中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事
今天學(xué)習(xí)啦小編來說出生于廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，現(xiàn)任長江和記實業(yè)有限公司及長江實業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。香港開埠后第三任首富—李嘉誠。他為什么能賺錢這么多錢?他的創(chuàng)業(yè)之路有著怎樣的創(chuàng)業(yè)故事。
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事：塑膠花傳奇
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗?。但這些在當(dāng)時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內(nèi)壓縮成長。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問卻日漸提高。”李嘉誠的機會終于來臨。
1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認(rèn)為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。
李嘉誠年齡：81歲創(chuàng)業(yè)時間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠第一桶金：塑膠花生意
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當(dāng)我身處逆境時，我認(rèn)為自己有足夠的條件，因為我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事：個人信仰
李嘉誠是一位虔誠的佛教徒，他曾在電視訪問中也手持禪宗經(jīng)典《六祖壇經(jīng)》。李嘉誠也是香港佛教慈善機構(gòu)正覺蓮社的榮譽顧問，他與該機構(gòu)創(chuàng)辦人兼社長覺光法師私交甚篤。慈山寺的興建機構(gòu)正是正覺蓮社。其實除了周凱旋之外，李嘉誠還有一位相交多年的“紅顏知己”馮佩明。馮佩明也是一位虔誠的佛教徒。
李嘉誠從 2008年開始斥資15億港元、歷時逾7年建成了香港大埔慈山寺。整個寺廟建筑群均為木質(zhì)結(jié)構(gòu)，用料來自非洲進(jìn)口的紫檀木，屋頂則由日本的燒造銀瓦覆蓋。寺內(nèi)墻壁裝飾有從敦煌莫高窟以精密儀器拍攝后，再復(fù)制出的《彌勒經(jīng)變》《文殊經(jīng)變》和《普賢經(jīng)變》壁畫。寺廟的院內(nèi)還種有2012年斯里蘭卡總統(tǒng)送贈菩提樹折枝，該折枝取自釋迦摩尼悟道的地方。慈山寺最吸引眼球的要數(shù)傳聞中的李嘉誠私人禪修室。據(jù)香港媒體報道，該禪修室所在的建筑四周安裝有紅外線對射式探測器，設(shè)備會發(fā)射紅外線光束至另一個接收器，一旦有人跨越令光線遮斷，就會發(fā)出警報。建筑外則設(shè)有門閘，需輸入密碼方可入內(nèi)。整個禪修室面積約27平米，內(nèi)有雙人床、電視機?？此坪唵蔚姆块g，所有玻璃均采用防彈玻璃，木門內(nèi)更嵌有鋼板，屋內(nèi)有3部電話方便居住者隨時求。
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事：經(jīng)商之道
“做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問”。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。
在激烈的競爭中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點就是贏。這就是李嘉誠經(jīng)商之道。
李嘉誠成功秘訣：業(yè)務(wù)多元化、擅用資本“財技”
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事：用人之道
李嘉誠 在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人。李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。
他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運作;而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場的主導(dǎo)。
李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當(dāng)合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。
在總結(jié)用人心得時，李嘉誠曾形象地說：大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。
中國首富李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事：學(xué)會識錢
“識賺錢更要識使錢”。李嘉誠坦言，對賺錢的重視程度不及捐錢，形容李嘉誠基金會是其第三個兒子，在財富代代相傳的觀念中，基金亦是其一“接班人”，期望這種想法能在中國人社會擴(kuò)大和延續(xù)，說為慈善卑躬屈膝在所不辭，亦會選擇以“建立自我，追求無我”為墓志銘。
取之社會，用之社會。自1980年創(chuàng)立基金會至今，李嘉誠已向其捐出 145億港元。對于財富，李嘉誠說：多年前的一個晚上，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，最后豁然開朗，他頓悟了把基金會視作第三個兒子的道理，這樣才會全心全意愛護(hù)，給其分配財產(chǎn)，使基金獲得所需資源，落實一切公益專案，把自己的心愿永遠(yuǎn)延續(xù)下去。
基金會成立33年來，從不向外募捐，捐款人只有李嘉誠一人，他不求名，在內(nèi)地捐款，拒絕所有的建筑物以他的名字命名。他規(guī)定基金會80%以上的捐款用于大中華地區(qū)，不超過20%的用在海外。
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