zhuǎn)型找死、不轉(zhuǎn)型等死，綠盒子作為一家不成功的先烈，在這個(gè)經(jīng)營(yíng)寒冬里，帶給我們幾多思考?
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