騰訊創(chuàng)業(yè)歷程
騰訊創(chuàng)業(yè)歷程
馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事,他是如何通過QQ這個(gè)小企業(yè)把騰訊搞活的。騰訊創(chuàng)業(yè)是如何的歷程？下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開騰訊創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
騰訊創(chuàng)業(yè)歷程篇一
馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事向人們說明了：執(zhí)著某一個(gè)目標(biāo)，專注某一件事，你一定會(huì)有成就。以下是小編J.L分享的馬化騰騰訊QQ的創(chuàng)業(yè)故事，更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目歡迎您繼續(xù)訪問(chuangye.yjbys.com)。
現(xiàn)在QQ已經(jīng)成為大家打開電腦首先要打開的程序，它改變了數(shù)億人的溝通習(xí)慣，創(chuàng)造了一種網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化，引領(lǐng)出了一種新的盈利模式。而QQ背后的騰訊公司，不得不讓我們提起騰訊CEO馬化騰。
個(gè)人資料：出生日期：1971年10月29日
國籍：中國
籍貫：廣東省汕頭市
星座：天蝎座
人物簡介：
1971年10月出生于廣東汕頭市。
1984年隨父母從海南遷至深圳。
1989年-1993年，就讀于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。
1993年深大畢業(yè)，進(jìn)入潤迅通信發(fā)展有限公司，從專注于尋呼軟件開發(fā)的軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。
1998年，創(chuàng)辦騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。
馬化騰，騰訊公司執(zhí)行董事、董事會(huì)主席兼本公司首席執(zhí)行官(ceo)，全面負(fù)責(zé)騰訊集團(tuán)的策略規(guī)劃、定位和管理。是主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，自一九九九年起受雇于騰訊集團(tuán)。
出任現(xiàn)職前，在中國電信服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)商深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司主管互聯(lián)網(wǎng)傳呼系統(tǒng)的研究開發(fā)工作。
一九九三年取得深圳大學(xué)理學(xué)士學(xué)位，主修計(jì)算機(jī)及應(yīng)用，并在電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有逾十年經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)選為深圳大學(xué)校友會(huì)副主席計(jì)算機(jī)系大學(xué)校友會(huì)主席。
馬化騰，1992年畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，當(dāng)年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的邊緣人，一次偶然的機(jī)會(huì)，馬化騰接觸了ICQ，一個(gè)以色列人開發(fā)的即時(shí)聊天工具，馬化騰覺得ICQ這個(gè)東西很好，好到什么程度呢?
馬化騰認(rèn)為，好到可以做PC機(jī)之間的傳呼機(jī)，要知道哪個(gè)時(shí)候，別說手機(jī)，那是大富豪的標(biāo)志，要是你能有個(gè)BB機(jī)，嘿嘿，可也是挺闊的，要泡女朋友肯定沒問題。馬化騰覺得ICQ能夠在電腦上提供即時(shí)信息功能，可是就是有一個(gè)很大的缺點(diǎn)，ICQ版本沒有中文的，用起來很不方便
于是，馬化騰就想搞一個(gè)中文的ICQ，馬上叫上幾個(gè)朋友成立了一個(gè)公司，仿照ICQ搞一個(gè)中國的ICQ 。
當(dāng)然，剛開始，騰訊的日子非常艱難，好些時(shí)候，QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬，沒有錢來買服務(wù)器，而市場上ICQ的中文版OICQ特受歡迎，下載的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊要出手讓賢了。
騰訊的高層某人找過中華網(wǎng)，新浪。賣100萬，可是，中華網(wǎng)，新浪的高管層都拒絕了.
馬化騰幾乎是傾其所有，這個(gè)時(shí)候，QQ不知道自己的贏利點(diǎn)到底在哪里?注冊資源是很多，有什么用呢?難道QQ只能向申請(qǐng)QQ號(hào)碼的用戶收取可憐的一點(diǎn)注冊費(fèi)嗎?(有一段時(shí)間QQ上，申請(qǐng)?zhí)柎a要收費(fèi)，就是QQ最艱難的見證)
QQ上市后，馬化騰的個(gè)人身價(jià)迅速飚升，身價(jià)17億港幣!
據(jù)可靠消息現(xiàn)在的騰訊市值33億美金。
馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的QQ帝國，改變了中國人溝通的方式，手機(jī)，電話，EMAIL，還有QQ成了大部分中國人必備的工具，甚至，有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機(jī)，不用EMAIL，可是萬萬不能沒有QQ，上面有好多好多談得來的人，有好多好多好玩的游戲。
從前一段時(shí)間開始，騰訊開始走多元化戰(zhàn)略，已經(jīng)是中國的第四大門戶網(wǎng)站，有了自己的paipai.com，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—騰訊不光在線上像網(wǎng)絡(luò)章魚一樣擴(kuò)張，在線下更不例外，與可口可樂搞得如火如荼的促銷活動(dòng)就是最好的明證。
馬化騰不喜歡作秀而且，QQ的新產(chǎn)品總是在無聲無息間推出無聊業(yè)務(wù)，
雖然年紀(jì)不大，馬化騰的網(wǎng)齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網(wǎng)迷已在慧多網(wǎng)上早早體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網(wǎng)他就樂此不疲，半年后自告奮勇地投了5萬元在家里搞了四條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長的角色，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上名聲鵲起，馬化騰有些自豪。“在網(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮。”
通過網(wǎng)絡(luò)馬化騰結(jié)識(shí)了相當(dāng)多的朋友，例如網(wǎng)易的丁磊就是他的老友。“當(dāng)年一起喝啤酒的時(shí)候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊后來的成功為我?guī)砹藛l(fā)，只要去做，沒有什么事情是不可能的。”
1993年從深大畢業(yè)后，他進(jìn)入潤迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發(fā)，并一直做到開發(fā)部主管的位置上，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫作者的自娛自樂。“許多軟件技術(shù)人員往往對(duì)自己的智力非常自信，寫軟件只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應(yīng)用，也愿意扮演一個(gè)將技術(shù)推向市場的小角色。”
實(shí)用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲。“要相信自己寫的東西可以賣錢。”馬化騰是風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯(cuò)。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣，而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。
創(chuàng)業(yè)
馬化騰平靜而有耐心，是中國股市很早的炒家，1994年入股市的馬化騰將10萬元炒到1000萬元，為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
“從1998年開始，我就考慮獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，卻一直沒想清楚要做什么，但創(chuàng)業(yè)的想法并沒有起伏，我知道自己對(duì)著迷的事情完全有能力做好。我感覺可以在尋呼與網(wǎng)絡(luò)兩大資源中找到空間。1998年我哪有那么多錢?那時(shí)候大學(xué)畢業(yè)不過5年，最開始一個(gè)月工資才1100塊。你算算我要攢多少時(shí)間才有10萬塊投到股市里去。”
當(dāng)時(shí)我問馬化騰，你的公司憑什么值這么多錢?”最早向騰訊投資的IDG合伙人之一林棟梁后來回憶說，“馬化騰就說以色列的ICQ有多少用戶?他們賣了幾千萬美元，我的OICQ有多少用戶?所以我就值這么多錢。”
這種看上去多少有點(diǎn)“蠻不講理”的邏輯最終幫助馬化騰從IDG和高盛手里拿到了220萬美元融資。
3年來這只企鵝很“兇猛”
經(jīng)過一年多的發(fā)展，騰訊迅速地?fù)碛辛吮平鼉|級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)注冊用戶量，但馬化騰卻苦于沒有收費(fèi)的渠道。2000年底中國移動(dòng)推出“移動(dòng)夢網(wǎng)”，移動(dòng)夢網(wǎng)通過手機(jī)代收費(fèi)的分成模式，為馬化騰開啟了一條“金光大道”。到2001年年底，騰訊實(shí)現(xiàn)了1022萬元人民幣的純利潤。而在這一年，三大門戶也因?yàn)榕c移動(dòng)的分成業(yè)務(wù)從互聯(lián)網(wǎng)的冬天中緩過神來。
憑借OICQ的成功，騰訊開始“花瓣式擴(kuò)張”。2003年，騰訊開始做門戶，與新浪搜狐為對(duì)手;后來做休閑游戲和大型網(wǎng)游，跟陳天橋和丁磊狹路相逢;2005年，騰訊又在網(wǎng)絡(luò)拍賣和在線支付上出手，追趕馬云;此后，騰訊更沖入搜索市場，將目光瞄向百度李彥宏。
馬化騰成為行業(yè)“戰(zhàn)爭”的發(fā)起者，先后進(jìn)入門戶、電子商務(wù)、在線游戲、搜索等多個(gè)領(lǐng)域。結(jié)果是馬化騰創(chuàng)立了中國三家最大的綜合門戶網(wǎng)站之一、第二大C2C網(wǎng)站、最大的網(wǎng)上休閑游戲網(wǎng)站。其社區(qū)服務(wù)QQ空間的活躍用戶數(shù)甚至超過了Facebook。
由于擁有高達(dá)3.4億的注冊用戶，騰訊在推出任何一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)都能享受到龐大用戶基數(shù)所帶來的好處，幾乎是一出手就成為該領(lǐng)域內(nèi)不可忽視的競爭對(duì)手。馬化騰于是也開始成為中國互聯(lián)網(wǎng)的“全民公敵”，當(dāng)然不管馬化騰愿不愿意，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司都曾向他宣戰(zhàn)。所有一線互聯(lián)網(wǎng)大佬都開始警惕這只看似憨厚，但實(shí)際上充滿攻擊性的小企鵝。
“那時(shí)候覺得養(yǎng)不起就賣掉吧，”馬化騰提起當(dāng)時(shí)情形很慶幸地笑了：“但是在賣QQ時(shí)我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內(nèi)容提供商)談，他們都要求獨(dú)家買斷。”這讓本想靠QQ軟件多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當(dāng)時(shí)與深圳電信數(shù)據(jù)局的談判，對(duì)方準(zhǔn)備出60萬元，馬化騰堅(jiān)持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。
軟件賣不掉，但用戶增長卻很快，運(yùn)營QQ所需的投入越來越大，馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑“注冊用戶數(shù)量”可以辦抵押貸款的;與國內(nèi)投資商談，對(duì)方關(guān)心的大多是騰訊有多少臺(tái)電腦和其他固定資產(chǎn)。1999年下半年，從美國到中國，互聯(lián)網(wǎng)開始“發(fā)燒”，受昔日老網(wǎng)友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6個(gè)版本、20多頁的商業(yè)計(jì)劃書開始尋找國外風(fēng)險(xiǎn)投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼。“他們給了QQ400萬美元，分別占公司20%的股份。QQ發(fā)展到1萬用戶時(shí)，這筆錢還沒用完。”
有了這筆資金，公司買了20萬兆的IBM服務(wù)器。“當(dāng)時(shí)放在桌上，心里別提有多美了。”馬化騰回憶當(dāng)時(shí)情景，還喜不自禁。馬化騰:中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起需"創(chuàng)新"馬化騰介紹說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)有高知識(shí)密集的特點(diǎn)、有高附加值和有高產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力。不僅如此，這個(gè)行業(yè)還具有低能耗、低環(huán)境污染，“兩低”的特點(diǎn)?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)行業(yè)不僅是高端服務(wù)行業(yè)，更是環(huán)保、綠色的服務(wù)行業(yè)。
在發(fā)言中，馬化騰認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)非常新，而且變化非常快，歷史也非常短。馬化騰相信中國互聯(lián)網(wǎng)的本土企業(yè)能夠崛起最主要的原因是本土的創(chuàng)新，本土公司能夠充分的理解中國用戶的特點(diǎn)和發(fā)展方式，開發(fā)出真正適合中國網(wǎng)民的應(yīng)用和服務(wù)，這是最根本的因素，未來國際巨頭也可以做得很好，比如google可以招很多非常好的人才，但是也一樣要本地化。未來我們可以看到越來越多的高端服務(wù)業(yè)要走向開放、進(jìn)入資本市場，那么在企業(yè)管理機(jī)制方面，還包括人才的吸引、激勵(lì)體制方面，如果不做改革的話，是沒有辦法和國際的、更加專業(yè)的服務(wù)型的公司去競爭。
騰訊創(chuàng)業(yè)歷程篇二
馬化騰1993年畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系，上學(xué)時(shí)就已經(jīng)表現(xiàn)出了對(duì)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)方面的天賦，畢業(yè)后像很多大學(xué)生一樣求職工作，1998年創(chuàng)建了騰訊公司。在創(chuàng)業(yè)的道路上除了自己的努力和天賦，也許給他幫助最大的莫過于他的父母。通過馬化騰的父母馬陳術(shù)和黃惠卿，我們來看一看馬化騰的過人之處!
相比同時(shí)代的大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，馬化騰有著不一樣的家庭背景。馬化騰的父親馬陳術(shù)是南下干部，馬陳術(shù)生于1940年，中共黨員，中專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，曾擔(dān)任交通部海南八所港務(wù)局會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃科科長、副局長，深圳市航運(yùn)總公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理、總經(jīng)理，深圳市鹽田港建設(shè)指揮部副總指揮，深圳市鹽田港集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事，現(xiàn)已退休。
馬陳術(shù)是潮汕人，是李嘉誠的鄉(xiāng)黨，所服務(wù)的鹽田港又是李嘉誠最喜歡的業(yè)務(wù)形態(tài)之一，加上第一次給騰訊做風(fēng)險(xiǎn)投資者中出現(xiàn)過香港盈科的身影，因此很多人都在猜測馬化騰的父親與李嘉誠之間是不是有很多交往，而這種交往給馬化騰以很多幫助。
不過，這些都只是猜測，馬陳術(shù)對(duì)兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著奔馳前來給兒子做賬，而間接的幫助可能是公司治理和資本市場運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)傳承。馬化騰的家庭給馬化騰的另一個(gè)幫助是，馬化騰的母親曾經(jīng)在很長時(shí)間里是騰訊公司的法人代表。根據(jù)騰訊上市的相關(guān)公開文件顯示，騰訊的發(fā)起公司——深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司的法人代表正是馬化騰的母親黃麗卿。對(duì)于為什么母親很長時(shí)間是公司的法人代表，馬化騰的解釋是當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦公司的法人代表必須是待業(yè)或退休身份，所以只好讓退休的母親來擔(dān)任法人代表。
雖然馬化騰家庭富裕，但其創(chuàng)業(yè)資本更多是來自自己的積累。有傳言馬化騰的啟動(dòng)資金來自炒股，傳說他曾經(jīng)有過把10萬元炒成70萬元的手筆。對(duì)此，馬化騰本人沒有正面回應(yīng)過，但馬化騰承認(rèn)自己曾經(jīng)靠開發(fā)股霸卡發(fā)過一筆小財(cái)，并借此進(jìn)入資本市場，獲取資本原始積累。眾所周知，馬化騰的父親本是上市公司的高管，因此在資本市場上馬化騰還是有人可以請(qǐng)教的。
可以肯定的一點(diǎn)是，不論馬化騰還是張志東，光靠做工程師的收入是很難積累下他們最早的創(chuàng)業(yè)資金的。在潤訊的馬化騰和在黎明網(wǎng)絡(luò)的張志東當(dāng)時(shí)的收入水平大致為每月1000-2000元，即便加上年底的分紅也沒有多少積累。而在深圳電信的曾李青、許晨曄以及在出入境檢疫局的陳一丹，由于是在事業(yè)單位，收入就更少了。按照當(dāng)時(shí)的《公司法》規(guī)定，要成立一家公司，必須具備最少50萬元的注冊資本，因此擺在馬化騰和他的創(chuàng)業(yè)伙伴面前的第一個(gè)問題是如何籌集50萬元的注冊資本。
最開始的50萬元，大部分是由在二級(jí)資本市場有所斬獲的馬化騰出的。不過，馬化騰并沒有因此占據(jù)絕大部分的股份，他聰明地將自己名下的股份定義為47.5%，而其他4個(gè)人的股份加起來為52.5%.這樣做的好處是，他不會(huì)給其他創(chuàng)業(yè)合作伙伴造成一股獨(dú)大的感覺，在極端的情況下其他4個(gè)創(chuàng)始人可以一起說服他改變決定，而他要通過任何決議必須至少有兩個(gè)創(chuàng)始股東同意才能實(shí)施。這樣騰訊自創(chuàng)始之初就明晰了集體領(lǐng)導(dǎo)的策略，同時(shí)馬化騰自己也沒有失去對(duì)整個(gè)公司的控制權(quán)。
創(chuàng)業(yè)的第一桶金
馬陳術(shù)夫婦說，馬化騰在深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系求學(xué)期間成績總是在前五名，他也漸漸地在編寫軟件和研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會(huì)到了樂趣，很愛“玩”的他既成為各種病毒的克星，同時(shí)又經(jīng)常干一些將硬盤鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房的管理員哭笑不得。馬陳術(shù)告訴記者，馬化騰的第一桶金就來自大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。1993年畢業(yè)前夕，他設(shè)計(jì)了一個(gè)“股票分析系統(tǒng)”，不久有個(gè)公司看中了這個(gè)軟件，就問他多少錢才肯賣，但當(dāng)時(shí)馬化騰和家人都不知道這軟件值多少錢，就讓對(duì)方出價(jià)。后來，對(duì)方給了馬化騰5萬元，這一下可把馬化騰樂壞了，馬陳術(shù)還專門找了個(gè)朋友幫忙將錢提回家。
嘗到甜頭的馬化騰從此一發(fā)不可收拾，隨后他與同學(xué)合作開發(fā)了“股票接收系統(tǒng)”，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)軟件，另外一人負(fù)責(zé)硬件。由于使用這個(gè)裝置，用戶利用電視實(shí)時(shí)查看股票行情，市場銷路十分好，最高的時(shí)候一臺(tái)賣到2000多元，這又讓馬化騰賺了幾萬元，直到后來與馬化騰合作的同學(xué)出國，他們才停止制售“股票接收機(jī)”，說到這里馬陳術(shù)夫婦都顯得十分自豪。“現(xiàn)在我們家里還有一手提袋配件呢!”馬陳術(shù)高興地補(bǔ)充道。
1994年，馬化騰將開發(fā)軟件賺的10萬元投入到股市中，并在深發(fā)展每股只有6元多的時(shí)候買進(jìn)。隨著股價(jià)的大漲，馬化騰的10萬變成了70萬，這使他很快擁有百萬資金，為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)
用4根電話線當(dāng)起了“站長”
馬陳術(shù)夫婦告訴記者，他們都沒有什么特別愛好，直到馬化騰大學(xué)畢業(yè)在潤迅公司做軟件工程師后家里雖然連音響都還沒有，不過卻有5部電話和8臺(tái)電腦。那時(shí)，真正的互聯(lián)網(wǎng)還沒有全面普及，但兒子卻已經(jīng)迷上網(wǎng)絡(luò)，初上慧多網(wǎng)就讓他體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)的樂趣。半年后馬化騰投資5萬元在家里搞了4條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)了慧多網(wǎng)深圳站站長，每天在工作之余忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上聲名鵲起，但很少有人知道馬站長其實(shí)只是個(gè)20出頭的年輕人。
馬陳術(shù)半開玩笑地說，那時(shí)候裝一部電話要4000多元初裝費(fèi)，幸好當(dāng)時(shí)女兒和幾個(gè)親戚在電話公司工作，可以半價(jià)申請(qǐng)安裝，后來他就叫女兒和親戚為他們申請(qǐng)了4部半價(jià)電話，供馬化騰上網(wǎng)用。這時(shí)，馬陳術(shù)指著黃惠卿說：“其實(shí)，‘馬站’能出名也有她的一份功勞，那時(shí)馬化騰一出差就要母親幫他管理網(wǎng)站，每次臨出門前都要寫一張字條給母親，告訴母親一旦有網(wǎng)友打電話來說網(wǎng)絡(luò)不通，就按照字條上的步驟排除故障，確保網(wǎng)絡(luò)通暢。”正是因?yàn)橛辛思胰酥С郑R化騰還出席了第一屆和第二屆全國BBS站長大會(huì)。
“我才是騰訊的第一任董事長”
馬陳術(shù)說，馬化騰1993年從深大畢業(yè)后，進(jìn)入潤迅公司，開始做軟件工程師，專注于尋呼軟件的開發(fā)，并一直做到開發(fā)部主管的位置上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)情有獨(dú)鐘的馬化騰向公司提出利用互聯(lián)網(wǎng)做無線尋呼業(yè)務(wù)，并開發(fā)出了一個(gè)系統(tǒng)，但可惜的是沒有得到公司的支持，這更加堅(jiān)定了馬化騰自主創(chuàng)業(yè)的決心。
騰訊創(chuàng)業(yè)歷程篇三
騰訊五兄弟的創(chuàng)業(yè)故事
這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因?yàn)橹钡?005年的時(shí)候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個(gè)還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒?！ 墓煞輼?gòu)成上來看。5個(gè)人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份?！ ‰m然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問題，同樣完蛋”?！ ”３址€(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”?！ ?jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說，“馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗(yàn)，愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非?；钴S，對(duì)技術(shù)很沉迷的一個(gè)人。馬化騰技術(shù)上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化，而張志東更多是把一個(gè)事情做得完美化。” 許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同學(xué)，他是一個(gè)非常隨和而有自己的觀點(diǎn)，但不輕易表達(dá)的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時(shí)的同學(xué)，后來也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)又是一個(gè)非常張揚(yáng)的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情?！ ∪绻f，其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”的話，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)?！ 『髞?，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時(shí)承認(rèn)，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個(gè)人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結(jié)構(gòu)的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據(jù)我對(duì)你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因?yàn)樵隈R化騰看來，未來的潛力要和應(yīng)有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會(huì)發(fā)生。 當(dāng)然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當(dāng)初的1/3，但即便是這樣，他們每個(gè)人的身價(jià)都還是達(dá)到了數(shù)十億元人民幣，是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局?！ 】梢哉f，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大
津空道管創(chuàng)業(yè)故事 ——李樹波
小時(shí)候有一個(gè)習(xí)慣，有好吃的或者是好消息第一個(gè)就會(huì)想到媽媽，喜歡看她笑的合不攏嘴的樣子，長大后也是如此，對(duì)于空手道的創(chuàng)業(yè)，我首先想到的是我的母親——所以回歸家鄉(xiāng)，選擇在家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
從小喜歡運(yùn)動(dòng)，也因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)培養(yǎng)了我堅(jiān)持不懈的品質(zhì)，無論多么艱苦，從不退縮，必定堅(jiān)持到最后一刻。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)開始接觸空手道，它實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)，手腳并用，型(套路)也是帥的沒話說。想不到這一練就是十多年。平日在隊(duì)里非常刻苦訓(xùn)練，對(duì)每個(gè)動(dòng)作毫不馬虎，曾多次參加比賽取得優(yōu)異成績。后來又被天津市青少年活動(dòng)中心納入重點(diǎn)教練員梯隊(duì)，繼續(xù)深造學(xué)習(xí)并參加教練員培訓(xùn)。多年來在中心教練和活動(dòng)中心的老師們細(xì)心教導(dǎo)和重點(diǎn)培養(yǎng)下，很快被學(xué)生家長認(rèn)可支持。
由于一直有回歸家鄉(xiāng)的想法，2008年回到津南區(qū)，在咸水沽租了一片場地，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。起初很多困難，由于租賃地面臨資金缺口，招生面臨沒有生源，沒有信譽(yù)度，沒有名氣等種種困難，加之人們對(duì)空手道的了解不多，大多數(shù)都認(rèn)為是跆拳道。起步爬坡，難上難，多少次想放棄，但還是堅(jiān)持下來，運(yùn)動(dòng)讓我養(yǎng)成了克服困難，永不退縮的品質(zhì)，是媽媽的笑容支撐著我走下去。津空道建立初期每天都和朋友一起到學(xué)校門口發(fā)傳單，在小區(qū)打廣告，風(fēng)雨無阻的去各個(gè)小區(qū)門口做現(xiàn)場招生。功夫不負(fù)有心人，由最初幾個(gè)學(xué)生到現(xiàn)在增加到多個(gè)班次，學(xué)生隊(duì)伍一天天壯大起來。我喜歡孩子，每節(jié)課都非常用心教學(xué)，灌輸他們武德精神，引導(dǎo)如何正確的自我保護(hù)，通過空手道訓(xùn)練，提高他們的注意力集中和自我行為的約束能力。
飲水思源，知恩，感恩是我們家的家風(fēng)?；叵氘?dāng)初得到了很多朋友和社會(huì)的幫助，所以我想盡我微薄之力去幫助有需要的孩子們。于是和王莉舞蹈健身中心聯(lián)合策劃為津南區(qū)培智學(xué)校的孩子們免費(fèi)培訓(xùn)舞蹈和空手道。并且組織“慶六一同在陽光下”文藝演出。并到各小學(xué)和幼兒園利用二課時(shí)間免費(fèi)為孩子們培訓(xùn)空手道，讓更多的孩子了解并學(xué)習(xí)空手道。也為學(xué)校的老師們做免費(fèi)理療瑜伽，緩解脊椎疲勞。在幫助他們的同時(shí)，看到他們開心，我也特別的開心。
如今我們的空手道事業(yè)逐漸發(fā)展壯大，在天津市紅橋區(qū)，河西區(qū)，津南區(qū)等地增設(shè)多家分部道場，同時(shí)也拓展到了跆拳道和成人瑜伽項(xiàng)目。感謝每一個(gè)支持我的朋友們，我們會(huì)更加努力。力爭為天津市少兒體育培訓(xùn)事業(yè)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。為津南區(qū)貢獻(xiàn)微薄之力。
“執(zhí)大道，天下往，往而無害，安平太!
騰訊的艱辛創(chuàng)業(yè)史
QQ之父
在廣東汕頭出生，承接了潮汕的商業(yè)基因;在海南度過童年，經(jīng)常跑到海邊拾貝看海;12歲時(shí)跟隨父母來到深圳，目睹特區(qū)成長的風(fēng)云。上中學(xué)時(shí)，馬化騰對(duì)天文有著特別的愛好，一心想著要成為一名杰出的天文學(xué)家。臨近高考填志愿時(shí)，老師告訴馬化騰只有南京大學(xué)有天文系，而且學(xué)生畢業(yè)后能去天文臺(tái)的很少，許多人都去當(dāng)了地理老師，這種職業(yè)去向與馬化騰當(dāng)初的設(shè)想大相徑庭。無奈，馬化騰只得放棄報(bào)考天文學(xué)專業(yè)的打算，填報(bào)了深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。
大學(xué)畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入到了當(dāng)時(shí)深圳最大尋呼公司--潤迅通信發(fā)展有限公司擔(dān)任軟件工程師，其主要任務(wù)是開發(fā)尋呼機(jī)軟件，這段工作經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用。不過，在潤迅公司最直接的收獲是馬化騰賺到了人生的“第一桶金”.當(dāng)時(shí)，中國股市恰逢牛市，馬化騰和朋友一起，開發(fā)了針對(duì)股民的股霸卡，結(jié)果在深圳賽格電子市場一銷而空。也正是在編寫炒股軟件期間，馬化騰接觸和積累了大量的股票知識(shí)，并開始投資股市。按照馬化騰后來的說法，他當(dāng)時(shí)在股市中將10萬元炒到了70萬元，這筆資金成為了他日后創(chuàng)業(yè)的種子基金。
參加工作的第三年，馬化騰被提拔為開發(fā)部主管，不久公司派他到美國哈里斯集團(tuán)接受培訓(xùn)。此時(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在新科技的推動(dòng)下出現(xiàn)爆炸性增長，也正是在那兒，馬化騰第一次無拘無束地接觸Web網(wǎng)絡(luò)，其中一款名為ICQ的聊天服務(wù)工具引起了馬化騰的特別注意和興趣。
ICQ是以色列四位大學(xué)畢業(yè)生制作出來的一種互聯(lián)網(wǎng)聊天工具，由于可免費(fèi)下載，ICQ的傳播速度十分驚人。1998年，ICQ被美國在線(AOL)以4.07億美元收購，在那個(gè)時(shí)代，這筆交易額當(dāng)然是一個(gè)天文數(shù)字，所見所聞使馬化騰作出了一個(gè)清晰的判斷：互聯(lián)網(wǎng)蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇。
回到深圳后，馬化騰很快向公司遞交了辭職報(bào)告，并找來自己的大學(xué)同學(xué)張志東等5人共同發(fā)起創(chuàng)辦了一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)公司，馬化騰將公司起名為騰訊。按照馬化騰后來的解釋，起名為騰訊飽含著深長的意味。一方面，馬化騰的名字里有個(gè)“騰”字，公司和自己密切相關(guān);另一方面，“騰”也有騰飛、發(fā)達(dá)的意思。后綴為“訊”,更多是因?yàn)槔蠔|家潤訊對(duì)馬化騰的影響。
應(yīng)當(dāng)說騰訊成立之初的主要業(yè)務(wù)是開發(fā)和銷售“BP機(jī)尋呼系統(tǒng)”,后來又轉(zhuǎn)做“互聯(lián)網(wǎng)尋呼系統(tǒng)”.不過這兩套系統(tǒng)最終結(jié)果都是只賠不賺。在這種情況下，馬化騰決定開發(fā)一種名為OICQ的即時(shí)通訊工具。馬化騰當(dāng)時(shí)的想法非常簡單，ICQ席卷歐美，但沒有中文版，自己為什么不“拷貝”ICQ的成功經(jīng)驗(yàn)為國人量身定做一個(gè)集尋呼、聊天的軟件工具呢?
OICQ很快被開發(fā)出來，而且騰訊將其放在了互聯(lián)網(wǎng)上，在定向贈(zèng)送的同時(shí)也允許用戶免費(fèi)下載。一時(shí)間，從來沒有見過這個(gè)新興玩意的大學(xué)生們涌向了下載OICQ的門戶網(wǎng)站，OICQ在大學(xué)校園里迅速走紅。然而樹大招風(fēng)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)進(jìn)入中國市場的ICQ發(fā)現(xiàn)OICQ搶了自己的風(fēng)頭，甚至自己手中為數(shù)不多的中國用戶也轉(zhuǎn)向了OICQ,美國在線于是提起訴訟，要求騰訊停止使用OICQ這個(gè)名稱，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時(shí)賠償一定金額的費(fèi)用。法院最終判決的結(jié)果是騰訊敗訴。了卻官司的馬化騰找到了自己的父親，從父親那里，馬化騰得到了騰訊聊天工具的一個(gè)新名字--QQ.
涉險(xiǎn)闖關(guān)
實(shí)事求是地說，馬化騰最初決定開發(fā)OICQ并不是有意將這個(gè)市場親自做大，很大程度上是將其作為一款軟件開發(fā)出來，等有了一定的市場反應(yīng)后再賣給大公司。為此，馬化騰后來找到了自己的老東家潤迅通信，也聯(lián)系了TOM.COM網(wǎng)站，甚至還托人請(qǐng)求李嘉誠旗下的公司出手收購，但出乎馬化騰意料，沒有一家企業(yè)對(duì)OICQ感興趣。馬化騰的團(tuán)隊(duì)只能抱著OICQ硬著頭皮往前走。
與其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金是騰訊最大的問題。由于采取了免費(fèi)注冊的商業(yè)模式，QQ的注冊用戶以馬化騰所沒有預(yù)料的速度瘋狂增長，不到一年時(shí)間中就發(fā)展到500萬用戶。用戶量增加的同時(shí)，也意味著要不斷擴(kuò)充服務(wù)器，而當(dāng)時(shí)一兩千元的服務(wù)器托管費(fèi)，讓小作坊式的騰訊公司不堪重負(fù)。為了養(yǎng)活QQ,馬化騰和張志東不得不親自做一些網(wǎng)站的小項(xiàng)目，但這些小項(xiàng)目所帶來的收入仍然難以養(yǎng)活QQ.盡管5個(gè)發(fā)起人通過各方面的努力找來了50萬的增量資金，但這筆錢卻很快用完。
屋漏偏逢連陰雨。本世紀(jì)之初第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的危機(jī)也席卷到了中國，騰訊進(jìn)入了最為困難的時(shí)期。
危難時(shí)候放棄也許是一種無奈的選擇。馬化騰親自登門拜訪了深圳電信數(shù)據(jù)局的高層，表示自己愿意作價(jià)60萬元將QQ賣給對(duì)方，終因?qū)Ψ较觾r(jià)格太高沒有達(dá)成交易。后來，馬化騰找到了當(dāng)時(shí)搜狐的管理層，但同樣是掃興而歸。聽說新浪對(duì)QQ感興趣，馬化騰熱情似火地找到了王志東和汪延，可后來還是沒有下文。
天無絕人之路。正當(dāng)馬化騰為QQ命運(yùn)憂心如焚時(shí)，騰訊承接了深圳聯(lián)通公司的一個(gè)項(xiàng)目，為手機(jī)用戶提供郵件到達(dá)提醒服務(wù)。這也啟發(fā)了馬化騰：“如果QQ可以發(fā)短信給手機(jī)，會(huì)不會(huì)是一個(gè)新的機(jī)會(huì)呢?”于是，騰訊和中國聯(lián)通展開了合作，收費(fèi)模式是按照短信通訊費(fèi)“八二分成”.移動(dòng)QQ由此誕生，并由此給騰訊帶來了可以緩燃眉之急的資金。不過，為了避免“斷炊”再現(xiàn)，馬化騰還是決定尋找風(fēng)險(xiǎn)投資。
一般說來，風(fēng)投資金同意向目標(biāo)企業(yè)注資，要么是看中對(duì)方的核心技術(shù)，要么是看好其中項(xiàng)目的前景。但對(duì)于騰訊來說，融資的唯一優(yōu)勢就是“用戶”.
因此，當(dāng)風(fēng)投公司質(zhì)問馬化騰“你的核心價(jià)值是什么”時(shí)，馬化騰也底氣十足的告訴對(duì)方：“以色列的ICQ賣了幾千萬美元，它才有多少用戶?我們現(xiàn)在的用戶比他們多，所以，我們值很多錢。”就憑這句話，騰訊終于搞掂了美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)和香港盈科公司，雙方答應(yīng)共同向騰訊提供220萬美元的投資，代價(jià)是騰訊出讓40%的股份。
正式融資成功后，馬化騰一咬牙花20萬元買了一臺(tái)帶有4個(gè)CPU的康柏服務(wù)器，這也是騰訊第一臺(tái)真正擁有所有權(quán)的服務(wù)器，買回后，馬化騰和高管們圍著這個(gè)寶貝疙瘩轉(zhuǎn)了足足十來分鐘。然而，好景不長，220萬美元的風(fēng)投資金在一年半之后很快用完，騰訊再一次出現(xiàn)資金壓力，最終，美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)和香港盈科將自己所持股份出售給南非媒體集團(tuán)納斯帕斯，協(xié)議條款是3200萬美元獲得騰訊47%的股份。馬化騰的資金壓力危機(jī)才又一次得到緩解，并一直維持到2004年騰訊在香港正式上市。
黃色的小嘴，滾圓的身軀，佩戴著各色彩巾--誰也沒有想到憨態(tài)可掬的小企鵝竟然成為了三分之一的中國人溝通與交流的依賴，而且深度改變著人們的生活方式。資料顯示，截止目前，QQ累計(jì)用戶數(shù)已達(dá)20多億，超過了中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通等三大運(yùn)營商用戶數(shù)之和。在騰訊的版圖上，顯示QQ的活躍用戶主要集中于國內(nèi)，持續(xù)在2億之上。值得關(guān)注的是，自上市至今，騰訊的市值超過了950億美元，股價(jià)上漲了近10000%,成為了中國最大也是最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)。
將公司與QQ推到萬眾矚目的同時(shí)，馬化騰也踏上了人生的紅地毯。美國《時(shí)代周刊》將其評(píng)為“全球最具影響力的商界人士”,國際經(jīng)濟(jì)組織達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇授予了馬化騰“全球青年領(lǐng)袖”的殊榮，《巴倫周刊》將馬化騰推到了“全球30位最佳CEO”的榜單之上。在日前《財(cái)富》雜志推出的2013年度全球“商界風(fēng)云人物排行榜”上，馬化騰位列第三，刷新了中國企業(yè)家在這份權(quán)威榜單上的最高排名。按照《財(cái)富》的統(tǒng)計(jì)，馬化騰是中國科技界身家最高的企業(yè)家，估計(jì)凈資產(chǎn)高達(dá)100億美元，并且《財(cái)富》認(rèn)為，馬化騰是中國科技界最有影響力的一位企業(yè)家。
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