愛多似乎打贏了這一仗，但在和新科纏斗的半年中，愛多共耗費了1.5億元，產(chǎn)品也是“賣一臺，虧一臺”，導致愛多幾乎到了“彈盡糧絕”的地步。

股東之爭

在1997年之前，胡志標和陳天南猶如咬合在一起的兩個齒輪，一人主外，一人主內(nèi)，配合得很好。而從1997年開始，兩人之間開始產(chǎn)生矛盾，并逐漸惡化。在外人看來，愛多一路狂飆，高潮迭起。但實際上，在愛多飛速發(fā)展的背后，胡志標和陳天南之間的矛盾猶如暗流一般，在不斷地升溫、涌動。

1997年5月，中山愛多更名為廣東愛多，注冊資金增加到2000萬元，法人代表也由陳天南變更為胡志標。據(jù)陳天南披露，胡志標認為自己名聲在外，為了辦事方便，主動提出要變更法人代表。而陳天南認為，只要對愛多的發(fā)展有利就行，誰當法人代表都無所謂，便同意了。但沒想到，大權獨握的胡志標從此開始“目中無人”了。

1997年11月，自信滿滿的胡志標走進了北京梅地亞中心，以2.1億元獲得了央視廣告的第四屆標王。但在日后接受媒體采訪時，陳天南表示，2.1億天的天價完全是胡志標沖動的結(jié)果。此前，愛多曾為投標召開董事會，商定投標的上限是1億元-如果超過1億，愛多就難以承受。但胡志標卻是賭著氣要拿標王-我不當可以，除非步步高（002251）的段永平也不當。另外，胡志標篤信，即使付不了那么多錢，中央電視臺也不敢停播愛多的廣告，上一屆標王秦池3.2億的標額，據(jù)說只付了1 個多億，而當年銷售額增長近10 倍。

標王事件之后，胡志標讓陳天南負責建設愛多工業(yè)城。而這也正是陳天南多年的愿望，他便全身心地投入其中。陳天南在益隆管理區(qū)征了200多畝地，進行了半年的籌備工作，就在即將開工之際，胡志標突然找到陳天南，要放棄這個項目，原因是愛多資金緊缺，要把這塊地作為抵押向銀行貸款。陳天南歷陳工業(yè)城的種種好處，希望能夠動工，但胡志標還是依然決定“不建了”.陳天南自然十分氣憤，畢竟他已經(jīng)為此耗費了半年的心血，而胡志標只用幾句話就將這個項目判了死刑。而在日后的回憶中，陳天南將胡志標讓他負責規(guī)劃工業(yè)城的事件解讀為，是胡志標有意將他支走，不讓他再參與愛多的決策。

愛多成為標王后，知名度確實更高了，但卻并沒有帶來預期的效應-投入2.1億的廣告費，產(chǎn)出的是30億、60億的高額回報。此外，胡志標決心要讓愛多成為真正的王者，市場占有率一定要占據(jù)首位，于是，便向當時VCD的老大新科發(fā)起了攻擊。雖然愛多最終達到了目的，市場占有率和新科平分秋色，但卻損失慘重。陳天南認為，這是一種瘋狂的、不理智的行為，但他還是阻止不了胡志標。陳天南感到，愛多已經(jīng)陷入了危機之中，而他又愛莫能助，便找到胡志標，要求退股，股份折價5000萬元。胡志標答應了這一要求，并和陳天南商定，因為愛多資金并不寬裕，5000萬元采取分期付款的方式。當陳天南提出退股后，便不再去愛多上班，和胡志標合作了十幾年的情誼就此擱淺。

“擊殺”胡志標

1999年1月，胡志標舉行了一場轟動一時的婚禮：138萬響的鞭炮，18輛車牌號連在一起的白色奔馳花車，1000多位身份顯赫的貴賓，彰顯了“標王”的氣勢。

胡志標似乎是事業(yè)愛情兩得意，令人羨慕。然而，僅僅過了兩個月，一份律師聲明就如晴天霹靂一般，讓胡志標陷入了深淵。

1991年4月7日，陳天南在《羊城晚報》上發(fā)表了律師聲明，聲稱愛多新辦的所有子公司均未經(jīng)董事會授權和批準，其所有經(jīng)營行為和債務債權均與“廣東愛多電器有限公司”無關。在此之前，因為資金鏈出現(xiàn)問題，愛多已是運行不暢，搖搖欲墜了。陳天南發(fā)表律師聲明后，更讓愛多的相關利益者對愛多失去了最后的信心。陳天南為何要這么做？

陳天南對媒體表示，胡志標承諾要退換他5000萬元股金，但一直沒有兌現(xiàn)。他曾找過胡志標多次。一天，他去愛多辦公樓找胡志標，發(fā)現(xiàn)在辦公樓前聚集著黑壓壓的一片人群，這些人都是來要債的，有人甚至舉著兩條長長的橫幅，上面寫著“愛多一直在努力賴債，我們一直在努力追債！”.這些債權人主要是愛多的供貨商和經(jīng)銷商，都曾和愛多有過“蜜月式”的合作，但從1998年初開始，他們發(fā)現(xiàn)愛多似乎出現(xiàn)了問題-供貨商的應付賬款愛多一拖再拖，經(jīng)銷商早就把錢打了過去，愛多的貨卻遲遲不能上架。經(jīng)過長時間的拖延后，愛多的債主覺得不能坐以待斃，便集體找上門來。

面對此情此景，陳天南馬上找到胡志標，要求進行財務審計，但又一次遭到了拒絕，陳天南長期壓抑的怒火終于爆發(fā)了。從1998年開始，胡志標基本上獨攬大權，財政大權則由自己的太太林瑩掌管，陳天南聲稱自己是“隔著玻璃看別人跳舞”.1998年4月，為緩解資金壓力，胡志標開始進行多元化，成立了中山市愛多數(shù)字視頻設備有限公司、中山市愛多音響設備有限公司和廣東愛多音像有限公司，而這些子公司并沒有陳天南一分錢的股份。陳天南擔心胡志標轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，于是在要求審計未果后，便向胡志標發(fā)起了致命一擊-發(fā)表律師聲明。

愛多的衰敗有著多方面的原因，即使陳天南不發(fā)難，愛多恐怕也難逃失敗的厄運。但陳天南的律師聲明無疑是讓愛多崩塌的“導火索”，它讓病入膏肓的愛多失去了最后一絲希望。

隨后，快速成長的愛多又劃出了一條快速隕落的曲線。

在陳天南和另一股東益隆村的聯(lián)合下，胡志標被迫讓出董事長和總經(jīng)理的位置。雖然在給陳天南開下“空頭支票”后，在部分經(jīng)銷商的支持下，胡志標得以“復辟”，但他已無力回天。1999年12月，中山市中級人民法院依法受理東莞宏強電子公司等申請債務人廣東愛多破產(chǎn)還債一案，廣東愛多進入破產(chǎn)程序。

1999年10月，常年為愛多服務的廣東藍色火焰廣告公司以2000萬元債權人的身份獲得愛多品牌的使用權，并開始推出新的愛多產(chǎn)品。但沒過幾個月，一家新組建的中山愛多公司突然宣布，以1000萬元的價格從廣東愛多公司受讓到了愛多商標。為此，“藍色火焰”將中山愛多告上法庭。

1999年12月，胡志標與當年的老對手新科結(jié)成聯(lián)盟，宣稱要依仗原有的品牌優(yōu)勢和營銷網(wǎng)絡，和新科一起共同進軍DVD市場，但并沒有實質(zhì)性的進展。