伊利集團(tuán)潘剛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　潘剛中國(guó)乳業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠基人之一，最早在中國(guó)乳品行業(yè)提出“科技創(chuàng)新本土化”理念，并長(zhǎng)期致力于改善14億中國(guó)人的乳制品飲用習(xí)慣，1999年起任職伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理，被業(yè)內(nèi)外譽(yù)為“中國(guó)液態(tài)奶第一人”。下面一起看伊利集團(tuán)潘剛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　無(wú)論從哪個(gè)角度看，潘剛都擺脫不了他所處時(shí)代的中國(guó)特色;而到目前為止，這類人的成長(zhǎng)軌跡猶如他們企業(yè)的成長(zhǎng)一樣：光鮮卻充滿曲折。這里面既有大起大落，也有分分合合，現(xiàn)在的問(wèn)題是，他們能把企業(yè)帶到哪里?

　　這是一個(gè)在中國(guó)最大乳品企業(yè)已經(jīng)做了五年總裁、三年董事長(zhǎng)、年僅37歲的“年輕人”。他眉宇間有幾分聯(lián)想楊元慶的貌相，但我們更愿意把他與長(zhǎng)虹趙勇放到一起：伴隨經(jīng)歷劇烈變革的國(guó)有企業(yè)一起成長(zhǎng)，并從問(wèn)題前任那里接過(guò)教鞭。盡管潘剛說(shuō)“長(zhǎng)虹的震動(dòng)可能在意料之中，而伊利是突然一下子被置于死地”，但他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷無(wú)疑都具有“中國(guó)特色”，這種特色甚至可以說(shuō)是空前絕后的。所以，年輕對(duì)于“潘剛們”來(lái)說(shuō)既是雄厚的資本，也是稍縱即逝的經(jīng)歷。與眾不同的是，潘剛對(duì)于大型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的接套可能更具有風(fēng)向標(biāo)意義：他不需要像趙勇那樣在一個(gè)漸顯夕陽(yáng)之勢(shì)的行業(yè)里困斗，也沒(méi)有像楊元慶那樣通過(guò)國(guó)際化來(lái)定位自己的新空間——伊利依然身處一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，這顯然是一個(gè)時(shí)勢(shì)造英雄的大好時(shí)機(jī)。

　　如果把現(xiàn)在的中國(guó)商業(yè)力量看作一個(gè)“啞鈴式結(jié)構(gòu)”，那聯(lián)想和長(zhǎng)虹無(wú)疑是位于兩端的代表：前者不斷填充自己生存的新空間，而后者則在繼續(xù)清理舊空間里的遺留物。伊利的角色當(dāng)然位于這個(gè)啞鈴的中間：它還沒(méi)到拓寬海外生存空間的關(guān)鍵時(shí)刻，也迅速完成了對(duì)遺留問(wèn)題的清理，換句話說(shuō)，它似乎已經(jīng)步入并適應(yīng)了自己的軌道。

　　“娜拉走后怎么辦?”

　　這正是潘剛需要回答的。當(dāng)然，問(wèn)題的答案在于他是怎么做的。6月22日，國(guó)際品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)“世界品牌實(shí)驗(yàn)室”公布了“2007年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”的評(píng)選結(jié)果。數(shù)據(jù)顯示，在乳品行業(yè)內(nèi)，伊利集團(tuán)的品牌價(jià)值年內(nèi)大幅增長(zhǎng)15億元，從去年的152.36億元飚升至167.29億元;第2名蒙牛乳業(yè)的品牌價(jià)值由去年的88.54億元略漲至90.13億元，二者品牌價(jià)值的差距進(jìn)一步拉大。事實(shí)上，這僅僅是二者在過(guò)去幾年較量過(guò)程中的一個(gè)最新戰(zhàn)場(chǎng)。

　　2005年11月16日，伊利正式成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)乳制品贊助商，自此，奧運(yùn)帶給伊利的便不僅僅是商機(jī)，更多提升的是企業(yè)的一種“隱性價(jià)值”。對(duì)于這樣的“借力”說(shuō)法，潘剛毫不避諱，“伊利在取得北京奧運(yùn)會(huì)贊助商資格后，奧運(yùn)營(yíng)銷開(kāi)展得一直不錯(cuò)，對(duì)品牌提升和銷售拉動(dòng)都有促進(jìn)。”伊利股份的2006年年報(bào)顯示，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為163.39億，較去年同期增長(zhǎng)34.2%，這樣的增長(zhǎng)速度在乳品行業(yè)是少見(jiàn)的。作為唯一一家乳品行業(yè)的奧運(yùn)贊助商，奧運(yùn)所蘊(yùn)涵的能量將隨著2008年的臨近得到更大的釋放。

　　創(chuàng)出黃金時(shí)代

　　在潘剛率領(lǐng)下，伊利集團(tuán)創(chuàng)造了持續(xù)進(jìn)步的出色經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，已經(jīng)成為中國(guó)食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)先者，下轄原奶、液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶五大事業(yè)部，液態(tài)奶、冷飲與奶粉等主營(yíng)產(chǎn)品都名列全行業(yè)第一。公司2004年銷售收入87.35億元，2005年前9個(gè)月就突破了90億元，全面超越2004全年水平，穩(wěn)居全行業(yè)首位。

　　伊利集團(tuán)在2004年遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，公司接連發(fā)生“獨(dú)董風(fēng)波”與“高管事件”，2004年12月，前任董事長(zhǎng)鄭俊懷等五名公司高層管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查，震驚全國(guó)，引發(fā)了部分流通股東的不安和動(dòng)搖。在公司內(nèi)外建立起了極大威望的潘剛此時(shí)臨危受命，被寄以率領(lǐng)公司化危為機(jī)的厚望。潘剛以其特有的穩(wěn)健縝密風(fēng)格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強(qiáng)化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，迅速增強(qiáng)了公司員工、投資者與輿論的向心力，率領(lǐng)伊利集團(tuán)在第一季度、第二季度和第三季度連續(xù)創(chuàng)造了中國(guó)乳業(yè)歷史最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，前三季度銷售收入已經(jīng)超越2004年全年水平，贏利能力大幅提升，同時(shí)使得伊利“牛奶專家”的形象更加突出;而其主持通過(guò)的一攬子十多億元的投資計(jì)劃更是令業(yè)內(nèi)外驚嘆不已，被形象地稱為“會(huì)釋放核彈一般的產(chǎn)銷能量”，他領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)入了又一輪發(fā)展的黃金時(shí)代。

　　人物語(yǔ)錄

　　當(dāng)企業(yè)遇到大好機(jī)遇時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的最佳平衡點(diǎn)，我的左眼是一個(gè)望遠(yuǎn)鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠(yuǎn)處(戰(zhàn)略動(dòng)向)，又要考慮到內(nèi)部的精確管理。

　　我們的品牌建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的、長(zhǎng)久的過(guò)程，這個(gè)品牌價(jià)值絕對(duì)不是靠一些一時(shí)的投入或炒作得來(lái)的。持續(xù)不斷地回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)消費(fèi)者，才能使品牌價(jià)值有一個(gè)累加。

　　最奢侈的不是金錢的消費(fèi)，而是時(shí)間。比如在考察項(xiàng)目的途中，抽出兩小時(shí)去看看張家界的風(fēng)光。兩個(gè)小時(shí)這種旅游真的是很奢侈的。對(duì)我和伊利的所有員工來(lái)說(shuō)，時(shí)間太寶貴了。

　　一個(gè)就是自己要積極去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任;同時(shí)就是要踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。這么多年，我感我也沒(méi)有什么特殊的，就是每一件事情都要認(rèn)真努力地積極地去做好，踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步路，做好每一件事。

　　企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的責(zé)任不僅僅是簡(jiǎn)單地捐一些錢和物，做一些公益事業(yè)，一個(gè)企業(yè)真正在社會(huì)上承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)企業(yè)就要成為好的企業(yè)公民，企業(yè)公民我理解的概念有六點(diǎn)，分別是善待股東、善待員工、善待客戶、善待環(huán)境和資源、善待合作伙伴以及善待整個(gè)社會(huì)。

　　對(duì)那些期待成功的人，我只想告訴他們：要對(duì)自己充滿信心，對(duì)事業(yè)充滿信念，對(duì)伙伴充滿信任。

　　內(nèi)心的強(qiáng)大與否取決于你是否有堅(jiān)定的信念和遠(yuǎn)大的目標(biāo)。而遠(yuǎn)大的目標(biāo)必須要分解為許多個(gè)階段性的、可觸及的分目標(biāo)，這樣才不會(huì)被暫時(shí)的挫折擊敗。我覺(jué)得我是個(gè)“堅(jiān)定”或“堅(jiān)持”的人;性格的溫和與做事情的堅(jiān)定是一致的，并不矛盾。所謂的鐵腕，只是堅(jiān)持制度的剛性，能否堅(jiān)定的做事取決于事前縝密的思考，只有保持平靜的心態(tài)，溫和的態(tài)度才能進(jìn)行縝密的決策。