7月12日，微軟宣布進(jìn)行重大重組，幾乎所有的高管團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)都進(jìn)行了調(diào)整?！哆B線》網(wǎng)站發(fā)布文章稱，微軟重組的目的是貫徹“設(shè)備與服務(wù)”戰(zhàn)略，這意味著將掌管設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)的朱莉·拉森-格林的地位躍升，未來她有望繼任微軟CEO一職。

以下為文章主要內(nèi)容：

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)今年公布的重大重組計(jì)劃能否讓該昔日的行業(yè)霸主重振雄風(fēng)，還有待觀察。但有一點(diǎn)已經(jīng)非常明了：這次重組是在微軟供職20年的朱莉·拉森-格林(Julie Larson-Green)的又一場重大勝利。在自身的決心和團(tuán)隊(duì)精神的幫助下，她從一位被微軟拒絕的求職者，華麗轉(zhuǎn)身成為微軟核心業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

按照微軟的重組計(jì)劃，Windows前聯(lián)合主管拉森-格林將負(fù)責(zé)所有的硬件設(shè)備、游戲、音樂與娛樂業(yè)務(wù)。這種兼具設(shè)備與服務(wù)的職責(zé)組合正好將她置于公司首要目標(biāo)的中心位置。鮑爾默去年10月在致股東的信件中稱，微軟的首要目標(biāo)將是成為一家“設(shè)備與服務(wù)公司”。

今天的升職是拉森-格林的又一次躍升。前一次是在去年11月，當(dāng)時她替代她長期以來的上司和導(dǎo)師史蒂芬·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)，成為Windows工程主管，頭銜因而躍升了兩級。與出了名脾氣暴躁的辛諾夫斯基不同的是，拉森-格林則以擅長溝通，與同事相處融洽，團(tuán)結(jié)員工而著稱，她甚至能夠團(tuán)結(jié)她管理范圍外的員工，朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

但往后一點(diǎn)來看，她的經(jīng)歷則可以說是一個堅(jiān)忍不拔與持之以恒的故事，是一個追求重塑世界使用計(jì)算機(jī)方式的個人使命的故事。

勵志故事

她在華盛頓北部城鎮(zhèn)Maple Falls土生土長，從小就喜歡數(shù)學(xué)，還在高中年鑒里面寫道她想要到計(jì)算機(jī)公司工作，盡管當(dāng)時她連計(jì)算機(jī)都還沒使用過。就讀西華盛頓大學(xué)以后，拉森-格林便對數(shù)字設(shè)備很感興趣。但由于要為三餐忙碌，她晚上并沒時間前往向大學(xué)生開放的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室，因此她從計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)到工商管理專業(yè)。

這一轉(zhuǎn)變似乎給拉森-格林帶來了不幸的開局：她被微軟拒絕錄用。當(dāng)時微軟已經(jīng)是全美PC市場的重要一員。她轉(zhuǎn)而在西雅圖的一家建立不久的桌面發(fā)行軟件廠商Aldus，從事技術(shù)支持工作。這段為期10個月的接聽客戶投訴電話的經(jīng)歷，后來也許給予了拉森-格林相比養(yǎng)尊處優(yōu)的微軟同事的一項(xiàng)長久優(yōu)勢。她后來向媒體透露，“在Aldus，我在同理心方面有很多的體會。”

那個時候，拉森-格林終于開始學(xué)習(xí)編程，業(yè)余時間自學(xué)。后來她在西雅圖大學(xué)獲得了軟件工程碩士學(xué)位，并在Aldus升任開發(fā)主管。

大約五年之后，拉森-格林面臨一個也許頗為尷尬的境地——在有不少微軟員工的房間里如實(shí)評價微軟及其競爭對手Borland開發(fā)的軟件代碼編譯器的優(yōu)劣之處。不過她的表現(xiàn)倒是給微軟員工留下了深刻印象，該公司不久后便從Aldus挖走拉森-格林，讓她幫助領(lǐng)導(dǎo)微軟Visual C++的開發(fā)工作。Visual C++正好就是被她批評的那款軟件開發(fā)工具。

拉森-格林也終于如愿以償。在微軟，她發(fā)現(xiàn)自己對計(jì)算設(shè)備較為人文的層面(即用戶界面)更感興趣。她后來成為微軟網(wǎng)站生成器FrontPage的項(xiàng)目經(jīng)理，而后負(fù)責(zé)Office XP和Office 2003的用戶界面設(shè)計(jì)。

高光時刻

她職業(yè)生涯的其中一個高光時刻來自O(shè)ffice 2007，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，該軟件獲得了名為“Ribbon”的、語境敏感的創(chuàng)新性用戶界面。盡管早期引起過部分鐵桿Office用戶的不滿，但“Ribbon”界面還是贏得了廣泛的贊譽(yù)，被稱作是一種呈現(xiàn)Office內(nèi)令人有點(diǎn)眼花繚亂的功能組的雅致方式。拉森-格林還憑借“Ribbon”贏得了微軟的“杰出技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)”獎項(xiàng)。

拉森-格林還曾因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)Windows 7方面的規(guī)劃也獲得贊賞。在Windows 7的前一代產(chǎn)品Windows Vista飽受詬病，因令人困惑和運(yùn)行極其緩慢而遭到嘲笑的大背景下，Windows 7迅速出貨，運(yùn)行速度也相當(dāng)快速，且創(chuàng)造了新的銷售記錄，贏得業(yè)界滿堂喝彩。

而最終讓拉森-格林升上最高領(lǐng)導(dǎo)層的則是Windows 7頗為亮眼但又怪誕的繼任產(chǎn)品——Windows 8。辛諾夫斯基領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的Windows 8銷售慘淡，盡管它讓微軟終于有了一個同時兼容平板電腦、手機(jī)和PC的真正革新甚至漂亮的操作系統(tǒng)。由于對“Metro”界面感到無所適從，Windows長期用戶轉(zhuǎn)而使用Windows 8的老式桌面模式，但即便是該經(jīng)典模式，也被詬病并不像Windows 7，沒那么易用。

回想一下，辛諾夫斯基其實(shí)有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)向拉森-格林學(xué)習(xí)。正如微軟所說的，拉森-格林當(dāng)初為Office 2007引入全新界面時，決定安置“經(jīng)典模式”這層安全網(wǎng)，從而避免該軟件的完整性遭到犧牲。

取代鮑爾默?

如果鮑爾默離開微軟，或者是當(dāng)他離開的時候，人們很難不去想拉森-格林會否再次取代一位備受爭議的上司。鮑爾默一直受到外界的指責(zé)，因?yàn)槲④浽隍?qū)動個人計(jì)算行業(yè)的增長方面已經(jīng)被蘋果超越，后者先是推出音樂播放器，現(xiàn)在又有智能手機(jī)和平板電腦。

有意思的是，《連線》雜志前主編邁克爾·科普蘭德(Michael Copeland)在今年5月的一個商業(yè)大會上便問過拉森-格林有關(guān)替代鮑爾默的問題，當(dāng)時她一反常態(tài)地直言不諱。“我不會排除這個可能性，但我不會急著替代他。給我一年時間，到時再問我吧。”(樂邦)