白手起家的創(chuàng)業(yè)人物故事

　　成功的比例幸運(yùn)占一半，另一半要靠人的智能，勤以創(chuàng)業(yè)，儉以聚財(cái)，誠以待人，遜以自處?？纯茨切┌资謩?chuàng)業(yè)的故事，學(xué)習(xí)他們的方法，從故事中找到自己的成功道路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的白手起家的創(chuàng)業(yè)人物故事，希望對你能夠有所幫助。

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)人物故事一

　　情人節(jié)探訪：自由自宅，月入百萬"愛情公寓"如何煉成?

　　情人節(jié)剛剛過去，相信單身狗們又受到了一萬點(diǎn)傷害，鮮花、鉆石、各種浪漫朋友圈刷的單身狗們分分鐘想摔手機(jī)。如果有一個愛情公寓給他們機(jī)會升華革命友誼，那簡直就是單身狗們的福音啊。

　　如今，重慶真有了這樣的公寓，讓你體會“最好的朋友就在身邊，最愛的人就住在對面。”

　　初到重慶愛情公寓(即重慶自由自宅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司)，門上的標(biāo)語“遲到毀一生，早退窮三代，按時上下班，必成高富帥”吸引了我。帶著好奇走進(jìn)自由自宅，映入眼簾的是一個個年輕忙碌的面孔，他們充滿朝氣，斗志昂揚(yáng)，仿佛要改變一個時代。

　　自由自宅自年初問世后，在重慶互聯(lián)網(wǎng)智能公寓界火得一塌糊涂，僅用半年時間即成為重慶互聯(lián)網(wǎng)智能公寓的老大。正式運(yùn)營以來，總共3000間房源，裝修好的1300間均已出租，成交率高達(dá)92.2%，月盈利百萬以上，租客房東均為好評。

　　隨著“懶人經(jīng)濟(jì)”的興起，自上門美容美甲、上門推拿、上門保潔、上門做飯等越來越多的上門服務(wù)垂直O(jiān)2O后，互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)火已然燒到房地產(chǎn)，這個最傳統(tǒng)的行業(yè)。

　　它的火爆對創(chuàng)業(yè)者有何啟示?

　　租房O2O風(fēng)口

　　中國人以“家”為重，家和萬事興，而家最重要的表現(xiàn)形式就是房子。然而對于那些奮斗在大城市的年輕人來說，買房子是一個可望而不可即的夢想，工作前幾年只能租房子。

　　2012年—2013年，重慶房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低迷期，然而租賃市場并沒有受到買賣市場的沖擊，反而越演越熱;隨著各項(xiàng)政策的放開，重慶發(fā)展前景越來越好，外來人口在二線城市居高，房屋空置率大，房屋租賃市場猶如一塊大蛋糕讓各方商人垂涎三尺。

　　不容置疑，租房市場是一片創(chuàng)業(yè)藍(lán)海。但傳統(tǒng)房屋租賃市場的弊端顯而易見，主要有三點(diǎn)：

　　其一、信息不對稱。傳統(tǒng)的租賃模式中，業(yè)主將房屋托管給中介，租客再從中介那里找房源，往往中介提供的照片與實(shí)際房屋不符，表達(dá)的意思與房東和業(yè)主之間也有隔閡，導(dǎo)致信息不對稱，房屋成交率低。

　　其二、“懶人”的痛點(diǎn)沒有效解決，最后一公里未打通。對于喜歡足不出戶的用戶而言，租房子這件事根本無法在線上解決，交水電費(fèi)，房屋維修等更是需要親力而為，費(fèi)時費(fèi)力，搬一次家耗盡了半年心血。

　　其三、傳統(tǒng)的租房運(yùn)營思路，更多是以自身資源為核心，中介從中抽成，相較于用戶體驗(yàn)，他們更關(guān)心房屋的成交率，因此只能是一錘子買賣，用戶的后期服務(wù)沒有。

　　在這樣的模式下，掌握了好的房源者就掌握了市場，而后進(jìn)者想翻盤的機(jī)會很難。另一方面，租房市場日趨飽和，用戶體驗(yàn)不足，如果沒有好的房源，中介公司就難以生存。

　　在過去很多年，王松同其他房地產(chǎn)行業(yè)的同仁一樣做著不溫不火的房屋托管生意，眼看市場日趨飽和，卻也無能為力。

　　直到2014年底，一個偶然的機(jī)會，王松接觸到沿海的互聯(lián)網(wǎng)智能公寓模式，他意識到這會是一個爆發(fā)點(diǎn)。重慶也有許多分散的互聯(lián)網(wǎng)智能公寓，但是并沒有成體系和規(guī)模，王松搶占商機(jī)，成立了自由自宅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

　　在這位年輕有為的掌門人帶領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新， 重磅推出“自由自宅”后，逐漸嶄露頭角。短短幾個月就獲得了A、B兩輪投資。

　　“我們又重新站在了時代的風(fēng)口!”王松諂笑，信心爆棚。

　　平臺+生態(tài)鏈：互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式

　　雕爺把河貍家的成功之道總結(jié)為：“收窄客群，創(chuàng)新價值;顛覆行業(yè)，闡述未來”。對于王松而言，他的租房O2O又是如何玩的?

　　自由自宅是平臺。王松在PC端和移動端都有布局：PC端是網(wǎng)站——自由自宅網(wǎng);移動端是指自由自宅APP，合成ERP系統(tǒng)。

　　房東把房屋托管給自由自宅，自由自宅進(jìn)行統(tǒng)一的裝修和管理然后將房屋信息全部放到PC端和移動端。租客在PC端和移動端可以看到房屋的全部信息并且可以完成簽合同、交水電費(fèi)、房屋維修、搬家、保潔、社區(qū)服務(wù)、與房東交流、點(diǎn)餐、美容美發(fā)等一系列行為。而房東可以通過自由自宅的PC端和移動端收房租，檢查房屋狀況......

　　其實(shí)，“自由自宅”的商業(yè)模式很簡單，就是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，然后進(jìn)行“三步走”：

　　1)先地推，通過在各個小區(qū)的廣告收來房源;

　　2)將房源集體裝修，并將房源信息掛到PC端和移動端，讓房東和租客自由交易;

　　3)房屋出租后，進(jìn)行房屋維修、搬家、保潔等增值服務(wù)。

　　至于如何盈利?王松說：“傳統(tǒng)的房屋租賃模式是一錘子買賣，房東和租客交了房租之后就完成了交易。而自由自宅會參與到全程中來，通過其核心的ERP系統(tǒng)將用戶牢牢抓住。未來，用戶通過自由自宅可以完成點(diǎn)餐、維修、美容等一系列服務(wù)，而這些服務(wù)中的商家也是我們的客戶，我們可以參與抽成、打廣告等。我們在做一個生態(tài)鏈，而不是一錐子買賣，這里的商機(jī)大了去了。”

　　A輪死B輪死都是偽命題

　　2015年，i黑馬總結(jié)了一批O2O死亡名單，情況之慘烈，頗為觸目驚心。這個趨勢目前仍未止歇，還是不斷有多家O2O平臺宣布“死亡”。但王松半年接連有投資方兩輪風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)歷，不僅成為他最富傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也讓旁人艷羨不已。

　　自由自宅憑什么能吸引投資方接連兩輪投資呢?

　　1、房屋n+1

　　現(xiàn)在不少人手里都有很多閑置房要出租，但是又不想花多余的錢來裝修。自由自宅將這些閑置房收來集體裝修，不用房東出一分錢，用輕裝修的模式將房間最大化，如一室兩廳可以改為一室三廳再進(jìn)行出租，房東從中抽成。每間臥室的面積不少于10m2，并采用多樂士、美的等品牌產(chǎn)品，打造良好的品質(zhì)，升級用戶體驗(yàn)。

　　租滿5年后，房間里的所有電器都會贈與房東。此外，自由自宅還給每個房間都投了50萬的家財(cái)險(xiǎn)，租賃期間發(fā)生的任何物品損壞、人傷都可以賠償，房東完全可以托管。

　　2、八零九零后的“愛情公寓”

　　“最好的朋友就在身邊，最愛的人就住在對面。”是電視劇愛情公寓里的經(jīng)典臺詞，那樣的公寓可謂是無數(shù)年輕人的夢想。

　　傳統(tǒng)的租賃模式中，房屋裝修單一，無法吸引年輕人，尤其是合租的房子無法找到合適的租客，成交率低。自由自宅精準(zhǔn)定位用戶，將目標(biāo)鎖定在八零九零的城市白領(lǐng)中，他們普遍追求時尚，個性鮮明。自由自宅的五大裝修風(fēng)格即青蔥歲月、綠野仙蹤、粉紫國度、藍(lán)色情懷、私人訂制吸引了一大批八零九零忠粉。

　　除了個性化的裝修風(fēng)格外，自由自宅還給每個房間都配置了獨(dú)立wifi、穿衣鏡、書桌、化妝臺等，細(xì)節(jié)之處盡顯王松對八零九零的用心。許多一起合租的年輕人都成了很好的朋友，大家都說自由自宅就像一個現(xiàn)實(shí)版的“愛情公寓”。

　　3、提供讓人尖叫的服務(wù)

　　八零九零的另一特色就是宅，能不出門就不出門，能用手機(jī)解決的絕對不用電腦，出門吃飯不帶現(xiàn)金只帶卡。自由自宅深諳八零九零的心思，他們正在做的ERP系統(tǒng)將集點(diǎn)餐、娛樂、保潔、維修、繳費(fèi)、監(jiān)控、社區(qū)于一體，租客只需按按手機(jī)就能解決所有的問題。

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)人物故事二

　　從藝術(shù)家到CEO，他把藝術(shù)品電商做到月流水5000萬

　　辦公室里，1979年出生的呂淼告訴獵云網(wǎng)，畫畫本來是一個愛好，是個很純粹的事情。當(dāng)把畫畫做成生意后，就不想畫了。“以前只需要把畫畫好，現(xiàn)在要做管理、市場、產(chǎn)品、公司股權(quán)、法律結(jié)構(gòu)等都是學(xué)習(xí)的過程。創(chuàng)業(yè)是一個折磨人事情，看你能不能享受這個過程了。”

　　技術(shù)總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)都是呂淼軟磨硬泡找來的核心團(tuán)隊(duì)。去年資本市場最好的時候有企業(yè)就花錢燒市場，然后接著融資，呂淼沒有這么做。“當(dāng)時找壹讀的副 主編，跟對方說完全按照對方的思路來做雜志。先合作兩期看看，所以雜志定位不是去分析藝術(shù)市場，而是關(guān)注藝術(shù)本身。藝術(shù)家反饋效果不錯才決定全職加入。”

　　因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，呂淼愛人關(guān)掉自己的公司來支持他創(chuàng)業(yè)。呂淼的藝術(shù)品電商名叫：藝客(No art)。英文表達(dá)的意思是讓大家不要認(rèn)為藝術(shù)離自己很遠(yuǎn)。

　　就在兩個月前，呂淼創(chuàng)立不到兩年的藝術(shù)品電商藝客注冊用戶達(dá)到43萬，最快的一個月達(dá)到10萬用戶的增長。“我們上線初期每個月不到540個訂單，發(fā)展到現(xiàn)在超過6000將近7000個訂單，近期每個月銷售額都保持在5000萬左右。”

　　從藝術(shù)家到CEO

　　西安美院畢業(yè)后呂淼去德國留學(xué)7年學(xué)習(xí)藝術(shù)，2008年回到中國時，正是中國當(dāng)代藝術(shù)井噴的時期。金融危機(jī)前，北京的798每天有幾十個展覽，但對于呂淼這樣的畢業(yè)生卻無法進(jìn)入傳統(tǒng)的畫廊、美術(shù)館和博物館體系，“我那個時候從798穿過，就想著能有一個畫廊的前臺發(fā)現(xiàn)我。”

　　現(xiàn)在，呂淼每天面對的問題是管理壓力，去年網(wǎng)站、app上線前，團(tuán)隊(duì)瘋狂加班。國慶節(jié)都沒休息，造成員工開始離職，據(jù)他說當(dāng)時壓力最大，晚上兩點(diǎn)還與投資人約在公司見面。

　　2010年年底，混跡在北京五環(huán)外的畫家呂淼發(fā)現(xiàn)畫好的作品沒有好的出口，尤其是對年輕畫家。他開始想著做一個找畫的網(wǎng)站，飛到深圳，找騰訊做游戲開發(fā)的人員，做資訊類網(wǎng)站。錢花了，網(wǎng)站卻沒做成。

　　2012年年底，剛成立的藝典中國的負(fù)責(zé)人想做藝術(shù)資訊類網(wǎng)站，呂淼做為CEO主導(dǎo)了跟淘寶拍賣的合作。

　　2013年5月，第一場線上拍賣。“當(dāng)時作品成交率很高，3天時間成交幾百萬業(yè)績。此前拍的都是硬件，在淘寶上拍藝術(shù)品，還是很少，當(dāng)時很多人認(rèn)為到風(fēng)口了。后來蘇寧、國美、京東開始上線拍賣藝術(shù)品。”呂淼說。

　　幫合作方招商，做方案，讓呂淼對藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)有了更清晰的認(rèn)識。“當(dāng)時價格區(qū)間在幾萬到幾百萬都有，拍品真假問題，并不是短時間就能讓消費(fèi)者認(rèn)可的”呂淼說。

　　2013年年底，藝典中國決定從資訊平臺轉(zhuǎn)型做拍賣平臺。此時，因?yàn)橛^念上的一些不同，呂淼帶著幾個同事出來創(chuàng)業(yè)。

　　從C2C模式增加C2B2B模式

　　2014年年初，摯信資本投資人給呂淼發(fā)郵件，想了解這個行業(yè)，呂淼飛到上海。因?yàn)橥顿Y方認(rèn)可呂淼對行業(yè)的判斷，決定投資呂淼成立公司。

　　2014年藝術(shù)品交易市場整體交易額2000億，來自電商的交易59億，另一邊大量藝術(shù)從業(yè)者卻無法以此為生，每年中國有40萬藝術(shù)畢業(yè)生，最后白手起家的創(chuàng)業(yè)人物故事的人都轉(zhuǎn)行了。呂淼看好的正是這個機(jī)會，通過媒體內(nèi)容，他吸引到這些群體來到藝客平臺。

　　關(guān)于為什么不做高端藝術(shù)品交易平臺?呂淼說“我們要做大眾化的藝術(shù)品，拒絕高冷。讓大眾消費(fèi)得起藝術(shù)品。藝術(shù)品怎么定義?媒體天天盯著雞缸杯這種天價藝術(shù)品。所以大家覺得藝術(shù)品離自己太遠(yuǎn)，其實(shí)離得很近。”

　　當(dāng)時的藝術(shù)品交易平臺大部分前置收費(fèi)，入駐就收取費(fèi)用。藝客的后置收費(fèi)讓其吸引了一批藝術(shù)家。他舉例說，成立于2009年的Artsy是一個國外 C2C藝術(shù)作品電商平臺，商家可以通過付月祖的方式在平臺入駐進(jìn)行商品售賣，同時Artsy還提供一名專業(yè)的藝術(shù)顧問來幫助商家完善每副作品的詳細(xì)介紹。 今年C輪融資2500萬美金。

　　呂淼的思路是媒體先行。投資人也推薦牛人進(jìn)來，一開始就是幾個人的小團(tuán)隊(duì)。

　　呂淼要做雜志，“藝術(shù)圈的紙媒大部分是市場為導(dǎo)向，閱讀趣味性不強(qiáng)，所以我們就從閱讀切入，找來《壹讀》的副主編組建團(tuán)隊(duì)，做藝術(shù)雜志，直投給藝術(shù)家。月刊出了5期。每期3000本，藝術(shù)家收到后非常喜歡。媒體是一個打頭陣的作用，然后與藝術(shù)家合作?，F(xiàn)在做微信公號，也是原創(chuàng)。現(xiàn)在也就是6個人。”

　　2014年10月8日，藝客網(wǎng)上線。此時天使輪的錢也花完了，當(dāng)時呂淼見了20多家投資機(jī)構(gòu)。很多投資人對藝術(shù)品市場并不看好。一個是非標(biāo)品的定價問題，另一個品控問題。

　　呂淼在國外學(xué)藝術(shù)時，發(fā)現(xiàn)有一套藝術(shù)品定價公式。根據(jù)你的專業(yè)學(xué)校、畫種，原料成本，時間成本、作品拍賣紀(jì)錄等綜合因素來定價。按照這個定價，國內(nèi)一副國畫作品可能也就幾百塊，這明顯不適合國內(nèi)情況。藝客的定價體系是由業(yè)內(nèi)專業(yè)人員根據(jù)綜合市場情況還定價。

　　除此之外，藝客增加了版權(quán)衍生品服務(wù)。根據(jù)藝術(shù)家的授權(quán)，生產(chǎn)定量的復(fù)制品，這樣就讓藝術(shù)品以合適的價格被大眾消費(fèi)，也使藝術(shù)品可以做到標(biāo)準(zhǔn)化。

　　A輪融資的結(jié)果是天使投資方摯信資本做了跟投，呂淼進(jìn)行了人員調(diào)整。開始走媒體(微信公號：62度灰)、電商互相獨(dú)立、互相協(xié)同的兩條路。據(jù)呂淼介紹，微信公號目前粉絲有70多萬。呂淼相信內(nèi)容為王，沒有好的內(nèi)容花錢推廣也不會有持續(xù)的結(jié)果。

　　呂淼曾經(jīng)非?？春迷贏PP版本中加入社交元素。引導(dǎo)用戶曬藝術(shù)品，當(dāng)時甚至在電商APP之外單獨(dú)做了社交屬性的APP，然而內(nèi)測過后并不是他想像的那樣。這讓他意識到創(chuàng)業(yè)初期需要專注，不能撒太廣，更不能單憑感覺做事。

　　剛開始藝客在PC端做拍賣，后來因?yàn)樾Ч缓糜秩サ簟?ldquo;拍賣需要流量支撐，如果沒有這個。拍賣是不成立的。后來就把拍賣轉(zhuǎn)到微信上。一開始網(wǎng)站設(shè)計(jì)的是高冷風(fēng)格，后來就降下來。既然是藝術(shù)品電商就要擁抱大眾。藝客目前在籌備分期付款服務(wù)。”

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