史玉柱的創(chuàng)業(yè)故事
史玉柱的創(chuàng)業(yè)故事
2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位。2012年，在《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜中排名第二十二位。下面學(xué)習(xí)啦小編分享史玉柱的創(chuàng)業(yè)故事，一起來(lái)看看吧。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)故事_名人企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事
史玉柱，1962年出生在安徽北部的懷遠(yuǎn)縣城。1980年，史玉柱以全縣總分第一的成績(jī)考入浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，畢業(yè)后分配到安徽省統(tǒng)計(jì)局，時(shí)年24歲。由于工作出類(lèi)拔萃送往深圳大學(xué)進(jìn)修。讀完研究生之后，決心辭職創(chuàng)業(yè)。當(dāng)他登上飛機(jī)飛往深圳的時(shí)候，身上全部的家當(dāng)就是東挪西借的4000元錢(qián)，以及他耗費(fèi)9個(gè)月心血開(kāi)發(fā)出來(lái)的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)。1989年，他利用報(bào)紙《計(jì)算機(jī)世界》先打廣告后收錢(qián)的時(shí)間差，用全部的4000元做了一個(gè)8400元的廣告：“M- 6401，歷史性的突破”。13天后，史玉柱即獲15820元;一個(gè)月后，4000元廣告已換來(lái)10萬(wàn)元回報(bào);4個(gè)月后，新的廣告投入又為他賺回100 萬(wàn)。這一年，史玉柱產(chǎn)生了創(chuàng)辦公司的念頭，他想：“IBM是國(guó)際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我辦的公司也要成為中國(guó)的IBM，不如就用‘巨人’這個(gè)詞來(lái)命名公司。”
1991年7月，“巨人”實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，總部由深圳遷往珠海，“珠海巨人新技術(shù)公司”迅速升格為“珠海巨人高科技集團(tuán)公司”，下設(shè)8個(gè)分公司。1994年初，巨人大廈動(dòng)土。這座最初計(jì)劃建18層的大廈，在眾人熱捧和領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)中被不斷加高，從18層到38層、54層、64層，最后升為70層，號(hào)稱(chēng)當(dāng)時(shí)中國(guó)第一高樓，投資也從2億增加到12億。史玉柱基本上以集資和賣(mài)樓花的方式籌款，集資超過(guò)1億元。同樣是1994年，史玉柱發(fā)現(xiàn)，計(jì)算機(jī)發(fā)展日新月異，漢卡早已失去了存在的必要，如果繼續(xù)從事軟件，扛不過(guò)猖獗的盜版，于是把一部分注意力轉(zhuǎn)向了保健品，腦黃金項(xiàng)目開(kāi)始起步。
1995年，巨人發(fā)動(dòng)“三大戰(zhàn)役”，把12種保健品、10種藥品、10幾款軟件一起推向市場(chǎng)，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過(guò)量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團(tuán)危機(jī)四伏。腦黃金的銷(xiāo)售額達(dá)到過(guò)5.6億元。1997年初巨人大廈未按期完工，各方債主紛紛上門(mén)，巨人現(xiàn)金流徹底斷裂，媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。負(fù)債2.5億的史玉柱黯然離開(kāi)廣東，“北上”隱姓埋名了。
“那時(shí)候就是窮，債主逼債，官司纏身，賬號(hào)全被查封了。
“窮到剛給高管配的手機(jī)全都收回變賣(mài)，整個(gè)公司里只有我一人有手機(jī)。”2007年，史玉柱在上海桂林公館面對(duì)記者舊事重提，回憶事業(yè)最低谷時(shí)的感受。陷入苦苦的思索：我究竟錯(cuò)在哪里?他怕自己想不徹底，把報(bào)紙上罵他的文章一篇篇接著讀，越罵得狠越要讀，看看別人對(duì)他失敗的“診斷”，還專(zhuān)門(mén)組織“內(nèi)部批斗會(huì)”，讓身邊的人一起向他開(kāi)火。在各種猛藥的“外敷內(nèi)服”下，史玉柱終于輸了個(gè)坦然，明白。這個(gè)背著2.5億元巨債的“中國(guó)首負(fù)”，在1997年完成了一生中最重大的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變進(jìn)而成了他再度崛起，成就更大事業(yè)的“老本”。“這10年來(lái)，我一直都在吃老本。如果老本吃光了，我肯定又危險(xiǎn)了。”那么，史玉柱的“老本”是什么?是史玉柱為自己制定的三項(xiàng)“鐵律”;
一， 必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，每時(shí)每刻提防公司明天會(huì)突然垮掉，隨時(shí)防備最壞的結(jié)果;
二， 不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng);
三， 讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。
“自從‘三大戰(zhàn)役’失敗后，就養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，誰(shuí)消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。” ――正是這種能耐，讓史玉柱奇跡般地起死回生。
這個(gè)故事簡(jiǎn)單地交代史玉柱的創(chuàng)業(yè)史，文章雖然簡(jiǎn)短但是從這個(gè)故事中大家也不難發(fā)現(xiàn)就是擁有500億的史玉柱也有過(guò)人生的最低谷，但是重要的是他沒(méi)有放棄，所以最后他成功了。所以我們要相信生活中沒(méi)有什么不可能的，只要你有決心，最后一定會(huì)成功的。
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