精巧資本運作 財富十年裂變?nèi)f倍

1998年，改制后的復星實業(yè)上市，一次即募集資金3.5億元。郭廣昌由此認識到資本市場魅力無窮，開始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對接。

收購豫園商城可以看作是復星借用資本鏈條進行產(chǎn)業(yè)擴張的一個典型。2001年8月，復星集團與豫園商城第一大股東上海豫園旅游服務公司草簽股權轉(zhuǎn)讓、托管協(xié)議，11月22日該協(xié)議中止。6天之后，即2001年11月28日，剛剛成立不到一個月的復星投資與豫園商城簽署了控股權轉(zhuǎn)讓托管協(xié)議，轉(zhuǎn)讓價為3.8元/股，轉(zhuǎn)讓總金額為2.34億元，復星投資成為豫園商城新的第一大股東，持有豫園商城6166萬股，占總股本的13.25%。豫園商城雖是上海的老商業(yè)股，但在兩年前已涉足生物醫(yī)藥領域，并擁有上海童涵春制藥廠53.33%的股權。通過收購豫園商城，復星投資間接控制了童涵春?？傎Y產(chǎn)6億元的復星投資似乎是專為此次收購而成立。在復星，這是收購中常用的一種方法。復星副總梁信軍表示，在復星集團，公司往往就是一種手段，是一個項目投資的工具。

之后，他以如出一轍的手法運作了對友誼股份的收購：先和友誼股份大股東友誼集團出資4億元合組上海友誼復星控股有限公司，友誼集團占新公司的52%，復星集團占48%，隨后，友誼復星與友誼集團簽署股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓友誼集團部分股份，占總股本的29.98%，友誼復星成為友誼股份第一大股東。友誼股份持有上海聯(lián)華超市51%股權，友誼復星也就順理成章成為聯(lián)華超市的股東，2001年，復星集團將友誼復星股份轉(zhuǎn)讓給復星實業(yè)，復星實業(yè)遂成為友誼股份第一大股東，對友誼股份運作至此宣告完成。與對豫園商城的運作一樣，同樣達到了一石二鳥的目的。

復星產(chǎn)業(yè)擴張在很大程度上依賴于精巧的資本運作。復星做產(chǎn)業(yè)擴張有一個特點，即能買的不租，能租的不建。復星現(xiàn)有20多家藥廠，只有一家是由復星自己投資建設的，其余均為合資擁有。這樣做的好處是，兼并成本不高，卻能產(chǎn)生很大的協(xié)同作用。復星做產(chǎn)業(yè)擴張還有另一個特點，即看上的企業(yè)一定要有行業(yè)領先的位置，同時有一支合適的管理團隊，否則，復星就會堅決退出。復星旗下曾有一家中藥廠，注冊資本金600萬，復星占60%，每年稅后利潤300多萬，連續(xù)5年都在分紅，但復星還是力圖提高它的銷售額，5年換了三任總經(jīng)理，教授、賣藥大王、跨國公司的營銷總監(jiān)都有，始終未能奏效，復星就將它賣給了一個做保健品的企業(yè)。

2002年，郭廣昌將視線更多地收回到了上海，因為上海的機會來了：從醫(yī)藥制造介入醫(yī)藥流通;從介入報刊發(fā)行，到加大媒體投資;從最早做房地產(chǎn)銷售策劃，到在上海房地產(chǎn)上獲得豐收;從進駐聯(lián)華超市，到打進豫園商圈……復星已經(jīng)越來越接近上海國有機構控制的一些核心和壟斷性業(yè)務。

以人才戰(zhàn)略應對潛在危機

做大了的郭廣昌，對名利看得更加淡薄，對外界也保持著一貫的低調(diào)。因為他知道，更大危機往往潛伏于順利之時，這種“危機”就是暗藏于想做大企業(yè)過程中的不可預知的風險。這是一種在外人很難領略到的“高處不勝寒”的心境。

因此，看起來一帆風順的創(chuàng)業(yè)之路反而成了一種風險。如何來度過這種風險也是人生的一大選擇。

郭廣昌深刻地認識到了這一點。他選擇了“人才戰(zhàn)略”來度過這個“危機”。

早在創(chuàng)業(yè)初始，郭廣昌就深刻認識到企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。“青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我們要做能力的加法和乘法，在復星，我們最大的愿望，是培養(yǎng)一批志同道合的青年企業(yè)家群體和一個朝氣蓬勃的青年創(chuàng)業(yè)團隊。”

當有媒體問他：兄弟創(chuàng)業(yè)或者同學創(chuàng)業(yè)，最忌諱的是什么

在人才引進和培養(yǎng)上，郭廣昌深化“以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人”的用人觀念。

事實證明，“人才戰(zhàn)略”是郭廣昌最為明智的選擇。

郭廣昌心目中的英雄是李嘉誠，并認為李嘉誠的崛起是60年代的香港所造就，而現(xiàn)在的上海與60年代的香港頗有相似之處。我們相信郭廣昌將強勢續(xù)寫更偉大的傳奇!